集團企業多角化對總部管控模式影響之研究
-以W集團企業為例-

以作者查詢圖書館館藏

、以作者查詢臺灣博碩士

、以作者查詢全國書目

、勘誤回報

、線上人數：22

、訪客IP：3.144.113.222

姓名

胡杰森(JASON HU) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

集團企業多角化對總部管控模式影響之研究 -以W集團企業為例-

相關論文

★ 電腦CPU散熱模組的技術發展策略	★ 探討台灣印刷電路板產業經營策略－以A公司競爭策略為例
★ LED照明市場進入策略探討—以M公司為例	★ 安全注射器中國專利授權模式研究
★ 中國大陸房地產投資評估決策之研究－以上海地區服務式公寓之投資為例－	★ 臺灣電子企業組織架構運作模式在中國之競爭優勢分析
★ 小型台灣建築設計事務所於中國之發展策略探討	★ 半導體測試設備公司成長策略之個案分析
★ 台灣不動產估價師事務所於中國發展策略研討	★ 軟體能力成熟度專案導入之個案研究-以某研發機構為例
★ 新巴賽爾協定（Basel II）對中小型銀行授信風險管理政策的影響 -以U銀行為例	★ 價值投資法實證之研究-以臺灣證券市場為例
★ 委外生產評估與執行之研究-以冷卻塔製造業個案為例	★ 企業多角化經營對供應鏈管理的決策影響
★ 新產品導入量產流程之探討-以W公司衛星接收器為例	★ 筆記型電腦代工產業以少量多樣及異業結盟突破規模經濟發展之個案研究

檔案

[Endnote RIS 格式]

[Bibtex 格式]

[相關文章]

[文章引用]

[完整記錄]

[館藏目錄]

至系統瀏覽論文 ( 永不開放)

摘要(中)

集團企業多角化對總部管控模式影響之研究
-以W集團企業為例-
研究生:胡杰森指導教授:王存國博士
摘要
隨著台灣的經濟成長迅速發展與成長，台灣的企業有逐漸大型化的趨勢，而形成所謂的「集團企業」，這些企業對台灣的企業及產業結果造成相當大的影響。集團企業主要所面臨的主要問題有二：
一、集團企業應投資何種事業以促進集團企業持續成長或獲利？
二、集團企業應如何管理旗下事業單位以配合集團企業整體目標？
針對上述第一項問題，牽涉到集團企業多角化的佈局，針對第二項問題，則牽涉總部對分子企業管控模式的選擇，然而，上述二項問題是否互有關聯，則是極為有趣且實務的問題。
本文首先將過去學者對集團企業多角化目的及集團企業總部管控模式的類型作一有系統的整理，另外再針對集團企業多角化的目的與管控模式間如何搭配的方式，建立一套有理論支持的研究架構。最後，再採取個案研究的方法，透過個案公司在不同事業單位間實務上管控運作方式，來應證本研究架構的適當性。
根據個案公司研究後發現，不同的多角化事業類型確實傾向採取不同管控模式，且跟本研究提出的研究架構相當一致，本研究之研究結論如下：
一、集團企業中之核心事業傾向採取策略規劃模式。
二、集團企業中之相關事業傾向採取策略管控模式。
三、集團企業中之非相關事業傾向採取財務管控模式。

關鍵字(中)

★ 非相關事業
★ 相關事業
★ 管控模式
★ 多角化
★ 集團企業
★ 策略規劃
★ 策略管控
★ 財務管控
★ 核心事業

關鍵字(英)

論文目次

目錄
目錄………………………………………………………………II
圖目錄……………………………………………………………III
表目錄……………………………………………………………IV
第一章緒論
1‧1研究背景及動機…………………………………………………01
1‧2研究目的及範圍…………………………………………………04
1‧3論文架構…………………………………………………………05
第二章文獻探討
2‧1多角化研究………………………………………………………06
2‧2管控模式…………………………………………………………12
2‧3研究假設及架構…………………………………………………18
第三章個案研究
3‧1公司介紹…………………………………………………………21
3‧2多角化分析………………………………………………………24
3‧3各級組織定位及功能……………………………………………26
第四章個案分析
4‧1核心事業與策略性規劃…………………………………………30
4‧2相關事業與策略性控制…………………………………………31
4‧3非相關事業與財務控制 ……………………………………… 36
第五章結論及建議
5‧1研究結論…………………………………………………………38
5‧2研究建議…………………………………………………………42
參考文獻 ………………………………………………………………44

參考文獻

參考文獻
一、中文部份
1. 中華徵信所，台灣地區集團企業研究，台北市：中華徵信所企業股份
有限公司，民國九十一年。
2. 林素儀，「我國集團企業多角化歷程之探討：以味全、統一集團為例」，中興大學企業管理研究所未出版碩士論文，民國八十五年。
3. 余明助，多國籍企業組織策略與控制關係之研究，成功大學企業管理研究所博士論文，民國八十九年。
4. 曾紀幸、司徒達賢、于卓民，多國籍企業網路組織類型與管理機制選擇之關係-在台外商公司之產品交易實證研究，管理學報，第十五卷第一期，頁1-26，民國八十七年。
5. 廖光將，「台灣集團企業多角化策略與績效關係之研究:投資組合理論之應用」，成功大學企業管理研究所未出版碩士論文，民國八十五年。
二、英文部分
1. Amit, R. and J. Livant(1988), “ A Concept of Conglomerate Diversification”, Journal of Management, 14(4), pp.593-604.
2. Ansoff, H. I. 1965. Corporate Strategy. McGraw-Hill, New York.
3. Baliga, B. R. & Jaeger, A. M. 1984. Multinational coporation: Contrl Systems & Delegation Issues. Journal of International Business Studies, 15, 2, 25-40.
4. Baysinger, B. and Hoskisson, R. E. 1989. Diversification strategy and R&D intensity in multiproduct firms. Academy of Management Journal, 32(2): 310-322.
5. Berry, C. H. 1975. Corporate Growth and Diversification. Princeton University Press, Princeton, NJ.
6. Booz, Allen and Hamilton. 1985. Diversification: A Survey of European Chief Executives. Booz, Allen and Hamilton, Inc., New York.
7. Dundas, K. M. and Richardson, P. R. 1982. Implementing the unrelated product strategy. Strategic Management Journal, 3:287-301.
8. Goold, A. K., Campbell, A. and Alexander, M. 1994. Corporate-Level Strategy: Creating Value in the Multibusiness Company. New York: Wiley Press.
9. Gort, M. 1962. Diversification and Integration in American Industry. Princeton University Press, Princeton, NJ.
10. Govindarajan, V. and Fisher, J. 1990. Strategy, control systems, and resource sharing: Effects on business-unit performance. Academy of Management Journal, 33: 259-285.
11. Harrigan, K. R. 1983. Strategies for Vertical Integration. Lexington, MA: Lexington Books.
12. Hill, C. W. L., Hitt, M. A. and Hoskisson, R. E. 1992. Cooperative versus competitive structures in related and unrelated diversified firms. Organization Science, 3(4): 501-521.
13. Hitt, M. A., Hoskisson, R. E., Johnson, R. A. and Moesel, D. D. 1996. The market for corporate control and firm innovation. Academy of Management Journal, 39(4):1084-1119.
14. Hitt, M. A., Ireland, R. D. and Hoskisson, R. E. 1997. Strategic Management: Competitive and Globalization, St. Paul, MN: West.
15. Hoskisson, R. E. 1987. Multidivisional structure and performance: The contingency of diversification strategy. Academy of Management Journal, 30: 625-644.
16. Kamien, M. I. And Schwartz, N. L. 1975. Market structure and innovation: A survey. Journal of Economic Literature, 13, March: 1-37.
17. Montgomery, C. A. 1994. Corporate diversification. Journal of Economic Perspectives, 8: 163-178.
18. Ouchi, W. G. 1977. The relationship between organizational structures and organizational control. Administrative Science Quarterly: 95-112.
19. Pitts, R. A. and Hopkins, H. D. 1982. Firm diversity: Conceptualization and measurement. Academy of Management Review, 5:620-629.
20. Ramanujam, V. and Varadarajan, P. 1989. Research on corporate diversification: A synthesis. Strategic Management Journal, 10: 523-551.
21. Rumelt, R. P. 1974. Strategy, Structure and Economic Performance. Harvard University Press, Cambridge, MA. 1974.
22. Williamson, O. E. 1985. The economics of organization: The transaction cost approach. American Journal of Sociology, 87: 548-577.

指導教授

王存國(Tswen-Gwo Wang)

審核日期

2005-6-28

推文