博碩士論文 93430001 詳細資訊




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姓名 黃文喜(Wen-Shi Huang)  查詢紙本館藏   畢業系所 高階主管企管碩士班
論文名稱 企業構建以自有研發為發展策略之探討 -以 A 公司為例
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摘要(中) 由於過去的十多年間全球電腦資訊產業的快速成長,帶動了許多台灣的小型電子公司能發展茁壯成今日的中、大規模公司。隨著市場產業形態的改變,台灣企業的業務也由原廠委託製造 ( OEM )的代工模式,逐漸轉型為提供顧客更進一步的原廠委託設計(ODM)、生產、物流( Logistics )等整包式服務,以使企業能夠繼續維持成長。在市場環境變化及顧客經營模式改變之下,積極的面對問題並採取相關因應策略,將會對於企業的成長造成影響。
本研究透過對於個案公司過去的成長軌跡來探討,企業如何透過構建以自有研發的企業發展策略為主軸、強化信賴性與品質的產品開發特質、構築專利權的產品競爭策略,以建立其產業的競爭優勢,使企業能獲致持續的成長:
一、 建立公司自有研發之優勢能力
掌握各階段期間所面對的產業與市場變化,以建立自有研發團隊來開發新產品技術,擬定企業發展階段不同時期的目標市場和應用。隨時經由體察所回饋的顧客與市場需求,由公司研發團隊自行進行研究開發,以及轉化為新產品、新技術。配合公司於各不同發展階段時間產業狀態,選擇各不同階段新的目標應用市場,透過此清晰企業發展策略,以經由自有研發能力的建構來建立在產業的核心競爭優勢。
二、 強化信賴性與品質的產品開發特質
產品具備有較競爭者好的價格功能比,是吸引顧客使用的第一步,但是要使顧客能獲得真正長期的滿意則是要看該產品的品質與信賴性。將強化產品信賴性與品質設定為公司的發展策略之一,並經由完善的產品研發流程、產品開發過程中所需設備的完整性與精密度要求、產品開發過程的驗證等系統架構,使公司的新產品更可符合顧客長期滿意度。
三、 構築專利權的競爭優勢
專利權是企業的「隱性競爭力」,也是企業未來持續成長關鍵。企業可經由有計劃的構築專利權優勢,搭配以構建自有技術的企業發展策略,來建立其核心競爭能力。
本研究發現,有效的透過建立自有技術研發能力、強化信賴性與品質的產品開發特質、構築專利權等三方面相互搭配的企業發展策略,可使企業於其產業中建立相當的競爭優勢。
摘要(英) Due to the fast growth of global Information Technology in the past decade, it leads many small-sized enterprises to growth to medium-sized and large-sized company . With the market and industrial structure change , Taiwan enterprise business is convert subcontract pattern of the Original Equipment Manufacturer (OEM) into the total package service pattern of custom-built Original Design Manufacturer( ODM) , production and logistics that make the enterprise to keep continuous growth. In view of the changeable market condition & customer operation mode, to face the problems constructively and adopt the related counterplot will effect the enterprise’s growth.
This research to investigate the enterprise how to erect the self develop strategy of product and technology , strength reliability and quality of product development procedure , construct the product competition strategy through patent , to build product competitive advantage at the industry and let the enterprise obtain sustained growth by the growth trajectory of the case study.
1. To erect the vantage ability of enterprise’s self develop strategy of product and technology :
To control every stage’s variation of industry and market, and build up own design team for developing new product and technology . To draw up the target market and application at different enterprise gradations. In view of customer and market requirement and feedback, enterprise research and design department will start to develop new product and new technique . To choose new objective application market to match up the property status of enterprise’s different develop stages.Through it, they can erect the enterprise core competition strategy in view of the own design abilities.
2. To strengthen reliability and quality of product development procedure :
The products have the competitive price / value ratio compared with competitors are the first factor to attract the customers. But if want to provide customers with fullness satisfaction, it still depends on the product’s quality and reliability . To strength the product reliability and quality set up as one of enterprise develop strategy , and to request the completeness and precision via maturity product develop procedure, equipment set-up, and product verification processes…etc. Afterwards, the product can meet customers’ fully satisfy.
3. To construct the product competition strategy through patent :
Patent is the “recessive competence” of an enterprise, which is also the key point of the continued growth of it. The enterprise can build the core competence ability by planned construction patent vantage and self product and technique develop strategy.
Through this research ,we can found that it can make the enterprise to have the suitable competition advantage by constructing own product and technique abilities efficiently , strengthening product’s reliabilities and qualities of product development procedure, and building product competition strategy through patent.
關鍵字(中) ★ 產品開發流程
★ 競爭優勢
★ 技術策略
★ 專利權
關鍵字(英)
論文目次 第壹章 緒論 ----------------------------------------- 1
第一節 研究背景 -------------------------------------- 1
第二節 研究動機 -------------------------------------- 2
第三節 研究目的 -------------------------------------- 2
第四節 研究範圍 -------------------------------------- 3
第五節 研究流程 -------------------------------------- 3
第六節 論文結構 -------------------------------------- 5
第貳章 文獻探討 -------------------------------------- 6
第一節 「技術策略」之管理理論 ------------------------- 6
(一)、「技術」的概念 ----------------------------- 6
(二)、 技術策略模式 ------------------------------ 7
1、「策略」的定義 ---------------------------- 8
2、「技術策略」的定義 ------------------------ 10
3、 技術策略的類型 --------------------------- 11
(三)、技術創新 ----------------------------------- 13
1、技術創新的構面 --------------------------- 13
2、技術取得模式 ----------------------------- 16
第二節 企業競爭優勢與成長策略的理論基礎 -------------- 17
(一)、企業成長策略 ------------------------------- 17
(二)、企業競爭優勢 ------------------------------- 21
(三)、企業核心競爭力 ----------------------------- 26
第三節 新產品開發流程模式 ---------------------------- 28
第四節 智慧財產權 ------------------------------------ 31
(一)、智慧財產權的定義 --------------------------- 31
(二)、專利權的定義 ------------------------------- 33
(三)、專利權對產業的影響 ------------------------ 36
第參章 研究方法 ------------------------------------- 39
第一節 研究架構 ------------------------------------- 39
第二節 研究方法 ------------------------------------- 41
第三節 研究對象與範圍 ------------------------------- 41
第肆章 產業探討與個案分析 --------------------------- 42
第一節 產業概述 ------------------------------------- 42
(一)、散熱風扇的應用概述 ----------------------- 42
(二)、散熱風扇的應用及市場趨勢分析 ------------- 47
第二節 個案公司簡介 --------------------------------- 52
第三節 建構企業競爭策略 ----------------------------- 54
(一)、建立公司自有研發之優勢能力 --------------- 54
(二)、強化信賴性與品質的產品開發特質 ----------- 67
(三)、構築專利權的競爭優勢 --------------------- 72
第伍章 結論與建議 --------------------------------- 78
第一節 研究結論與貢獻 ------------------------------ 78
(一)、研究結論 -------------------------------- 78
1、建立公司自有研發之優勢能力 ------------ 78
2、強化信賴性與品質的產品開發的特質 ------ 79
3、構築專利權的競爭優勢 ------------------ 80
(二)、研究貢獻 -------------------------------- 80
第二節 後續研究建議 -------------------------------- 81
第三節 研究限制 ------------------------------------ 81
參考文獻 ----------------------------------------- 83
附錄一(英代爾CPU,半導體及硬體資訊界,微軟記事) ----- 88
圖目錄
圖 1-1 研究流程 ------------------------------------------ 4
圖 2-1 技術創新構面關係圖 --------------------------------- 15
圖 2-2 產品-市場擴張矩陣 ---------------------------------- 18
圖 2-3 成長策略選擇 --------------------------------------- 19
圖 2-4 產業競爭的五股作用力 ------------------------------- 23
圖 2-5 Porter 的三種一般性策略 ---------------------------- 24
圖 3-1 觀念性研究架構 ------------------------------------- 40
圖 4-1 全球桌上型PC ,筆記型電腦和伺服器出貨統計及預測 ----- 44
圖 4-2 2005年遊戲機市場分佈狀況 --------------------------- 45
圖 4-3 遊戲機市場出貨統計及預測 --------------------------- 45
圖 4-4 液晶電視出貨統計及預測 ----------------------------- 46
圖 4-5 微處理器運算時脈發展歷史 --------------------------- 48
圖 4-6 微處理器消耗功率發展歷史 --------------------------- 49
圖 4-7 散熱風扇產業上中下游 ------------------------------- 64
圖 4-8 新產品開發流程圖 ----------------------------------- 68
圖 4-9 新產品開發品質管理流程圖 --------------------------- 69
圖 4-10 產品研發輔助設備------------------------------------ 70
圖 4-11 風洞試驗室 ----------------------------------------- 71
圖 4-12 噪音測試室 ----------------------------------------- 71
表目錄
表 2-1 專利的種類 ------------------------------------------ 35
表 2-2 不同產品和技術生命週期之策略 ------------------------ 36
表 4-1 1993-2001全球桌上型電腦市場規模 --------------------- 44
表 4-2 個案公司營業額變化百分比統計表 ---------------------- 59
表 4-3 個案公司歷年營業額依應用區分百分比統計表 ------------ 61
表 4-4 個案公司歷年營業額依應用區分成長率百分比統計表 ------ 62
表 4-5 個案公司之「專利取得獎勵辦法」 ---------------------- 75
表 4-6 個案公司散熱風扇產品之全球專利申請/核准件數統計表 --- 77
表 4-7 散熱風扇廠商台灣專利核准件數表 ---------------------- 77
表 4-8 個案公司發展階段採取之策略一覽表 -------------------- 79
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指導教授 黃同圳(Tung-Chun Huang) 審核日期 2006-5-30
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