半導體晶圓專製業經營模式主宰設計之探索性研究：聯電與台積電之比較分析

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郭冠甫(Kuan-Fu Kuo) 查詢紙本館藏

畢業系所

資訊管理學系

論文名稱

半導體晶圓專製業經營模式主宰設計之探索性研究：聯電與台積電之比較分析
(An Exploratory Study of Business Model Dominant Design in the Dedicated Foundry Business: Comparative Analyses of UMC and TSMC)

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摘要(中)

主宰設計是產品標準戰中的產物，產品的技術出現了突破式創新，彼此競爭也與現有技術競爭，希望爭取市場的認同，進而成為產業中的主流標準。企業之間亦存在著競爭關係，藉由經營模式的創新來產生競爭優勢，因此亦可以說是企業經營模式之間的標準戰，例如半導體產業中的台積電並不生產自己的產品，卻憑藉其成立時獨創的晶圓代工經營模式加上後續不斷地創新而成為晶圓代工市場上的領導廠商，同時能與母產業的其他半導體公司爭奪一席之地，而其競爭對手聯電成立之初為IDM公司，在1995年亦轉型為以晶圓代工為主的公司，其在經營模式上的創新作法亦有其獨到之處，然而與台積電之間也存在著相同的作法，甚至是相互的學習，如今和台積電同為晶圓代工市場上的龍頭，我們好奇的是，在這樣經營模式標準戰的過程當中，企業的經營模式會如何演化及連結？同時又會為產業帶來什麼樣的經營模式主宰設計？
因此本研究以張景翔(2005)所整理定義的經營模式八構面(價值主張、核心策略、資源部署、組織設計、價值網路、產品設計、經營模式、財富潛力)為基礎，配合Hamel(2000)、Stähler(2002)、Mitchell and Coles(2003)、Chesbrough and Rosenbloom(2003)和黃詩婷(2005)所提的經營模式理論，進行聯電與台積電的經營模式分析，目的在於：(1)比較不同經營模式創新的演化過程，觀察其共通的情形；(2)定義經營模式主宰設計。
經營模式主宰設計仍為一個尚待開發的議題，本論文採用紮根理論進行探索性的研究，以在晶圓代工產業中極具代表性的台積電和聯電作為個案公司，蒐集從台積電、聯電成立至今的相關資料如研究報告與論文、新聞雜誌、公司釋出的資料等，並與相關廠商進行深度訪談，以三段式譯碼的步驟將這些原始資料加以概念化，整理出兩家公司的經營模式分析結果後，再加以比較分析，發展經營模式主宰設計及其相關的論述。
本研究結果發現聯電與台積電的經營模式在持續演化的過程當中，存在著「跟進」(follow)的現象，同時依照台積電的成立、聯電的轉型、0.13製程的發展，大致被劃分為四個時期。此外，市場領導廠商之間的經營模式「跟進」，隱含了市場主宰性的驗證過程，本研究藉此來定義經營模式主宰設計。從研究的結果看來，企業的經營模式相當於一道界線，但並不是一道絕對的防衛線，不會將彼此完全隔離，反而能夠相互跟進，藉由融合而蛻變出新的經營模式，隨著企業跨越自己原本的界線，其經營模式也趨於一致，這是企業存活的必要條件，然而亦存在著相當比例的差異處與獨特作法，這可能才是致勝的關鍵，本研究期望透過對經營模式此概念的探索，為學界與業界提供一個溝通與分析的方向。

摘要(英)

The goals of this research are to explore what the dominant design of business model is, how the dominant design of business model derives, how the evolution of business model in the foundry business is, and what similarities and dissimilarities between dominant design of business model and dominant design of technology are.
Grounded theory qualitative research method was imported to analyze typical cases of TSMC’s and UMC’s business model innovations. This study found that (1) dominant design of business model derives from the continually imitating, learning, or following processes of competitive firms (2) There are three phases for the evolutionary dominant design of business model innovation (3) Points of difference determinate the final winner in the processes of forming dominant design of business model (4) Dominant design of technology is a static equilibrium while the one of business model is a dynamic equilibrium.

關鍵字(中)

★ 經營模式
★ 經營模式主宰設計
★ 紮根理論
★ 台積電
★ 聯電

關鍵字(英)

★ TSMC
★ UMC
★ dominant design of business model
★ grounded theory

論文目次

致謝 I
摘要 II
ABSTRACT III
目錄 IV
表目錄 VII
圖目錄 VIII
第1章　緒論 1
1.1　研究動機 1
1.2　研究目的 3
1.3　研究重要性 3
1.4　論文架構 4
第2章　文獻探討 5
2.1　經營模式 5
2.2　主宰設計 12
2.3　經營模式主宰設計 12
第3章　研究方法 13
3.1　質性研究方法：紮根理論 13
3.2　資料蒐集方法 14
3.2.1　資料來源 14
3.2.2　三角校正法 14
3.2.3　資料處理依據 14
3.3　資料分析方法與原始經營模式架構之補充說明 16
3.4　資料分析步驟 17
4.1　開放性譯碼分析 22
4.1.1　價值主張 22
4.1.2　核心策略 22
4.1.3　資源部署 22
4.1.4　組織設計 23
4.1.5　價值網路 23
4.1.6　產品設計 23
4.1.7　營收模式 23
4.1.8　財富潛力 23
4.2　主軸譯碼分析結果 24
4.2.1　價值主張 24
4.2.2　核心策略 25
4.2.3　資源部署 26
4.2.4　價值網路 28
4.2.5　產品設計 30
4.2.6　營收模式 31
4.2.7　財富潛力 32
4.3　選擇性譯碼分析結果 33
第5章　聯電與台積電經營模式比較分析 35
5.1　聯電與台積電經營模式八構面比較 35
5.1.1　聯電與台積電價值主張比較分析 36
5.1.2　聯電與台積電核心策略比較分析 39
5.1.3　聯電與台積電資源部署比較分析 43
5.1.4　聯電與台積電價值網路比較分析 57
5.1.5　聯電與台積電產品設計比較分析 68
5.1.6　聯電與台積電營收模式比較分析 71
5.1.7　聯電與台積電財富潛力比較分析 73
5.2　經營模式主宰設計探討 76
5.2.1　聯電與台積電經營模式之跟進(follow) 76
5.2.2　聯電與台積電經營模式演化分期探討 76
5.2.3　經營模式主宰設計之定義 78
5.2.4　產品主宰設計vs.經營模式主宰設計 80
第6章　結論 81
6.1　研究成果 81
6.2　管理意涵 82
6.3　研究限制 82
6.4　未來研究建議與方向 84
參考文獻 85
(1) 英文文獻?85
(2) 中文文獻 85
(3) 資料來源網站 86
附錄一：聯電開放性譯碼與主軸譯碼資料表 87
附錄二：台積電開放性譯碼與主軸譯碼資料表 137

參考文獻

(1) 英文文獻?
[1] Abernathy, W. J. and J. M. Utterback, 1978, Patterns of industrial innovation, Technology Review, 80(7): 259-277
[2] Anderson, P. and M. L. Tushman, 1990, Technological discontinuities and dominant designs: a cyclical model of technological change, Administrative Science Quarterly, 35: 604-633
[3] Chesbrough, Henry W. and Richard S. Rosenbloom, The role of the business model in capturing value from innovation: evidence form Xerox Corporation’s technology spin-off companies, Industrial and Corporate Change,V11, No.3, p529~555, 2002.
[4] Chesbrough, Henry W., Open innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Boston: Havard Business School Press, 2003.
[5] Christensen, C. M., F. F. Suarez and J. M. Utterback, 1998, Strategies for survival in fast-changing industries, Management Science, 44(12): 207-220
[6] Hamel, G., 2000, Leading the Revolution, Harvard Business School Press, Boston.
[7] Mitchell, Donald and Carol Coles, Gaining and Extending Industry Leadership through Continuing Business Model Innovation, The CEO refresher, 2003.
[8] Mitchell, Donald and Carol Coles, The Ultimate Competitive Advantage: Secrets of Continually Developing a More Profitable Business Model, San Francisco, 2003.
[9] Stähler, Patrick, 2002, Business Models as an Unit of Analysis for Strategizing, Patrick.Staehler@alumni.unisg.ch
(2) 中文文獻
[10] Magretta, Joan, What Management Is: How It Works and Why It’s Everyone’s Business, 2002. (李田樹譯，管理是什麼，台北：天下文化，2003。)
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[12] 徐宗國譯，「質性研究概論」，台北：巨流，1997。
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[14] 張曉環，「電子設計自動化工具供應商與晶圓專製廠互動關係演進之探索性研究」，國立臺灣大學商學研究所碩士論文，2006。
[15] 黃詩婷，「經營模式創新之探索性研究—以台積電為例」，國立中央大學資訊管理研究所碩士論文，2005。
[16] 蕭佳嫻，「晶圓代工廠與設計服務供應商垂直合作模式之研究」，國立臺灣大學商學研究所碩士論文，2006。
[17] 賴以代，「技術演進下垂直分工廠商經營疆界變遷之研究－以台積電及聯電為例」，國立臺灣大學商學研究所碩士論文，2006。
(3) 資料來源網站
[18] 中時電子報：
http://kmw.ctgin.com/
[19] 天下資料庫：
http://www.cwk.com.tw/cw/enterprise/sch1.asp
[20] 台積電：
http://www.tsmc.com.tw
[21] 台灣商學企管資料：
http://www.tbmc.com.tw/tbmc2/cdb/intro/Taiwan-tbd.htm
[22] 產經期刊全文資料庫：
http://www.tbmc.com.tw/tbmc2/cdb/intro/Taiwan_Teconomic.htm
[23] 電子工程專輯：
http://www.eettaiwan.com/
[24] 電子時報：
http://www.tbmc.com.tw/tbmc2/cdb/intro/Taiwan_Teconomic.htm
[25] 聯合知識庫：
http://udndata.com/library
[26] 聯電：
http://www.umc.com.tw

指導教授

蘇雅惠(Yea-Huey Su)

審核日期

2007-1-25

推文