海峽兩岸傳統製造業管理主管之決策風格比較研究－以Ａ公司為例

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翟因祥(Yin-Hsiang Thy) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

海峽兩岸傳統製造業管理主管之決策風格比較研究－以Ａ公司為例

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摘要(中)

決策，是企業組織內，上至最高執行長、下至第一線主管，這些管理者每日都要執行的行動。他們制訂的決策不僅是每日維持營運所必須，也是負擔起企業經營成敗的關鍵。本研究著重在探討，海峽兩岸的管理主管彼此的決策風格之異同。
本研究採用Rowe & Boulgarides所發展的決策風格，以某台資之傳統製造業企業為對象，分別對其大陸籍與台灣籍的主管進行決策風格的研究與探討，試圖從決策風格的觀點，使企業更能夠瞭解兩岸主管的差異性，並期望帶給企業未來在人才任用上能有所的啟發。
本研究回收的有效樣本，包括35位大陸籍主管與34位台灣籍主管。研究發現，兩岸主管在指示型風格與分析型風格上有較為顯著的差異，大陸籍主管在指示型風格高過台灣籍主管，台灣籍主管的分析型風格則是高於大陸籍主管。此外，不同的人口變數，如年齡、工作總年資、教育程度、職階所呈現的不同決策風格，在本研究亦有探討。

摘要(英)

Every member makes decisions to maintain daily business in their company. The decisions that the high level managers make is critical to the survival of a business. This thesis surveyed a Taiwan’s business in China and studies the differences of decision styles between Chinese managers and Taiwanese counterparts.
The framework of this study adopted the decision-making style theory which was developed by Dr. Rowe & Dr. Boulgarides. The questionnaires were administered to managers between China and Taiwan. A total of 69 valid samples were collected. The samples include 35 China managers and 34 Taiwan managers. The results indicated that China and Taiwan managers have significant difference in directive decision-making style and analytic decision-making style. China managers have higher directive decision-making style than Taiwan managers, while Taiwan managers have higher analytic decision-making than China managers. Moreover, different decision styles in different age groups, levels of the organization, educational background and seniority are discovered and discussed.

關鍵字(中)

★ 決策風格
★ 海峽兩岸

關鍵字(英)

★ Decision-making style

論文目次

第一章緒論 1
第一節研究背景與動機 1
第二節研究目的 3
第二章文獻探討 4
第一節決策 4
第二節決策過程 4
第三節決策風格 5
（一）、決策風格的定義 5
（二）、決策風格的主要分類 5
第三章研究方法 15
第一節研究架構 15
第二節研究假說之建立 15
第三節問卷設計 16
第四節研究對象 17
（一）、A公司簡述 17
（二）、發展歷程 18
（三）、營運佈局 20
（四）、營運狀況概述 21
（五）、A公司組織圖 26
（六）、樣本對象選擇 27
第四章資料分析 31
第一節問卷發送與回收 31
第二節基本資料分析 32
第三節決策風格 35
（一）、兩岸的主管在決策風格上的差異 35
（二）、探討兩岸主管年齡不同所呈現決策風格的差異 37
（三）、探討兩岸主管總工作年資不同所呈現決策風格的差異 40
（四）、探討兩岸主管本公司年資不同所呈現決策風格的差異 44
（五）、探討兩岸主管職階不同所呈現決策風格的差異 46
（六）、探討兩岸主管教育程度不同所呈現決策風格的差異 50
（七）、兩岸主管與不同國家主管及過去相關研究之決策風格比較分析 52
（八）、各主管變數下決策風格強度分析 53
第五章結論 55
第一節結果討論 55
（一）、兩岸主管所呈現的決策風格 55
（二）、兩岸主管年齡不同所呈現的決策風格 56
（三）、兩岸主管總工作年資不同所呈現的決策風格 56
（四）、兩岸主管本公司年資不同所呈現的決策風格 57
（五）、兩岸主管職階不同所呈現的決策風格 57
（六）、兩岸主管教育程度不同所呈現的決策風格 59
（七）、兩岸主管與不同國家主管及過去相關研究之決策風格比較 59
（八）、其他討論 60
第三節研究限制 62
第四節未來研究方向 63
參考文獻： 64

參考文獻

中文文獻：
[1] 「2006兩岸三地企業排名」，今週刊，第541期，2007年05月13日。
[2] 「2006台灣製造業企業排名」，天下雜誌，第372期，2007年05月23日。
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[4] 毛治國，決策，天下雜誌出版，2003年。
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[7] 林建勳，「台灣人對不確定因素評估能力之研究：決策風格、命理、不確定性觀點與機率評估」，國立中央大學，碩士論文，民國88年。
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[10] 張智強，「台灣企業資訊主管領導與決策風格對資訊人員工作滿意之影響」，國立中央大學資訊管理研究所，碩士論文，民國87年。
[11] 許楓珊，「決策風格與會議因素對會議群體滿意度的影響」，國立中央大學資訊管理系研究所，碩士論文，民國87年。
[12] 徐步，「高科技人員晉升高階經理人之決策風格變化—從領導與思考觀察」，國立中央大學管理學院，碩士論文，民國95年。
[13] 熊競平，「為將之道－軍事高階主管決策風格之研究」，國立中央大學管理學院，碩士論文，民國93年。
英文文獻：
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[3] Glueck, W. F., Management, Dryden Press, 1977.
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[6] Scott, S. G. and Bruce, R. A., “ Decision-Making Style: The Development and Assessment of a New Measure ”, Education and Psychological Measurement, InPress, 1995.
[7] Simon, H. A., The New Science of Management Decision, Harper& Row, Publishers, Inc., New York, 1960.
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網路相關資料︰
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[3] 對外投資96年統計月報，經濟部投資審議委員會，2007，取自www.moeaic.gov.tw/system_external/ctlr?PRO=PubsCateLoad
[4] 上市櫃公司赴中國大陸投資名錄，經濟部投資審議委員會，2007，取自www.moeaic.gov.tw/system_external/ctlr?PRO=PubsCateLoad
[5] 關於2006年國民經濟和社會發展的統計公報，中華人民共和國國家統計局，取自www.stats.gov.cn/tjgb/
[6] 關於1986年國民經濟和社會發展的統計公報，中華人民共和國國家統計局，取自www.stats.gov.cn/tjgb/
[7] 中國統計年鑒—2006，中華人民共和國國家統計局，取自www.stats.gov.cn/tjsj/ndsj/2006/indexch.htm
[8] 杭州市2006年國民經濟和社會發展統計公報，杭州官方網站，www.hangzhou.gov.cn/main/zjhz/tjsj/
[9] 2006年上海市嘉定區國民經濟和社會發展統計公報，取自嘉定官方網站，www.jiading.gov.cn/webfront/sub_zfxxgklist_tjsj.aspx?cid=900

指導教授

林子銘(Tzu-Ming Lin)

審核日期

2007-7-16

推文