| 姓名 |
吳婕(Chieh Wu)
查詢紙本館藏 |
畢業系所 |
產業經濟研究所 |
| 論文名稱 |
人力派遣產業之派遣服務費經濟分析
(A study of a Fee for Providing the Dispatching Agency from Employee Dispatching Industry.)
|
| 相關論文 | |
| 檔案 |
 [Endnote RIS 格式]
[Bibtex 格式]
 [相關文章]  [文章引用]  [完整記錄]  [館藏目錄]  [檢視] [下載]- 本電子論文使用權限為同意立即開放。
- 已達開放權限電子全文僅授權使用者為學術研究之目的，進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。
- 請遵守中華民國著作權法之相關規定，切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送，以免觸法。
|
| 摘要(中) |
台灣人力派遣服務之使用正逐步上升，然日本及其他國家皆已大幅使用人力派遣，而目前關於人力派遣議題之相關文獻，甚少針對派遣服務費之高低進行探討，然此一問題的討論十分重要此乃因派遣服務費之高低，為人力派遣產業能否繼續生存於市場之重要因素之一。派遣服務費之高低，為廠商換取「自由」的代價，亦將深深影響廠商是否選擇派遣服務之需求，是故本研究將建立一理論分析模型，用以探討廠商其是否僱用人力派遣的決策模式。而影響派遣服務費用高低的因素甚多，其可由產業別、資本額、公司是否有外資挹注、使用派遣勞工之年數及使用派遣之原因、派遣人員的類型及專業程度、派遣人員自身背景等面向來做深入討論。透過實證回歸模型及理論分析架構可得以下三點：1.是否使用人力派遣：屬於高科技業及金融業的產業別，相對於製造業來說，是比較願意接受人力派遣服務的。公司之外資佔50%以上，且資本額愈高或員工總數愈多，則其愈願意接受此種新型態派遣服務。與理論模型中之延伸意義相符合。2.人力派遣服務費：若產業別為服務業，相較於製造業，其所願意支付之派遣服務費較高；使用派遣服務之時間長短、派遣勞工專業程度、資本額、員工總數等因素皆會影響人力派遣服務費之高低。3.「派遣勞工自身的背景」對於派遣服務費無任何地影響；而當派遣公司是因為「避免人事肥大化」的原因使用派遣人員時，其所願意支付的派遣服務費也隨之增加。
|
| 摘要(英) |
The using of employee dispatching service become more popular in Taiwan recently, it has been a mature industry in Japan and other countries. In regards of the studies related to the dispatching industry, contributions to a fee for providing the dispatching agency have remained relatively unexplored in contemporary literature. Therefore, the level of the fee for providing the dispatching agency becomes a crucial issue since it is the key determinant for the survival of employee dispatching industry in the market. The level of the fee could be seen as the price for the firm to gain “freedom.” which will affect firms’ decisions significantly whether to hire dispatched employees or not. Thus, we established a theory model and regression model to investigate the strategic of the firms to make. In addition, there are many factors influencing the level of the dispatching fee, namely the category of industry, the capital of a firm, the reasons to hire dispatched employees, the level of profession of dispatched employees, and the background of dispatched employees, which will be further discussed later. Through the empirical study in the theory and regression model, we can conclude three results: 1. Whether to hire dispatched employees: Compare to the manufacturing industry, high-tech industry and financial industry are more willing to hire the dispatched employees. Moreover, foreign-funded enterprise and larger enterprise have more willingness to accept this newly service as well. These results are consistent with the extended meaning of the theory model. 2. A fee for providing the dispatching agency: Compare to the manufacturing industry, service industry is willing to pay higher price. The length of time using dispatching service, the level of profession of the dispatched employees that meets clients’ need, capital and staff of clients are all affecting the level of fee for providing the dispatching agency. 3. “The background of dispatched employee” has no effect on the fee. However, client companies are willing to pay more while they encounter the issue that “to avoid personal matters inefficiency” and choose to hire dispatched employees.
|
| 關鍵字(中) |
★ 人力派遣服務
★ 派遣服務費 |
關鍵字(英) |
★ a fee for providing the dispatching agency
★ dispatching service |
| 論文目次 |
中文摘要 i
英文摘要 ii
目錄 iv
圖目錄 vi
表目錄 vii
第一章 緒論 1
1.1 研究目的與動機 1
1.2 研究方法 2
1.3 研究架構與流程 2
1.3.1 研究架構 2
1.3.2 研究流程 3
第二章 文獻回顧與理論模型 4
2.1 人力派遣的定義及其相關概念 4
2.1.1 「人力派遣」的定義 4
2.1.2 人力派遣之相關流程 7
2.2 人力派遣之成因及現況 8
2.2.1 人力派遣之成因 8
2.2.2 人力派遣之現況 11
2.3 人力派遣相關之法律議題 12
2.4 人力派遣服務費相關議題 13
2.5 派遣員工之背景及特性 14
2.6 理論模型架構 15
2.7 本章小結 19
第三章 樣本資料分析 20
3.1 問卷內容與設計 20
3.2 調查過程 23
3.3 問卷分析 24
3.3.1 有使用人力派遣服務之相關分析 24
3.3.2 未使用人力派遣服務之相關分析 33
3.4 本章小結 35
第四章 實證模型設定與分析 37
4.1 影響公司是否使用人力派遣服務之Logit Model 37
4.1.1 實證結果分析 40
4.2 影響人力派遣產業中派遣服務費多寡之OLS模型 42
4.2.1 實證結果分析 49
4.3 本章小結 56
第五章 結論與建議 57
5.1 主要研究結果及結論 57
5.2 本文的限制與未來研究上的建議 59
參考文獻 60
附錄1 有關派遣勞工運用人力之建議 62
附錄2 問卷 65
|
| 參考文獻 |
【1】成之約，1998，「淺論派遣勞動及其對勞資關係的影響」，就業訓練，第十六卷第六期，頁3-11。
【2】成之約，1999，「淺論非典型僱用關係工作形態的發展與影響」，勞工行政，第一三九期，頁10-18。
【3】行政院勞工委員會綜合規劃處，1999，「改變中的臨時工作形態—美國非典型工作形態新知」，勞工行政，第一三九期，頁53-57。
【4】行政院勞工委員會，2006，「派遣勞工權益參考手冊」。
http://www.cla.gov.tw/cgi-bin/Message/MM_msg_control?mode=viewnews& ts=43c2160e:f75
【5】吳韻儀，1998，「臨時才是永久？」，天下雜誌，第二○四期，頁160-164。
【6】林宏達、林育嫻，2009，「白領小心!你1小時值多少?百萬臨時工」，商業周刊，第1117期，頁72-78。
【7】孫茄綾，2001，「人力派遣的利基」，管理雜誌，第三二○期，頁76-79。
【8】陳正良，1994，「派遣勞工之雇用關係與勞動條件」，勞資關係月刊，第十二卷第十二期，頁6-15。
【9】黃仕儀，2001，「我國派遣勞動法制化之研究」，國立中正大學法律學研究所勞動法與社會法組碩士論文，頁220-222。
【10】湯曉霖，2001，「對抗不景氣，人力派遣市場前景可期」，錢雜誌，頁58-61。
【11】鄭津津，1998，「派遣勞動相關法律問題之探討」，就業與訓練，第十六卷，第六期，頁12-16。
【12】鄭津津，1999，「派遣勞動之法律關係與相關法律問題之研究」，國立中正大學法學集刊，第二期，頁248。
【13】廖晟堃，2004，「勞動力彈性運用與管理-人力派遣」，研習論壇月刊-行政論述，第四十六期，頁31-36。
【14】賴寧寧，2009，「你以為你是人才，就不會失業嗎?被賣的財務長」，商業周刊，第1117期，頁80-82。
【15】簡建忠，1999，「台灣派遣勞工對派遣工作看法之研究」，勞資關係論叢，第九期，頁99-124。
【16】謝靜蓉，2005，「人力派遣新勢力-人力派遣將成為職場主流」，錢雜誌，頁84-86。
【17】謝靜蓉，2005，「人力派遣新勢力-派遣讓企業更輕鬆」，錢雜誌，頁88-90。
【18】謝靜蓉，2005，「人力派遣新勢力-加入人力派遣，你準備好了嗎？」，錢雜誌，頁92-94。
【19】104人力銀行
http://www.104temp.com.tw/bank/guide_what_is.jsp#001
【20】Belous, Richard（1989）,“How Human Resource System Adjust to the Shift Toward Contingent Workers”, Monthly Labor Review, 112（3）, pp. 7-12.
【21】Melchionno Rick（1999）,“The Changing Temporary Work Force: Managerial, Professional, and Technical Workers in Personnel Supply Services Industry”, Occupational Outlook Quarterly, 43（1）, pp. 24-32.
【22】NAPEO（1999）,“Industry Information”.
http://www.napeo.org/indinfo.htm
http://www.napeo.org/
【23】Lazear Edward P.（1998）, Personnel Economics for Managers, pp. 80-81.
【24】Segal Lewis M. and Sullivan Daniel G.（1997）, “The Growth of Temporary Service Work”, Journal of Economic Perspectives, 11（2）, pp. 117-136.
【25】Morris Michael D. S. and Vekker Alexander（2001）, “An Alternative Look at Temporary Worker, Their Choices, and the Growth in Temporary Employment”, Journal of Labor Research, 12（2）, pp. 375-389.
|
| 指導教授 |
單驥、劉孟俊
(Gee San、Meng-jyun Liu)
|
審核日期 |
2009-7-16 |
| 推文 |
 facebook  plurk  twitter  funp  google  live  udn  HD  myshare  reddit  netvibes  friend  youpush  delicious  baidu
|
| 網路書籤 |
 Google bookmarks  del.icio.us  hemidemi myshare
|
