企業構建以自有研發為發展策略之探討
-以 A 公司為例

以作者查詢圖書館館藏

、以作者查詢臺灣博碩士

、以作者查詢全國書目

、勘誤回報

、線上人數：135

、訪客IP：18.221.174.248

姓名

黃文喜(Wen-Shi Huang) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

企業構建以自有研發為發展策略之探討 -以 A 公司為例

相關論文

★ 台灣印刷電路板特用化學品經營策略 -以A公司競爭策略為例	★ 台灣退休金新制實施對企業人力資源管理的影響與因應－以A公司為例
★ 新事業發展策略探討—以E公司進入噴墨頭產業為例	★ 作業基礎成本制度在降低製造成本之應用與效益探討-以某半導體公司為例
★ 影響台灣地區電信產業員工工作投入與組織承諾因素探討-以固網經營業者為例	★ 政府採購法拒絕往來制度實施問題探討
★ 企業變革策略之探討－以某被動元件公司為例	★ 資料倉儲與資料探勘在總部客服部門之應用－以資訊品牌A公司為例
★ 台灣封測產業經營模式與競爭策略探討—以p公司為例	★ 跨國科技業併購整合之領導風格與組織策略探討-以電子材料CCL產業為例
★ 印刷電路板中小企業之競爭策略探討--以A印刷電路板公司為例	★ 領導模式與激勵方式對草莓族銷售人員之績效影響研究-以通訊零售門市為例
★ 固網業者在數位匯流趨勢下的經營策略探討-以A公司為例	★ 知識管理系統應用效益之研究—以某汽車公司零件設計作業為例
★ 企業導入數位學習（e-learning）實務探討—以K公司為例	★ 影響產品研發專案管理成效之因素探討－以X公司的筆記型電腦為例

檔案

[Endnote RIS 格式]

[Bibtex 格式]

[相關文章]

[文章引用]

[完整記錄]

[館藏目錄]

至系統瀏覽論文 ( 永不開放)

摘要(中)

由於過去的十多年間全球電腦資訊產業的快速成長，帶動了許多台灣的小型電子公司能發展茁壯成今日的中、大規模公司。隨著市場產業形態的改變，台灣企業的業務也由原廠委託製造 ( OEM )的代工模式，逐漸轉型為提供顧客更進一步的原廠委託設計(ODM)、生產、物流( Logistics )等整包式服務，以使企業能夠繼續維持成長。在市場環境變化及顧客經營模式改變之下，積極的面對問題並採取相關因應策略，將會對於企業的成長造成影響。
本研究透過對於個案公司過去的成長軌跡來探討，企業如何透過構建以自有研發的企業發展策略為主軸、強化信賴性與品質的產品開發特質、構築專利權的產品競爭策略，以建立其產業的競爭優勢，使企業能獲致持續的成長：
一、建立公司自有研發之優勢能力
掌握各階段期間所面對的產業與市場變化，以建立自有研發團隊來開發新產品技術，擬定企業發展階段不同時期的目標市場和應用。隨時經由體察所回饋的顧客與市場需求，由公司研發團隊自行進行研究開發，以及轉化為新產品、新技術。配合公司於各不同發展階段時間產業狀態，選擇各不同階段新的目標應用市場，透過此清晰企業發展策略，以經由自有研發能力的建構來建立在產業的核心競爭優勢。
二、強化信賴性與品質的產品開發特質
產品具備有較競爭者好的價格功能比，是吸引顧客使用的第一步，但是要使顧客能獲得真正長期的滿意則是要看該產品的品質與信賴性。將強化產品信賴性與品質設定為公司的發展策略之一，並經由完善的產品研發流程、產品開發過程中所需設備的完整性與精密度要求、產品開發過程的驗證等系統架構，使公司的新產品更可符合顧客長期滿意度。
三、構築專利權的競爭優勢
專利權是企業的「隱性競爭力」，也是企業未來持續成長關鍵。企業可經由有計劃的構築專利權優勢，搭配以構建自有技術的企業發展策略，來建立其核心競爭能力。
本研究發現，有效的透過建立自有技術研發能力、強化信賴性與品質的產品開發特質、構築專利權等三方面相互搭配的企業發展策略，可使企業於其產業中建立相當的競爭優勢。

摘要(英)

Due to the fast growth of global Information Technology in the past decade, it leads many small-sized enterprises to growth to medium-sized and large-sized company . With the market and industrial structure change , Taiwan enterprise business is convert subcontract pattern of the Original Equipment Manufacturer (OEM) into the total package service pattern of custom-built Original Design Manufacturer( ODM) , production and logistics that make the enterprise to keep continuous growth. In view of the changeable market condition & customer operation mode, to face the problems constructively and adopt the related counterplot will effect the enterprise’s growth.
This research to investigate the enterprise how to erect the self develop strategy of product and technology , strength reliability and quality of product development procedure , construct the product competition strategy through patent , to build product competitive advantage at the industry and let the enterprise obtain sustained growth by the growth trajectory of the case study.
1. To erect the vantage ability of enterprise’s self develop strategy of product and technology :
To control every stage’s variation of industry and market, and build up own design team for developing new product and technology . To draw up the target market and application at different enterprise gradations. In view of customer and market requirement and feedback, enterprise research and design department will start to develop new product and new technique . To choose new objective application market to match up the property status of enterprise’s different develop stages.Through it, they can erect the enterprise core competition strategy in view of the own design abilities.
2. To strengthen reliability and quality of product development procedure :
The products have the competitive price / value ratio compared with competitors are the first factor to attract the customers. But if want to provide customers with fullness satisfaction, it still depends on the product’s quality and reliability . To strength the product reliability and quality set up as one of enterprise develop strategy , and to request the completeness and precision via maturity product develop procedure, equipment set-up, and product verification processes…etc. Afterwards, the product can meet customers’ fully satisfy.
3. To construct the product competition strategy through patent :
Patent is the “recessive competence” of an enterprise, which is also the key point of the continued growth of it. The enterprise can build the core competence ability by planned construction patent vantage and self product and technique develop strategy.
Through this research ,we can found that it can make the enterprise to have the suitable competition advantage by constructing own product and technique abilities efficiently , strengthening product’s reliabilities and qualities of product development procedure, and building product competition strategy through patent.

關鍵字(中)

★ 產品開發流程
★ 競爭優勢
★ 技術策略
★ 專利權

關鍵字(英)

論文目次

第壹章緒論 ----------------------------------------- 1
第一節研究背景 -------------------------------------- 1
第二節研究動機 -------------------------------------- 2
第三節研究目的 -------------------------------------- 2
第四節研究範圍 -------------------------------------- 3
第五節研究流程 -------------------------------------- 3
第六節論文結構 -------------------------------------- 5
第貳章文獻探討 -------------------------------------- 6
第一節「技術策略」之管理理論 ------------------------- 6
(一)、「技術」的概念 ----------------------------- 6
(二)、技術策略模式 ------------------------------ 7
1、「策略」的定義 ---------------------------- 8
2、「技術策略」的定義 ------------------------ 10
3、技術策略的類型 --------------------------- 11
(三)、技術創新 ----------------------------------- 13
1、技術創新的構面 --------------------------- 13
2、技術取得模式 ----------------------------- 16
第二節企業競爭優勢與成長策略的理論基礎 -------------- 17
(一)、企業成長策略 ------------------------------- 17
(二)、企業競爭優勢 ------------------------------- 21
(三)、企業核心競爭力 ----------------------------- 26
第三節新產品開發流程模式 ---------------------------- 28
第四節智慧財產權 ------------------------------------ 31
(一)、智慧財產權的定義 --------------------------- 31
(二)、專利權的定義 ------------------------------- 33
(三)、專利權對產業的影響 ------------------------ 36
第參章研究方法 ------------------------------------- 39
第一節研究架構 ------------------------------------- 39
第二節研究方法 ------------------------------------- 41
第三節研究對象與範圍 ------------------------------- 41
第肆章產業探討與個案分析 --------------------------- 42
第一節產業概述 ------------------------------------- 42
(一)、散熱風扇的應用概述 ----------------------- 42
(二)、散熱風扇的應用及市場趨勢分析 ------------- 47
第二節個案公司簡介 --------------------------------- 52
第三節建構企業競爭策略 ----------------------------- 54
(一)、建立公司自有研發之優勢能力 --------------- 54
(二)、強化信賴性與品質的產品開發特質 ----------- 67
(三)、構築專利權的競爭優勢 --------------------- 72
第伍章結論與建議 --------------------------------- 78
第一節研究結論與貢獻 ------------------------------ 78
(一)、研究結論 -------------------------------- 78
1、建立公司自有研發之優勢能力 ------------ 78
2、強化信賴性與品質的產品開發的特質 ------ 79
3、構築專利權的競爭優勢 ------------------ 80
(二)、研究貢獻 -------------------------------- 80
第二節後續研究建議 -------------------------------- 81
第三節研究限制 ------------------------------------ 81
參考文獻 ----------------------------------------- 83
附錄一(英代爾CPU,半導體及硬體資訊界,微軟記事) ----- 88
圖目錄
圖 1-1 研究流程 ------------------------------------------ 4
圖 2-1 技術創新構面關係圖 --------------------------------- 15
圖 2-2 產品-市場擴張矩陣 ---------------------------------- 18
圖 2-3 成長策略選擇 --------------------------------------- 19
圖 2-4 產業競爭的五股作用力 ------------------------------- 23
圖 2-5 Porter 的三種一般性策略 ---------------------------- 24
圖 3-1 觀念性研究架構 ------------------------------------- 40
圖 4-1 全球桌上型PC ,筆記型電腦和伺服器出貨統計及預測 ----- 44
圖 4-2 2005年遊戲機市場分佈狀況 --------------------------- 45
圖 4-3 遊戲機市場出貨統計及預測 --------------------------- 45
圖 4-4 液晶電視出貨統計及預測 ----------------------------- 46
圖 4-5 微處理器運算時脈發展歷史 --------------------------- 48
圖 4-6 微處理器消耗功率發展歷史 --------------------------- 49
圖 4-7 散熱風扇產業上中下游 ------------------------------- 64
圖 4-8 新產品開發流程圖 ----------------------------------- 68
圖 4-9 新產品開發品質管理流程圖 --------------------------- 69
圖 4-10 產品研發輔助設備------------------------------------ 70
圖 4-11 風洞試驗室 ----------------------------------------- 71
圖 4-12 噪音測試室 ----------------------------------------- 71
表目錄
表 2-1 專利的種類 ------------------------------------------ 35
表 2-2 不同產品和技術生命週期之策略 ------------------------ 36
表 4-1 1993-2001全球桌上型電腦市場規模 --------------------- 44
表 4-2 個案公司營業額變化百分比統計表 ---------------------- 59
表 4-3 個案公司歷年營業額依應用區分百分比統計表 ------------ 61
表 4-4 個案公司歷年營業額依應用區分成長率百分比統計表 ------ 62
表 4-5 個案公司之「專利取得獎勵辦法」 ---------------------- 75
表 4-6 個案公司散熱風扇產品之全球專利申請/核准件數統計表 --- 77
表 4-7 散熱風扇廠商台灣專利核准件數表 ---------------------- 77
表 4-8 個案公司發展階段採取之策略一覽表 -------------------- 79

參考文獻

一、中文文獻
1、王啟洲(1999)，「整合元件製造廠企業成長策略之研究」，國立清華大學工業
工程與工程管理學系碩士論文。
2、方世杰(1989)，「技術取得模式與技術取得績效之研究」，管理學報第十六
卷第一期，頁152。
3、方博亮、林祖嘉(1999)，管理經濟學，智勝文化事業有限公司。
4、司徒達賢(2005)，「策略管理新論-觀念架構與分析方法」，頁15-16，頁159-166，
智勝文化事業有限公司。
5、司徒達賢(1995)，「策略管理」，遠流出版事業股份有限公司。
6、江烘貴(2000)，「中小企業策略時機與企業成長之研究」，國立中山大學企業管理學系研究所碩士論文。
7、杜東佑(2005)，「5個新台灣大王」，商業周刊第932期，商周文化事業有限公
司。
8、李國樑(2000)，「技術策略、技術創新能力與創新管理之關係研究」，長榮管理學院經營管理研究所碩士論文。
9、吳思華（1998），「策略九說：策略思考的本質」，臉譜文化出版。
10、邱義城（1997），「策略聖經」，商業週刊出版股份有限公司，頁95-103。
11、初炳瑞(2001)，從社會法探討企業科技技術轉移，國立台北大學企業管理學系碩士論文。
12、波特(1998)，「競爭策略-產業環境及競爭者分析」，周旭華譯，天下遠見出版公司。(英文版1980)
13、林志維 (2002)，「競爭策略、技術環境、技術創新與創新績效之關係研究」，國立成功大學企業管理研究所碩士論文。
14、許士軍(1982)，「管理學」，東華書局。
15、唐富藏（1990），「企業政策與策略」，大行出版社。
16、張昭仁(1994)，「研究發展管理：理論與案例」，翰蘆圖書出版公司。
17、湯明哲(2003)，「策略經論-基礎篇」，天下遠見出版公司，頁247。
18、葛孟堯(2003)，「醫療產業專利權運用策略管理之研究」，國立政治大學科技管理研究所博士論文。
19、廖一青(2002)，「產品協同設計模式之研究」，國立臺北科技大學商業自動
化與管理研究所碩士論文。
20、劉平文(1995)，「技術策略、組織之技術資訊處機制與技術能力關係之研究-
國內資訊硬體工業之實證」，國立政治大學企業管理研究所博士論文。
21、劉尚志，古光宏(1993)，「技術交易之價格分析」，中華民國科技管理
研討會論文集，頁223-259。
22、劉尚志(2000)，〝產業競爭、技術創新與專利管理的整合分析〞，電子
商務專利情報月刊，第二期，12 月，頁10-12。
23、劉常勇(1999)，「中小企業技術策略與技術資源管理之探討」，頁 2-3。
24、賴士葆(1992)，「科技管理論文集」，大葉文教基金會。
25、賴明豐(2001)，「ＧＳＳ應用於產品創意發想階段之研究」，國立臺灣科技
大學資訊管理系碩士碩文。
26、薛又軒(2001)，「研發成果商品化-大學技轉中心運作模式之探討」，國立中山大學企業管理學系研究所碩士論文。
27、Coyne, K. P., Hall, S. J. D. and Clifford, P. G.(1997), “Is Your Core
Competence a Mirage?”李田樹譯，「你的核心能力是個幻象嗎？」，世界經理文摘，第133期，第22-45頁。
二、英文文獻
1、Alfred Chandler（1991）, “Information and Organizations”. Contemporary sociology. 20,
no. 3, pp.337-340。
2、Ansoff, H. I.(1957), “Strategies for Diversification”, Harvard Business Review, Sep-Dec,
P.114.。
3、Ansolff, I, II.（1965）, “Corporate Strategy”. New York：McGraw Hill。
4、Ansoff, H. Ingo. and Steward, J. M.(1967),”Strategies for a Technology- Based Business”,Harvard Business Review, Nov-Dec, pp.81-93。
5、Brockhoff, K. and Chakrabarti, A. K.(1988),”R＆D/Marketing Linkage and Innovation
Strategy: Some West German Experience”, IEEE Transactions on Engineering Management,Vol.35,No.3 ,pp.167-174。
6、Brown, R. (1992), “Managing the “S” Curves of Innovation”, The Journal of Consumer
Marketing, Vol. 9(1), pp. 61-72 。
7、Burgelman, R.L., Maidique, M.A. and Wheelwright, S.C.(1996),“Strategic Management of
Technology and Innovation”, Irwin: Chicago。
8、 Clarke,K.;Ford,D.&Saren,M.(1989),“Company technology strategy,” R&D Management, Vol. 19(3), pp.215-229.。
9、Collins D.J. & Cynthia A.M.（1995），”Competing on Resources: Strategies in the 1990s”，
Harvard Business Review。
10、Cooper, R.G. ( 1994), “Perspective: Third-Generation New Product Processes”, Journal of
Product Innovation Management, Vol.11, pp.3-14.。
11、Cooper and Kleinschmidt, E.J (1990)., New Products: The Key Factors in Success,Chicago: American Marketing Assoc., monograph.。
12、Crawford, C. M.(1987), New Products Management. 2nd ed.,Illinois:Irwin, pp.33.。
13、D’Aveni Richard (1994), “Hypercompetition”, The Free Press,New York: Simon&Schuster
Inc.。
14、Daft, R. L.＆R.H. Lengel, (1986), "Organizational information requirements, media richness and structural design", Management Science，Vol. 32(5)，pp. 554-571.
15、Danlia, N.(1989), Strategic Evaluation and Section of R&D Projects, R&D
Management, Vol.19, No.1, PP.47-62。
16、Droge, C. and R. Calantone (1996), “New Product Strategy, Structure, and Performance in Two Environments”, Industrial Marketing Management, Vol. 25, pp.555-566.。
17、Ford, D.(1988), Develop your technology strategy, Long Range Planning, Vol. 21(5),
PP.85-91。
18、Friar, J. and Horwith (1986), The Emergence of Technology Strategy: A New Dimension of Strategic Management, Technology in the Modern Corporation: A Strategic Perspective, New York: Pergamon Press Inc.。
19、Granstrand, Ove and Eric Bohlin and Christer Oskarsson and Niklas Sjoberg (1992), External Technology Acquisition in Large Multi-Technology Corporations, R&D。
20、Kevin P. Coyne, Stephen J. D. Hall, Patricia Gorman Clifford (1997) , “Is your core
competence a mirage?”. McKinsey Quarterly 1 ,pp. 40-54。
21、Kotler, P., 1983, Principles of Marketing. Englewood Cliffs.New Jersey (1992): Prentice-Hall, Inc. Management, Vol. 22(2), PP.112-115。
22、Maidique, A. M. and P. Patch (1988), Corporate strategy and Technology Policy, Mass:
Pitman Publishing Inc., pp.273-342.。
23、Michael E. Porter (1985) , “Competitive Advantage”, New.York. The Free Press, ,p.377. 。
24、Michael E. Porter (1980), “Competitive Strategy”, New York: The Free Press, pp. 39-41.。
25、 Mintzberg, H.（1994）,“The Structuring of Organizations”3th Prentice-Hall, Englewood。
26、Modesto A. Maidique and Peter Patch (1982), “Corporate strategy and Technology Policy”,
In Tushman & Moore Eds. , Management of Innovation, Pitman Books Ltd.,
pp.283-285。
27、Mowery, D.C.(1988), “Collaborative ventures between U.S. and foreign manufacturing
firms: An overview,” in Mowery(ed), International collaborative ventures in U.S.
manufacturing , Ballinger Publishing Company, Cambridge.pp.1-22.。
28、Hamel, G. and Heene (1994) , “Competence-Base Competition,” New York: John Wiley 。
29、Hussey, D. E. (1997), “The Innovation Challenge,” Third Edition, New York: John Wiley,
pp216-218.。
30、Pegels, C. C. and M. V. Thirumurthy (1996), “The Impact of Technology Strategy on Firm Performance”, IEEE Transactions on Engineering Management , Vol. 43(3) , Aug., pp.246-249.
31、Penrose, E. T.(1959)，The Theory of The Growth of The Firm, New York : John Wiley。
32、Prahalad, C.K. & Hamel, G. (1990), “The core competence of the corporation,” Harvard
Business Review, Vol. 68(3), pp.79-91。
33、Rubenstein, A. H. (1989), Managing Technology in the Decentalized Firm, New.York：John
Wiley。
34、Schilling M.A. and Hill C.W.L (1998)., “Managing the New Product Development Process: Strategic Imperatives”, The Academy of Management Executive, Vol. 12, pp.67-81。
35、Sharif, M. N. (1988 ), "Basis for techno-economic policy analysis", Science and Public Policy，Vol.15(4), Aug.，pp.217-229.。
36、Skinner, C. S. (1985), “The Strategic Management of Technology”, The Management of Productivity and Technology in Manufacturing, New.York : Plenum Press, pp.300-315。
37、Song, Parry M.E. (1994), “The Dimensions of Industrial New Product Success and Failure in State Enterprises in the People’s Republic of China”, Journal of Product Innovation Management, Vol. 11, pp.105-118.。
38、Souder, W. E. (1987), Managing New Product Innovations, Lexington Books。
39、Stacey, R. D. (1992) , Managing the Unknowable: Strategic Boundaries Between Order and Chaos in Organizations, CA: Jossey-Bass.。
40、Veryzer Jr. Robert W. (1998), “Discontinuous innovation and the new product development
process,” The Journal of Product Innovation Management, Vol. 15, Issue: 4, July,
pp.304-321.。

指導教授

黃同圳(Tung-Chun Huang)

審核日期

2006-5-30

推文