應用產銷協同規劃之流程改善於化纖產業-現況改善與效益分析

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宋萬青(Wan Ching Sung) 查詢紙本館藏

畢業系所

工業管理研究所在職專班

論文名稱

應用產銷協同規劃之流程改善於化纖產業-現況改善與效益分析
(Process of S&OP( Sales and Operations Planning ) Improvement in fiber industry- current statement improvement and benefit analysis)

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摘要(中)

在企業管理上對於透過產銷管理流程整合概念的落實，可以使企業同時達到之利益包含:成本降低、營收增加及對顧客交單正確率及時效性的提高...等的目標，其皆可在流程整合與流程改善後同時達成。以此篇論文是以台灣的化纖產業為例，對於生產與銷售間進行訊息傳遞之介面的研究與改善；在銷售端，若能有效加速回應客戶訂單，提供客戶更多的客製化的選擇，以提升客戶對企業的滿意度及忠誠度，在生產端，對內藉由此產銷流程的改善，使得備品及物料的準備工作因此而在計畫及準備上更為周全，其將會在存貨成本與轉換產品生產之成本上得到有效的控制。
其流程改善方向在於如何使銷售單位與生產單位間的資訊更為流通與順暢，透過與MIS部門共同開發之介面軟體，創造一連繫平台，藉由此銷售與生產的共同平台來改善產銷間溝通與聯繫的障礙，此平台的建立將使化纖產業在產銷協同的發展上更加密切，並提供有更強的競爭力。
產銷管理已成為一股日益重要的趨勢與風潮，產銷規劃亦是在於強化供需間的平衡與順暢，更是維繫企業生存的重要關鍵，而如何能夠掌握價格合理與供貨穩定的上游原物料，以及緊密地根據生產排程，製造出品質穩定的產品，並配合快速反應市場現況、以及滿足顧客需求的下游通路，才是每一個企業所極力追求的目標。而以公司為例將此管理手法納於相關流程中，增加此共通平台之應用，日後若公司將此手法導入其品質系統架構中之一環，並進一步驗證其實施後的績效，將會使產銷整合之管理使法在企業間能產生更大的利益與效能。

摘要(英)

Nowadays, enterprises are competed more intensive then before. And the cost and speed will be the key factors for company survival. Because of supply chain members have many communication barriers, so that leads highly inventory and lonely lead time. Then, they can’t instantly response to the final customer’s need. In the recent years, many enterprises begin to implement Collaborative Planning.
Taiwan’’s textile industry, can effectively reduce costs and speed up customer response time to provide customers with more customization and choice, will enable the development of Taiwan’’s textile industry to a more prosperous and a stronger competitive edge; To achieve this, the best practice of supply chain management at communication between production and marketing is very important, which also is the key to improve production cost and accuracy and shipment speed for product delivery.
The purpose of this study is to build up a platform to improve the gap of information delivery from sales to production, it also can affect the changes of the competitive advantages of Taiwanese apparel and textiles industries. Under in deep personal interviews and field study, the supply chain management in the information delivery is gradually playing a very important role especially in current product high changing frequency and competition environment.

關鍵字(中)

★ 訊息傳遞之介面
★ 產銷管理流程
★ 供應鏈管理
★ 產銷協同

關鍵字(英)

★ supply chain management
★ S&
★ OP
★ Collaborative Planning

論文目次

目錄
中文摘要 v
英文摘要 vi
誌謝 vii
目錄 viii
圖目錄 x
表目錄 xi
第一章緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 論文架構與流程 3
第二章文獻回顧 5
2.1 供應鏈管理的定義 5
2.2 S&OP 過程階段 9
2.3 產銷規劃的重要性 13
2.4 施行產銷管理的利益與成效 13
2.5五力分析模型 14
第三章研究方法 15
3.1 規劃目的 15
3.2 需求投入與供給產出 16
3.3 規劃方法 16
3.4 S&OP 的附加價值 16
第四章個案研究 23
4.1、個案公司簡介 23
4.2、個案公司之產銷流程分析 26
4.2.1產銷流程中之資訊分類 26
4.2.2 產銷流程中從接單到生產之運作方式 32
4.2.3 產銷流程資訊平台的建構(To Be) 35
4.2.3.1 產銷協同系統之建構方式與簡介 35
4.2.3.2產銷協同系統的資訊分類 36
4.2.3.3產銷協同系統之五大流程 38
4.3、產銷協同系統建立後的利益及成效 40
第五章結論與建議 45
5.1 結論 45
5.2 研究建議 46
參考文獻 47

參考文獻

參考文獻
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方世榮、張士峰、吳明璇, “ 紡織業供應鏈管理策略之探討—以福懋興業股份有限公司為例”.

指導教授

陳振明(Jen-Ming Chen)

審核日期

2010-5-27

推文