| 姓名 |
李怡慧(YI-HUI LEE)
查詢紙本館藏 |
畢業系所 |
工業管理研究所在職專班 |
| 論文名稱 |
以價值鏈觀點探討品牌公司關鍵組織流程之取決-以S公司為例
(Value chain perspective of critical organizational processes of the brand company - A Case Study of S Corporation)
|
| 相關論文 | |
| 檔案 |
 [Endnote RIS 格式]
[Bibtex 格式]
 [相關文章]  [文章引用]  [完整記錄]  [館藏目錄]  至系統瀏覽論文 ( 永不開放)
|
| 摘要(中) |
在又熱又平又擠的全球競爭環境下，世界經濟論壇等相關研究報告顯示，台灣企業經濟在勞動市場效率、技術準備度、市場規模甚至企業成熟度在全球的競爭力，皆有下滑之勢。曾任微軟營運長羅勃特‧赫柏德指出「你的員工必須了解，他們的工作之一就是找出弱點，並且把它放大，讓你可以注意到」面對現實，積極處理弱點，不要坐等危機，「流程有時會受到忽略的原因之一是，一般人以為流程較公司的銷售、行銷及財務活動來的不重要，然而，流程卻有可能成為致勝關鍵」。本研究，乃以個案探討方式，依研究對象之企業核心價值，探討其關鍵流程改善契機，以供個案公司創造更高獲利之參考。
本研究是以品牌公司價值為出發，探討其企業目標與組織內流程重點之對稱與合理性，並思考在有限資源下，流程規畫如何為其品牌，創造更高價值的可能，期望對台灣品牌企業之經營管理，貢獻部份薄力，供業界參考。
本研究在整理完價值鏈、供應鏈管理、交易成本、管理成本之文獻後，以東京工人教授川喜田次郎所開發之KJ法A型圖解，經腦力激蕩、思考、整理以建構思想，打破現狀、大膽假設、命題，再依問題假設，針對研究議題深入探訪。
研究結果發現，對於以品牌銷售為主的公司，若組織規劃已無生產製造，應思考該企業之採購與企業核心價值之關係，進而，考慮內部管理成本與交易成本的平衡，此外，以個案公司現行的狀況，除價值鏈的重新檢視與調整外，應思考新價值鏈上不足待加強之處有－供應商管理的機制與能力、業務銷售需求管理與規劃。
|
| 摘要(英) |
In the hot, flat and crowded, the World Economic Forum and other related studies indicate that the economy of Taiwan enterprises in the labor market efficiency, technological readiness, market size or business sophistication, there are down. Former Microsoft chief operating officer Robert J. Herbold, shows " process is sometimes neglected one of the reasons is that most people thought processes than the company’’s sales, marketing and finance activities to the unimportant, however, the process there may be the key to success. "
This research, are based on case study methods. This research focus on the value of brands, discusses its business goals and priorities of the organization process of symmetry and rationality, and thinking about processes, planning how their brands and create higher value may be in limited resources, hope for Taiwan brand business management reference.
This research, finishing complete value chain, supply chain management, transaction costs and the cost of management literatures, with its Tokyo teacher Kawakita Jiro developed by the KJ method A-type diagrams, by brainstorming, thinking, order to construct thinking beyond the status quo bold assumptions, propositions, and then assumed by the problem, research issues for next verify step.
The results showed that sales for the brand-oriented company, if the company with no factory, should consider the purchase of the business relationship with the core values, then, to consider the internal management of the balance of costs and transaction costs, in addition to the cases The current status of the company, in addition to re-examine the value chain and adjustments, should consider a new value chain, there is less to be strengthened between - supplier management systems and capacity, business sales demand management and planning.
|
| 關鍵字(中) |
★ 管理成本
★ 交易成本
★ 供應鏈管理
★ 價值鏈 |
關鍵字(英) |
★ transaction costs
★ supply chain management
★ value chain
★ management costs |
| 論文目次 |
中文摘要 i
ABSTRACT iii
誌謝 v
目錄 vii
圖目錄 viii
表目錄 ix
中文摘要 i
ABSTRACT iii
誌謝 v
目錄 vii
圖目錄 viii
表目錄 ix
一. 緒論 1
1-1. 研究背景 1
1-2. 研究動機與目的 4
1-3. 研究流程與方法 7
1-4. 研究貢獻與限制 10
二. 文獻探討 11
2-1. 價值鏈與核心競爭力 11
2-2. 交易成本與管理成本 16
2-3. 供應鏈管理 18
2-4. 外包管理 22
三. 研究內容與方法 26
3-1. 個案公司介紹 26
3-2. 研究方法 30
四. 資料整理、分析及研究發現 35
五. 研究建議與限制 51
六. 參考文獻 53
附錄一 57
附錄二 59
附錄三 60
附錄四 71
|
| 參考文獻 |
中文部份：
[1] Robert J.Herbold，Seduced by Success，洪懿妍譯，成功的毒蘋果：頂尖企業保持不墜地位的9個提醒，美商麥格羅‧希爾國際股份有限公司 台灣分公司，台北市，民國九十六年。
[2] 2009華碩電腦股份有限公司年報
[3] 中山大學企業管理學系，管理個案集：實務解析與應用，前程文化事業有限公司，台北縣，民國九十六年。
[4] 吳美瑤，「資訊系統整合產業價值鏈重組與通路代理商經營重定位之研究」，銘傳大學，碩士論文，民國九十二年七月。
[5] 李易諭，「從資源基礎理論探討企業成長之動態歷程-以傳統產業之廠商為例」，國立政治大學企業管理研究所，碩士論文，民國九十二年。
[6] 李傳德，「從價值鏈觀點看工業電腦產業營運模式之比較」，國立交通大學，碩士論文，民國九十四年六月。
[7] 林正昆，「價值鏈層級、製造策略及外包模式對產業群聚效應之影響-以平版印刷產業為例」，世新大學，碩士論文，民國九十七年六月
[8] 林恆德，「台灣多功能數位機產業服務策略研究－價值鏈觀點」，輔仁大學，碩士論文，民國九十四年七月
[9] 林學宏，「影響台商在中國市場進入模式之因素-交易成本和資源基礎觀點」，大葉大學國際企業管理學系碩士班，碩士論文，民國九十一年。
[10] 施炳通，「行動電視產業價值鏈與台灣行動電視營運模式之研究」，世新大學，碩士論文，民國九十五年六月
[11] 洪堯勳，「從交易成本觀點探討價值鏈管理創新」，國立交通大學，博士論文，民國八十八年六月
[12] 胡哲生，「產業價值鏈流程設計與網路重構策略-以工業用布廠商為例」，國立雲林科技大學，碩士論文，民國九十二年六月
[13] 陳耀茂，圖式問題解決法，財團法人中衛發展中心，台北市，民國九十四年十二月
[14] 程振寰，「供應鏈推∕拉界限觀念性分析模式建構之研究－以某機構輪型車輛零附件管理為例」，大葉大學，碩士論文，民國九十四年二月。
[15] 華碩電腦股份有限公司官網， 2010年04月13日 取自http://tw.asus.com/investor.aspx。
[16] 黃心薇，「供應鏈、價值鏈管理下之經營模式之研究─以聚陽、利豐為例」，中山大學，碩士論文，民國九十四年六月
[17] 黃庭鍾，「以供應鏈觀點探討台灣企業整合疆界之取決」，國立東華大學企業管理學系，博士論文，民國九十七年。
[18] 劉思治，「從關鍵成功因素及資源基礎觀點探討休閒事業之競爭優勢-以西子灣休閒渡假中心為例」，國立中山大學管理學院國際高階經營碩士學程碩士在職專班，碩士論文，民國九十二年六月。
[19] 蔡慶陞，「台灣電子零組件產業外包策略之研究-以志豐電子為例」，銘傳大學，碩士論文，民國九十五年六月
英文部份：
[1] Barney, Jay.“Firms Resources and Sustained Competitive Advantage”Journal of management, Vol.17, No.1, 99-120, 1991
[2] Brandenburger and Barry J. Nalebuff, “The Right Game：Use Game Theory to Shape Strategy”Harvard Business Review, 1995
[3] Coase, R. H. “The Nature of the Firm”1937
[4] Cross, J., Earl, M.J. and J.L. Sampler “Transformation of the IT Function at British Petroleum”Management Information Systems Research Center, University of Minnesota, Vol.21, No. 4, pp401-423, 1997
[5] IMD, “World Competitiveness Yearbook 1995–2009”
[6] Porter, Michael E., Competitive advantage, Free Press, New York, 1985
[7] Roulac, S. E.,“Real estate Value Chain Connections：Tangible and Transparent,” Journal of Real Estate Research, Sacramento, 387-404, 1999
[8] Tom Goodwin,“Six Sigma 101-Master Black Belt”P54, 2007
[9] V.G. Narayanan and Mananth Raman, “Aligning Incentives in Supply Chains” Harvard Business Review, 2004
[10] Williamson, O. E., “Transaction-Cost Economics：The Governance of Contractual Relations”Journal of Law and Economics, 233-261, 1979
[11] World Economic Forum, “The Global Competitiveness Report 2008-2009”316-317,2008.
[12] World Economic Forum, “The Global Competitiveness Report 2009-2010”13-297,2009.
|
| 指導教授 |
曾清枝、陳振明
(Ching-Chih Tseng、Jen-Ming Chen)
|
審核日期 |
2010-6-21 |
| 推文 |
 facebook  plurk  twitter  funp  google  live  udn  HD  myshare  reddit  netvibes  friend  youpush  delicious  baidu
|
| 網路書籤 |
 Google bookmarks  del.icio.us  hemidemi myshare
|
