博碩士論文 944300001 詳細資訊




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姓名 許欽富(Chin-Fu Hsu)  查詢紙本館藏   畢業系所 高階主管企管碩士班
論文名稱 跨國科技業併購整合之領導風格與組織策略探討-以電子材料CCL產業為例
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摘要(中) 在日益開放的國際市場以及與日俱增的國際化環境競爭下,無論是本國籍企業,或是外商公司,都可能因面臨經營發展上的瓶頸,而企業合併或併購既是自由經濟體制下的常態,則企業經營者自然也都能明瞭其所能為企業帶來的突破性潛在爆發力。
併購背後經常引含著巨大的企業文化衝擊,常使得併購未能達成預期目標。企業在併購後整合的過程中,難免會因為企業文化的差異,小則引起摩擦、大者發生衝突,公司併購策略的達成必須仰賴併購後的公司的組織整合以及企業文化之融合。
本論文探討的重點在整併過程中的組織發展模式之分析與比較,企圖以更貼近的切入點觀察實際案例的併購整合過程,探討相異組織,相異領導者風格,與文化間的相互影響關係。
本研究認為,組織應該能建立開放、合作、樂於溝通協調的強勢文化;這樣的強勢文化不僅只是存在於水平的部門之間,更應該存在於上下層級之間;現代的管理者,不應該過度強調職權的影響力,還應該鼓勵部屬反映真實的意見,強調上下層級的溝通。同時,企業進行併購前可依據雙方先天企業屬性差異進行併購分析,透過比較企業條件異同,預測可能發生的結合阻礙,以發展整合管理規劃,降低併購後企業結合時發生問題的管理難度,以成功走向整合。
摘要(英) Nowadays, Mergers and Acquisitions (M&A) is becoming a popular strategy to achieve business growth. When corporation faces globalization and evolution of information technology, they adopted this strategy to speed expansion, advance technology, and more competitive in the market.
Mergers and Acquisitions usually imply enormous impact on corporate culture, which usually results in the failure of expected goal of M&A. And due to the differences between two corporate cultures, the managing method after the mergers and acquisitions of an enterprise might as small as causing conflicts or friction, otherwise, could be as serious as mutually wounded. To fulfill the strategy of mergers and acquisitions of an enterprise, it has to rely on the integration after the mergers and acquisitions of a company. The fusion of corporate cultures is the key to a successful integration.
In this study, per reviewing the related documentations and observing the practical operations, we got the points that a healthy organization has to build a strong culture under open-minded, cooperating team, and willingness in communication. Moreover, such culture is not only existed on horizontal units, but also on vertical relationships. Position power is less influence for current management. Organization should encourage employees to have vertical communication between subordinates and superiors.
Meanwhile, the goal of M&A is not just to achieve organizational integration. Moreover, a leader has to focus on functionality of new organizational design in having a great successful Mergers and Acquisitions.
關鍵字(中) ★ 組織變革
★ 文化調適
★ 文化融合
★ 領導風格
★ 組織策略
關鍵字(英) ★ Organization Reform
★ Leadership Style
★ Cultural Integrity
★ Strategy of Organization
★ Culture Adaptation.
論文目次 第壹章 緒論…………………………………………………………………… 1
第一節 研究背景與動機……………………………………………………… 1
第二節 研究的目的…………………………………………………………… 2
第三節 研究範圍與限制……………………………………………………… 4
第四節 研究方法與論文架…………………………………………………… 4
第貳章 文獻探討……………………………………………………………… 6
第一節 併購概論……………………………………………………………… 6
第二節 併購之基本定義……………………………………………………… 14
第三節 併購之模式演變……………………………………………………… 17
第四節 併購之動機…………………………………………………………… 20
第五節 併購與組織策略……………………………………………………… 26
第六節 併購對勞工權益之影響……………………………………………… 29
第七節 併購之內部溝通……………………………………………………… 32
第八節 併購與組織文化……………………………………………………… 34
第九節 領導風格與文化衝突理論…………………………………………… 38
第十節 併購之整合程序與管理……………………………………………… 43
第叁章 研究設計……………………………………………………………… 49
第一節 研究架構……………………………………………………………… 49
第二節 研究類型……………………………………………………………… 50
第三節 研究方法……………………………………………………………… 51
第四節 資料收集與分析……………………………………………………… 54
第五節 個案研究對象………………………………………………………… 56
第肆章 個案分析……………………………………………………………… 58
第一節 產業介紹……………………………………………………………… 59
第二節 個案公司暨併購個案背景分析……………………………………… 63
第三節 跨國科技業併購個案之組織策略…………………………………… 85
第四節 跨國併購個案之組織變革與關鍵特徵分析………………………… 86
第五節 跨國併購個案之組織變革方法–方案選擇………………………… 96
第六節 跨國併購個案之整合領導風格……………………………………… 104
第七節 併購個案之整合後營運績效………………………………………… 113
第伍章 結論…………………………………………………………………… 119
第一節 研究發現……………………………………………………………… 119
第二節 研究結論……………………………………………………………… 122
第三節 後續研究……………………………………………………………… 125
參考文獻 ……………………………………………………………………… 127
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