博碩士論文 964307007 詳細資訊




以作者查詢圖書館館藏 以作者查詢臺灣博碩士 以作者查詢全國書目 勘誤回報 、線上人數:14 、訪客IP:3.144.189.177
姓名 尤振富(Chen-Fu Yu)  查詢紙本館藏   畢業系所 人力資源管理研究所在職專班
論文名稱 企業績效管理制度之成效與因素探討
(The effect of enterprise's performance management system and factor discussion)
相關論文
★ 航空運輸業之空服人員甄選成績與工作績效之探討★ 業務人員職能量表之建立-以某電子科技公司為例
★ 導入目標管理於中高階主管績效考核過程探討之研究-以某化工公司為例★ 人力資源管理措施變革規劃與實施成效評估
★ 人力資源管理措施與工作態度之相關性研究-以城邦出版控股集團為例★ 績效衡量指標變革對組織績效之影響探討--以某快餐連鎖企業為例
★ 新創事業產品策略、組織發展與組織能力探討-以A公司為例★ 資材組織之整合過程與效益評析-以某高科技研究機構為例
★ 壽險業務員人格特質與工作績效之關聯性研究-以國內個案壽險公司為例★ 業務人員職能與業務績效相關性之研究-以M公司為例
★ 核心職能對工作績效之影響-以C證券公司營業員為例★ 影響壽險業務員工作投入與工作績效因素之探討
★ 人力資源管理活動規劃與實施方式及成效評估 —以大東紡織組織變革探討為例★ 管理控制系統與組織績效之關連性分析─以某軟體資訊公司為例
★ 領導力才能評鑑360度回饋制度推動之探討-以某國際運輸公司為例★ 轉換型領導、人力資源管理措施及組織公平 對員工態度之影響-以國內某電腦公司為例
檔案 [Endnote RIS 格式]    [Bibtex 格式]    [相關文章]   [文章引用]   [完整記錄]   [館藏目錄]   至系統瀏覽論文 ( 永不開放)
摘要(中) 面對美國次貸風暴連動產生二十世紀以來最大經濟危機,造成各企業營運大幅衰退,如何透過員工績效管理制度協助組織績效之達成,以協助組織競爭力提昇,便成為目前最重要之課題。如何有效透過績效管理制度。
本研究以公司為樣本,針對樣本公司人力資源主管及非人力資源主管發放問卷,整理配對後,共有84家公司成為統計分析樣本。本研究以「績效管理制度成效」為依變項,而以「工作目標設定」、「明確的評估標準」、「績效回饋」及「績效評估與獎酬制度聯結度」為自變項,分析各自變項與「績效管理制度成效」之關係。而考量組織特性可能之影響,故將「組織文化」、「組織規模」及「競爭策略」設定為控制變項,納入整個研究架構。
研究結果顯示,績效管理制度之成效與「工作目標設定」、「明確的評估標準」、「績效回饋」有顯著相關,而組織越趨向成本優勢的競爭策略,績效管理成效越顯著。
摘要(英) I invited HR managers and Line managers in different 84 companies to fill out the questionnaires. In this research, 「Effect of Performance Management System」is dependent variable and 「KPI Set Up」、「Clear Assessment Standard」、「Performance Review & Feedback」 and 「Performance Result is Bound with the Award & Reward System」are independent variables to analyzed the relationship about every independent variable and 「Effect of Performance Management System」. But「Organize Culture」、「Organizes Scale」 and 「Competitive Strategy」are controlled variables.
The result of the research find that 「KPI Set Up」、「Clear Assessment Standard」and「Performance Review & Feedback」have high relationship with Effect of Performance Management System.
關鍵字(中) ★ 組織規模
★ 組織文化
★ 組織獎酬制度
★ 績效回饋
★ 目標設定
★ 評估標準
★ 績效管理成效
★ 競爭策略
關鍵字(英) ★ Performance Review &
★  Feedback
★ Award &
★  Reward System
★ Organize Culture
★ Organizes Scale
★ Competitive Strategy
★ Assessment Standard
★ KPI
論文目次 第一章 緒論‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 1
第一節 研究背景與動機‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 1
第二節 研究目的‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 2
第二章 文獻探討‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 3
第一節 績效管理的意義與目的‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 3
第二節 績效管理的執行‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 8
第三節 組織規模特性與績效評估制度的相關研究‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 13
第四節 組織文化與績效評估制度的關係‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 14
第五節 營運策略與績效評估制度的關係‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 15
第三章 研究方法‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 17
第一節 研究架構‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 17
第二節 研究假設‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 17
第三節 研究工具與變項操作性定義‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 18
第四節 研究對象‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 25
第五節 資料分析方法‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 25
第四章 研究結果與分析‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 27
第一節 回收樣本基本資料分析‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 27
第二節 信度分析‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 29
第三節 T檢定分析‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 31
第四節 各變項之相關分析‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 33
第五節 迴歸分析‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 34
第五章 結論與建議‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 40
第一節 研究發現‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 40
第二節 管理意涵‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 43
第三節 研究限制、後續研究與建議‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 46
參考文獻 ‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧ 47
參考文獻 一、中文部份
﹝1﹞古秀華(2003),「人力資源管理措施對人力資源管理績效之影響」,中央大學,碩士論文。
﹝2﹞江立德(2003),「電子交易市集競爭策略之探討」,高雄第一科技大學,碩士論文。
﹝3﹞李又婷、吳偉文(2003),Competency導向人力資源管理,十一版,台北:普林斯頓國際有限公司,頁113-130。
﹝4﹞李安麗(2000),「不同國籍企業績效管理制度與成效之比較研究-以資訊電子業之美商、日商與台商為例」,中央大學,碩士論文。
﹝5﹞李青芬、李雅婷、趙慕芬編譯(2006),Robbins, Stephen P,組織行為學,十一版,台北: 華泰書局。
﹝6﹞李建華、方文寶(1996),企業績效評估理論與實務,初版,台北市:超越企管顧問股份有限公司,頁37,38,65-71。
﹝7﹞林文政、陳慧娟、王湧水(2007),薪資制度與管理,二版,台北市:國立空中大學,頁206-224。
﹝8﹞林正銘(2002),「人力資源管理活動對組織績效的影響─同期與遞延效果之探討」,中央大學,碩士論文。
﹝9﹞林瑞娟(2003),「高科技公司績效管理制度之探討- 以新竹科學園區為例」,中央大學,碩士論文。
﹝10﹞武欣,績效管理實務手冊,二版,北京市:機械工業出版社,頁39,民國95年。
﹝11﹞馬莉莉(2007),「企業環境因素與經營策略對經營績效影響之研究─以上海地區台商印刷電路板產業為例」,大葉大學,碩士論文。
﹝12﹞許宗儀(2003),「績效管理制度變革之探討─以某化工公司為例」,中央大學,碩士論文。
﹝13﹞黃同圳(1997),人力資源管理策略與組織績效關係研討: 權變觀點在台灣企業之檢證,Hong Kong Journal of Business Management,Vol .15,頁79-100。
﹝14﹞黃同圳(2002),績效評估與管理,人力資源管理的十二堂課,台北: 天下遠見出版,頁111-153。
﹝15﹞黃英忠(1998),現代人力資源管理,台北: 華泰文化事業有限公司。
﹝16﹞黃良志、黃家齊、溫金豐、廖文志、韓志翔,人力資源管理理論與實務,十一版,台北: 華泰書局,頁268-306。
﹝17﹞曹國雄、吳雅芳(1996),我國企業績效評估制度的差異比較- 以美商、日商和台商為例,中原學報 24(2),頁23-24。
﹝18﹞陳威琦(2006),「員工組織文化的類型及其對員工向上影響行為之影響」,中山大學,碩士論文。
﹝19﹞陳榮宗(2002),「影響策略、滿意度與績效關係之研究—以汽車業為例」,大葉大學,碩士論文。
﹝20﹞張火燦(1994),「績效評估模式及相關理論」,人事管理,第31 卷,頁4-7、17-23
﹝21﹞張火燦(1996),「薪酬的相關理論及其模式」,人事管理,v. 383,頁4-12。
﹝22﹞楊香容(2001),「企業訓練與組織績效關係之探討—以製造業為例」,中央大學,碩士論文。
﹝23﹞趙慧屏(1994),「以期望理論探討績效控制對業務代表的影響-以大臺中市汽車為例」,東海大學,碩士論文。
﹝24﹞鄧孝純(2001),「壽險業的績效評估與獎金制度之研究」,台灣科技大學,碩士論文。
﹝25﹞鄢燕玲(2004),「人力資源管理措施、人力資本與組織績效之關係-以國內資訊電子業為例」,中央大學,碩士論文。
﹝26﹞鍾娉華(2006),「人力資源管理措施知覺對員工工作績效之影響-工作投入及組織承諾之中介效果分析」,中央大學,碩士論文。
二、英文部份
﹝27﹞Adams, J.S. (1965). Inequity in social exchange. Advance in Experimental Social Psychology, Vol.2, New York: Academic Press, pp.267-299.
﹝28﹞Aken, Eileen M.Van & Coleman, Garry D.(2002), Building Better Measurement,Industrial Management, Norcross, Vol.44(4), pp.29-33.
﹝29﹞Anderson, G. C. (1993), Managing Performance Appraisal System. Oxford:Blackwell, pp.6-8.
﹝30﹞Armstrong, M. (1976), A Handbook of Personnel management Practice, 1st edn. London, Kogan Page.
﹝31﹞Armstrong, M. (1994), Performance management, Kogan Pages. PP42&48.
﹝32﹞Armstrong, M. and Murlis, H. (1994), Reward Management: A handbook of remuneration strategy and practice, 3rd edn. London, Kogan Page.
﹝33﹞Armstrong, M. & Baron, A. (1999), Performance Management: The New Realities. London:Institute of Personnel and Development.
﹝34﹞Bernardin, H.J., & Beatty, R. W.(1987) Can subordinate appraisal enhance managerial productivity, Sloan Management Review, 28(4), pp.63-73.
﹝35﹞Bevan, S. & Thompson, M. (1992). Performance management in the UK, London:IMP.
﹝36﹞Burke, R.J.,Weitzel, W., & Weir, T. (1978). Characteristics of effective employee performance review and development interviews: Replication and extension. Personnel Psychology, 31, pp.903-918.
﹝37﹞Cleveland, J. N., Murphy, K. R., & Williams, R. E. (1989). “ Multiple uses ofperformance appraisal: Prevalence and correlates. ”, Journal of Applied Psychology, pp.130-135.
﹝38﹞Devries, D., Morrison, A., Shullman, S. & Gerlach, M. (1981), “Performance Appraisal on the line”, New York: Harpert Row, Publishing Co..
﹝39﹞Dave Ulrich, Michael R.Losey & Gerry Lake (2002). “Tomorrow’s HR Management”, John Wiley & Sons, Inc.
﹝40﹞French, R.(1985). Performance appraisal: Assessing human behavior at work, MA:Kent-Wadsworth, Boston.
﹝41﹞Funderburg, S., & Levy, P. E. (1997). “The influence of undividual and contextual variables on 360-degree feedback examining self, manager, peer and consultant ratings”, Group & Organization Management, 22, pp.212-253.
﹝42﹞Glueck, W. F. (1979). Foundation of personnel, Texas: Business Pub, pp.212-213.
﹝43﹞Gosselin, A., Werner, J. M., & Halle, N. (1997). “Ratee preferences concerning performance management and appraisal”, Human Resource Development Quarterly, 8(4), Winter, pp. 315-333.
﹝44﹞Hofstede, G. (1980). “Motivation, leadership, and organization: Do American theories apply abroad? ”, Organizational Dynamics, 22(1), pp.42-63.
﹝45﹞Hofstede, G. (1993). “Culture constraints in management theories ”, Academy of Management Executive, 7(1), pp.81-94.
﹝46﹞Ivancevich, J. M., & Glueck, W. F. (1989). Foundation of Personnel/Human Resource Management (4th ed.), Homewood, IL: Irwin.
﹝47﹞Kinicki, A. J. (1992), Performance Management System, Superstition Mt., A Z Kinicki and Associates Inc., PP2-9.
﹝48﹞Lee, C. (1985).“Increasing performance appraisal effectiveness: Matching task types, appraisal process, and rather training.”, Academy of Management Review , 10(2) , pp.322-331.
﹝49﹞Longenecker, C. O., & Fink, L. S. (1999). “Creating effective performance appraisals”,Industrial Management, September-October, pp.18-23.
﹝50﹞Maurer, T., & Tarulli, B. (1996). “Acceptance of peer/upward performance appraisal systems: Role of work context factors and beliefs about managers’ development capability”, Human Resource Management, 35, pp.217-241.
﹝51﹞McEvoy, G. M., & Cascio, W. F.(1990). “The United States and Taiwan: Two different cultures look at performance appraisal.”, In G. Ferris & K. Rowland (eds), Research in personnel and human resources management, Supp1.2, pp.201-219, Greenwich, Conn: JAI Press.
﹝52﹞McGregor, D. (1957). “An uneasy look at performance appraisal”, Harvard Business Review , (May-June), pp.18-23.
﹝53﹞Robbins, S. P.(1993). Organizational Behavior, 6th Edition, NJ: Prentice Hall.
﹝54﹞Schuler, S. R. (1987). Personnel Human Resource Management, 3rd Edition. New York West Publishing Co..
﹝55﹞Stewart, V., & Stewart, A. 1980. Practical Performance Appraisal. pp. 38-39.
﹝56﹞Thomas, S. L., & Bretz, R. D. Jr.(1994). Research and practice in performance appraisal: Evaluating employee performance in america’s largest companies. SAM Advanced Management Journal, 59(2): 28-34.
﹝57﹞Thomas, J.. (1994). Pay for performance. Distribution, 93(2): 50-51.
指導教授 黃同圳(Tung-Chun Huang) 審核日期 2009-7-4
推文 facebook   plurk   twitter   funp   google   live   udn   HD   myshare   reddit   netvibes   friend   youpush   delicious   baidu   
網路書籤 Google bookmarks   del.icio.us   hemidemi   myshare   

若有論文相關問題,請聯絡國立中央大學圖書館推廣服務組 TEL:(03)422-7151轉57407,或E-mail聯絡  - 隱私權政策聲明