| 姓名 |
余孟勳(Meng-hsun Yu)
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畢業系所 |
高階主管企管碩士班 |
| 論文名稱 |
專業美容化妝品行業的行銷策略探討-以廣州安婕妤生物科技有限公司為例
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| 檔案 |
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| 摘要(中) |
美容化妝品產業是一種非常注重品質及品牌的產業，本研究旨在探討專業美容化妝品產業進入中國大路陸之行銷策略，並以個案公司進入中國大陸行銷策略成功之關鍵因素進行研究。
以往研究僅針對台灣的美容化妝品產業為主，很少就專業美容化妝品產業進入中國大陸後的行銷策略作研究，並分析其進入後如何經營成功的關鍵因素作探討。
經相關文獻探討、建構本研究之研究架構、針對產業的SWOT分析及五力分析，進而探討產品策略、定價策略、通路策略與促銷策略，及其配合之類型對經營績效之影響，並以策略矩陣之方法驗證，行銷組合策略對專業美容化妝品產業進入中國大陸成功因素影響之程度。
在實驗研究方面，針對台資企業在中國廣州的專業美容化妝品公司，進行深入訪談，並對個案公司及中國專業美容化妝品產業發展提出建議，最後分析產業之機會與威脅及實證研究所獲得的重要結果。
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| 摘要(英) |
Quality and branding are very important for cosmetics industry. The research aims to find out marketing strategy of the industry in China, taking one specific cosmetics company as example, to analyze factors of their success.
In the past, such research discussed mostly on Taiwan’’s market. Few cases study marketing strategy, from these Taiwanese professional companies in cosmetics industry, after they transferred to China market.
Through relevant study material, building study frame of the survey, analysis of SWOT, and five-factor analysis, further study product strategy, price set up policy, channel policy, and promotion strategy.
I specially interviewed a Taiwanese professional cosmetics company in Guangzhou, and proposed to them for helping their future development, then finally analyzed opportunity, threatening. This study is mainly for analyzing market activities and trend of the Cosmetics Company. Via analysis the business model of the case, we may provide the reference and knowledge of business strategy decision making for Cosmetics Industry.
We found that the benign cycle of building culture assets is the biggest power for enterprise growth via the process of strategy change from our case study.
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| 關鍵字(中) |
★ 美容服務業
★ 產業矩陣分析法
★ 策略點
★ 策略矩陣分析法 |
關鍵字(英) |
★ Cosmetics Industry
★ business model
★ strategy |
| 論文目次 |
第一章 緒 論..............................................................................................................- 1 -
第一節 研究背景與動機 ..........................................................................................- 1 -
第二節 研究目的 ......................................................................................................- 2 -
第三節 研究流程 ......................................................................................................- 3 -
第二章 文獻探討 ................................................................................................................- 4 -
第一節 產業分析......................................................................................................- 4 -
第二節 策略管理理論.............................................................................................- 13 -
第三節 行銷策略.....................................................................................................- 26 -
第四節 中國大陸美容化妝品行業的市場概況.......................................................- 34 -
第五節 中國大陸美容連鎖服務產業特徵...............................................................- 42 -
第三章 研究方法 ...............................................................................................................- 46 -
第一節 研究架構 .....................................................................................................- 46 -
第二節 研究方法 .....................................................................................................- 47 -
第三節 研究對象 .....................................................................................................- 47 -
第四章 個案公司研究與分析.............................................................................................- 49 -
第一節 個案公司企業簡介.......................................................................................- 49 -
第二節 個案公司產業分析.......................................................................................- 52 -
第三節 個案公司經營策略分析...............................................................................- 55 -
第四節 個案公司經營策略構想--策略矩陣分析....................................................- 58 -
第五節 個案公司中國大陸之行銷策略分析.......................... ................................- 64 -
第五章 結論與建議 ...........................................................................................................- 71 -
第一節 結論...............................................................................................................- 71 -
第二節 建議...............................................................................................................- 72 -
第三節 研究限制........................................................................................................-74 -
第四節 未來研究方向建議.......................................................................................- 75 -
參考文獻.......................................................................................................................- 76 -
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| 參考文獻 |
1、參考：華東理工大學學位論文，雷鳴，《江蘇振龍競爭戰略分析》
2、參考：戴國良博士《策略管理——策略分析與本土個案實務》，民國96年8月
3、參考：國立交通大學碩士論文，張瑞平，《台灣生技化妝品企業經營策略¬以台鹽、台糖、台塑生醫為例》
4、參考：Michael E. Porter (1985)，競爭優勢
5、參考：《策略管理新論——觀念架構與方法》，司徒達賢，2007.9
6、參考：（Kotler.Keller，行銷管理業，東華書局，2006.9）
7、參考：劉典嚴，《產品管理——策略性行銷觀點》，民國96年2月
8、參考：國立交通大學碩士論文，張瑞平，《台灣生技化妝品企業經營策略¬以台鹽、台糖、台塑生醫為例》
9、參考：國立中央大學碩士論文，李建銘，《美容服務產業研究與事業經營策略分析》
10、參考：華東理工大學學位論文，雷鳴，《江蘇振龍競爭戰略分析》
11、參考：國立中央大學碩士論文，劉錦和，《體驗行銷對化妝品品牌忠誠度之影響研究》
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| 指導教授 |
粟四維
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審核日期 |
2009-7-10 |
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