台灣傳統產業成功升級之競爭策略研究—以中國砂輪為例

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姓名

林均政(Chun-Cheng Lin) 查詢紙本館藏

畢業系所

企業管理學系

論文名稱

台灣傳統產業成功升級之競爭策略研究—以中國砂輪為例
(The Competition Strategy of Upgrading Conventional Industries in Taiwan— KINIK Company)

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摘要(中)

近年來台灣產業結構迅速改變，傳統產業是帶動台灣經濟奇蹟的滾輪，隨著大環境的變遷，許多廠商都外移到大陸或東南亞地區，政府政策也傾向扶植高科技產業為主，選擇根留台灣的傳統產業，如何能夠成功升級或突破現狀，再度開創事業的新契機，這是本研究所要探討的議題。本研究採用個案探討的方式，以成功升級的傳產企業為對象，探討其如何能突破傳產企業逐漸勢微的窘境，經由產品創新、技術突破、市場成長等策略，再創傳產企業的新高峰。該個案公司為國內最大的砂輪製造商，擁有超過五十年之經營歷史，近年來透過產品升級等方式，成功將營運規模和績效大幅提升，不僅股票上市更晉身為國際一流的砂輪大廠。透過暑期親自到個案公司實習之體驗，並訪談各生產單位直接負責人，取得許多寶貴的資訊，本研究主要以BCG Matrix、SWOT分析和五力分析等理論來檢視該傳產企業的經營績效。分析其成功升級的競爭策略得知：傳產企業的成功基礎，奠定在獨特技術能力和低成本營運能力，而促使成功升級的關鍵在於市場導向的經營策略，將來更應該朝向多元化經營模式發展，期望本研究結果能作為其他傳統產業有心升級或突破現狀的參考依據。

摘要(英)

Conventional industries are the main forces to drive economic development in Taiwan. Recently, the industrial structure in Taiwan changes a lot. Many companies left for China and also the government tends to develop high-tech industries only. The purpose for this research tries to find out how conventional industries could avoid downfall and upgrade their power for competition.
The case of this research is the leading company of abrasive products in Taiwan and has had its history for more than fifty years. It upgrades successfully through technological innovation, lowering cost and market expanding. By way of my summer internship in this company and interviewing each factory director, I got many firsthand data to analyze. This research uses BCG Matrix, SWOT analysis and five-force analyses as tools to survey the company’s operation efficiency.
The conclusions of this research are as follows: the key to success for conventional industry companies are specialized technology and low-cost operation. The key point for them to upgrade is market-leading strategy. To diversify is the final goal for conventional industry companies.

關鍵字(中)

★ 砂輪
★ 傳統產業
★ 競爭策略
★ 規模經濟
★ 技術創新

關鍵字(英)

★ Competition Strategy
★ Conventional Industries
★ Abrasive (Grinding Wheel)
★ Technological Innovation
★ Economies of Scale

論文目次

中文摘要Ⅰ
英文摘要Ⅱ
致謝Ⅲ
目錄Ⅳ
表目錄Ⅵ
圖目錄Ⅶ
第一章序論
1.1 研究背景與動機1
1.2 研究目的2
1.3 研究架構3
第二章文獻探討
2.1 競爭策略5
2.2 五力分析8
2.3 SWOT分析13
2.4 BCG Matrix16
第三章中國砂輪現況分析
3.1 公司簡介19
3.2 公司組織22
3.3 營運概況26
3.4 市場及產銷概況30
第四章中國砂輪經營能力分析
4.1 BCG Matrix分析各事業單位產品34
4.2 SWOT分析各事業單位40
4.3 五力分析各事業單位44
第五章中國砂輪競爭策略與方向
5.1 低成本策略50
5.2 獨特技術能力51
5.3 市場導向經營策略52
5.4 晉身國際砂輪大廠策略53
5.5 獨特企業文化55
第六章結論與建議
6.1 結論57
6.2 建議61
6.3 研究限制63
參考文獻64
附錄一中國砂輪鶯歌廠訪談67
附錄二中國砂輪樹林廠訪談72
附錄三中國砂輪BD1廠訪談77
附錄四中國砂輪BD2廠訪談82

參考文獻

一、英文資料
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14.Smith, S. and John E. W. (1980), Strategy in Business, John Wiley & Sons Inc.
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二、中文資料
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三、網站資料
1.中國砂輪企業股份有限公司http://www.kinik.com
2.公開資訊觀測站http://newmops.tse.com.tw
四、訪談人員
1.中國砂輪企業股份有限公司林心正總經理。
2.中國砂輪企業(股)總務部林國禎經理。
3.中國砂輪企業(股)鶯歌廠官秋芳廠長。
4.中國砂輪企業(股)鶯歌廠林忠訓產品經理。
5.中國砂輪企業(股)鶯歌廠黃鈺城產品工程師。
6.中國砂輪企業(股)樹林廠蘇斌雄廠長。
7.中國砂輪企業(股)樹林廠周德勝產品工程師。
8.中國砂輪企業(股)BD1廠胡水龍廠長。
9.中國砂輪企業(股)BD2廠黃衛廠長。
10.中國砂輪企業(股)BD2廠林志芳副廠長。
11.中國砂輪企業(股)總經理室林琮凱產品經理。

指導教授

洪德俊(Der-Juinn Horng)

審核日期

2005-6-6

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