| 姓名 |
徐步(Bu Shu)
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畢業系所 |
高階主管企管碩士班 |
| 論文名稱 |
高科技人員晉升高階經理人之決策風格變化—從領導與思考觀察
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| 檔案 |
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| 摘要(中) |
本研究以國內數家專業高科技產業公司的高階經理人為研究對象，目的在探討專業高科技人員隨著職位晉升成為高階經理人，其決策風格之改變和提昇領導和思考模式所產生轉變的決策風格變化型態。期能藉此研究發現，促使專業高科技人員建立階段性目標的參考方向，進而晉升成為企業高階經理人。
本研究是以哈佛商業雜誌 2006 年二月刊之精明主管決策風格文獻為主作為延伸，再依據其擔任職位從初階到高階的管理階層中，觀察五種管理階層的決策風格組合，並針對每一階層成功的經理人所需的行為特質作出分析，然後去觀察這些特質如何隨管理階層變化而改變行為特質。期望能透過國內企業高階經理人的訪談研究，瞭解國內企業管理階層行為特質變化，提供國內、外企業人士及科技人員參考。 |
| 摘要(英) |
The purpose of this study is to understand the career development of the Hi-Tech engineers who become top managers and the factors affecting their decision style from the observation of their leadership and thinking model. Through the face-to-face interviews, this study examined five top managers from Hi-Tech companies. The target aims at to study those specialized Hi-Tech personnel along with the positional promotion for the relationship between positional promotion and their leadership and thinking model transformation. In addition, this thesis finds that cultivating personal interests, developing professional abilities and establishing the good studies are contributing to the goal in Hi-Tech engineers’ careers.
This study is based on a research paper on Harvard Business Review in Feb 2006 entitled: Smart Leaders discussion style. At the end of the analysis, it provides effective suggestions to technical people in Hi-Tech industry as regards to how to be promoted to the top position by plans. Hopefully, it may precisely define manager’’s essential responsibility and the duty on each level step by step, and also help to establish high-potential superiority for the profession of the Hi-Tech personnel. With this kind of important managerial skill, they can achieve the career goal of the promoting up to be the enterprise leaders. |
| 關鍵字(中) |
★ 思考風格
★ 決策風格
★ 高階經理人
★ 領導風格 |
關鍵字(英) |
★ thinking style
★ leadership style
★ Hi-Tech engineers
★ decision style |
| 論文目次 |
目錄 Ⅰ
表目錄 Ⅲ
圖目錄 Ⅳ
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 2
第三節 研究目的與預期貢獻 4
第四節 研究步驟 6
第二章 文獻探討 7
第一節 經理人決策風格 7
第二節 經理人領導風格 17
第三節 經理人思考風格 23
第四節 高階經理人定義 30
第五節 高科技人員定義 35
第六節 高科技人員職業生涯發展 41
第七節 本章彙整 52
第三章 研究設計與實施 58
第一節 研究架構 58
第二節 研究方法 59
第三節 研究對象 60
第四節 研究工具 60
第五節 研究流程 62
第四章 資料分析 64
第一節 受訪者背景資料 64
第二節 個案訪談資料 64
第三節 個案領導與思考風格與平均領導與思考風格比較 66
第四節 本章彙整 73
第五章 研究結論與建議 75
第一節 研究發現 75
第二節 研究建議 80
第三節 研究貢獻 83
第四節 研究結論 83
第五節 研究限制 85
參考文獻 86
附錄 88 |
| 參考文獻 |
一、中文部分
[1] Patton, M. Q. 著，吳芝儀、李奉儒譯（民84），質的評鑑與研究，台北市：桂冠。
[2] Smith, P. M. 著，羅玉蓓譯（民88），領導的24堂必修課，台北市：臉譜。
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[6] 丹尼爾‧高曼（民92），有效的領導，哈佛商業評論。
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[8] 史蒂芬‧柯維（民95），好好先生，哈佛商業評論。
[9] 李文瑞（民81），高科技產業之特性及其經營管理，產業金融季刊，第75 期。
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[12] 金偉燦‧莫伯尼 （民94），藍海策略，遠見三十雜誌。
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二、英文部分
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[3] Goldberg, A. I. & Shenhav, Y. A. (1984). R&D career paths:Their relation to work goals and productivity. IEEE Transactions onEngineering Management, 31(3), 113.
[4] McRae, K. B. (1985). Career-Mangement Planning: A Boon to Managers and Employees, Personnel, New York:. American Management Association |
| 指導教授 |
林子銘(Tzu-Ming Lin)
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審核日期 |
2006-7-10 |
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