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姓名	陳永裕(Yung-Yu Chen)  查詢紙本館藏	畢業系所	企業管理學系在職專班
論文名稱	動態隨機存取記憶體產業生命週期之研究 (A Life Cycle Study of Dynamic Random Access Memory Industry)
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摘要(中)	產業生命週期是決定產業中競爭狀態的一個重要因素，隨著週期的改變，產業內不同公司的競爭優勢也會出現消長。公司經營者的主要任務就是要去預測隨著產業週期的改變，產業未來競爭環境的變化，進一步制定出合宜的競爭策略來因應產業未來的競爭態勢。本研究將分析動態隨機存取記憶體產業在不同生命週期中競爭的態勢及每個週期中產業主導者的競爭優勢，以及目前各個廠商面對產業衰退的對策，以做為實務界或學術界後續研究動態隨機存取記憶體產業之參考。 本研究依據Porter M.E的產業生命週期理論，依照動態隨機存取記憶體產業的發展過程將動態隨機存取記憶體產業區分出誕生期、成長期、成熟期以及衰退期，並且分析出為何誕生期由美國主導、成長期由日本主導、成熟期由韓國及台灣廠商主導的原因，同時解釋分析動態隨機存取記憶體產業已處於衰退期的理由。 本研究為一探索性研究，透過專家意見法及深度訪談法對產業內的專家做深入的訪談及討論，並以專家們的專業知識分析本研究蒐集到的初級資料及次級資料，並確認動態隨機存取記憶體產業生命週期的演進及驅動不同階段產業生命週期演進的主要因素之正確性與可靠度。 本研究已將動態隨機存取記憶體產業之生命週期發展及各週期所須具備的競爭優勢作一清楚的描繪與分析，並對產業衰退後未來的發展可能作出推論，希望對於目前產業中的相關人士能夠有所啟發。
摘要(英)	Industry life cycles is one of the impartment factors of the competition status in the industry, with the change in life cycles and times the competition advantages of different companies will be changed too. The company’s high level manager’s main task is to predict the change of industry life cycle and the change of competitive environment, and than making a suitable competitive strategy to overcome the future competition in the industry. To be a reference of follow-up study of DRAM industry, this research will analyse DRAM industry’s competition situation and the industry leader’’s competition advantage in each life cycle, also, through this research, we will know all the DRAM manufacturer’s countermeasure that facing the decline cycle of industry. According to the industry life cycle theory of Porter M.E, this research divide DRAM industry life cycle into 4 stages, they are ‘emergence stage’ ‘growth stage’ ‘maturity stage’ and ‘decline stage’. This research analyse the reasons of American leading at emergence stage, Japanese leading at growth stage and Korean and Taiwanese leading at maturity stage, also explain the reasons of DRAM industry is being decline. This research is an exploratory study. Through the experts’ opinion and depth interview, we can analyse the Primary Data and the Secondary Data, more over, we can confirming the life cycle of DRAM industry and make sure the reasons of forcing industry life cycle change are correct. This research has already described and analysed each stages of DRAM industry life cycle, and pointed out the competition advantage of each stages, and then surmise the possible way after industry decline. Hope that it can inspire the relevant personage in the DRAM industry.
關鍵字(中)	★ 模式 ★ 成長期 ★ 誕生期 ★ 產業生命週期 ★ 動態隨機存取記憶體 ★ 衰退期 ★ 成熟期 ★ 變遷 ★ 業競天擇 ★ 國家競爭優勢	關鍵字(英)	★ shift ★ Paradigm ★ Maturity stage ★ Growth stage ★ Emergence stage ★ Industry life cycle ★ DRAM ★ National competition advantage
論文目次	中文摘要 I 英文摘要 II 目 錄 III 圖 目 錄 VI 表 目 錄 VII 第一章 緒論 1 1.1 研究背景與動機…………...……………………………………………………1 1.2 研究目的…………….……………………………………………………………5 1.3 研究重要性……………………………………………………………………....6 1.4 研究方法 6 1.5 論文架構………………………………………………………….………………9 第二章 文獻探討 11 2.1 產業生命週期……………………………………………………..…………...11 2.2 業競天擇說……………………………………………………………………..16 2.3 模式變遷 ..……………………………………………………………………..18 2.4 國家競爭優勢…………………………………………...……………………..19 第三章 動態隨機存取記憶體產業介紹 31 3.1產品發展歷程與趨勢 31 3.2產業特性 36 第四章 動態隨機存取記憶體產業生命週期分析 40 4.1 誕生期………………………………………………………….………………..40 4.2 成長期…………………………………………………….……………………..43 4.3 成熟期…………………………………………………………….…………..…47 4.4 進入衰退期……………………………………………………………………..54 4.4.1 產業衰退期特徵之研究 55 4.4.2 動態隨機存取記憶體製造公司面對產業衰退期之對策 58 第五章 動態隨機存取記憶體產業生命週期之模式分析 64 5.1 誕生期：美國模式 64 5.2 成長期：日本模式 65 5.3 成熟期：韓國模式與台灣模式 67 5.4 衰退期：最低成本模式 68 5.5 產業模式變遷因素分析 68 5.6 各國競爭優勢之分析 72 第六章 結論 76 6.1 本研究之成果與探討…………………………………………….…………..76 6.2 本研究之管理意涵…………………………………………………..………..77 6.3 未來研究建議…………………………………………………...……………..78 6.4 研究限制………………………………………………………………………..78 參 考 文 獻 79 附錄A 深入訪談問卷 — C董事長 85 附錄B 深入訪談整理 — C董事長 86
參考文獻	英文文獻 [1] Abernathy, W. J., Utterback, J. M., “Patterns of innovation in technology”, Technology Review, 80 (7), pp. 40-47, 1978. [2] Afush, A., Innovation Management: Strategies, Implementation and Profits, New York: Oxford University Press, 1998. [3] Balassa, B., “The Changing Pattern of Comparative Advantage in Manufactured Goods”, Review of Economics and Statistics, 61 (2), pp. 259-266, 1979. [4] Breg, B. L., Qualitative Research Methods for the Social Sciences, Boston: Allyn & Bacon, 1998. [5] Darwin, C., On the Origin of Species: by Means of Natural Selection, London: Penguin, 1985. [6] Eckberg, D. L., Hill, L., “The paradigm concept and sociology: A critical review”, American Sociological Review, 44, pp. 925-937, 1979. [7] Falk, W., Zhoa, S., “Paradigm, theories and methods in contemporary rural society: A partial replication and extension”, Rural Sociology, 54(4), pp. 587-600, 1989. [8] Fisher, R. A., (The Genetically Theory of Natural Selection, Oxford: Clarendon Press, 1930), Fundamental Theorem of Natural Selection, reprinted by New York: Dover Editions, 1958. [9] Fontana, A., Frey, J. H., Interviewing：The art of science, In N. K. Denzing & Y. S. Lincoln (Eds.), Collecting and Interpreting Qualitative Materials, London: Sage Publications, 1998. [10] Hill C. W., Jones, G. R., Strategic Management: An Integrated Approach, Fourth Edition, New York: Houghton Mifflin Company, 1998. [11] Kotler, P., Jatusripitak, S., Maesincee, S., The Marketing of Nations, New York: Free Press, 1997. [12] Kuhn, T., The Structure of Scientific Revolution, 2nd ed., Chicago: University of Chicago Press, 1970. [13] Marshall, C., Rossman, G., Designing Qualitative Research, Newbury: Sage Publication, 1989. [14] Picou, J. S., Curry, E. W., Wells, R. H., “Partial paradigm shifts in the social sciences: Twenty years of research in rural sociology”, Rural Sociology, 55(1), pp. 101-111, 1990. [15] Porter, M. E., Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: The Free Press, 1980. [16] Smith, A., An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations, Edited by R. H. Campbell, A. S. Skinner, and W. B. Todd, Oxford: Oxford University Press, 1776. [17] Tushman, M. L., Moore, W. L., Reading in The Management of Innovation, 2nd, ed., New York: Ballinger Publishing Company, 1988. [18] Utterback, J. M., Mastering the Dynamics of Innovation, Paperback, 1994. [19] Wells, R. H., Picou, J. S., American sociology: Theoretical and methodological structure, Washington DC: University Press of America, 1981. 中文文獻 [20] 工商時報，「DRAM業日本整合一家獨大 台灣卻四分五裂」，2005/8/16。 [21] 工商時報，「消費性電子，科技大老的威而剛」，2005/12/16。 [22] 王平原譯，10倍數時代，原著者Andrew S. Grove，台北：大塊文化，民國85年。 [23] 王旭昇，「由Micron FQ405營收觀察DRAM產業發展」，台灣工業銀行，2005/11。 [24] 李文亮，從IC產業分工探討TFT-LCD產業發展趨勢，國立交通大學，高階主管管理學程碩士班，碩士論文，民國93年。 [25] 李明軒、邱如美譯，國家競爭優勢（上）、（下），原著者Porter, M. E.，台北：天下，民國85年。 [26] 李芳齡譯，業競天擇，原著者Koch, R.，台北：大塊文化，民國90年。 [27] 李筠譯，脈動速度下的決策者，原著者Fine, C.，台北：大塊文化，民國89年。 [28] 孫世昌，DRAM設計公司與晶圓製造公司供應鏈系統特性之比較分析，國立交通大學，高階主管管理學程碩士班，碩士論文，民國92年。 [29] 陳俊吉，台灣半導體產業競爭優勢分析--以晶圓代工與動態隨機存取記憶體製造業為例，國立政治大學，企業管理學系，民國87年。 [30] 楊丁元、陳慧玲著，業競天擇-高科技產業生態，台北：工商時報，民國85年。 [31] 楊純惠、黃蘭琇譯，三星秘笈，原著者 李奉熙，台北：大塊文化，民國92年。 [32] 虞有澄著，我看英代爾，台北：天下文化，pp. 36，民國84年。 [33] 經濟部技術處，2005半導體工業年鑑，民國94年5月。 [34] 經濟部產業技術資訊服務推廣計畫，TFT-LCD產業之競合與經營型態分析，經濟部技術處，8月，民國91年。 [35] 電子時報，「台廠不甘只做苦力，欲擺脫代工「緊箍咒」，力晶借代工累積經驗，NAND型Flash市場不落人後」，2005/09/19。 [36] 電子時報，「蔡明介：明年半導體景氣成長有3大動力」，2005/12/16。 [37] 閻大同，DRAM產業的競爭策略分析─以力晶半導體為例，中原大學，工業工程研究所，碩士論文，民國93年。 [38] 鄧海珠著，矽谷傳奇（上）（下），台北：圓神出版社，民國87年。 [39] 蔡政宏，DRAM 產業特性與架構發展趨勢研究，國立交通大學，科技管理所，碩士論文，民國90年。 [40] 蔡俊鵬，台灣動態隨機存取記憶體產業競爭優勢之研究，國立台北大學，企業管理學系，民國89年。 [41] 蔡清榮，以力晶半導體為例-探討DRAM兼營FOUNDRY之經營模式，國立交通大學，高階主管管理學程碩士班，碩士論文，民國92年。 [42] 劉真如譯，下一個社會，原著者Peter F. Drucker.，台北：商周出版，民國91年。 [43] 劉毓玲譯，典範移轉：杜拉克看未來管理，原著者Peter F. Drucker.，台北：天下文化，民國94年。 [44] 蕭秋梅譯，日本IC教父川西剛，原著者川西 剛，台北：大塊文化，民國88年。 [45] 蘇文華，產業典範移轉時期廠商調適行為之研究─以台灣個人電腦及其相關產業為例，國立中山大學，企業管理學系，碩士論文，民國86年。 [46] 顧瑩華，「日、韓IC產業的發展策略分析」，經濟情勢暨評論季刊，2002/12。 網站資源 http://192.192.58.195/theabs/1/ 全國碩博士論文網站 http://www.chinatimes.com.tw/ 中時電子報 http://www.digitimes.com.tw/ 電子時報 http://www.lib.ncu.edu.tw/ 國立中央大學圖書館 http://newmops.tse.com.tw/ 公開資訊觀測站 http://www.tipo.gov.tw/ 經濟部智慧財產局 http://www.udn.com.tw/ 聯合新聞網 http://www.eetimes.com/ 美國 EETimes 新聞網 http://www.mercurynews.com/mld/mercurynews/ 美國聖菏西水星報 http://www.intel.com/ 美國英特爾公司 http://www.isuppli.com/ 美國iSuppli 公司 http://www.micron.com/ 美國美光科技公司 http://www.sia-online.org/ 美國半導體協會 http://www.ti.com/ 美國德州儀器公司 http://www.freescale.com 美國飛思卡爾公司 http://www.kobelco.com.jp/日本神戶製剛公司 http://www.nec.com/ 日本NEC公司 http://www.nsc.com.jp/日本新日鐵公司 http://www.toshiba.com/ 日本東芝企業公司 http://www.hynix.com/ 韓國海力士半導體公司 http://www.lge.com/ 韓國LG公司 http://www.samaung.com/ 韓國三星電子公司 http://www.dramexchange.com/ 台灣集邦科技公司 http://www.mosel.com.tw/ 台灣茂矽電子公司 http://www.ntc.com.tw/ 台灣南亞科技公司 http://www.promos.com.tw/ 台灣茂德科技公司 http://www.psc.com.tw 台灣力晶半導體公司
指導教授	高信培、滕曉雲 (Hsing-Pei Kao、Hsiao-Yun Teng)	審核日期	2006-1-11
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