台灣影像監控產業分析與事業經營策略研究

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練文旭(Wen-Hsu Lien) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

台灣影像監控產業分析與事業經營策略研究

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摘要(中)

本研究以台灣上市櫃公司中，影像監控產品為其主要營收來源的8家公司為基礎背景，應用次級資料分析及人員訪談，試圖以策略矩陣分析法，來了解台灣影像監控產業發展現況。
個案中，挑選較晚進入市場及經營績效相對優異之二家公司，應用策略形態分析法，了解其發展歷程及採取之策略，以進一步了解其事業經營發展策略。從個案研究中，本研究歸納了以下命題：
1：「產品與市場之配合」是影像監控事業重要的策略要素。
2：「研發」能力是公司擬定「產品與市場」策略的重要考量要素。
3：掌握新技術轉變的「研發」能力，是創造「產品特色」成功進入影像監控產業的重要策略要素。
4：產業上下游的「垂直整合程度」是產業競爭力及議價能力的重要因素。
5：「獨特的研發能力」是影像監控產業的競爭優勢重要因素。這些能力包含「研發」、「影像晶片」、「影像擷取卡」及「影像監控系統」等關鍵要素。

摘要(英)

This research carries on the purpose of understanding the present situation and business strategies of the CCTV and surveillance industry in Taiwan．We choose the major CCTV and surveillance listed companies in Taiwan and use the strategy matrix analysis method, the secondary data analysis and depth interview to understanding the development of the industry.
We choose two listed companies major on DVR and IP-Cam products, through the strategy development analysis method to understanding the business strategies of the companies. Finally from the case study, this research has induced the propositions:
a. “Select target market and product position” is an important strategy element of the industry.
b. Research capabilities determine “Select target market and product position”.
c. Leading technology to create product differentiation is an important strategy element, especially when the environment and technology changed.
d. “Vertical integrated capability” increases the competitive advantage and bargaining power.
e. Research abilities determine the enterprise competition. The abilities include: chip design ability, captured card design ability and surveillance system integration ability.

關鍵字(中)

★ 監控系統
★ 安全產業
★ 影像監控
★ 策略矩陣

關鍵字(英)

★ Strategy matrix analysis method
★ Video Surveillance
★ Security Industry

論文目次

第一章緒論 1
第一節研究背景與動機 1
第二節研究目的 3
第三節論文架構 3
第四節研究限制 4
第二章文獻探討 5
第一節影像監控產業之定義與分類 5
第二節產業分析 7
第三節事業經營策略 17
第三章研究設計 22
第一節研究架構 22
第二節研究流程與方法 22
第三節資料收集 23
第四章影像監控產業分析 25
第一節產業現況 25
第二節影像監控產業五力分析 35
第三節產業矩陣分析 39
第五章個案研究與分析 81
第一節個案研究：G公司 81
第二節個案研究：V公司 93
第六章結論與建議 104
第一節研究發現與命題 104
第二節結論與建議 106
第三節後續研究建議 111

參考文獻

中文部份：
1. 余朝權，1994, 產業爭分析專論，五南圖書出版公司
2. 司徒達賢，1994，策略矩陣分析法基礎，管理評論，第十三卷第二期，P1-22
3. 司徒達賢，2001，”策略管理新論“，智勝文化
4. 許士軍，1978，”管理學”，東華書局
5. 林明杰，2004,”日本廣告公司事業經營策略分析”
6. 吳思華 1988 產業政策與企業策略中華經濟研究所
7. _____ ,2005/03, 年安全商品採購年鑑，紐澳良文化事業出版
英文部份：
8. Acker, D.A., ”Developing Business Strategy”, 5th/e. John Wiley & Sons,1998
9. Andrew, C.R. & Zeithaml, C.P., 1984, “Stage of the Product Life Cycle”, Academy of Management Journal, 27, pp.5-24
10. Hofer, C.W., 1975, “Toward a Contingency Theory of Business Strategy”, Academy of Management Journal, 18, pp784-810
11. Hill, C.W.L.& Jones, G.R., 1995, Strategic Management Theory-an integrated approach, 3rd ed., Houghton Mifflin, Boston
12. Porter, M.E., 1980, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, N.Y.: Free Press
13. Porter, M. E., 1985,“Competitive Advantage”, New York, Free Press
14. Hamel G. and Prahalad, C. K. (1994), “Competing for the Future, Cambridge, Mass: Harvard Business School Press, 1994
15. Yin R. K., 1994, “Case Study Research : Design and Method”.
其他參考資料：
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17. 錢雜誌，2004/12月，第218期。
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19. 陞泰科技，2004年報
20. 悠克電子，2004年報
21. 慧友科技，2004年報
22. 奇偶科技，2004年報
23. 奇偶科技，2005年報
24. 晶睿通訊，2004年報
25. 晶睿通訊，2005年報
26. 彩富電子，2004年報
27. 杭特電子，2004年報
28. 悠克電子，2004年報
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30. 安全與自動化誌 45期，Oct./ Nov. 2001
31. 安全與自動化誌 53期，Feb./ Mar. 2003
32. 安全與自動化誌 55期，Jun./ Jul. 2003
33. 安全與自動化誌 60期，Apr./ May. 2004
34. 安全與自動化誌 62期，Aug./ Sep. 2004
35. 安全與自動化誌 67期，June/ July 2005
36. 安全與自動化誌 70期，Dec. 2005/Jan. 2006
37. 安全與自動化誌 71期，Feb./ Mar. 2006
38. 安全與自動化誌 72期，Apr./ May. 2006
39. 安全與自動化雜誌-CHINA 72期，Jan,2005
40. 機電整合雜誌-84期，安全監控產業卅數位時代， 2005/08
41. 台灣經濟研究院月刊，安全產業專題探索， 2005/07
42. 經濟部工業局安全產業推動辨公室，研討會資料，94/10/21
43. 台灣經濟研究院，安全產業協會專家會議報告，94/10/15

指導教授

林明杰(Ming-ji Lin)

審核日期

2006-7-14

推文