博碩士論文 92325004 詳細資訊




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姓名 劉智遠(Chih-Yuan Liu)  查詢紙本館藏   畢業系所 營建管理研究所
論文名稱 公共工程進度計算方式之認定研究
(A Study toward Identify Scheduling Approaches for Public Construction Works)
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摘要(中) 政府採購法第一百零一條訂定廠商有違法或重大違約情形時,經異議及申訴之處理程序後,視其結果刊登於政府採購公報,並禁止其一定期限內不得參加投標、作為決標對象或分包廠商等選擇締結契約對象,以杜不良廠商之違法、違約行為,避免其再危害其他機關,建立廠商間之良性競爭環境。該法條第一項第十款及其施行細則針對「延誤履約期限,情節重大者」條文予以定義,明確定義承包商得依循監造人員依法行政之履約進度標準。
若承包商發生可歸責於己事由,未能依照預定之工程進度施工而遲延,則甲方除可依政府採購法懲處外,另依工程契約及民法之規定,亦可對廠商追究責任。可見進度之計算方法對承包商權益影響深遠,然而目前卻無明確規範。因此,本研究擬針對此問題深入探討。
本研究蒐集常見之進度計算方法,予以分類與討論其優缺點,並提出適用工程特性之方法,再兼論履約遲延爭議之實質損害與影響,以建議公共工程採購具備合理基礎之進度計算方法,解決採購機關空有進度標準卻無認定進度計算法則,而存在之爭議與矛盾,避免監造人員陷於嚴酷執行契約或放水之兩難,並可引導承包商循進度計算方法執行進度控管。
摘要(英) A contractor that fatally breaks regulations or contracts according to the article 101st of the Government Procurement Law is forced to prohibit from awarding public construction works in the future. This is to compel inferior contactors in order to protect government bureaus and quality of infrastructure; in the meantime, identification of the agreed calculation method of scheduling in a contract is one of the most causes triggering if the contract or regulations are broken. In practice, it is also ambiguous to select a suitable scheduling approach for both parties in a construction project. The objective of this research is to build up a referable chart that lists suitable scheduling approaches for each category of public construction projects by literature review and case investigation. Analyzing intensely in all collected cases caused by differential recognition of both parties drove to the core of the study. By using the referable chart, conflicts and damages to both parties in a public construction project are expected to moderate.
關鍵字(中) ★ 進度認定
★ 履約遲延爭議
★ 進度計算方法
關鍵字(英) ★ scheduling approach
★ public construction works
★ scheduling recognition
論文目次 目 錄
摘 要 I
ABSTRACT II
誌 謝 III
目 錄 V
圖目錄 VII
表目錄 VIII
附 錄 IX
第一章 緒論 1
1.1研究背景與動機 1
1.2研究目的 1
1.3研究範圍 1
1.4研究方法與流程 2
1.5論文架構 3
第二章 文獻回顧 5
2.1工程進度管理 5
2.1.1進度管控技術 5
2.1.2工程進度規劃 8
2.1.3工程進度計算方法 10
2.2履約進度法令與解釋 14
2.2.1相關法規命令 14
2.2.2履約雙方權利義務 16
2.2.3契約解釋之方法 21
2.2.4行政裁量權 22
2.3進度遲延爭議 24
2.3.1進度遲延定義與原因分析 24
2.3.2工期相關爭議 26
2.3.3計價爭議 33
第三章 遲延實質影響與進度計算 37
3.1履約遲延之實質影響 37
3.1.1遲延處分方式 37
3.1.2不良廠商 39
3.1.3工程遲延之損害賠償 41
3.1.4履約遲延之影響 44
3.2衡量概念 47
3.2.1衡量定義 47
3.2.2工程進度之衡量 47
3.2.3進度衡量之應用 48
3.3工程進度計算方法 49
3.3.1工程計畫列計 49
3.3.2工程計畫進度表 50
3.3.3進度計算方法 51
3.3.4進度計算特性分析 53
3.4小結 60
第四章 進度計算方法之認定 61
4.1合理之進度計算方法 61
4.1.1營建業工程類型 61
4.1.2營建業工程類型特色 64
4.1.3 SWOT分析計算方法 67
4.1.4 SWOT分析法之步驟 67
4.1.5進度計算方法 69
4.2進度認定計算方法於實務上之應用 77
4.2.1選擇方法之缺失 77
4.2.2簡易選擇方法 77
4.3小結 79
第五章 結論與建議 80
5.1研究結論 80
5.2研究建議 81
5.3研究貢獻 82
參考文獻 84
期刊文獻 84
碩博士論文 85
國內研討會 87
參考書籍 87
網路資源 88
附 錄 89
參考文獻 1.張行道,成本時程整合的第一步,營建管理季刊,1992.12,第13期,頁40-52。
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碩博士論文
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4.詹前輝,浮時所有權及工程進度耽延責任之探討,國立臺灣大學土木工程系,1995。
5.藍秉強,由木柵線捷運工程仲裁案論工程遲延免責約款及風險分配,私立東吳大學法律研究所,1995。
6.江俊謀,公共工程執行績效評估制度與考評指標之研究,國立臺灣科技大學營建工程系,1996。
7.陳雄承,應用分析層級程序法於工程專案進度控制模式研究–以工程統包個案為例,私立守大學管理科學研究所,1999。
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指導教授 謝定亞、陳介豪
(Ting-Ya Hsieh、Jieh-Haur Chen)
審核日期 2005-7-13
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