博碩士論文 964300063 詳細資訊




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姓名 吳麗珍 (Li-chen Wu)  查詢紙本館藏   畢業系所 高階主管企管碩士班
論文名稱 台灣母公司上市對於大陸子公司財務管理之改變~以無錫J公司為例
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摘要(中) 本研究以個案研究方式,深入分析在中國的台商因配合總公司IPO的目標,而在子公司的財務管理制度做相應改變,有些不符台灣上市櫃法令規定,在原有的基礎上做修正或重新制定。在其改變的過程及衍生的問題上,透過問題的解決,並探討其上市前後的相關關鍵因素,並對財務管理的改變對公司的營運及人員造成的影響作出比較,期使這個研究可提供給即將回台上市的中國台商,或是想在台灣上市的中國台商公司做內部制度的審視及參考。
本研究綜合文獻探討與個案研究結果,歸納出母公司在台灣上市之大陸子公司在配合母公司上市的要求時,主要結論及建議如下:
一、 因應台灣母公司在台上市,因此子公司的營運資訊就須透明化,所以轉投資大陸子公司就要符合台灣投審會及證期會的法規,不能再經由第三地迂迴投資大陸。
二、 財務管理制度在上市後,由總公司統籌,並透過ERP系統的建立:
(1) 子公司可以不定期提供總公司所需要的正確營運財務資訊。
(2) 內部控制制度的建立,定期接受總公司的稽核,以達到證期會的要求。
(3) 籌措資金上市後經由總公司的擔保及監督,可以讓資金高度利用。
三、 ERP 系統是改造大陸子公司在帳務處理基礎上最佳工具,因為可以由系統來管控不符法令要求的流程,讓公司的帳務處理可以真實顯現經營狀況。
四、 上市後因為母公司對於子公司監理的緣故,對於營運資金管控不當的子公司,因受到法令的約制,可讓資金的管理更加嚴謹,公司所承擔的風險降低。
五、 內部控制的推動可以解決公司內部管理問題,因為內部控制制度的建立,讓公司在經營管理上避免『人治』的情況,更可讓公司在排除異常,矯正改善政策中,使營運活動正常化。
六、 因兩岸存在的法規差異及會計原則的不同,在中國的台商必須在符合當地的稅務的基礎上,來修正公司所使用的系統以符合台灣一般公認會計原則。因此資訊部門與財務部門的緊密配合,會是順利上市櫃的成功要件。
七、 在中國設立的台商大部分都是中小企業起家,透過上市櫃讓公司的資本公有化外,在財務管理制度上做相應的改變,讓公司的資訊更透明,營運上更守法,達到永續經營的目的。
摘要(英) This research is based on case study to analyze the Taiwan businesses in China who try to cooperate with HQ (Headquarters) for IPO’s target. Under such circumstances, the subsidiaries ought to change their financial management systems, since some of them do not match the rules and regulations in Taiwan. During the changing processes, some of the issues and problems might be generated. Through the solutions to these issues and problems, study the relevant key factors before and after going public, and come out the impact to both company’s operations and personnel, we hope that this study will provide the Taiwanese companies who plan to go public back to Taiwan as references during internal systems inspection.
This study combines both documentation and case studies. For the subsidiaries, whose HQ locates and goes public in Taiwan, when subsidiaries have to cooperate with HQ, here shows the conclusions and proposals:
A. Since HQ has to go public in Taiwan, the operations of subsidiaries ought to be transparent. So the investment to subsidiaries ought to follow the regulations from Taiwan Stock Exchange Authority and Investment Authority.
B. After going public, HQ ought to coordinate the establishment for ERP system:
(1) Subsidiaries could provide necessary operation/financial information back to HQ from time to time.
(2) Set up internal control system. And take the regular audit from HQ to match the rules from Stock Exchange Authority.
(3) Fund collection after going public will be guaranteed and audit by HQ. This will help maximize the fund utilization.
C. ERP system is the best tool to help subsidiaries in China to restructure the financial systems. With ERP system, it will screen out the processes that not match the laws, and help reveal the actual operation status of the company’s financial management.
D. After going public, HQ bears the obligations to monitor the operations of subsidiaries. So it will help management fund utilization, and reduce the overall risks.
E. Internal control/audit could help solve the internal management issues, avoid abnormality, correct actions, and lead to normal operations.
F. There are differences between law systems and accounting systems of both sides of Taiwan Strait. The Taiwan businesses in China ought to base on local law systems to amend the company’s system and match the accounting systems in Taiwan. The close cooperation between IT Team and Financial Team shall be the key factor for going public.
G. Most of the Taiwan businesses in China are small or medium sizes. By going public, it will help publicize company’s capital. So the relevant changes in financial systems will lead to transparent over company’s information, legal operations and to permanent operations.
關鍵字(中) ★ 財務管理
★ 首次公開募股
★ 中國大陸
★ 子公司
★ 企業資源規劃
關鍵字(英) ★ Subsidiary
★ China
★ Enterprise Resource Planning
★ ERP
★ Financial Management
★ IPO
★ Initial Public Offerings
論文目次 第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 2
1.3 研究目的 4
第二章 文獻探討 6
2.1 首次公開募股 6
2.1.1 首次公開募股簡介 6
2.1.2 上市流程 7
2.1.3 與本研究有關之文獻 8
2.1.4 台灣的上市法規與準則──子公司需要配合的部份 10
2.2 財務管理 17
2.2.1 財務管理的定義與目標 17
2.2.2 財務管理的範圍 19
2.2.3 資訊系統在財務管理上的角色 21
2.3 ERP 導入 22
2.3.1 ERP 系統導入成功因素探討 23
2.3.2 ERP 系統導入策略 25
第三章 研究方法及設計 28
3.1 研究問題 28
3.1.1. 帳務處理基礎不同問題 28
3.1.2. 營運資金籌措管控問題 29
3.1.3. 內部控制制度的建立問題 29
3.2 研究架構 29
3.3 研究方法 30
3.4 研究對象 31
3.5 研究流程 33
第四章 個案分析與結果 35
4.1 個案公司產業狀況 35
4.1.1. 均熱片 36
4.1.2. LED 背光模組 (導線架) 39
4.1.3. 電子周邊設備及通訊設備的沖壓件 41
4.2 個案公司股本結構及出口交易流程之描述 41
4.2.1. 台灣母公司的介紹及大陸子公司設立沿革 41
4.2.2. 股東結構之變化 43
4.2.3. 交易流程的變化 44
4.3 個案公司組織結構 47
4.4 個案公司的上市櫃前狀況 48
4.4.1. 台灣母公司上市櫃的準備 48
4.4.2. 無錫J公司上市櫃前的狀況 50
4.5 無錫 J 公司財務管理狀況描述 53
4.5.1. 帳務處理 53
4.5.2. 營運資金的籌措及管控流程 69
4.5.3. 內部控制制度流程 75
4.6 無錫 J 公司個案分析結果 83
4.6.1. 帳務處理 83
4.6.2. 營運資金籌措 84
4.6.3. 內部控制制度 86
第五章 結論 88
5.1 研究結論 88
5.2 研究建議 89
5.2.1. ERP 是改造帳務處理基礎的最好工具 89
5.2.2. 上市後對於營運資金的管控趨於嚴謹,對公司的風險降低 90
5.2.3. 財務主管必須具備資訊操作的技能 90
5.2.4. 內部控制的推動是可以解決公司內部管理問題的最好政策 91
5.2.5. 資訊主管需具備財務管理的知識 91
5.3 研究討論 92
參考文獻 94
第一節 中文部份 94
第二節 英文部份 96
附錄一 中華人民共和國增值稅暫行條例 (節錄) 99
附錄二 中華人民共和國外匯管理操作指引 100
第一部分 延期收款登記管理原則 100
第二部分 企業延期收款登記管理操作指引 101
參考文獻 第一節 中文部份
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第二節 英文部份
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指導教授 林子銘 審核日期 2010-1-15
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