博碩士論文 964300012 詳細資訊




以作者查詢圖書館館藏 以作者查詢臺灣博碩士 以作者查詢全國書目 勘誤回報 、線上人數:6 、訪客IP:34.205.93.2
姓名 凌慶榮(Ching-jung Ling)  查詢紙本館藏   畢業系所 高階主管企管碩士班
論文名稱 面對數位匯流,傳統媒體代理商應對策略探討─以安吉斯集團偉視捷媒體公司為例
相關論文
★ 溝通與領導課程訓練成效之分析★ 母國企業直線主管領導風格與國際 人力資源管理措施對外派人員績效之影響
★ 豐田管理模式之人才培育對品質與成本之影響-以某汽車公司為例★ 360 度回饋系統對企業主管行為改變意圖的影響-以跨國飲料 SC 公司為例
★ 兩岸研發人員職能發展應用研究-以M公司為例★ 企業併購過程中的人力資源角色
★ 組織變革成功個案分析 - John P. Kotter 領導變革八大步驟之觀點★ 社群網站經營模式分析-以『BB-BOX』網站為例
★ 觸控IC經營策略之個案研究-以A公司為例★ 科技研發單位實施接班人計畫之探討─以國內某科技研發單位為例
★ 台灣光電產業選擇產品認證外包廠商的決定因素─以發光二極體照明產品為例★ 團隊激勵獎金與團隊績效關連性之研究
★ 晶圓代工業關鍵成功因素的探討—以台積公司為例★ 員工潛能與績效對員工晉升的影響--以營造建築業為例
★ 建構整合性智慧健康照護網絡─以中壢天晟醫院醫療小管家為例★ 高爾夫球場經營策略之研究─以台北高爾夫俱樂部為例
檔案 [Endnote RIS 格式]    [Bibtex 格式]    [相關文章]   [文章引用]   [完整記錄]   [館藏目錄]   至系統瀏覽論文 ( 永不開放)
摘要(中) 從全球資訊網(World Wide Web,WWW)發明至今短短20年,資料傳輸技術、雲端概念以及各種終端裝置不斷推陳出新,除了改變了人類的生活經驗,也改變了過去接觸媒體的習慣。這改變,不但讓一向以電視媒體為企畫/購買中心的代理商產業面臨空前的變革,也預設了未來數位化消費環境的藍圖。
本研究探討受此衝擊的媒體代理商產業,在當前時空背景下的經營管理策略與因應產業環境的未來看法。除了透過文獻探討數位匯流的趨勢以及對傳統媒體代理商在經營面的各種影響,也運用策略管理中的策略層級、取向、構面來了解個案公司之經營策略,並對代理產業所面臨的經營現況提出建議。
透過對個案公司的探討,本研究之重要結論如下:
1. 「數位匯流」的發展方興未艾,傳統媒體代理商除了以傳統的「電視」媒體作為企畫核心外,也需加入以「網路」為主的新媒體進行「雙核心」式的跨媒體整合進行綜合規劃。
2. 在經營毛利遞減與激烈的競爭環境下,公司的「扁平化組織」與「資深服務」已成了媒體代理商必備的要件,不但作為競爭的區隔,也藉此來提升服務品質並強化公司的「價值」。
3. 根據新媒體所發展的測量指標(KPI)已成為各代理商競爭的主要競爭工具,尤其廣告效果日益降低的同時,媒體代理商需設計消費者對廣告活動的回饋做為整體評估,才能完整瞭解廣告效果。
4. 匯流時代,消費者社群行為的改變,促使代理商從過去大眾的思維,改為針對單一對象之社群互動、分享以及消費者對廣告活動涉入程度的探索,以發掘新的媒體足跡(Media footprint)。未來廣告媒體的型式將會更多元,媒體企劃將回歸到以消費者為核心的溝通方式;這對媒體代理商也將是一波存在價值的考驗。
5. 媒體代理產業是因廣告主的需求而存在的,需運用專業服務來創造獨特的價值。因此,未來媒體代理商需具備「規模」與「經營的區隔」才有生存空間,尤其具備「人」與「策略思維」的特色將有助於公司價值的展現。
摘要(英) The invention of Word Wide Web (WWW) has been over 20 years, and people’s lives are greatly influenced by the following technology advancement such as the data transmission technology, cloud computing, and the various converged devices. The advancement also changes people’s habit of media contacting, bring impact to the media agency industry and mapping the consumption environment in the future.
The present study explores the response and the management adjustment of the media agency industry under the impact of the digitization. By reviewing the literature to understand the influence of Digital Convergence on the management of traditional media agency, using the idea of strategic hierarchy, strategic orientation, and strategic construct on strategic management to investigate the strategy of corporate operation and propose suggestions for the industry to respond the challenge
.
The study indicates the following result after the analysis of the company.
1. The Digital Convergence trend demands the media integration of traditional media agency. Basing on television, the tradition planning core, integrating internet-based new media, the traditional media agency need to work a synthesized program.
2. Developing a flat organizational structure and offering specialist service are required for the media agency to survive in the environment of severe competition causing a profit dilution; it can not only achieve market segmentation for competitive advantage, but also can enhance the customer service and strengthen the company value.
3. The Key Performance Indicators (KPI) developed for assessing the performance of new media has become the main assessing tool relied by the media agencies. Media agency need an overall and precise assessment to the effect of the advertising activity on customer in the time the advertising effect is reducing.
4. The customers’’ social behavior is changing in the ear of Digital Convergence. The media agency should change the strategy from the mass communication to following the new media footprint by investigating the social network, sharing, and the advertising activities involvement of single customer. To respond the various forms of advertising media in the future, the planning core should return to the customer; it is also an unavoidable challenge for media agencies.
5. The media agency industry is a business existing for serving the advertisers, and the value of the industry is based on its profession. A qualified and survivable media agency are one with sufficient “business size” and “operation separation” in the future, in addition, with features of “humanity” and “strategic thinking” can help express the corporate value.
關鍵字(中) ★ 媒體企劃
★ 偉視捷
★ 媒體購買公司
★ 媒體代理商
★ 數位匯流
關鍵字(英) ★ Media Planning
★ Vizeum
★ Media Buying Company
★ Media Agency
★ Digital Convergence
論文目次 第一章 緒論........................................................................................................................1
第一節 研究背景................................................................................................1
一、 媒體代理商的演進過程..................................................................1
二、 媒體代理商的現況..........................................................................3
第二節 研究動機與目的....................................................................................8
第三節 觀念架構與論文架構............................................................................9
第二章 文獻探討..............................................................................................................11
第一節 數位匯流下的媒體轉變......................................................................11
一、 數位媒體的定義............................................................................12
二、 數位媒體的種類............................................................................14
三、 數位匯流的演進及現況................................................................19
第二節 傳統媒體代理商的功能與經營特色..................................................24
一、 媒體代理商的定義........................................................................24
二、 媒體代理商的服務內容................................................................27
三、 媒體代理商的組織與作業程序....................................................33
第三節 探討數位發展對傳統媒體代理商經營上的影響..............................40
一、 影響媒體代理商服務內容改變因素...........................................40
二、 媒體傳播特性之差異比較...........................................................41
三、 傳統與數位媒體企劃/購買方式的差異......................................45
第四節 探討傳統媒體代理商因應數位匯流的策略......................................48
一、 媒體企劃方式的應對思維............................................................48
二、 代理商經營策略構面探討............................................................51
第三章 研究方法..............................................................................................................56
第一節 文獻分析法..........................................................................................57
第二節 個案研究法..........................................................................................57
第三節 研究對象..............................................................................................58
第四章 研究結果 ............................................................................................................58
第一節 個案公司介紹......................................................................................58
一、 安吉斯媒體集團............................................................................58
二、 偉視捷公司....................................................................................61
第二節 個案分析..............................................................................................66
一、 數位匯流發展對個案公司之影響................................................66
二、 數位匯流發展對個案公司價值鏈的影響....................................70
第三節 個案公司因應數位匯流的策略..........................................................73
一、 服務內容的因應............................................................................73
二、 企劃/購買人員作業模式的因應...................................................76
三、 服務團隊的專業職能與訓練策略................................................82
四、 產業價值鏈的調整........................................................................84
第五章 結論與建議..........................................................................................................85
第一節 研究結論..............................................................................................85
第二節 研究建議..............................................................................................89
參考文獻............................................................................................................................92
參考文獻 中文部分
1. 石蒨蓁,2000。媒體代理商的新定位,廣告雜誌,(136):152-153。
2. 王小惠、羅美玲,2000。從網路新聞讀者的動機特質談網路媒體的發展方向。「第三屆資訊科技與社會轉型」研討會,中央研究院。
3. 王彤勻,2011。媒體代理業風光背後的困境,動腦雜誌,(421):90-94。
4. 王思茵,2010。台灣媒體代理商媒體企畫執行研究-以群邑集團競立媒體質型個案為例,銘傳大學傳播管理研究所碩士論文。
5. 司徒達賢,1987。策略管理的時代意義,卓越雜誌,(36)。
6. 司徒達賢,1995。策略管理。台北:遠流。
7. 司徒達賢,2001。策略管理新論〜觀念架構與分析方法。台北:智勝。
8. 田季芳,2004。網路廣告效果衡量指標之探討,長庚大學企業管理研究所碩士論文。
9. 何喻方譯,2003。Michael Colenso著,改善策略—成功的組織變革。台北:台灣培生出版社。
10. 呂寶麟,2004。寬頻影音串流媒體之應用與服務,龍馬寬頻媒體之個案研究,國立台灣大學國際企業學研究所碩士論文。
11. 李桂芝,1998。電視媒體與數位媒體競合關係之探討,銘傳大學傳播管理研究所碩士論文。
12. 李桂芬,2004。瘋子接管了瘋人院?媒體代理商的崛起是偶然?還是必然!,廣告雜誌,(155)。
13. 李國川,1999。台灣廣告市場-媒體集中購買制度之研究,銘傳大學傳播管理研究所碩士論文。
14. 林心慧,2008。比較電視、平面印刷與網路廣告媒體之行銷溝通效果與綜效,中華管理評論國際學報,11(2)。
15. 林妏璘,2005。台灣媒體代理商經營策略分析,佛光人文社會學院傳播學研究所碩士論文。
16. 林昆練,2006。傳統媒體 網路上身,動腦雜誌,(361):44-47。
17. 林茜如,1999。台灣媒體專業服務公司經營策略之探討,國立台灣大學商學研究所碩士論文。
18. 林梅真,2007。廣告代理產業經營策略之研究,世新大學公共關係暨廣告學研究所碩士論文。
19. 邱莉玲,2008。媒購集團開發新商機,工商時報,D4經營知識版。
20. 柳婷,1999。廣告與行銷。台北:五南。
21. 凌怡芬,2005。跨國廣告集團全球擴張下媒體代理商的發展-以台灣市場為例,國立台灣師範大學大眾傳播研究所碩士論文。
22. 動腦廣告部企劃製作,2006。極致傳媒:媒體代理服務的改革先驅-廣告投資顧問公司 VS. 媒體購買公司,動腦雜誌,(358):50-51。
23. 動腦雜誌編輯部,2005。不怕改變,就怕不變,動腦雜誌,(365):37-39。
24. 動腦雜誌編輯部,2005。李桂芬,就愛大挑戰,動腦雜誌,(365):61-63。
25. 動腦雜誌編輯部,2006。媒體服務業邁向購買整合服務分家,動腦雜誌,(358):62。
26. 動腦雜誌編輯部,2008。台灣地區廣告傳播集團競爭地圖,動腦雜誌,(384):38-39。
27. 動腦雜誌編輯部,2008。媒體代理業危機找轉機,動腦雜誌,(382):21。
28. 動腦雜誌編輯部,2010。廣告主最重視的媒體服務,動腦雜誌,(409):58。
29. 張宏源,2011。解析傳播產業價值鏈與營運模式之轉變-台灣數位匯流傳播產業廠商之個案研究。台北:正中。
30. 梁朝雲,1997。時空無礙、學習無限,遠距教育,(4):7-11。
31. 許安琪,2001。整合行銷傳播引論,全球化與在地化行銷大趨勢。台北:學富。
32. 許景泰,2007。整合網路行銷創意攻略,動腦雜誌,(378):55-56。
33. 連寶如,2003。台灣網路寬頻影音媒體策略聯盟與競合模式之初探,國立中正大學電訊傳播研究所碩士論文。
34. 郭育甫,2007。媒體未來式,動腦雜誌,(375):20-22。
35. 郭彥劭,2012。台灣媒體代理商深陷流沙,動腦雜誌,(433):84-89。
36. 陳志釧,2000。台灣媒體專業服務公司的經營策略探討,大葉大學事業經營研究所碩士論文。
37. 陳冠臻,2009。數位媒體設計教育之研究,國立雲林科技大學視覺傳達設計系研究所碩士論文。
38. 陳萬達,2012。媒體企劃—跨媒體行銷趨勢與傳播策略。台北:威仕曼文化。
39. 陳瑩真,2006。網路廣告將衝擊電視廣告,廣告雜誌,(178):44-45。
40. 陳禮安,2008。閱聽人媒介評價在廣告媒介企畫過程中的考量與運用探析,廣告學研究,(29)。
41. 陳禮安,2010。媒體企劃新藍圖:數位時代媒體代理商的思與行,國立政治大學傳播學院碩士在職專班碩士論文。
42. 陳耀竹、謝友甄,2002。廣告主評選廣告代理商執行整合行銷傳播之研究,廣告學研究,(19):55-87。
43. 黃振家,1994。台灣地區廣告從業人員之初探;以台北綜合廣告代理產業為例,國立政治大學新聞研究所碩士論文。
44. 黃振家,2008。廣告產業的未來,尼爾森媒體研究,(1月號):9-12。
45. 黃振家、張永慧譯,2008。清水公一著,Advertising theory and strategies,廣告理論與戰略。台北:亞太圖書。
46. 黃健暐,2008。以產業價值鏈分析媒體代理商的角色變遷,世新大學新聞傳播學院傳播管理學系學生學術研討會論文。
47. 黃翊軒,2008。臺灣媒體代理商探討廣告市場的媒體運作,國立清華大學工業工程與工程管理學系工程管理組碩士論文。
48. 褚瑞婷,2007。數位匯流時代的傳播政策,國政研究報告。財團法人家政策研究基金會,http://www.npf.org.tw/post/2/2348。
49. 齊若蘭譯,1996。Nicholas Negroponte著。數位革命。台北:天下遠見。
50. 劉美琪,1999。廣告代理業如何應對新興廣告媒體—以有線電視為例,中華傳播學會1999論文研討會。
51. 廣告雜誌編輯部,2011。台灣媒體趨勢報告,廣告雜誌,(257)。
52. 樓永堅、方世榮譯,2006。Kotler, Philip著,行銷管理學。台北:台灣培生教育。
53. 蔡念中、張宏源編著,2005。匯流中的傳播媒介。台北:亞太圖書。
54. 戰克孝,1998。台灣媒體購買現行的操作模式,媒體集中購買不等於媒體專業服務,動腦雜誌,(266):43-47。
55. 賴東明等編輯,2010。台灣行銷傳播白皮書。台北:中華民國行銷傳播經理人協會。
56. 賴麗卿,2010。媒體代理商企劃人員工作擴大化之研究,亞洲大學經營管理學系碩士論文。
57. 韓志傑,2008,行銷新整合時代,廣告雜誌,(204):82-83。
58. 龔瑩儀,2005。我國廣告代理產業經營策略之分析—策略矩陣分析法之運用,國立政治大學企業管理研究所碩士學位論文。
59. 龔繼衛,2004。數位(科技)匯流之趨勢探討,國政研究報告,財團法人家政策研究基金會,http://old.npf.org.tw/PUBLICATION/EC/093/EC-R-093-004.htm。
英文部分
1. Barban, A. M., Crstol, S. M., & Kopec,F. J. (1993). Essentials of media planning: A marketing viewpoint. NTC Business Books.
2. Dentsu Inc. (2006a). Dentsu group strategies for the interactive business. Retrieved November 22, 2008, from http://www.dentsu.com/ir/marketing/pdf/2006amE.pdf.
3. Dentsu Inc. (2006b). Digitization changing the consumer purchasing process: From AIDMA to AISAS. Retrieved January 30, 2009, from http:/www.dentsu.com/ir/marketing/pdf/AR2006_E6.pdf.
4. Kotler Philip (1991). Marketing Management: Analysis, Planning, Implementation and control, (7th edition). Englewood cliffs, NJ: presented Hall.
5. Patton, M. Q. (2002). Qualitative evaluation and research methods (3rd edition). Newburg Park, CA: sage.
6. Shimp, T. A. (1997). Advertising, Promotion, and supplemental aspects of integrated marketing communications, (4th edition). London: Dryden Press.
7. Sissors, J. Z. & Bumba. L. (1995). Advertising media planning (5th edition). Lincolnwood, IL: NTC Books and Goodrich.
指導教授 林文政 審核日期 2012-7-16
推文 facebook   plurk   twitter   funp   google   live   udn   HD   myshare   reddit   netvibes   friend   youpush   delicious   baidu   
網路書籤 Google bookmarks   del.icio.us   hemidemi   myshare   

若有論文相關問題,請聯絡國立中央大學圖書館推廣服務組 TEL:(03)422-7151轉57407,或E-mail聯絡  - 隱私權政策聲明