博碩士論文 944300075 詳細資訊




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姓名 聶紹海(Shao-Hai Nieh)  查詢紙本館藏   畢業系所 高階主管企管碩士班
論文名稱 半導體設備供應商因應景氣循環之關鍵成功 因素及競爭策略之研究-以個案公司為例
(The Study of Key Success Factors and Competitive Strategy adapting Business Cycle-A Case Study of Equipment Supplier )
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摘要(中) 全球化所帶來的產業分工與結構的快速改變,使得台灣的半導體產業成為高科技產業發展的成功典範,更是帶動經濟持續成長的動力。二十餘年來,從技術的引進、生根,到今天全面的蓬勃發展,從設計、製造、測試、封裝完整的生產體系,已創造出高額的產值與精良的品質。特別是新竹科學園區的管理模式和晶圓代工的商業模式,已成為亞太地區眾多新興國家競而仿效的對象。
本研究旨在探討高資本、高技術密集的半導體設備產業,於景氣循環劇烈變遷下,設備業者如何持續創新商業模式以維持企業的競爭優勢。本研究以國外半導體設備商為研究對象,探討所倡導的「可變的商業模式(Variable Business Model)」,結合相關文獻探討、理論分析與個案創新之洞見,並依此分析架構深入探討個案公司的關鍵成功因素,歸納整理出對個案公司的建議,並做為國內相關業者的參考。
研究結果發現,非核心外包策略和專注自身核心能力是半導體設備產業創新的重要構面。誠如個案公司的總裁兼營運長指出,對於大型的設備供應商來說,求生存並不是真正的問題,真正的問題乃是如何使成功的模式能夠有效的貫穿景氣循環。如何能在景氣低迷時依然能確保盈餘?如何能在景氣高峰時有效的掌控利潤?從商業模式的角度去思考,設備供應商的策略必須從歷史軌跡、資本密集的成本結構去思考一個能提供長遠可變動的成本結構。
本研究歸納整理出「改造企業的體質與組織結構展現管理績效」、「非核心的委外服務策略掌握成本的優勢」、「專注核心能力創造企業競爭優勢」、「新的商業模式能有效因應景氣循環與掌握市場需求」及「虛擬工廠(Virtual Manufacturing)的外包策略產生綜效」等五項為個案公司主要的關鍵成功因素。
半導體設備業者,必須衡量自身的優勢和產業的現實面,尋求創新的商業模式,除了因應產業的景氣循環外,更重要的是專注自身的核心競爭優勢。
摘要(英) Globalization has rapidly transformed the labor outsourcing strategy and framework of the manufacturing industry, which Taiwan semiconductor production has demonstrated and developed as the success story of the High-Tech industry that continuously drives the economic growth. In the past two decades, Taiwan has transformed from relying on importing and adopting technology from the outside to being self sufficient in integrated system production starting from design and manufacturing to testing and packing, and meanwhile achieving both higher profitability and quality. Most notably, the successful management model of SBIP in Hsin-Chu and the foundry business model for making IC have become great examples for the emerging countries in Asia Pacific.
The primary purpose of this research is to understand how the high capital cost of the high-tech semiconductor equipment manufacturing continuously innovate to maintain competitive edge through the various business cycles. Using a global semiconductor equipment company which follows the variable business model as the subject of this study, combining with the relevant literatures of the field as the theoretical basis to establish analysis structure and generalize the key success factors, this paper will provide personal suggestions and proposals for the company and the relative industries in Taiwan.
The research reveals that non-core outsourcing with focus on core competence is the most important factor for wafer fabrication equipment. The president & chief operation officer of the subject, “For the larger equipment suppliers, survival is not the real issue. The real issue is how to optimize our success throughout the cycles. How do we ensure that we can remain profitable, even at the bottom of the downturns? How can we optimize our profitability during the upturns? From a business-model perspective, equipment suppliers must move from the historical, capital-intensive cost structure to one that provides a far more variable cost structure.”
關鍵字(中) ★ 關鍵成功因素
★ 委外服務
★ 核心能力
★ 可變動的商業模式
關鍵字(英) ★ Outsourcing
★ KSF
★ Variable Business Model
★ Core Competence
論文目次 第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第二章 文獻探討 5
第一節 產業分析 5
第二節 經營模式 13
第三節 競爭策略 18
第四節 關鍵成功因素 28
第三章 研究方法 34
第一節 研究架構 34
第二節 研究方法 34
第三節 研究對象 36
第四節 研究限制 37
第四章 產業與個案分析 38
第一節 產業分析 38
第二節 個案公司簡介 57
第三節 個案公司經營模式與競爭策略 63
第四節 個案公司關鍵成功因素 77
第五章 結論與建議 80
第一節 結論 80
第二節 建議 81
第六章 參考文獻 84
第一節 中文部份 84
第二節 英文部份 84
第三節 網站部份 88
參考文獻 第一節 中文部份
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資策會資訊市場情報中心,http://mic.iii.org.tw。
電子工程專輯,www.eettaiwan.com。
電子時報,http://www.digitimes.com.tw。
指導教授 李小梅(Shau-Mei Li) 審核日期 2007-5-11
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