博碩士論文 954300039 詳細資訊




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姓名 尹治平(Chih-ping Yin)  查詢紙本館藏   畢業系所 高階主管企管碩士班
論文名稱 科技研發單位實施接班人計畫之探討─以國內某科技研發單位為例
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摘要(中) 高科技產業是指技術密集度很高的產業。或指「技術不斷在快速進步中的產業」。一個企業的成長週期受企業領導人的影響甚巨。接班人計畫是從企業內部選才,透過有計畫的培養接班人才,進而達到企業永續經營的結果。國外接班人計畫已行之有年,而國內企業進行接班人計畫還在起步階段。本研究主要針對員工培訓之接班人計劃(Succession Plan)而非一般所指高階領導人的替換計劃(Replacement Plan)進行研究。同時,本文針對某科技研發單位的人力需求特殊性及其接班人計畫之執行進行研究,參考國內外各企業所推行的接班人計畫並針對國內某研發單位之人員培訓計畫進行討論與建議,以作為其執行的參考。依據本研究結果,建議個案公司增加接班人計畫執行經費,並重視管理相關學位作為晉升管理階層的重要依據,接班人計畫應確實執行並應考量員工職涯規劃,提高員工的工作效率以應付公司轉型所帶來的衝擊。
摘要(英) High-tech industries is a technology intensity industries and has the characteristics of rapidly change technology and need many skilled employee to complete the advanced research works. High-tech industries is often viewed as high risk, but offering the opportunity for high profits. A business growth or failed mostly affected by business leaders. Succession planning is selected and trained successor within the enterprise so that businesses can continue to progress, and able to continue operating. Succession planning has been executed for years in foreign countries, and the domestic enterprise for the succession plan is still in its infancy stages. At the same time, succession planning of the present study is referring for staff training (Succession Plan) rather than the high-level manager selection (Replacement Plan) of an enterprise. The subjects of this study is to investigate the human source policy of a selected high-tech organization and to make a suggestion to the case company we study. The study has compared the case company to the other company about the execution way of succession plan, thus make a suggestion to the case company. According to the results of this study, it is suggested that the case company shall increase the budget of employee training and pay much more attention to the lesson of the management of the successor. On the other hand, the succession plan of the case company must truly execution the career planning of the company employees to raise the efficiency.
關鍵字(中) ★ 員工職涯規劃
★ 接班人計畫
★ 高科技產業
關鍵字(英) ★ Career Planning
★ Succession Plan
★ High-tech industries
論文目次 第一章 緒論 1
第一節 研究背景動機 1
第二節 研究目的 4
第三節 研究步驟與流程 7
第二章 文獻探討 9
第一節 接班人計畫目的與內容 9
第二節 如何實施接班人計畫 16
第三節 影響接班人計畫成敗之因素 23
第四節 目前國內實施接班人計劃之概況 25
第五節 目前國外企業實施接班人計畫摘要 27
第六節 中西文化差異所產生的影響 32
第三章 研究設計與實施 34
第一節 研究設計 34
第二節 研究個案背景介紹 34
第三節 國內另一個科技研發單位:工研院 37
第四章 個案公司執行方式分析 40
第一節 研究個案接班人計畫的施行方式 40
第二節 個案公司推行接班人計畫之方式產生的問題 42
第五章 結論 46
第一節 研究結論 46
第二節 管理意涵 48
第三節 研究限制與建議 51
參考文獻 53
參考文獻 一、中文部份
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指導教授 林文政 審核日期 2011-7-25
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