數位匯流創新經營模式研究 - 以台灣電信業者為例

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年華亭(Hua-ting Nien) 查詢紙本館藏

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資訊管理學系

論文名稱

數位匯流創新經營模式研究 - 以台灣電信業者為例
(Innovative Business Models for Digital Convergence - a Taiwan case study)

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摘要(中)

電信產業於2005年達到市場產值的高峰，管理機關國家通訊傳播委員會於2006年成立，2007年在電信產業為關鍵的一年，整個行動通訊產業價值鏈在產生質的結構性變化，包括WiMAX執照開放、法規的制定實現數位匯流等，各種具關鍵影響力的事件持續發生。
2008年業者開始進行相關整合，利用數位匯流達到提昇公司的營運績效。數位匯流的趨勢在無線與有線通信通訊產業及媒體傳播產業產生競爭與整合之現象，因為產業服務性質和使用技術之相近，產業競合趨勢將改變產業結構，使相同數位內容或服務得以在不同之載具、系統、以及平台上傳輸，甚至可能進一步造成通訊傳播相關產業之整併，以及通訊傳播服務與市場之整合。
數位內容、數據與通訊服務的結合，將是全世界的趨勢，國際型電信公司朝此趨勢進行。對電信業者來說，積極尋求跨業整合，逐步利用合併收購的策略，導引公司走向數位匯流。打破原來的行動電信產業的疆界，創新通訊服務的應用範圍。
本研究以管理機關、國內電信產業及電信業者的角度在數位匯流的過程，進行分析研究，以探討數位匯流過程的組織變革、策略定位及經營模式改變所帶來的影響，以創新理論為基礎進行研究。

摘要(英)

The market value of the telecommunication industry reaches its peak in 2005.NCC, National Communications Commission, came to its being in 2006. And in 2007, six WiMAX licenses were issued, numerous regulatory changes conducive to digital convergence were released, along with the occurrence of many events that changed the industry forever.
While in 2008, related businesses in the industry started to converge, to take advantage of digital convergence to improve operational performances. The development of digital convergence in wireless, wireline communication and media prompted new competition and consolidation in the industry. Because of the similarity of the services offered or the technologies used, the “co-opetition” amongst the businesses had changed the structure of the industry. The same digital content or service can be deployed on different media or with different technologies. Businesses offering the services started to merge, prompting the integration of the services and the markets.
The integration of digital content, information and communication services has already been a worldwide trend. Telecommunication companies around the world are moving along the direction. Through consolidation, merger and acquisition, they are moving toward digital convergence, breaking the traditional boundary between wireline and wireless communication, and create many innovative applications and services.
This study attempts to analyze the development of digital convergence from the perspectives of the regulator, the telecommunication manufacturers and service providers, and its impacts on their organization, strategic position, and operational model.

關鍵字(中)

★ 電信產業
★ 創新
★ 數位匯流

關鍵字(英)

★ innovation
★ telecommunication industry
★ digital convergence

論文目次

中文摘要 I
ABSTRACT II
誌謝 III
目錄 IV
圖目錄 VI
表目錄 VII
第一章緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 3
1.3 研究流程與架構 4
第二章文獻探討 5
2.1 創新的優勢 5
2.2 策略理論與競爭優勢 10
2.2.1 策略理論 10
2.2.1 持久性競爭優勢 11
2.2.2 一般性競爭優勢 11
2.3 數位匯流 14
第三章研究方法 18
3.1 個案研究法 18
3.2 研究的程序與架構 21
3.2.1 研究程序 21
3.2.2 研究架構 22
3.3 個案研究設計 23
3.4 研究限制 24
第四章電信產業市場分析 26
4.1電信市場分析 28
4.1.1 國際電信市場分析 32
4.1.2 台灣電信市場分析 33
4.4 對台灣電信市場關鍵因素分析 36
4.4.1 對台灣電信市場以波特五力分析 36
4.4.2 對台灣電信市場以SWOT分析 42
4.5 台灣電信市場數位匯流現況 47
第五章個案數位匯流經營模式分析 52
5.1 個案公司經營分析 54
5.2 個案公司數位匯流策略分析 60
5.2.1 總體層級數位匯流分析 60
5.2.2 事業單位層級數位匯流分析 62
5.2.3 功能層級數位匯流分析 69
5.2.4 個案公司數位匯流策略 73
5.4 個案公司未來對數位匯流經營趨勢 75
第六章結論與建議 78
6.1 研究結論 79
6.2 台灣電信業者創新建議 82
6.3 研究貢獻 84
參考文獻 85
中文部分 85
英文部分 86
網頁資料 87

參考文獻

中文部分
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http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/analysis/pat_A071.htm

指導教授

粟四維(Wesley Shu)

審核日期

2009-7-10

推文