博碩士論文 964301027 詳細資訊




以作者查詢圖書館館藏 以作者查詢臺灣博碩士 以作者查詢全國書目 勘誤回報 、線上人數:7 、訪客IP:3.209.80.87
姓名 吳淑勳(Wu-Shu Hsun)  查詢紙本館藏   畢業系所 企業管理學系在職專班
論文名稱 跨國企業之供應商評選與管理–以A公司為例
(The supplier selection and management of multinational corporations— in A’s case)
相關論文
★ 證券公司財務比率與股價關係之探討—以三家證券公司為例★ 主管與部屬交換關係品質、心理賦能對員工工作滿足之影響─內外控人格干擾效果之探討
★ 轉換型領導、團隊凝聚力、信任與組織公民行為之相關研究-以研發人員為例★ 新產品開發流程及績效評估 – 以某電感製造廠M公司為例
★ 主管與部屬交換關係對員工工作績效與組織公民行為之影響—以員工心理賦能為中介效果★ 領導部屬交換關係、工作角色感知與工作績效之研究
★ 工作角色感知、負向回饋探詢行為與工作績效之研究★ 領導與部屬交換關係、組織公平知覺對員工的幫助行為意願與組織承諾之影響 — 以中國華東地區電子廠商為例
★ 人格特質與心理契約對員工組織承諾與離職傾向之影響-以旅館飯店業為例★ 人格特質、工作壓力、工作投入與組織公民行為之相關研究-以警政人員為研究對象
★ 領導與部屬交換關係、信任、上司支持與組織公民行為之相關研究-以醫護人員為例★ 面試情境之個人與組織契合度知覺對工作錄取決定之影響
★ 企業履行社會責任對於員工工作滿意度和組織承諾以及工作績效之影響★ 以多層次觀點探討群體互賴與組織公民行為之關係:群體凝聚力的中介影響
★ 後進者技術獲取模式之研究─以LED與太陽能產業為例★ 以科技接受模式、知覺娛樂性與從眾行為探討虛擬社群的使用意圖─以Facebook為例
檔案 [Endnote RIS 格式]    [Bibtex 格式]    [相關文章]   [文章引用]   [完整記錄]   [館藏目錄]   至系統瀏覽論文 ( 永不開放)
摘要(中) 以往企業進行供應商評選時,常以價格做為主要的考量因素,但在現今供應鏈的經營環境下,所考慮的因素就不單是價格因素而已。會隨著企業所處的產業別、產品屬性、競爭強度等因素,而有不同的評選因素。
本研究的目的乃藉由對個案公司在供應商評選與管理的實務運作模式,探討其所考量的因素,並歸納出可具仿效的關鍵因素,作為其他跨國公司,在供應商評選與管理的參考指標。所得結論如下:
1. 建立供應商評選模式:
將供應商分門別類,以建立適合其特性的供應商評選模式。
2. 建立供應商管理準則:
為了有效管理供應商,將資源投入在重要的供應商以發揮80/20法則。將供應商區分成不同等級,不同等級的供應商在未來新產品開發上及重要的策略聯盟議題上,有著不同的參於程度。對供應商展現獎勵與懲除的行動,將有助於對供應商的有效管理。
3. 建立供應商評選與管理小組及作業程序:
將公司所執行的供應商評選模式與管理準則、供應商評選與管理小組的職責等,建立標準的作業程序,並在內部建立知識管理的制度,讓供應商評選與管理制度能夠更完善。
摘要(英) In the past, price was the main factor while companies were selecting suppliers. But in today’s supply chain business environment, price is not the only factor anymore. There are many different factors in supplier selecting, such as different industries, product attributes, competition level, and other factors.
The purpose of this study is through the case study to figure out what are the main factors for multinationals in supplier selecting, and supplier management. To summarize the key factors that could be applied in other multinationals or non-multinational companies in supplier selecting and supplier management. The conclusions are as bellow:
1. To establish a supplier selection model:
Fist of all, classifying supplier into different categories, and then establishing appropriate supplier selecting model according to different characteristic.
2. To establish supplier management criteria:
In order to manage suppliers effectively and to invest the resources in the important suppliers to play the 80/20 rule. Classifying supplier into different levels that will have different levels in new product development and important strategic alliance opportunities. Demonstrate the reward and punishment action to supplier that will enhance the efficiency in supplier management.
3. Set up a supplier selection and management team as well as an operating procedures:
Establish standard operating procedures for supplier selection model and management criteria, and the responsibilities of supplier selection and management policy to build up the knowledge management system in-house to enable the supplier selection and management system can be improved.
關鍵字(中) ★ 跨國企業
★ 供應商評選準則
★ 供應鏈管理
關鍵字(英) ★ multinational corporations
★ supplier selection criteria
★ Supply chain management
論文目次 第一章 緒論...........................................................................................................................1
1.1 研究背景................................................................................................................1
1.2 研究動機................................................................................................................2
1.3 研究目的................................................................................................................3
1.4 研究範圍與限制....................................................................................................3
1.5 研究流程與論文架構............................................................................................3
第二章 文獻探討..................................................................................................................6
2.1 供應鏈管理............................................................................................................6
2.1.1供應鏈管理的定義......................................................................................6
2.1.2供應鏈管理的內涵....................................................................................10
2.1.3供應鏈管理的整合....................................................................................12
2.1.4供應鏈管理的效益....................................................................................13
2.2 供應商評選..........................................................................................................14
2.2.1供應商評選指標.........................................................................................14
2.2.2供應商評選模式........................................................................................19
第三章 個案公司介紹......................................................................................................23
3.1 個案公司簡介......................................................................................................23
3.2 個案公司歷史沿革..............................................................................................23
3.3 企業文化及經營理念介紹..................................................................................25
3.4 個案公司組織介紹..............................................................................................26
3.5 個案公司營運概況..............................................................................................29
3.6 個案公司未來挑戰..............................................................................................32
第四章 個案分析與討論..................................................................................................33
4.1 個案公司採購部門組織架構..............................................................................33
4.2 個案公司之供應商評選準則..............................................................................35
4.2.1 供應商種類劃分.....................................................................................35
4.2.2 直接採購之供應商評選模式.................................................................36
4.3 個案公司之供應商管理準則..............................................................................42
4.3.1 建立供應商分級制度.............................................................................42
4.3.2 供應商績效評核管理.............................................................................44
4.4 建立供應商評選與管理小組及作業程序..........................................................45
第五章 結論與建議...........................................................................................................47
5.1 研究結論..............................................................................................................47
5.2 研究限制與建議..................................................................................................48
參考文獻................................................................................................................................50
參考文獻 中文參考文獻
1. 王立志,系統化運籌與供應鏈管理(初版),滄海書局,1999。
2. 王忠宗,「如何尋找供應商」,採購雜誌,中國採購管理協會 9月1998,pp.66。
3. 白昌霖,「顧客滿意導向的供應商評選模式」,中原大學,碩士論文,民國九十三年。
4. 吳明哲,「供應鏈系統下供應商評選之研究--以台灣區合成樹脂產業為例」,國立成功大學,碩士論文,民國 九十六年。
5. 吳思華,策略九說:策略的思考本質,麥田出版社,1995。
6. 李志隆,「三種供應商評選方法之比較研究」,國立台灣科技大學,碩士論文,民國九十四年。
7. 林明德,「從企業內改造到企業間整合-淺談供應鏈」,資訊與電腦,8月號,1997。
8. 林香柏,「企業實施供應商管理存貨實務之探討—以個人電腦代工業為例」,中原大學,碩士論文,民國九十三年。
9. 周偉仁,「模糊多準則群體決策於供應鏈整合之研究」,朝陽科技大學,碩士論文,民國96年。
10. 許瓊華,「層級程序分析法應用於最有利標供應商評選作業-以環保機具為例」,南華大學,碩士論文,民國九十六年。
11. 陳啟政,「運用總品質成本分析之供應商績效評估模式」,中原大學,民國92 年。
12. 陳梁軒,「考慮企業競爭策略之供應商評選研究」,國立成功大學,碩士論文,民國九十六年。
13. 陳曉琪,「供應商遴選之決策支援系統之研究」,義守大學,碩士論文,2003。
14. 黃智偉,「供應鏈管理下供應商選擇評估之研究—以臺灣地區中衛體系之汽機車業與電腦資訊業為例」,國立雲林科技大學,碩士論文,民國八十九年。
15. 葉蕙,「我國資訊廠商全球後勤管理之策略探討---以個人電腦製造業為例」,銘傳大學國際企業管理系,碩士論文,1998年。
16. 廖昱凱,「供應商評選方法比較分析之研究」,逢甲大學,碩士論文民國九十六年。
17. 劉宜萍,「形成策略聯盟之目標,選擇盟友準則與型態間相關性研究—以台灣積體電路產業為例」,國立交通大學,碩士論文,1996。
18. 劉嘉惠,「VoIP 產業代工廠商評選要素之研究」,逢甲大學,碩士論文,民國九十七年。
19. 蔡淑芳,「綠色供應商之評選模式研究─以IC 封裝業為例」,國立中山大學,碩士論文,民國九十四年。
20. 鄭智中,「供應鏈之供應商評選方法研究」,國立成功大學,碩士論文,民國九十四年。
21. 蕭旭峰,「以模糊品質機能展開建構供應商評選決策支援模型-以網路通訊產業為例」,世新大學,碩士論文,民國九十四年。
22. 韓文華,「多樣少量生產形態下 VMI 導入關鍵因子與供應商評選指標之研究-以EMS 產業為例」,國立交通大學,碩士論文,民國九十七年。
23. 蘇雄義,「供應鏈整合-觀念性分析架構、整合程序與個案」,國際物流研討會論文集,1999,頁97-106。
24. 蘇雄義譯,供應鏈之設計與管理—觀念、策略、個案,麥格羅.希爾,2001。
英文參考文獻-
1. Abratt, R. (1986). Industrial Buying in High-Tech Markets. Industrial Marketing Management, 15, 293-298.
2. Billesbach, T.J., Harrison, A., and Croom-Morgan, S., (1991). Supplier Performance Measures and Practices in JIT Companies in the U.S. and the U.K. International Journal of Purchasing and Material Management, 27, 24-28.
3. Bowersox, D.J. (1987). Logistics Paraerns of Logistical Organization. Journal of Business Logistics.
4. Christopher, M. (1992). Logistics and Supply Chain Management: Strategic for Reducing Costs and Improving Service. Pitman, London.
5. Dickson, G.W. (1996). An Analysis of Vender Selection Systems and Decisions. Journal of Purchasing, 2, 5-17.
6. Ellram, L.M. (1991). Supply Chain Management-The Industrial Organization Perspective. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 21, 13-22.
7. Forrester, J.W. (1961). Industrial Dynamics. MIT, Cambridge, MA.
8. Houlihan, J. (1984). Supply Chain Management. Proceeding of the 19th International Technical Conference of the British Production and Inventory Control Society, 101-110.
9. Lambert, D.M., Cooper, M.C. and Pagh, J.D. (1998). Supply Chain Management: Implementation Issues and Research Opportunities. The International Journal of Logistics Management, 9, 1-19.
10. Lehmann, D.R. & O’Shaughmessy, J. (1974). Difference in Attribute Importance for Different Industrial Products. Journal of Marketing, 38, 361.
11. Maloni, Michael J. & Benton, W.C. (1997). Supply Chain Partnerships: Opportunities for Operations Research. European Journal of Operational Research, 419-429.
12. Maurizio B. & Alberto P. (2002). From Traditional Purchasing to Supplier Management: A Fuzzy Logic-based Approach to Supplier Selection.
13. Min (1994). International Supplier Selection: A Multi-attribute Utility Approach. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 24, 24-33.
14. Mummalaneni, Khalid, M. Dubas, & Chao, Chiang-nan (1996). Chinese Purchasing Managers: Preferences and Trade-offs in Supplier Selection and Performance Evaluation. Industrial Marketing Management, 115-124.
15. Perreault, W.D., and Russ, F.A. (1976). Physical Distribution Service in Industrial Purchase Decisions. Journal of Marketing, 40, 3-10.
16. Saaty, T.L. (1980). The Analytic Hierarchy Process, New York, McGraw-Hill.
17. Simchi-Levi, David, Kaminsky, Philip and Simchi-Levi, Edith (2000). Designing and Managing the Supply Chain: Concepts, Strategies and Case Studies. McGraw-Hill.
18. Stevens, G., ”Integrating the Supply Chain”,International Journal of Physical Distribution an Materials Management , Vol. 19, 1989, pp.3-8.
19. Stevenson, ” Operations Management” , McGraw-Hill, 1999.
20. Stuart, I. F. ”Supplier partnerships: influencing factors and Strategic benefits”, International Journal of Purchasing and Materials Management, 1993,pp.22–28
21. Thompson, K. N., “ Vendor Profile Analysis,” Journal of Purchasing and Materials Management, Vol.26, Iss.1,1990, pp11-19.
22. Timmerman, E., “An Approach to Vendor Performance Evaluation,” Journal of 100 Purchasing and Materials Management, Vol.22, Iss.4, 1986, pp2-9.
23. Weber, C.A. and Current, J.R. “A multi Objective Approach to Vendor Selection,” European Journal Operation Research, Vol. 68, 1993, pp.173-184.
24. Wind, Y., Green, P. E., and Robinson, P. J., “The Determinants of Vendor Selection: The Evaluation Function Approach,” Journal of Purchasing, Vol. 4, 1968, pp.29-42.
網站參考資料
1. 中華採購管理協會http://www.capm.org.tw/
2. http://www.motorola.com/sg
指導教授 陳春希 審核日期 2010-1-16
推文 facebook   plurk   twitter   funp   google   live   udn   HD   myshare   reddit   netvibes   friend   youpush   delicious   baidu   
網路書籤 Google bookmarks   del.icio.us   hemidemi   myshare   

若有論文相關問題,請聯絡國立中央大學圖書館推廣服務組 TEL:(03)422-7151轉57407,或E-mail聯絡  - 隱私權政策聲明