企業多角化經營對供應鏈管理的決策影響

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游鎮勳(Cheng-Hsun Yu) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

企業多角化經營對供應鏈管理的決策影響

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摘要(中)

隨著全球化進程的加快與國際競爭的加劇，多角化經營巳成為企業越來重視的成長方式。由於多角化經營主要是指橫跨不同產業的經營領域，巳使企業在新的經營領域及市場從中獲利，進而使企業經營具有更強的風險控管能力及市場的競爭能力。而同樣由於全球化與市場一體化的趨勢，企業的供應鏈管理的角色日益重要，因為管理良好的供應鏈能有效地節約成本、協調生產與增進供應商及客戶之間的合作關係，因而也導致企業對供應鍊管理的重視。
然而，當企業的多角化經營與供應鏈管理都被企業所重視之同時，這兩者的關係就值得我們深思。本研究力求在分析多角化經營理論與供應鏈管理的基本理論的基礎上，透過收集相關資訊及個案研究之研究方法，分析出多角化經營對於供應鏈管理的決策影響。由於多角化經營使企業開拓了新的經營領域及市場，所以會對供應鏈管理提出更多最有利的決策方式。整體來說，企業多角化經營使供應鏈管理的決策更加嚴密，如物流方面的需求使供應鏈管理的決策有更多選擇，而資訊化整合的程度，也會對供應鏈管理造成很大的影響。所有這些方面都讓企業的供應鏈管理的決策面臨更大的挑戰和壓力。但我們相信的是，企業多角化經營與供應鏈管理是可以共同成長的，兩者的協調會使得企業可以面對越來越激烈的市場競爭，進而成為一個高獲利，永續經營的企業。

摘要(英)

With the accelerated process of globalization and intensified international competition, diversification has become a way for firms to grow. Diversification mainly refers to operating in different industries across the business field, so that enterprises can profit from the different markets, thereby enhancing their risk control capacity and market competitiveness.Also as a result of globalization and market integration trends, enterprise supply chain management has played an increasingly important role because well-managed supply chain can reduce costs and enhance production coordination as well as supplier and customer cooperative relations, thus leading to greater supply chain performance.
When both diversification and enterprise supply chain management have received increasing attention from enterprises, the relationships between the two require serious considerations and this is the focus of this study. This study first analyzes diversification and supply chain management related theories as the foundation of the case study. Information related to the case are collected for examining the relationship between its supply chain management and the diversification strategy. Becuase diversification can cause companies to develop new businesses and enter new market, the case company have developed more advantageous ways of managing its supply chains. Overall, the case study suggests that the supply chain management decision-making tends to be more closely aligned with the company’s diversification strategies. For example, the logistics requirements of its supply chain management requires more alternatives to be considered and a higher degree of information integration needed also requires tighter supply chains across different businesses. All these aspects make the the management of the company’s supply chains more challenging. However, we show that the company’s diversification and its supply chain management grow together and are nicely aligned, leading to a high-profit, sustainably developed enterprises.

關鍵字(中)

★ 多角化經營
★ 供應鏈管理

關鍵字(英)

★ Diversification
★ Supply Chain Management

論文目次

第一章緒論 1
1.1 研究動機與背景 1
1.2 研究目的及研究問題 2
1.3 論文流程架構 2
第二章文獻探討 4
2.1 多角化經營理論 4
2.1.1 多角化經營的定義 4
2.1.2多角化經營的理論依據 5
2.1.3多角化的分類 8
2.1.4多角化的進入方式及其優缺點 10
2.2 供應鏈管理 11
2.2.1供應鏈管理的定義 11
2.2.2供應鏈管理的理論基礎 12
2.2.3 供應鏈管理的架構 14
2.2.4 企業建立供應鏈管理策略的規劃與整合 16
2.2.5 供應鏈管理策略的績效評量 19
2.2.6供應鏈管理架構中的決策層 22
2.3 多角化經營與供應鏈管理的決策 22
2.3.1 多角化經營與供應鏈管理的環境轉變 22
2.3.2 多角化經營與供應鏈管理的轉變 24
2.3.3 多角化經營與供應鏈管理對第三方物流的依賴 26
2.3.4 多角化經營與供應鏈管理的綜合程度 29
2.4 文獻探討與結論 30
第三章研究方法 32
3.1 研究方法的選擇 32
3.2研究個案選擇 32
3.3 研究個案設計 33
3.4資料收集方法 33
第四章個案研究分析 35
4.1個案公司 35
4.1.1 個案公司簡介 35
4.1.2 個案公司經營過程 39
4.1.3 個案公司經營理念 47
4.2 個案公司的多角化經營策略 49
4.3 適應多角化策略的企業供應鏈管理革新 53
4.3.1成長階段的再建與強化 53
4.3.2資訊網路的構築與靈活運用 60
4.3.3 以策略聯盟方式為主進入新行業 62
4.4 供應鏈管理變革效果的理論分析 63
4.5 對個案企業革新供應鏈管理的分析與啟示 64
第五章結論與建議 70
5.1 研究發現 70
5.2 研究貢獻與建議 70
5.3 後續研究方向 71
參考文獻 72

參考文獻

中文文獻
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網站資料：
1. www.materialflow.org.tw
2. http://panasonic.com.tw
3. http://panasonic.com.cn

指導教授

王存國(Tswen-Gwo Wang)

審核日期

2008-7-2

推文