博碩士論文 93430031 詳細資訊




以作者查詢圖書館館藏 以作者查詢臺灣博碩士 以作者查詢全國書目 勘誤回報 、線上人數:6 、訪客IP:3.226.76.216
姓名 紀有章(You-Chang Chi)  查詢紙本館藏   畢業系所 高階主管企管碩士班
論文名稱 台灣封測產業經營模式與競爭策略探討—以p公司為例
相關論文
★ 台灣印刷電路板特用化學品經營策略 -以A公司競爭策略為例★ 台灣退休金新制實施對企業人力資源管理的 影響與因應-以A公司為例
★ 企業構建以自有研發為發展策略之探討 -以 A 公司為例★ 新事業發展策略探討—以E公司進入噴墨頭產業為例
★ 作業基礎成本制度在降低製造成本之應用與效益探討-以某半導體公司為例★ 影響台灣地區電信產業員工工作投入與組 織承諾因素探討-以固網經營業者為例
★ 政府採購法拒絕往來制度實施問題探討★ 企 業 變 革 策 略 之 探 討 -以某被動元件公司為例
★ 資料倉儲與資料探勘在總部客服部門之應用-以資訊品牌A公司為例★ 跨國科技業併購整合之領導風格與組織策略探討-以電子材料CCL產業為例
★ 印刷電路板中小企業之競爭策略探討--以A印刷電路板公司為例★ 領導模式與激勵方式對草莓族銷售人員之績效影響研究-以通訊零售門市為例
★ 固網業者在數位匯流趨勢下的經營策略探討-以A公司為例★ 知識管理系統應用效益之研究—以某汽車公司零件設計作業為例
★ 企業導入數位學習(e-learning)實務探討—以K公司為例★ 影響產品研發專案管理成效之因素探討 -以X公司的筆記型電腦為例
檔案 [Endnote RIS 格式]    [Bibtex 格式]    [相關文章]   [文章引用]   [完整記錄]   [館藏目錄]   至系統瀏覽論文 ( 永不開放)
摘要(中) 台灣半導體產業之所以成功,最重要就是產業鏈分工完整,然而台灣半導體封裝產業已經邁入所謂成熟期,企業獲利逐年降低,雖然從全球封測市場觀點來看,台灣仍是以代工市場為主要走向,但大陸封測市場過去數年高速成長,台灣業者若無法盡快找出因應之道,市佔率恐將會受到影響而衰退。
本研究的目的主要針對台灣封測產業發展趨勢與企業經營策略進行分析,透過對台灣封測產業資料整理以及業界間之比較分析,探討此一產業之經營策略。此外,針對個案公司經營方針與競爭策略進行深入的個案研究,並提出對台灣封測產業者之經營策略建議 。
本研究屬於定性(qualitative)的描述性研究(descriptive study),主要在探討我國半導體封測業之競爭優勢及策略,藉由廣泛初級資料及次級資料的蒐集,以瞭解產業現況、特性及趨勢,由外部產業環境分析及企業內部條件分析,探討競爭優勢的來源,並以企業個案來做為競爭策略之分析,研究結果顯示:
成功的策略不在客戶多而在於精選客戶,也不是盲目的追求營業額的成長,而在求獲利的穩定。獲利也不是只有靠低成本,效率提昇才是主因。由於產業環境及競爭地位都不斷的改變,選擇適合當時環境的競爭策略成為最重要的任務。面臨微利時代,「低成本策略」可讓公司立於不敗之地,「焦點集中策略」可將公司”核心能力”集中到特定市場或客戶,將有限資源投入優勢競爭,提昇進入障礙,必可因構築的競爭優勢,為公司創造明顯的業績成長與可觀之利潤。
摘要(英) The success of semiconductor industry in Taiwan significantly lies in the complete demarcation of the industry chain﹒ However﹐Taiwan IC assembly & testing industry has become mature, and it becomes more difficult to make a profit﹒ From the view of the global assembly and testing market﹐ Taiwan is still the leader of OEM(Original Equipment Manufacturing)part﹐but China assembly & testing industries grow too fast in pass several years﹐there will be a serious impact on the market share of Taiwan companies and may result in recession of the market share if they can not find out a solution﹒
The purpose of this study is to understand the industry and business strategies of assembly and testing firms﹒ Based on the secondary data and three cases of same business to study the strategies were proposed﹒ Additionally﹐a case firm was selected (Case P) for advanced study to understand the strategies of business﹒
This is a qualitative descriptive study mainly on analysis of competitive advantage and strategy of Assembly & Testing Industry in Taiwan﹒ The theme studied is hard to assess by quantified data﹐However through the researcher’s macro review of the industry environment as well as micro review of specific individual case with primary and secondary data all-around collected﹐the present situation﹐character and trend of the industry are understood by analyzing external environment and internal corporate﹐searching source of competitive advantage in line with a case study of competitive strategy﹒ The conclusion on future competitive strategy of Assembly & Testing Industry in Taiwan based on the case study indicate that:
The success of strategy is not focuses on more customer but good customer﹒ It is neither pursue high revenue but profit .The high margin is not the only way by low cost﹒ To improve operation efficiency is the short way to get profit﹒ The research result points out because of the continuous changes in industry environment and competitive status﹐making a strategy that suits for the current situation is the most important mission﹒ In the trend of micro profit﹐low-cost strategy can have a firm stay in a undefeated position﹒ Focus strategy can have a firm’s “core competence” focus on a specific market or customer and put the limited resource into advantage competition and raise up the firm’s ability on the threshold of breaking through barriers﹒ Then it builds up the competitive advantage for the firm and makes outstanding business achievement and a considerable profit﹒
關鍵字(中) ★ 封裝測試產業
★ 核心能力
★ 競爭策略
★ 競爭優勢
關鍵字(英) ★ Core competence
★ Competitive Strategy
★ Competitive Advantage
★ Assembly &
★  Testing
論文目次 第一章 緒論..........................................................................................................1
第一節 研究背景..........................................................................................1
第二節 研究動機..........................................................................................4
第三節 研究目的..........................................................................................5
第四節 研究範圍..........................................................................................6
第五節 論文結構..........................................................................................7
第二章 文獻探討.................................................................................................8
第一節 封裝測試之產業介紹........................................................................8
一、IC介紹及分類..................................................................................8
二、IC封裝簡介.....................................................................................10
二、IC測試簡介.....................................................................................11
第二節 企業競爭策略與核心競爭力...........................................................12
一、競爭策略之概念..............................................................................12
二、競爭優勢.........................................................................................14
三、核心競爭力.....................................................................................15
四、企業行銷競爭策略..........................................................................17
五、人資核心策略..................................................................................19
六、企業價值鏈模式..............................................................................22
七、波特五力分析..................................................................................26
八、SWOT分析................ ......................................................................30
第三章 封裝測試產業環境分析..........................................................................36
第一節 全球半導體產業發展與概況............................................................36
第二節 台灣IC產業發展歷程與產業概況...................................................39
第三節 大陸封測產業的發展現...................................................................44
第四節 封測產業的產業特性......................................................................45
第五節 封測產業未來的趨勢......................................................................46
第六節 本章小結.........................................................................................48
第四章 研究設計................................................................................................50
第一節 研究方法.........................................................................................50
第二節 研究架構.........................................................................................50
第三節 研究步驟與流程..............................................................................52
第五章 個案研究分析........................................................................................53
第一節 個案公司介紹.................................................................................53
一、公司簡介.........................................................................................53
二、成立背景........................................................................................54
三、個案公司發展歷程(公司大事記) .....................................................55
四、個案公司人力組織..........................................................................56
五、個案公司人力發展與策略...............................................................57
六、個案公司研究與發展......................................................................61
第二節 個案公司的企業競爭力及優劣勢分析.............................................61
一、個案公司五力分析.........................................................................61
二、個案公司SWOT分析.....................................................................73
第三節 個案公司之經營文化及成長策略....................................................76
第四節 個案公司競爭策略以及業務發展計劃.............................................80
第五節 個案公司經營績效分析...................................................................83
第六節 個案公司成功關鍵因素探討...........................................................91
第六章 結論與建議............................................................................................94
第一節 研究方法.........................................................................................95
第二節 研究架構.........................................................................................96
第三節 研究步驟與流程..............................................................................96
參考文獻.............................................................................................................97
圖目錄
圖1-1全球半導體封測市場...................................................................................3
圖2-1 IC 分類.......................................................................................................8
圖2-2 IC 製程.......................................................................................................9
圖2-3價值鏈模型................................................................................................24
圖2-4五力分析架構............................................................................................27
圖3-1半導體發展之年表....................................................................................38
圖3-2台灣半導體發展歷程.................................................................................41
圖3-3台灣上下游廠商分佈.................................................................................42
圖4-1研究架構圖...............................................................................................51
圖4-2研究流程圖...............................................................................................52
圖5-1個案公司人力素質及年齡分布..................................................................57
圖5-2個案公司五力分析圖資料.........................................................................62
圖5-3個案公司2005年4Q 產品、客戶分布情行.................................................65
圖5-4個案公司願景及經營策略.........................................................................77
圖5-5企業獲利能力與成長性驅動因素..............................................................83
表目錄
表2- 1 SWOT矩陣...............................................................................................33
表5-1 台灣記憶體上下游合作情況....................................................................54
表5-2 方針管理流程..........................................................................................60
表5-3 全球封測大廠整併圖...............................................................................63
表5-4 個案公司最近三年營收與獲利成長情形..................................................64
表5-5 為個案公司與同業94年度佔營收10%以上之客戶較...............................66
表5-6 個案公司與同業94年度,毛利率較..........................................................68
表5-7 個案公司主要供應商一覽........................................................................69
表5-8 個案公司與同業的市場約略佔有率.........................................................70
表5-9 個案公司記憶體測試設備佔有率.............................................................71
表5-10各案公司員工生產力...............................................................................74
表5-11個案公司與同業2005年四家廠商經營績效比較表...................................84
表5-12個案公司與同業2005年度經營績效排名.................................................86
表5-13個案公司與同業2005年度財務結構比較.................................................87
表5-14個案公司與同業2005年度財務結構排名.................................................87
表5-15個案公司與同業2005年度獲利能力比較............... .................................88
表5-16個案公司與同業2005年度獲利能力排名.................................................90
表5-17個案公司與同業2005年度企業績效排名.................................................90
表5-18個案公司營收成長...................................................................................93
表5-19個案公司與同業2005年人力產值比較.....................................................93
參考文獻 一. 中文部分 :
1. 工業技術研究院,五力分析,國際合作知識分享網,2006。http://www.ipc.itri.org.tw/content/menu-sql.asp?pid=76( Downloaded: May. 07, 2006)。
2. 王遐昌,「不景氣中的景氣事業」,精策管理顧問公司話題人物,第19期,2003。 http://www.3wnet.com.tw/People/default.asp?INDEX=21( Downloaded: May. 07,2006)。
3. 王興毅,臺灣半導體産業成功經驗,工研院,2004。
4. 王以仁,整合電子系統和與全球資訊系統,麻省理工學院春季課程,2002
5. 中國企業報,從職能管理到效益創造的角色轉變」,新華網電子報,2003。http://big5.xinhuanet.com/gate/big5/news.xinhuanet.com/fortune/2003( Downloaded: May. 07,2006)。
6. 尹德宇,「以顧客經驗導向解決人力資源」,上海德路科管理諮詢有限公司。 http://www.deluker.com/r019.htm( Downloaded: May. 07, 2006)。
7. 勾淑婉,中國大陸將在今年躍居為全球第一大IC市場,電子工程專輯,2005。
8. 尤瑞奇(Ulrich),李芳齡譯,人力資源最佳實務,商周出版,臺北,2002。
9. 司徒達賢,「策略管理新論」,臺北,智勝文化,2005。
10. 巫誠恩,臺灣銅片產業之競爭策略分析,國立中大學管理學院高階經營碩士學程專班,碩士論文,2001。
11. 何曉兵,B2B電子商務與企業供應鏈管理,商業時代,第24期 ,2003。http://www.shgzw.gov.cn/jiansuo/ftssample.asp? ( Downloaded: May. 07, 2006)
12. 周信宏,「企業核心競爭力」,聯經出版公司,1990。
13. 拓樸產業研究所,透析IC封測產業成長動力暨發展趨勢,拓樸科技研究所,2005。
14. 林清河,策略管理,科學發展月刊,399期,2006,P12~19。
15. 林道燊,RFIC測試產業,台灣工銀,2006。 http://www.ibt.com.tw/UserFiles/File/950321-Indus.pdf ( Download,May 15,2006)
16. 恢光平 王曰芬,以顧客服務爲中心,制定企業競爭策略, 華夏出版社出版的會議論文集上,1998。 http://www.wanfangconsult.com.cn/jzqb/peixun/zjzg-z-2.htm(Downloaded .May 07,2006)
17. 威廉.柯翰(William Cohen),大師輕鬆讀,活用策略,打贏人生戰役,2004。
18. 袁建中、羅達賢、蔡彥正,兩岸半導體產業與台灣半導體未來發展策略之研究.產業論壇,第四卷 第二期,2003 , P191~202
19. 唐韜智,競爭情報的SWOT分析法與競爭戰略選擇, 情報雜誌,200203期,2002,p36~37。
20. 馬維揚,竹科IC產業群聚成功實例之探討,科學工業園區廿週年紀念專刊」,科學園區管理局,2000。
21. 陳鴻文,「企訓網讓人力動起來」,2004。
http://www.cnfi.org.tw/kmportal/front/bin/ptdetail.phtml?Category=100064&Part=9111-2( Downloaded: May. 07, 2006)。
22. 黃營杉,策略管理,華泰文化,台北,1999。
23. 國立交通大學 奈米中心,「半導體發展之年表」,國立交通大學奈米中心發展史,2005 。 http://www.src.nctu.edu.tw/history/history1_f3.htm ( Downloaded: May. 07, 2006) 。
24. 許士軍, 「管理學」, 臺北,東華書局,2003。
25. 麥可‧波特(Michael Porter),周旭華譯,「競爭策略」,天下文化,1980。
26. 麥可‧波特(Michael E.Porter),李明軒、邱如美合譯,「競爭優勢」,臺北,天下文化,1999。
27. 湯明哲,「策略精論」,臺北,天下遠見,2002。
28. 遊啟源,IC股投資高手-產業展望與個股分析,臺北,財訊出版社,2003。
29. 覃禹華,超過美國2005年中國將成全球最大IC市場,經資中心,2005。
30. 程紹珊,「産業價值鏈競爭模式研究」中國傳播營銷網,2003。 www.emkt.com.cn/cgi-bin/article.cg ( Downloaded: May. 07, 2006)
31. 塗志豪,全球封測廠力成、南茂成長傲人,工商時報,2005。http://www.tatc-amazing.com.tw/indexb.asp?action=tech_show&techid=010505005,( Download,March 10,2006)
32. 陶翔、施雯,SWOT分析,新浪教育,2005。 http://edu.sina.com.cn/l/2005-06-13/1004118329.html ( Downloaded: May. 07,2006)。
33. 鄭錫鍇,知識管理對政府部門人力資源管理之影響分析」,考詮季刊,第25期,2001
34. 經濟部工業局,「半導體產業簡介」,2004。 http://www.elearn.com.tw/idb-si/p1.htm#4 (Downloaded: May. 07, 2006)。
35. 經濟部技術處ITIS計畫,我國產業生命力之新契機研討會,2005。http://w
36. ww.itis.org.tw/conference/itisconference/200503/schedule.htm#3( Download,March 10,2006)
37. 劉信宏,機械產業年鑑,工研院經資中心ITIS計畫,2003。
38. 劉常勇,「集團企業的創新策略」,劉常勇管理學習知識庫,研究論文。 http://cm.nsysu.edu.tw/~cyliu/index.htm ( Downloaded: May. 07, 2006)。
39. 劉常勇牛刀殺雞的優勢競爭策略,劉常勇管理學習知識庫,1999。 http://cm.nsysu.edu.tw/~cyliu/ ( Downloaded: May. 07, 2006)。
40. 劉昆 芮新國,波特競爭戰略五大要點,財金縱橫,新浪網。finance.sina.com.cn/crz/20040727/1423904705.shtml( Downloaded: May. 07, 2006)。
41. 聶建中、林少斌、莊亨懋,「台大管理論叢」,第15卷第2期,2005。
42. 簡建偉,「電子構裝用金屬基複合材料之研究」國立中央大學,機械工程研究所,博士論文, 2003。
43. 魏秀娥、林玉雪、陳怡伶,應用資源基礎理論探討研發機構創立衍生公司之經營策略與競爭優勢 - 以工業技術研究院為例,國立屏東商業技術學院企業管理系,學生專題論文,2003。
44. 顧瑩華,日韓IC產業的發展策略分析,經濟部電子報,2006。
45. 公開資訊觀測站,各公司財務報表,財務報表。 http://newmops.tse.com.tw/( Downloaded: May. 07,2006)
46. 個案公司年報,個案公司網站,投資園地。 http://www.pti.com.tw/Chinese/( Downloaded: May. 07,2006)
47. Admin,企業管理─SWOT分析」,商易網電子報,2004。http://www.eachtong.net/listknowhow.asp?articleid=22540( Downloaded: May. 07,2006)。
48. Bossidy & Charan, 李明譯,執行力, 台北,天下文化,2003。
49. Gary Hamel and C.K Prahalad著,顧淑馨譯, 競爭大未來,臺北,智庫,2004。
50. Hill. Jones,黃營杉譯,策略管理,Strategic Management Theory,臺北,華泰文化,1999。
51. Jim Collins,齊若蘭譯,從A到A+,遠流出版社,2002。
52. Michael Porter, 競爭論,李明軒,高登第譯,臺北,天下文化,2001。
53. Michael Porter,李明軒,邱如美譯,競爭優勢」,臺北,天下文化,1985。
54. Michael A Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson,吳淑華譯,「策略管理」,台中,滄海書局,1999。
55. Philip Kotler、Ned Roberto、Nancy Lee著,俞玫妏譯,「社會行銷」,五南文化事業, 臺北,2005。
指導教授 黃同圳(Tung-Chun Huang) 審核日期 2006-6-21
推文 facebook   plurk   twitter   funp   google   live   udn   HD   myshare   reddit   netvibes   friend   youpush   delicious   baidu   
網路書籤 Google bookmarks   del.icio.us   hemidemi   myshare   

若有論文相關問題,請聯絡國立中央大學圖書館推廣服務組 TEL:(03)422-7151轉57407,或E-mail聯絡  - 隱私權政策聲明