專業電子代工廠轉型自有品牌商的策略行為與方向

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姓名

王冠銘(Kuan-ming Wang) 查詢紙本館藏

畢業系所

企業管理學系在職專班

論文名稱

專業電子代工廠轉型自有品牌商的策略行為與方向
(The stratgic actions and directions of transforming EMS to OBM)

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摘要(中)

本研究旨在探討現今專業電子代工產業（EMS）在極速發展後面臨激烈競爭造成毛利急速萎縮下欲思之轉型為擁有豐厚利潤的自有品牌商所需勾勒的策略行為與方向為何？因此本研究的研究目的將由了解EMS的經營模式開始，再分析EMS本身及轉型品牌的優劣勢，最後勾勒出可行之策略行為與方向並解釋之。而研究設計將以全球前四大EMS廠做為研究對象，並蒐集西元2000至2007年間之相關初級及次級資料參考且分析之。由於策略的構思許多時候需仰賴構思者正確的觀念，邏輯與創意方能有正確的分析與判斷，而司徒教授的策略矩陣分析法係以策略形態的架構為基礎，並結合產業價值鏈的概念，是一種條理分明可結合理論與實務又能包容大部分策略理論的觀念架構與思考程序，故本研究中將使用司徒達賢教授的策略矩陣工具來作為研究方法。而研究結果將講述依轉型目標下該有的策略行為及這樣的行為會與EMS的優劣勢有何衝突並依結果來建議可行的方向。在本研究的最後並將做出結論與建議。　

摘要(英)

The research purpose of the thesis is mainly on studying the strategic action and direction of EMS(Electronic Manufacturing Service) business model which’s gross profit is getting downward due to the market competition and is thinking to transform the business model into OBM(Own Branding & Manufacturing) which is gaining the high profit in the market. Thus, the research will be firstly trying to understanding the business model of EMS, and analyze the business model’s strength and weakness on transforming to OBM, the feasible strategic action and direction will be generated at last and explained. The research design is to pick the worldwide Top-4 EMS as the object of study and collect the related primary and secondary information during 2000~2007 for reference and analysis. Since a correct analysis and determination of strategic design is mostly to rely on the correct concept, logic and originality of the designer, the research is going to use the tool of Strategic Matrix Analysis which’s developed by Dr.SiTu-DaXian and based on the concept of combining the strategic posture and industrial valued chain, that’s a thinking process to connect the theory and reality and able to cover most of the strategic theories. The research result will describe the strategic actions in detail per the target of transformation and what conflicts between the action and EMS business model’s strength/weakness would be, and propose the feasible direction at last. In the end of the research, the conclusion and suggestions will be raised.

關鍵字(中)

★ 專業電子代工
★ 品牌
★ 策略矩陣分析法

關鍵字(英)

★ Brand
★ EMS
★ Strategic Matrix Analysis

論文目次

中文摘要 ………………………………………………………… i
英文摘要 ………………………………………………………… ii
目錄 ………………………………………………………… iii
圖目錄 ………………………………………………………… iv
表目錄 ………………………………………………………… v
一、緒論…………………………………………………… 1
1-1 研究動機……………………………………………… 2
1-2 研究目的……………………………………………… 3
1-3 研究架構……………………………………………… 4
二、文獻探討……………………………………………… 5
2-1 專業電子代工產業本質之文獻……………………… 5
2-2 EMS經營策略與產業變化…………………………… 6
2-3 代工困境之相關文獻………………………………… 10
2-4 品牌之相關文獻……………………………………… 10
三、研究設計……………………………………………… 13
四、 EMS之策略矩陣分析…………………………………… 14
4-1 產業價值鏈…………………………………………… 14
4-2 策略矩陣……………………………………………… 15
4-3 策略點與策略構面分析……………………………… 18
4-3-1 產品線廣度與特色………………………………………18
4-3-2 目標市場區隔與選擇……………………………………28
4-3-3 垂直整合之取決程度……………………… 33
4-3-4 相對規模與規模經濟……………………………………37
4-3-5 地理涵蓋範圍……………………………………………39
4-3-6 競爭優勢…………………………………………………43
4-4 策略點與策略構面分析結果之探討……………………47
五、研究結果…………………………………………………47
5-1 純品牌之策略模組………………………………………48
5-2 品牌與代工之策略模組…………………………………51
六、結論與建議………………………………………………54
6-1 結論………………………………………………………54
6-2 建議………………………………………………………55
參考文獻 ……………………………………………………………56

參考文獻

參考文獻
中文：
﹝1﹞ 司徒達賢，策略管理新論：觀念架構與分析方法，再版，智勝文化，台北市，民國九十六年九月。
﹝2﹞ 華泰電子，EMS產業報，成品事業中心出版，高雄市，民國八十九年十二月。
﹝3﹞ 俞玉敏，台灣個人電腦產業分工至整合趨勢之研究，元智大學電腦業供應鏈管理研討會發表，台北市，民國九十年七月。
﹝4﹞ 焦點企業，數位時代：EMS/ODM戰略大不同，巨思出版社，台北市，民國九十三年四月。
﹝5﹞ 陳家樂，全球代工製造業發展趨勢，工研院，新竹縣，民國九十三年間。
﹝6﹞ 張殿文，虎與狐：郭台銘的全球競爭策略，天下文化，台北市，137頁，民國九十四年一月。
﹝7﹞ 葉益全，產業策略評析，國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心研究報告，台北市，民國九十三年。
﹝8﹞ 田埂，EMS產業瞭望，News Digest，台北市，民國九十六年。
﹝9﹞ 伍忠賢，華碩馬步心法:EMS/OEM/ODM經營型態，達人館出版社，台北市，43頁，民國九十五年。
﹝10﹞ 徐秀琴，台灣產業轉型之迷思，台灣社會學會年會會議發表，台中市，民國九十五年。
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﹝12﹞ 劉皆德，地主國特性、事業策略對品牌化策略與國際行銷績效之影響，國立中山大學碩士論文，民國九十一年。
﹝13﹞ 張秀屏，自創品牌策略、核心資源類型對品牌權益績效關係之研究-國際化企業策略聯盟之實證，國立中山大學碩士論文，民國八十九年。
﹝14﹞ 自創品牌成功之關鍵因素彙總表,中華經濟研究院，2003
﹝15﹞ 施振榮，全球品牌大戰略，天下雜誌，台北市，263頁，民國九十四年。
﹝16﹞ 施振榮，知識經濟的經營之道，天下文化，台北市，民國八十九年七月。
英文:
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(3) Kevin Lane Keller，Strategic Brand Management，1st edition，Pearson Education Limited. P178-180，U.S., 1994.
(4) Philip Kolter，Principle of Marketing，3rd edition，Pearson Education Limited. P248，U.S., 1994.
(5) Onkvisit Sak、Shaw John J.，International Marketing: Analysis and Strategy，1st edition，Pearson Education Limited. P134，1991.
(6) About Foxconn’s footprint，http://www.foxconn.com/WorldLayout.html，Foxconn global website，2008.
(7) About Foxconn’s competitive advantages，http://www.foxconn.com/CoreCompete.html，Foxconn global website，2008.
(8) About Flextronics’ footprint，http://www.flextronics.com/en/AboutUs/GlobalLocations/tabid/187/Default.aspx，Flextronics global website，2008.
(9) About Flextronics’ competitive advantages，http://www.flextronics.com/en/AboutUs/VerticalIntegration/tabid/63/Default.aspx，Flextronics global website，2008.
(10)About Jabil’s footprint，http://www.jabil.com/contact_us/worldwide_operations.html，Jabil global website，2008.
(11)About Jabil’s competitive advantages，http://www.jabil.com/services/，Jabil global website，2008.
(12)About SCI’s footprint，http://www.sanmina-sci.com/Info/locations/locations.jsp，SCI global website，2008.
(13)About SCI’s competitive advantages，http://www.sanmina-sci.com/solutions/solutions.html，SCI global website，2008.

指導教授

羅庚辛(Geng-xin Luo)

審核日期

2009-1-17

推文