博碩士論文 964203026 詳細資訊




以作者查詢圖書館館藏 以作者查詢臺灣博碩士 以作者查詢全國書目 勘誤回報 、線上人數:13 、訪客IP:18.232.51.247
姓名 林曉芳(Hsiao-Fang Lin)  查詢紙本館藏   畢業系所 資訊管理學系
論文名稱 產品/服務發展及經營模式設計之研究─以系統觀點論華碩 Eee PC 之發展
(A Study on Product/Service Development and Business Model Design: Case Study on ASUS Eee PC with System Perspective)
相關論文
★ 半導體先進批次製程控制系統平台設計與實作★ 矽智財的評價與訂價之建議模式
★ 半導體晶圓專製業經營模式主宰設計之探索性研究:聯電與台積電之比較分析★ 智慧型手機應用程式之Logo吸引力探索
★ 探討感性廣告引起情緒效價與喚起影響 分享意圖之分析★ 網路時代小眾市場營運模式之研究
★ 旅行業創新商業模式之個案研究★ 創業家精神啟動新創業活動網絡之研究-以紮根理論觀點探討
★ 代工廠商與品牌商動態協力合作演進之研究—筆記型電腦產業中價值能力移轉個案探索★ 經營模式創新之探索性研究-以台積電為例
★ 開放原始碼平台型初創公司演進中經營模式結構之探索性研究:以Canonical公司為例★ 演進中經營模式結構之紮根研究:後深次微米時代TSMC與UMC之比較分析
★ 雙基因平衡企業系統:Google演進中經營模式結構之探索性研究★ 中小企業型ERP 軟體公司經營模式結構之探索性研究:Compiere Inc.與SAP B1 事業單位之比較分析
★ 有機企業系統:以Google服務發展過程探索企業經營模式演進之研究★ 行動加值服務採用因素分析
檔案 [Endnote RIS 格式]    [Bibtex 格式]    [相關文章]   [文章引用]   [完整記錄]   [館藏目錄]   [檢視]  [下載]
  1. 本電子論文使用權限為同意立即開放。
  2. 已達開放權限電子全文僅授權使用者為學術研究之目的,進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。
  3. 請遵守中華民國著作權法之相關規定,切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送,以免觸法。

摘要(中) 輕省筆電成為近兩年備受矚目之創新產品,即使規格效能比不上主流筆記型電腦,但輕薄、短小、易攜帶之特質,卻廣受消費者青睞,激起消費者對於第二台筆電需求。輕省筆電市場是由華碩所開闢出來,首款7吋Eee PC甫推出就引起熱烈話題,一夕之間品牌便躍上國際市場,但短短兩年時間,市場便迅速走向成熟階段,華碩即使以最快速度將產品推陳出新,不斷修正產品定位及策略,卻無法持續保持先進優勢。因此,本研究問題為「華碩如何發展產品策略以及如何設計經營模式以支持產品開發的過程?」,採用質性研究之個案研究法,研究成果包含:有機經營系統分析架構之發展、華碩Eee PC產品策略及發展過程之整理與華碩Eee PC產品策略擬定及經營模式設計之分析。本研究對個案公司整理出一個清楚的經營模式設計之演進過程,從中尋找重要之設計概念,以提供企業在設計經營模式時的一個參考範本。
摘要(英) Netbook is one of the most remarkable innovations for the past two years. Although its specification can’t compete with the Notebook, but due to its lightness and mobility features, it has aroused consumers’ need for a 2nd PC. Netbook market was created by Asus when it released its 7 inches Eee PC, which has brought an overwhelming response from the users, and as the result, Asus has became an internationally well known brand. However, Netbook market has reached mature stage within two year’s time. Even though ASUS has continuously revised its product propositions and strategies, it was unable to maintain its first-mover advantages. Therefore, the research question of this study question is, “How has Asus develop product strategies and design its business model to support its product development process? ”. By using case study research method, the research results of this research are: (1) Development of Organic Business System Analysis Framework, (2) A detailed description of the development process and product strategies of ASUS Eee PC, and (3) Analysis of ASUS Eee PC’s product strategies and business model design. Finally, the research importance of this study is that it has provides a clear view over the Asus’ business model design processes, and based from these processes, find vital business model design concepts that could be used as guidelines for business wishes to design their business model.
關鍵字(中) ★ 經營模式設計
★ 產品策略
★ 華碩
★ Eee PC
★ 有機經營系統
關鍵字(英) ★ Asus
★ Eee PC
★ Organic Business System
★ Product Strategy
★ Business Model Design
論文目次 中文摘要 i
英文摘要 ii
目錄 iv
圖目錄 vi
表目錄 vii
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究重要性 2
1.4 論文架構 3
第二章 有機經營系統分析架構及其理論基礎 5
2.1 經營模式 5
2.1.1 經營模式定義 5
2.1.2 經營模式之十大元件 6
2.2 經營模式架構 10
2.2.1 經營模式之系統觀 10
2.2.2 經營模式之三階層架構 11
2.3有機經營系統(Organic Business System) 12
2.3.1 有機經營系統之靜態架構:層級與元件部署 12
2.3.2 有機經營系統之動態互動:交互影響之元件、層級與利害關係人 15
2.3.3 動態有機經營系統與經營模式設計 20
第三章 研究方法 22
3.1 質性研究方法:個案研究法 22
3.2 資料蒐集方法 22
3.2.1 資料蒐集原則 22
3.2.2 資料來源 22
3.3 資料分析方法 23
第四章 華碩Eee PC產品策略擬定及開發過程之探討 24
4.1 低價電腦世代來臨 24
4.1.1低價電腦之源起:OLPC 24
4.1.2 英特爾的參與:Classmate PC 24
4.1.3 開拓低價電腦市場:Eee PC700 25
4.1.4 輕省筆記型電腦之市場反應 26
4.2 Eee PC的誕生 27
4.2.1 Eee PC產品之概念發想 27
4.2.2 Eee PC產品之設計發展 28
4.3 各家大廠躍躍欲試,華碩嚴陣以待 31
4.3.1 新一代英特爾處理器平台 31
4.3.2 輕省筆電戰火引燃:Eee PC 900的防衛戰 33
4.3.3 EeePC的改朝換代:Eee PC 901/1000 34
4.4 一線廠商到齊 35
4.4.1 資訊大廠接連出貨 35
4.4.2 攻入高階精品市場:Eee PC S101 36
4.4.3 2008年輕省筆電市場表現 37
4.5 發展成熟的輕省筆電市場 39
4.5.1 華碩面臨衝擊 39
4.5.2 百家爭鳴的輕省筆電市場 41
4.5.3 華碩精簡產品線,推出銷售主打 42
4.6 小結 42
第五章 從有機經營系統觀點論Eee PC產品開發過程之經營模式設計 44
5.1 Eee PC 700階段:市場開創之經營模式設計 44
5.1.1 環境面的刺激 45
5.1.2 經營系統層之設計 46
5.1.3 子系統層之設計 47
5.1.4 環境的改變 49
5.2 Eee PC 900/1000階段:維持先佔優勢之經營模式設計 50
5.2.1 環境面的刺激 50
5.2.2 華碩Eee PC 900之經營系統及子系統設計 51
5.2.3 華碩Eee PC 901/1000之經營系統及子系統設計 51
5.3 Eee PC S101階段:鞏固地位之經營模式設計 53
5.3.1 環境面的刺激 54
5.3.2 經營系統設計 54
5.3.3 子系統設計 54
5.4 Eee PC貝殼機階段:面臨環境驟變之經營模式設計 55
5.4.1 環境層的刺激 56
5.4.2 經營系統設計 56
5.4.3 子系統設計 57
5.5 經營模式設計之原則 63
第六章 結論與建議 65
6.1 研究成果 65
6.2 管理意涵 66
6.3 研究限制 67
參考文獻 68
附錄一 競爭優勢與策略分析之補充 71
參考文獻 中文文獻
[1] 丘宏昌、謝依靜,2009,華碩電腦股份有限公司—Eee PC(A),台灣管理個案中心(TMCC)個案
[2] 李政賢譯,2007,「質性研究:設計與計畫撰寫」,五南。
[3] 李定宇,2005,「突破式創新與經營模式互動關係之文獻研究—兼論商業智能之前導作用」,碩士論文,國立中央大學企業管理研究所。
[4] 李興益,2007,「經營模式元件角色之分析」,碩士論文,國立中央大學企業管理研究所。
[5] 尚榮安譯,2001,「個案研究」,弘智文化。
[6] 拓墣產業硏究所,2008,「NB兩極化發展 跨越PC與CE藩籬」,拓墣科技。
[7] 洪聖敏,2008,「硬體廠商自由軟體產品開發成功案例分析:ASUS EeePC 」,資策會 MIC。
[8] 洪聖敏,2009,「為什麼消費者不買 Linux Netbook」,資策會 MIC。
[9] 張芬芬譯,2005,《質性研究資料分析》,雙葉書廊。
[10] 張曉環,2006,「電子設計自動化工具供應商與晶圓專製廠互動關係演進之探索性研究」,碩士論文,國立臺灣大學商學研究所。
[11] 產業趨勢研究中心,2009 ,「2009 年第一季資訊硬體產業回顧與展望 」,資策會 MIC。
[12] 莊明貞、陳怡如譯,2006,「質性研究導論」,高等教育出版社。
[13] 陳浩民,2005,「突破式創新與經營模式對創新導入之影響的文獻研究—兼論商業智能之前導作用」,碩士論文,國立中央大學企業管理研究所。
[14] 陳銑鈞,2006,「經營模式元件及其間關係之紮根研究」,碩士論文,國立中央大學企業管理研究所。
[15] 富士 Chimera 總研,2009,「2009 年新興資訊硬體產品之市場發展趨勢與展望 」,資策會 MIC。
[16] 童啟晟,2009 ,「2008 Q4 台灣資訊硬體產業產銷動態瞭望 」,資策會 MIC。
[17] 華碩,2007,「華碩電腦股份有限公司九十六年度年報」,華碩。
[18] 華碩,2008,「華碩電腦股份有限公司九十七年度年報」,華碩。
[19] 黃佳瑜譯,2001,《交響樂組織:互動管理:循環式組織、內部市場經濟、多層面組織》,大塊文化。
[20] 黃偉正 ,2008,「從華碩 Eee PC 推動自由軟體開發應用,看低價電腦與 Linux 新契機 」,資策會 MIC。
[21] 黃靖萱,2007,「Eee PC 電腦界的Wii」,天下雜誌。
[22] 楊幼蘭譯,2007,「沒有對手的競爭:提高市場障礙的求勝法則」,天下文化。
[23] 楊豐豪,2007,「經營模式元件僑街關係之分析」,碩士論文,國立中央大學企業管理研究所。
[24] 資策會MIC,2008,「 時勢造英雄 金融風暴趨使Netbook快速成長」,資策會 MIC。
[25] 劉乙興,2005,「突破式創新與經營模式對主宰設計之影響的文獻研究—兼論商業智能之前導作用」,碩士論文,國立中央大學企業管理研究所。
[26] 劉雅妍,2005,「商業智能與經營模式設計之文獻研究--兼論與突破式創新進入策略之關係」,碩士論文,國立中央大學企業管理研究所。
英文文獻
[27] Ackoff, R. L. 1999. Re-creating the corporation: A design of organizations for the 21st century. Oxford Univ Pr.
[28] Afuah, A. 2004. Business models: A strategic management approach. McGraw-Hill College.
[29] Amit, R. and C.Zott, 2001, Value creation in e-business, Strategic Management Journal, 22 (6/7): 493-520.
[30] Chesbrough, H. W and R. S. Rosenbloom, 2002, The role of the business model in capturing value from innovation: Evidence from xerox corporation's technology spin-off companies, Industrial and Corporate Change, 11(3): 529-555.
[31] Dubosson-Torbay, M., Osterwalder, A., & Pigneur, Y. 2001. eBusiness model design, classification and measurements. Thunderbird International Business Review, 44(1): 5-23.
[32] Greenwald, Bruce and Kahn, Judd, 2005, Competition demystified: A radically simplified approach to business strategy, Penguin USA
[33] Hamel, G, 2000, Leading the revolution, Harvard Business School Press, Boston.
[34] Kim, W. Chan and Renee Mauborgne, 1997, Value Innovation: The Strategic Logic of High Growth, Harvard Business Review, January-February, 103-112.
[35] Morris, M., Schindehutte, M., & Allen, J. 2005. The entrepreneur's business model: Toward a unified perspective. Journal of Business Research, 58(6): 726-735.
[36] Sawhney, M., Wolcott, R. C., & Arroniz, I. 2006. The 12 different ways for companies to innovate. MIT Sloan Management Review, 47(3): 75-81.
[37] Shafer, S. M., H. J. Smith and J. C. Linder, 2005, The power of business models, Business horizons, 48(3): 199-207.
[38] Tikkanen, H., J. Lamberg, P. Parvinen and J. Kallunki, 2005, Managerial cognition, action and the business model of the firm, Management Decision, 43(5/6): 789-809.
[39] Willy Shih, Howard H. Yu, ASUSTeK Computer Inc. Eee PC (B), 2008, Harvard Business School Case.
[40] Yea-Huey Su and Chin-Tu Wu, Business Model Analysis Framework with Quality Assurance, Working Paper, 2009.
相關次級資料來源
[41] 資策會市場情報中心—http://mic.iii.org.tw/
[42] 電子時報—http://www.digitimes.com.tw/
[43] 數位時代—http://www.bnext.com.tw/magpage/
[44] 聯合知識庫─http://udndata.com/
[45] ZDNet科技新聞網─http://www.zdnet.com.tw/
相關公司網站
[46] 華碩電腦─http://tw.asus.com/
[47] 惠普電腦─http://www.hp.com/
[48] 宏碁電腦─http://www.acer.com.tw
[49] 戴爾電腦─http://www.dell.com.tw/
[50] 微星科技─http://tw.msi.com/index.php
[51] 英特爾─http://www.intel.com
指導教授 蘇雅惠(Yea-Huey Su) 審核日期 2009-7-21
推文 facebook   plurk   twitter   funp   google   live   udn   HD   myshare   reddit   netvibes   friend   youpush   delicious   baidu   
網路書籤 Google bookmarks   del.icio.us   hemidemi   myshare   

若有論文相關問題,請聯絡國立中央大學圖書館推廣服務組 TEL:(03)422-7151轉57407,或E-mail聯絡  - 隱私權政策聲明