| 姓名 |
張世鵬(Shih-Peng Chang)
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畢業系所 |
資訊管理學系在職專班 |
| 論文名稱 |
服務導向架構為基礎的企業流程管理之探討
- 以瀚宇博德股份有限公司為例
(The Study of SOA-Based Business Process Management - Use HannStarBoard Co, Ltd. as an example
)
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| 摘要(中) |
企業提升競爭力及成長的重要關鍵，在於是否能快速反應市場需求及最佳化商業流程。當 IT資訊無法快速反應商業變動時，將會影響組織的靈活度。服務導向架構(SOA)及企業流程管理(BPM)的結合，可提供較佳的資訊系統架構，並與商業需求緊密整合，讓員工、客戶及商業夥伴可更快速地反應競爭。服務導向架構(SOA)及企業流程管理(BPM)提供企業IT規劃及決策人員、系統架構師及 IT 專業人員用來建立及維護服務導向架構(SOA)及企業流程管理(BPM)解決方案的工具、技術、架構與導引範例，並提供全面的功能與服務，讓企業用戶得以簡化並最佳化商業流程，進而增進生產力、降低成本且促進組織的靈活度。
由商務來引導IT，提升管理效益，一個靈活應變的企業必需針對營運模式與流程對IT進行徹底的思考與良好的架構規劃與設計，藉此增加營運的效能。而SOA與BPM的自然結合讓企業流程與IT系統融合在一起，對照BPM的範疇與SOA參考架構的導入模式，的確可較以往使用EAI做IT部分的整合更符合企業之所需，隨需應變，造就敏捷式企業。 |
| 摘要(英) |
The key to enhance Enterprise’s competitiveness and growth rely on the quick response to the demand that market needs and business processes optimized. Business changes will affect the organization’’s flexibility when the IT can not be quick response. The combination of SOA and BPM can provide a better information system architecture and tightly integrated with business needs。 employees, customers and business partners can respond more quickly to competition. Service-Oriented Architecture (SOA) and Business Process Management (BPM) provides enterprise IT’s planning and decision-makers, system architects and IT professionals used to create and maintain service-oriented architecture (SOA) and business process management (BPM) solution’s Tools、Technology、Architecture、Patterns and provide a full range of features and services to enable enterprise customers to simplify and optimize business processes, thereby enhancing productivity, reduce costs and promote organizational flexibility.
From business point of view to drive IT will enhance management efficiency and a flexibility necessary for operating the business model and processes of IT to conduct a thorough thinking and good planning and design of the structure to increase operational effectiveness. The combination of SOA and BPM to aligned business process with IT systems reflect to the scope of BPM and SOA reference model for the implementation model , and it proved that better solutions than EAI in the integration of IT systems and on demand to reach enterprise agility. |
| 關鍵字(中) |
★ 企業流程管理(BPM)
★ SOA成熟度模型(SOA Maturity Model)
★ 服務導向架構(SOA)
★ SOA參考架構(SOA Reference Architecture) |
關鍵字(英) |
★ Business Process Management (BPM)
★ Service-Oriented Architecture (SOA)
★ SOA Maturity model
★ SOA Reference Architecture |
| 論文目次 |
論文摘要 i
Abstract ii
致謝辭 iii
目錄 iv
圖目錄 vi
表目錄 viii
第壹章 緒論 1
1.1、 研究背景 1
1.2、 研究動機 3
1.3、 研究目的 4
1.4、 研究流程 6
第貳章 文獻探討 7
2.1、 服務導向架構Service-Oriented Architecture 7
2.1.1、 企業系統架構之演進 7
2.1.2、 服務導向架構(SOA)的概述與發展趨勢分析 10
2.1.3、 服務導向架構(SOA)的效益分析 12
2.1.4、 服務導向架構(SOA)的應用瓶頸分析 16
2.1.5、 服務導向架構(SOA)設計與定義特定架構的原則 17
2.1.6、 服務導向架構(SOA)的益處與價值 18
2.2、 企業流程管理Business Process Management 20
2.2.1、 企業流程管理(BPM)的定義與發展 20
2.2.2、 企業流程管理(BPM)的意義. 21
2.2.3、 SOA與非SOA為基礎的BPM之比較 23
2.2.4、 企業流程管理(BPM)的範疇 25
2.2.5、 企業流程管理(BPM)的效益分析 27
2.3、 SOA 與BPM 的策略聯盟 27
2.3.1、 服務導向架構(SOA)與企業流程管理(BPM)結合分析 27
2.3.2、 SOA 與BPM 結合，效益倍增 29
第叄章 研究方法 31
3.1、 研究架構 31
3.2、 研究方法 32
3.2.1、 探索性(Exploratory)研究 32
3.2.2、 描述性(Descriptive)研究 33
3.2.3、 解釋性(Explanatory)研究 33
3.3、 研究對象與範圍 34
第肆章 個案分析 36
4.1、 PCB產業簡介 36
4.2、 個案公司簡介 37
4.3、 個案公司導入SOA-Based BPM評估程序說明 38
4.3.1、 SOA導入評估與計劃範圍 39
4.3.2、 商業架構分析 41
4.3.3、 資訊架構分析 42
4.3.4、 現況與未來分析結論 43
4.3.5、 SOA導入模式規劃 44
4.3.6、 企業流程塑模 54
4.3.7、 平台建構規劃(以SOA Reference Architecture) 56
4.3.8、 人員、流程整合 60
4.3.9、 計劃目標訂定 61
4.3.10、 預期遭遇的問題 63
4.3.11、 建議解決方案 64
4.3.12、 預期效益 65
第伍章 結論與建議 67
5.1、 研究結論 67
5.1.1、 以服務導向架構(SOA)佈署企業流程管理(BPM) 67
5.1.2、 新商業語言 68
5.1.3、 成功關鍵因素 68
5.2、 研究建議 69
5.2.1、 對企業的建議 69
5.2.2、 對後續研究建議 70
5.3、 研究貢獻 70
5.4、 研究限制 71
附錄 72
參考文獻 80 |
| 參考文獻 |
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| 指導教授 |
王存國(Tswen-Gwo Wang)
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審核日期 |
2008-7-20 |
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