科技研發單位實施接班人計畫之探討─以國內某科技研發單位為例

以作者查詢圖書館館藏

、以作者查詢臺灣博碩士

、以作者查詢全國書目

、勘誤回報

、線上人數：34

、訪客IP：18.97.14.82

姓名

尹治平(Chih-ping Yin) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

科技研發單位實施接班人計畫之探討─以國內某科技研發單位為例

相關論文

★ 溝通與領導課程訓練成效之分析	★ 母國企業直線主管領導風格與國際人力資源管理措施對外派人員績效之影響
★ 豐田管理模式之人才培育對品質與成本之影響-以某汽車公司為例	★ 360 度回饋系統對企業主管行為改變意圖的影響-以跨國飲料 SC 公司為例
★ 兩岸研發人員職能發展應用研究－以M公司為例	★ 企業併購過程中的人力資源角色
★ 組織變革成功個案分析 - John P. Kotter 領導變革八大步驟之觀點	★ 社群網站經營模式分析－以『BB-BOX』網站為例
★ 觸控IC經營策略之個案研究－以Ａ公司為例	★ 面對數位匯流，傳統媒體代理商應對策略探討─以安吉斯集團偉視捷媒體公司為例
★ 台灣光電產業選擇產品認證外包廠商的決定因素─以發光二極體照明產品為例	★ 團隊激勵獎金與團隊績效關連性之研究
★ 晶圓代工業關鍵成功因素的探討—以台積公司為例	★ 員工潛能與績效對員工晉升的影響--以營造建築業為例
★ 建構整合性智慧健康照護網絡─以中壢天晟醫院醫療小管家為例	★ 高爾夫球場經營策略之研究─以台北高爾夫俱樂部為例

檔案

[Endnote RIS 格式]

[Bibtex 格式]

[相關文章]

[文章引用]

[完整記錄]

[館藏目錄]

至系統瀏覽論文 ( 永不開放)

摘要(中)

高科技產業是指技術密集度很高的產業。或指「技術不斷在快速進步中的產業」。一個企業的成長週期受企業領導人的影響甚巨。接班人計畫是從企業內部選才，透過有計畫的培養接班人才，進而達到企業永續經營的結果。國外接班人計畫已行之有年，而國內企業進行接班人計畫還在起步階段。本研究主要針對員工培訓之接班人計劃（Succession Plan）而非一般所指高階領導人的替換計劃（Replacement Plan）進行研究。同時，本文針對某科技研發單位的人力需求特殊性及其接班人計畫之執行進行研究，參考國內外各企業所推行的接班人計畫並針對國內某研發單位之人員培訓計畫進行討論與建議，以作為其執行的參考。依據本研究結果，建議個案公司增加接班人計畫執行經費，並重視管理相關學位作為晉升管理階層的重要依據，接班人計畫應確實執行並應考量員工職涯規劃，提高員工的工作效率以應付公司轉型所帶來的衝擊。

摘要(英)

High-tech industries is a technology intensity industries and has the characteristics of rapidly change technology and need many skilled employee to complete the advanced research works. High-tech industries is often viewed as high risk, but offering the opportunity for high profits. A business growth or failed mostly affected by business leaders. Succession planning is selected and trained successor within the enterprise so that businesses can continue to progress, and able to continue operating. Succession planning has been executed for years in foreign countries, and the domestic enterprise for the succession plan is still in its infancy stages. At the same time, succession planning of the present study is referring for staff training (Succession Plan) rather than the high-level manager selection (Replacement Plan) of an enterprise. The subjects of this study is to investigate the human source policy of a selected high-tech organization and to make a suggestion to the case company we study. The study has compared the case company to the other company about the execution way of succession plan, thus make a suggestion to the case company. According to the results of this study, it is suggested that the case company shall increase the budget of employee training and pay much more attention to the lesson of the management of the successor. On the other hand, the succession plan of the case company must truly execution the career planning of the company employees to raise the efficiency.

關鍵字(中)

★ 員工職涯規劃
★ 接班人計畫
★ 高科技產業

關鍵字(英)

★ Career Planning
★ Succession Plan
★ High-tech industries

論文目次

第一章緒論 1
第一節研究背景動機 1
第二節研究目的 4
第三節研究步驟與流程 7
第二章文獻探討 9
第一節接班人計畫目的與內容 9
第二節如何實施接班人計畫 16
第三節影響接班人計畫成敗之因素 23
第四節目前國內實施接班人計劃之概況 25
第五節目前國外企業實施接班人計畫摘要 27
第六節中西文化差異所產生的影響 32
第三章研究設計與實施 34
第一節研究設計 34
第二節研究個案背景介紹 34
第三節國內另一個科技研發單位：工研院 37
第四章個案公司執行方式分析 40
第一節研究個案接班人計畫的施行方式 40
第二節個案公司推行接班人計畫之方式產生的問題 42
第五章結論 46
第一節研究結論 46
第二節管理意涵 48
第三節研究限制與建議 51
參考文獻 53

參考文獻

一、中文部份
1. 陳湘怡（2004）。職涯發展與接班人培育制度建立之調查研究-以個案公司為例。中山大學人力資源管理所2004 年暑期專案研究。
2. 吳昭德（2003），簡述接班人計劃，2005年6月30日，取自：http://www.asia-learning.com/peter_wu/article/64070813/
3. 何宏儒（2007 年12 月13 日）。2008 人力調查:近九成亞太企業重視接班問題。大紀元。2008 年1 月20 日，取自 http://www.epochtimes.com/b5/7/12/13/n1941297.htm7
4. 程鏡明（2008 年1 月10 日）。人才短缺時代來臨：台灣菁英人才短缺嚴重僅次於澳洲。工商時報。2008 年1 月22 日，取自全球華文行銷知識庫http://www.cyberone.com.tw/
5. 呂明泰 (2006)。公務人員退休制度因應人口結構變化應有的變革。公務人員月刊，第124 期，頁23-35。
6. 經濟日報，2004年12月8日
7. 蘭堉生（1996）蘭堉生（民 85），「員工生涯發展制度建立模式之個案研究」，中央大學人資所之碩士論文
8. 陳兆慶 (1998)，企業續承計畫與組織特性及管理績效關係之研究，國立中央大學人力資源所碩士論文。
9. 余靜雯（2005）。半導體封測業主管管理才能評鑑模與接班人計劃之研究—以A 公司為例。國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
10. 吳昭德（2006）。簡述接班人計劃(succession planning)， 2008年9月10日，取自：http://tw.myblog.yahoo.com/jw!gKg2SUiCFQO0Jou2jKFzfCv9y0XeyE0l/article?mid=437
11. 楊婕(2006)。如何搞定接班人。台北市:智富館。
12. 吳昭德（2007）。留才與員工發展的重要性。2008年9月10日，取自：http://tw.myblog.yahoo.com/peterwuhannspree/article?mid=3355&prev=3382&next=3318&l=f&fid=10
13. 曾玉芳（2002），你的員工是不是公司的競爭優勢，收錄於楊國安等（編）新經濟理才經，(pp.103~119)，台北：聯經出版事業公司。
14. 洪咸友、郭亮、徐永虎（2005）
15. 楊謹先（2005），接班人計畫在我國大型企業應用之研究，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
16. 廖珮妏（2007），我國半導體產業主管管理才能與培訓之研究，國立宜蘭大學經營管理研究所碩士論文。
17. 李田樹譯（2005），Vishwanath&Blenko著，卡夫食品培養領導人，世界經理文摘，226: 68~73。
18. Gray Desseler著。何明城譯。2003年10月。人力資源管理。智勝出版。
19. 何飛鵬(2006) ，新主管的彼得原理，2006年6月4日，取自http://feipengho.pixnet.net/blog/post/3146377
20.李益恭（2008），完整規劃與循序漸進的接班人計畫，取自2008年3月出版第11期人才資本雜誌
二、英文部份
1. Abrams, M. N.(2004), Market memo: Five essential elements of an effective succession plan, Health Care Strategic Management, Aug.: 1, 17-19.
2. Beeson, J. (1998). Succession planning: Building the management corps. Business Horizon, 41(5): 61-66.
3. Dogulas A. Ready & Jay A.Conger(2007) Make Your Company a Talent Factory HBR Articles, Jun 01, 2007
4. IBM《The Global Human Capital Study 2008》
5. Joseph（2007）（Solve the Succession Crisis by Growing Inside-Outside Leaders）
6. Kransdorff, A. (1996). “Succession planning in a fast-changing world”. Management Decision, 34(2): 30-34.
7. Leibman, M., Bruer, R.A., & Maki, B.R.（1996）.”Succession management：The next generation of succession planning”, Human Resource Planning, Vol.19, No.3, pp.117-130
8. Matthew, Jr, T. (2004) Effective succession planning (organizational development), Defense AT & L.
9. Metz, E.J.,(1998). Designing succession systems for new competitive realities. Human Resource Planning, 21(3):31-37.
10. Moore, K.W.（1986）.”Thoughts on Management Succession Planning”, National Underwriter, Vol.90, No.45, pp.17-37
11. Rothwell, W. J. (2005). Effective succession planning: Ensuring leadership continuity and building talent from within (3rd Edition). New York: AMACOM.
12. Swierczek, F. and G.Hirsch. ( l994). "Joint Ventures in Asia and Multicultural Management¸" European Management Journal. 12(2), pp.197-209.
13. William（2006）Effective succession planning (2005, p. 10)
14. Yammarino, F. & Atwater, L.E. (1997). Do managers see themselves as others see them? Implications of self-other rating a agreement for human resource management. Organizational Dynamics, 25(4), 35-44.

指導教授

林文政

審核日期

2011-7-25

推文