博碩士論文 92332002 詳細資訊




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姓名 蕭樂同(Le-Tung Hsiao)  查詢紙本館藏   畢業系所 土木工程學系在職專班
論文名稱 營區設施維護管理策略之研究
(Astudy on the manatement strategy for the militory camp maintenance)
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摘要(中) 國軍部隊駐地「營區」—為部隊官兵生活、工作、教育訓練及遂行戰備任務的重要處所,
營區內各項設施完備與否及維護管理品質的良窳,除了影響日常工作、任務外,更對營區官
兵生活品質、士氣維護及駐用安全產生直接影響。
近年來國軍投資門工程興辦作業,多已委由國軍營繕工程專責單位-國防部軍備局工程
營產中心負責執行,在明確的組織與權責制度下已漸具成效,但在設施維護管理作業方面,
相較之下則有明顯不足,如有設施維護管理組織定位不明確、督(輔)導措施不足、經費編列
無法滿足實需等現象,均須探討釐清,俾使現行營區設施維護管理制度更趨精進完善。
在建物設施漫長的生命週期中,無論其內部設備或外表均會隨著時間的增長而產生老
化、退化、劣化、機能故障等現象,不僅維護費用增加,其服務品質與水準亦相對的降低。
因此,必須著重平日的保養維護工作,才可確保設施設備的正常機能、功效與延長其壽期。
國軍現行對各式武器裝備的維護管理工作所採取的「預防保養」制度,其藉由「技術手冊」
或「維護手冊」等規範及實施定期常規督導、檢查的制度,經驗證確可增加這些軍事裝備的
可靠度、耐用性,其相關維修、保養等作業亦留下完整保養紀錄,對裝備生命週期維護管理
工作產生莫大的助益。
本研究除參考相關文獻外,並結合上述工作經驗,以一般公有建築生命週期為啟始,漸
次探討營區房屋建築設施有關之維護管理組織制度、經費運用、維護工程施工品質等制度面
與執行面之問題,經分析歸納後提出提升營區設施維護管理之策略。
本研究結論提出加強並重視設施維護管理工作應為國軍營繕設施施政之重點,確有採取
增編基層專責組織之必要;強化、活絡管理活動,藉由「營區維護管理計畫」、「維護管理
手冊或準則」、「督導考評制度」之訂定與建立,落實「計畫、執行、考核」基本管理功能。
最後建議包括儘速研訂「設施維護管理手冊(準則)」、優先「增編不足人力」並加強設施
維護管理人員教育訓練及開發「設施維護管理資訊系統」等事項。
摘要(英) “Military camps” are vital for combat readiness and they are places where soldiers live,
work, and receive education & training. The completeness of camp barracks & facilities and
the quality of maintenance management have great, direct impact on soldiers’ living
standard, safety, and morale.
In recent years, the military construction invested by the services is mostly
supervised and executed by the Construction & Property Center, Armaments Bureau.
Under the well-constructed organization and authority system, the work of capitalized
construction is on the way to its goal. In comparison with the capitalized construction,
however, the work of maintenance management needs to be improved, such as ill-defined
maintenance organization and authority, inadequate supervision, and insufficient budget.
All of these drawbacks and obstruction are to be explored and solved in order to improve
the present maintenance system in the military.
In the long life cycle of architectures and buildings, both interior and exterior are
gradually aging causing degeneration, deterioration, and malfunction as the time goes by,
which accordingly increase the maintenance costs and lower the service quality. Therefore,
proper action for daily maintenance must be taken to ensure the efficiency, effectiveness,
and life for the camp barracks and facility. The armed forces currently adopt the system of
preventive maintenance for weapons and related equipments with Technical Manual(TM),
Maintenance Manual (MM), regular inspection, and supervision. These measures have
proved increased reliability and durability of military facility. The related and completed
maintenance records greatly help the management and the life cycle of equipment and
facility.
In addition to review relative literatures and work experiences stated above, this
research starts with the life cycle of normal public architectures and gradually study the
maintenance organization, expenditure, and quality. After relative analysis and induction, a
maintenance strategy is formed to promote management performance.
Conclusions of this research are that the armed forces need to enhance the
management of facility maintenance. As a result, it is necessary to expand maintenance
organizations at the execution level in the military. By means of drafting “Camp facility
maintenance & management plan”, ”Facility Maintenance Manual or Doctrine”, and
“Supervision and Evaluation system”, the maintenance management will be enhanced and
activated in practice, which then fulfill the basic management functions of planning,
executing, and evaluating. This research also suggests that the armed forces must
establish “Facility Maintenance Manual”, increase maintenance manpower as soon as
possible, provide relative training program, and develop information system for
maintenance management.
關鍵字(中) ★ 設施維護管理
★ 生命週期
★ 維護管理組織
關鍵字(英) ★ Life cycle
★ Facility maintenance management
★ Maintenance management
論文目次 第一章 緒論1
11研究動機1
12研究目的2
13研究範圍與對象2
14研究內容3
15研究方法3
16研究架構與流程4
第二章 相關文獻回顧6
21設施維護管理之理念與意義6
211設施維護管理之定義6
212維護方式與維護管理分類7
213生命週期成本與故障維護管理8
214設施維護管理作業程序 15
215設施更新方式 16
22國內建築物設施維護管理相關法規 17
221維護管理相關法規體系 17
222公有建築維護經費編列規定 20
23公有建築物設施維護管理現況 20
231學校建築物設施維護管理 20
232國民住宅之維護管理25
233集合住宅之維護管理29
第三章 營區設施維護管理問題現況分析與探討31
31營區設施定義與分類 31
311營區設施之定義31
312營區設施之分類32
313營區設施之管理權責34
32營區設施維護管理制度與相關規定 35
321國軍營繕工程教則35
322國軍房屋設施維護費編列與支用規定36
323陸軍營區房屋設施維護管理實施規定37
33陸軍營區房屋設施維護管理組織 40
331設施維護管理組織架構40
332設施維護管理業務執掌41
34陸軍營區房屋設施維護經費編列及執行分析 43
341陸軍營區房屋設施概況43
342房屋設施經費編列現況44
343房屋設施維護經費運用執行情形47
35營區設施維護工程施工品質分析 52
351維護工程施工品質管理制度52
352施工品質管理作業探討57
36本章小結 60
第四章 提昇營區設施維護管理之策略探討62
41設施維護管理制度面相關問題整合 63
411規劃設計與設施維護管理之問題63
412設施維護管理組織問題65
413設施維護經費問題66
42設施維護管理執行面相關問題整合 67
421設施維護管理認知與專業能力問題67
422設施維護項目、範圍與維護需求問題68
423設施維護管理作業資訊化問題69
424設施維護工程施工品質問題70
425設施維護管理督導考評問題71
43提升營區設施維護管理之策略 72
431健全設施維護管理組織72
432改善設施維護工程管理機制74
433訂定設施維護管理手冊(準則)75
434訂定設施維護管理計畫78
435建立房屋設施維護管理督導考評制度82
436開發整合性營區性設施生命週期管理系統89
第五章 結論與建議91
51結論 91
52建議 93
參考文獻94
附錄一97
附錄二 100
附錄三 104
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指導教授 林志棟(Jyh-Dongl Lin) 審核日期 2005-2-4
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