半導體產業以多廠區製程資源整合方式
提高作業績效之個案研究

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姓名

邱麗玉(Li-Yu Chiu) 查詢紙本館藏

畢業系所

工業管理研究所在職專班

論文名稱

半導體產業以多廠區製程資源整合方式提高作業績效之個案研究

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摘要(中)

企業整合就是為了有效的掌握企業資源，並提供企業整合的管理機制，同時企業整合扮演了建構全面性電子化系統的基礎工程角色。因此，要面對當今瞬息萬變的市場需求以及一日千里的科技發展，擁有一個具備開發彈性、執行效率語意於維護的整體架構，是企業整合是否能夠成功的必備條件之一。而整合資訊系統是要件之一，其特點則是以流程為導向的整合方式，以整合跨部門甚至是跨組織的資訊系統，協助組織得以有效率地使用資源。在使用以流程為導向的資訊系統時，必須對組織間的作業流程加以重新定義，針對新的組織作一套有系統的規劃，並將各流程做簡化、剔除與整合，留下真正具有附加價值的部份。
近年來電子產品的生命週期愈來愈短，之前產品的研發週期為三年，但現在的產品壽命只有8各月左右，相對的在技術與品質上的要求也會日益增高。在產品開發到生產過程中所產生大量的資料，如能有效利用透過這些資料能將資料轉成資訊，再由資訊轉換成KM（knowledge management），將所有資訊整合成一套系統做出資料採礦（Data Mining）的工程，對於產品的研發與改善是可以帶來無限的商機。
個案乃因企業規模發展巨大後，一方面必需跟上市場的快速潮流，將組織整合、簡化、合併來達到企業經營的目標，以市場為導向。本研究透過資源整合流程定出組織目標，再將各項績效指標，針對人員、機器、資訊流、產能做量化分析且轉換成資料儲存再藉由資料採礦作成決策分析，最後以個案實際成果，做出組織合併的相關方法論，希冀藉此案例使藉由部門及員工KM資訊系統保留及交換結合設備、應用程式更新的技術，使跨部門的組織在資訊系統上能做充分的溝通協調，進一步做組織重整將資源重新分配善加利用，以強化企業的競爭力、彈性、與應變能力以提升企業競爭力。

關鍵字(中)

★ 組織合併
★ 績效評估

關鍵字(英)

論文目次

目錄.. iii
表目錄 v
圖目錄 vi
第一章緒論 1
1.1. 研究動機與目的 1
1.2. 研究方法與論文結構 2
第二章半導體產業製造環境之介紹 3
2.1 IC製造產業的環境介紹 3
2.2 VLSI 積體電路製作相關製程之介紹 4
2.3 WAT（Wafer Acceptance Test）介紹 5
2.4 WAT & Testing 差異 8
2.5 WAT 現有環境碰到的問題 10
第三章文獻探討環境的建構 11
3.1 資源整合流程 14
3.2 資訊系統的規劃 15
3.3 組織合併專案的期望目標 18
第四章組織合併的績效評估模式 20
4.1人員合併的績效評估 21
4.2 產品的績效評估 23
4.3 機器的績效評估 OEE 26
第五章個案討論 29
5.1 組織合併前後的比較與其優缺點 29
5.2 人員、機台、系統與資訊流整合之方法與績效評估 30
5.3 資源整合後的資源分派機制 38
5.4 組織與系統整合後的整體績效 38
5.5 個案討論 41
第六章結論與未來研究建議 43
6.1 結論 43
6.2 未來研究建議 44
參考文獻 45

參考文獻

[2]Fortuin, L., 1988. Performance indicators-why, where and how. European Journal of Operational Research 34 (1), 1-9.
[3]Gunasekaran, A., Kobu, B., 2002. Modeling and analysis of business process reengineering. International Journal of Production Research , Vol. 40, No. 11, 2521-2546.
[4]Hirschmann, W.B., 1964. Profit from the learning curve. Harvard Business Review, Jan. 105-119.
[5]Koubarakis, M., Plexousakis, D., 2002. A formal framework for business process modeling and design. Information Systems 27, 299-319.
[6]Martin, D.P., 1999. Total operational efficiency（TOE）: The determination of 2 capacity and cycle time component and their relationship to productivity improvement in a semiconductor manufacturing line. IEEE/SEMI Advanced Semiconductor Manufacturing Conference, 37-41.
[7]Montreuil, B., Vallerand, J., Poulin, D., 1996. Strategic enterprise realization and transformation processes in the virtual organization era. IEEE International Engineering Management Conference, 402-408.
[8]Tawlar, R. Business re-engineering – a strategy-driven approach. Long Range Planning. 26(6), 22-40.

指導教授

呂俊德(Jun-Der Leu)

審核日期

2005-7-18

推文