博碩士論文 93431011 詳細資訊




以作者查詢圖書館館藏 以作者查詢臺灣博碩士 以作者查詢全國書目 勘誤回報 、線上人數:9 、訪客IP:3.235.172.213
姓名 黃筱晴(Hsiao-Chin Huang)  查詢紙本館藏   畢業系所 企業管理學系在職專班
論文名稱 台灣LCD監視器產業廠商經營策略之研究
相關論文
★ 智慧資本對新產品發展績效影響之研究★ 市場導向對新產品開發速度影響之研究
★ 創業家失敗復原歷程之研究★ 組織間協同合作與科技能力的因果模糊對新產品研發績效相關之研究
★ 購併後跨部門整合與新產品開發績效之研究★ 資源承諾與彈性對新產品發展績效影響之研究-關係學習與吸收能力之中介效果
★ 顧客參與、產品創新程度與組織間關係對新產品開發績效之影響★ 運動贊助有效性之探討-以洛杉磯市場推廣臺灣觀光為例
★ 區塊鏈技術應用於冷鏈農產品之研究:以台灣蘭花出口為例★ 專案團隊控制制度與新產品開發績效關係之研究
★ 研發專案管理制度之探討-以參與「業界科專」廠商為例★ 漸進式和急遽式專案主持人管理角色與新產品開發績效關係之研究
★ 供應商選擇標準與供應商發展活動對製造績效影響之研究★ 供應商涉入角色與新產品開發專案績效關係之研究
★ 技術知識特性、知識整合機制與知識移轉關係之研究★ 領導風格型態、創造力人格特質搭配對組織承諾與創新績效影響關係之研究
檔案 [Endnote RIS 格式]    [Bibtex 格式]    [相關文章]   [文章引用]   [完整記錄]   [館藏目錄]   至系統瀏覽論文 ( 永不開放)
摘要(中) 由於面板業的擴產使得面板價格下降,進而讓面板可廣泛應用在電腦輸出裝置的監視器應用上,當LCD監視器價格下降到消費者可以接受的範圍的時候,使得具備輕、薄、幅射低的LCD監視器逐漸取代CRT監視器。在整個顯示器產業供應鏈的配合下,讓LCD監視器的產出更有效率,價格變得更便宜,銷售量可以快速成長,而台灣廠商在這個產業的成長過程中扮演著重要的角色,成為各大品牌客戶的重要供應來源。
本研究主要探討台灣的LCD監視器產業廠商如何在資源有限情況下,逐漸發展成為全球重要的LCD監視器供應商。而各主要廠商在面對大環境的變化時,如何利用本身的資源及能力,發展出合適的經營策略,並成為具備獨特競爭優勢的供應商。
本研究主要利用司徒達賢所提出的產業矩陣分析法做為主要分析架構,並藉由各策略點的分析瞭解台灣LCD監視器產業廠商經營策略之特色及關鍵成功因素。本研究發現,台灣廠商除了本身資金能力足夠以外,主要是運用垂直整合及在成本低的地區擴大規模經濟的生產方式讓生產更有效率,產品價格更便宜,同時台灣廠商對於顧客回應快速,加上台灣主要LCD監視器廠商與國際品牌客戶關係良好,因而獲得國際品牌客戶的青睞。
本研究的貢獻在於台灣LCD監視器產業的成功模式可以做為下一波相關新產業或新產品發展的借鏡或是讓LCD監視器產業內其它希望在這個產業獲得更大生存空間者做為標竿。
摘要(英) With the growing production capacity of TFT LCD industry, it causes the price of TFT LCD getting lower and makes TFT LCD possible for widely applied in the computer output device, LCD monitor. LCD monitor has the advantages of light, thin and lower electromagnetic emissions, leads consumers widely accept it to be the substitution for CRT monitor when LCD monitor’s price drops to the affordable range to the consumers.
Under the integrated LCD supply chain, the output of LCD monitor is getting more efficient, the price becomes more acceptable, sales volume thus grows up fast. Taiwanese manufacturers are playing an important role in this field and it makes Taiwanese manufacturers take the unique competitive advantage to be the suppliers for many well-known customers.
This research mainly discusses how Taiwanese LCD monitor manufacturers, under limited resources, gradually become the global important LCD monitor suppliers. Furthermore, when external macroenvironment changes, how each manufacturer develops the appropriate management strategy according to their available resources and ability, to be qualify as unique competitive supplier.
This research adopts the Strategic Matrix Analysis as the main analysis structure to try to get the unique characteristics and the key successful factors of Taiwanese LCD monitor manufacturer’s management strategy based on analysis of each strategic point. Except for Taiwanese manufacturers’ sufficient capital ability, this research finds that Taiwanese manufacturers are doing far more excellent in industry vertical integration, mergers and acquisitions. This makes the mass production scale getting bigger, economical and drives the product price lower enough to satisfy customers. Simultaneously, owing to quick customer response and solid relationship with international brand-own customers, Taiwanese LCD manufacturers could win the trust from international customers.
This research’s contribution lies on providing the successful pattern of Taiwanese LCD monitor industry and it might be useful for coming next generation new industry in Taiwan. Or, by providing analysis of benchmark LCD manufacturers, this research could be beneficial for non-benchmark LCD manufacturers by pointing out the keys for success.
關鍵字(中) ★ 事業策略
★ 策略矩陣
★ LCD監視器產業
★ 產業分析
關鍵字(英) ★ Strategy Matrix Method
★ Business Strategy
★ Industry Analysis
★ LCD Monitor
論文目次 目錄 I
圖目錄 II
表目錄 III
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 2
第三節 研究目的 3
第四節 研究範圍與限制 4
第二章 文獻探討 6
第一節 監視器製造業 6
第二節 產業分析 14
第三節 事業經營策略分析 25
第三章 研究設計 37
第一節 研究架構 37
第三節 研究方法 39
第四節 資料蒐集 40
第四章 監視器製造產業分析 41
第一節 台灣監視器製造產業概況 41
第二節 台灣監視器製造產業之產業矩陣 44
第三節 產業矩陣分析-產出部份 53
第四節 產業矩陣分析-投入部份 68
第五章 事業經營策略個案分析 78
第一節 A公司個案 78
第二節 B公司個案 88
第六章 結論與建議 102
第一節 研究發現 102
第二節 研究結論 108
第三節 未來研究建議 111
參考文獻 112
參考文獻 中文部份
1. 于盈盈,2004。台灣廠商國際化過程與組織資源能力形成之研究-以宏碁與台積電為例。國立政治大學企業管理研究所未出版碩士論文。
2. 工商時報,2004年3月8日。
3. 王心婷,2005。IEK產業情報網。
4. 王君毅,2006。電子時報,2006年11月23日。
5. 司徒達賢,2005。策略管理新論:觀念架構與分析方法,台北市: 致勝文化事業有限公司。
6. 吳筱雯,工商時報,2005年7月1日。
7. 李欣岳,2005,e天下 七月號。
8. 李信勇,2001。以資源基礎理論探討電子商務經營之成功要素—策略矩陣分析法之應用,朝陽科技大學企業管理系未出版碩士論文。
9. 李國鼎,徐美雯,2005。資訊工業策進會。
10. 周維忠,2003。我國資訊硬體產業之全球競爭分析與發展策略建議:資訊工業策進會。
11. 林明杰,2004。日本廣告公司事業經營策略分析。
12. 林建煌,2003。策略管理,桃園縣中壢市: 致勝文化事業有限公司。
13. 冠捷科技有限公司年報,2005。
14. 紀國鐘,鄭晃忠,2002。液晶顯示器技術手冊: 經濟部技術處。
15. 美齊科技股份有限公司年報,2004年。
16. 韋樞,星動科技整合資訊產業上下游共同平台,中央社,2004年2月24。
17. 徐美雯,2006。資訊工業策進會。
18. 浦南生,2002。飛利浦監視器競爭策略分析研究,國立台灣科技大學管理研究所未出版碩士論文。
19. 張哲誠,2003。耕心之旅,上海: 辭書出版社。.
20. 張簡邦宏,2006。TFT後段模組廠大陸投資設廠的探討及競爭策略─以武漢A公司為例。國立中山大學管理學院高階經營未出版碩士論文。
21. 梁啟成,2002。我國監視器產業應用全球運籌管理相關影響因素之探討,私立中原大學企業管理學系未出版碩士論文。
22. 許士軍,1990。管理學,第十版, 台北: 東華書局。
23. 許郡毓,2005。資訊工業策進會。
24. 許郡毓,2006。資訊工業策進會。
25. 陳玫伶,2003。從資源基礎理論探討企業成長之動態歷程-以傳統產業之廠商為例,國立政治大學企業管理研究所未出版碩士論文。
26. 陳賜賢,徐美雯,周慧娟,許郡毓,朱榮坤,高天慶,王乃慧,2006。資訊工業策進會。
27. 曾彩熒,2005。台灣板金製造產業研究與事業經營策略分析,國立中央大學管理學院高階主管企管碩士班未出版碩士論文。
28. 黃裕國,2003。從風險管理探討企業成長中Corporate Venture的角色-以明基電通為例,國立臺灣大學商學研究所未出版碩士論文。
29. 楊千,李能松,吳佳純,2004。我國 TFT-LCD 監視器產業之競爭優勢分析, IT IS產業論壇,第六卷第一期 。
30. 經濟部統計處,2000。經濟部工業產品分類(第十三次修訂),台北市: 經濟部統計處。
31. 詹文男,2006。資訊工業策進會。
32. 電子報,2006年12月7日。
33. 數位時代,2005年6月15日。
34. 閻承隆,2000。全球資訊大廠OEM / ODM專業代工廠商資格審核條款之研究- 以台灣電腦主機板廠商為例,國立清華大學工業工程與工程管理研究所未出版碩士論文。
35. 勵秀玲,2003。資訊用平面顯示器產業產銷及新興產品趨勢分析: 資訊工業策進會。
36. 謝勤益,2006。LCD Monitor Market Overview: Display Search , An NPD Group Company。
37. 鍾金全,2000。台灣監視器產業競爭優勢研究,國立台北科技大學生產系統工程與管理研究所未出版碩士論文。
英文部份
1. 2006. Q206 Quarterly Desktop Monitor Shipment and Forecast Report DisplaySearch, An NPD Group Company.
2. Ansoff, I. 1957. Strategies for Diversification. Harvard Business Review: p.114.
3. Chandler, A. D. 1962. Strategy and Structure. Cambridge, MA: MIT Press.
4. Glueck, W. F. 1976. Business Policy : Strategy Formation and Management Action. New York: McGraw-Hill.
5. Glueck , W. F., & Jauck, L. R. 1980. Strategic Management and Business Policy . New York: McGraw-Hill.
6. Hill, C. W. L., & Jones, C. R. 2007. Strategic Management Theory (7th ed.). New York: Houghton Mifflin Company.
7. Hofer, C.W. and Schendel D., 1997, Strategy Formulation: Analytical Concept, St.Paul, Min: West
8. Miles, R. E., & Snow, C. C. S. 1978. Organizational Strayegy, Structure and Process. New York: McGraw-Hill.
9. Porter, M. E. 1980. Competitive Strategy . New York: Free Press.
10. Porter, M. E. 1985. Competitive Advantagy . New York: Free Press.
11. Praharad, C. K., & Hamel, G. 1990. The core competence of the Corporation. Harvard Business Review, 68(3): pp. 79-90.
網站資源
1. Digitimes科技網:http://www.digitimes.com.tw,瀏覽時間:2006年11月。
2. HP台灣網站:http://h50007.www5.hp.com,瀏覽時間:2006年12月。
3. 工研院ITIS產業技術網:http://www.itis.org.tw,瀏覽時間:2006年7月。
4. 中安網: http://it.big5.anhuinews.com,瀏覽時間:2006年7月。
5. 中華民國統計資訊網:http://www.stat.gov.tw,瀏覽時間:2006年11月。
6. 中關村電視:http://www.zgctv.com,瀏覽時間:2006年7月。
7. 太平洋電腦網:http://www.pconline.com.cn/,瀏覽時間:2006年7月。
8. 北京新浪網:http://news.sina.com.tw,瀏覽時間:2006年7月。
9. 光寶科技網站:http://www.liteon.com,瀏覽時間:2006年7月。
10. 自由新聞網: http://www.libertytimes.com.tw,瀏覽時間:2006年7月。
11. 明基電通網站:http://www.benq.com.tw,瀏覽時間:2006年7月。
12. 冠捷科技網站:http://www.tpvaoc.com ,瀏覽時間:2006年7月。
13. 城市金融資訊網:http://www.ncicc.com.cn,瀏覽時間:2006年7月。
14. 國際貿易局:http://wwwdoc.trade.gov.tw,瀏覽時間:2006年7月。
15. 新浪科技網站: http://www.sina.com.cn,瀏覽時間:2006年7月。
16. 群創光電網站:http://www.innolux.com.tw,瀏覽時間:2006年7月。
指導教授 林明杰(Ming-ji Lin) 審核日期 2007-1-18
推文 facebook   plurk   twitter   funp   google   live   udn   HD   myshare   reddit   netvibes   friend   youpush   delicious   baidu   
網路書籤 Google bookmarks   del.icio.us   hemidemi   myshare   

若有論文相關問題,請聯絡國立中央大學圖書館推廣服務組 TEL:(03)422-7151轉57407,或E-mail聯絡  - 隱私權政策聲明