博碩士論文 974300030 詳細資訊




以作者查詢圖書館館藏 以作者查詢臺灣博碩士 以作者查詢全國書目 勘誤回報 、線上人數:12 、訪客IP:18.222.115.179
姓名 李傳醮(Chuan-chiao Lee)  查詢紙本館藏   畢業系所 高階主管企管碩士班
論文名稱 臺灣財富管理業務競爭優勢個案分析-以中國信託銀行與台灣花旗銀行為例
相關論文
★ 中國食品類經營管理之模式 肉乾類食品製造業大陸經銷商網路建立之探討★ 大陸電動汽車專題研究
★ 台灣地區連接器產業經營策略之研究★ 手工具類產業現況及中國大陸市場發展之探討 —以K公司為例
★ 連鎖加盟評估因素之研究-以童裝連鎖店為例★ 委外生產因素之研究-以手機產業為例
★ 智慧資本與公司競爭力之研究-以精密模具加工業為例★ 中國大陸商業地產的開發與經營策略-以A公司青島店為例
★ 台商在大陸乳製品市場之競爭策略分析-以P公司為例★ 行動電話產業供應商行銷策略分析-以M公司為例
★ 公司員工個人特徵對組織變遷接受度影響之研究-以A公司為例★ 美國西南航空競爭優勢分析
★ 建構企業知識分享網站關鍵成功因素之研究-以汽車零組件公司為例★ 美國次級房貸危機之探討
★ 企業併購中之企業鑑價模式分析-以A公司與B公司為例★ 企業資訊系統更新之個案研究-以A公司與B公司為例
檔案 [Endnote RIS 格式]    [Bibtex 格式]    [相關文章]   [文章引用]   [完整記錄]   [館藏目錄]   至系統瀏覽論文 ( 永不開放)
摘要(中) 財富管理業務,源自十七世紀之英國,彼時稱為私人銀行業務,而後大興於二次世界大戰的中立國瑞士,發展出一套服務高資產客戶的銀行經營模式。
  近年由於全球財富的累積,金融業者也為擴展業務,服務新興之富裕客層,以滿足渠等理財規劃、投資、稅務之金融需求,乃成就「財富管理」一詞為通用語彙,並衍生相關金融服務與商品。
  台灣自1991年開放新銀行設立,由於過度競爭,銀行間彼此削價爭取業務,造成傳統之存放款利差減少,獲利驟減,故以手續費收入為主之財富管理業務,乃迅速成為國內銀行爭相爭取承作之業務,以增加收益,改善銀行財務結構。
  本研究採樣中國信託銀行與台灣花旗銀行作個案分析,前者為國內市佔率第一之財富管理銀行,後者為本項業務之先驅與導入者,以探討其在財富管理業務上之競爭優勢,及採行之經營策略,以供其他同業參酌。
本研究之重要結論如下:
1. 原以管理資產(AUM)規模之經營模式,將轉變為客戶需求導向的服務策略,以提升客戶終身價值(CLV)為依歸之經營手法。
2. 財富管理業務需專注客製化、專業化及差異化的客戶服務。
3.客戶關係維護,舊戶升等,吸收新戶為現階段經營財富管理業務客群之主軸,三者不可偏廢。
摘要(英) Wealth management services were originated from the UK at the 17th Century, and it was called as "private banking " at that time. It was greatly prospered after the World War II at the neutral country- Switzerland, where developed a bank business model to provide a set of services for high net worth individuals.
Due to the global wealth accumulation in recently years, and banking industry wished to expand business to provide services for newly risen wealth customers, in order to satisfied their wealth management, investigation and tax organization, "wealth management services" become a common term and derived many related financial service products.
Since 1991, Taiwan government open for establishing new banks, the competition of banking industry became very high. Cutting price to gain business among banks resulting the margin for administering traditional deposits and lending is getting narrower and reduce profits. Therefore, charging service fee’’s wealth management services quickly became local banks’’ best favorite business, which could increase profit and improve financial structural of the bank.
For the purpose of understanding wealth management service’’s strength and its operating strategies, this study used Chinatrust commercial bank and Citi Bank as samples for cases analysis. The former one has the biggest Taiwan market share rate in terms of wealth management business, and the later one is the pioneer and leader of this service.
Through this study, we would like to understand their competitive advantages of wealth management business strategy, we hope this document may provide a reference guide to peers for those who in the banking industry.
This study’’s important findings are:
(1) The past (AUM) business model would change to become customers needs oriented service style.
(2) Wealth management services have to focus on customer tailor-made , professionalism and differentiation.
(3) Keeping relationships with customers, migration of old customers and acquisition of new customers, are main strategies for operating wealth management services currently
關鍵字(中) ★ 財富管理
★ 私人銀行
★ 競爭優勢
關鍵字(英) ★ Wealth Management
★ Private Banking
★ Competitive Advantage
論文目次 第一章 緒論∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙1
第一節 研究背景與動機∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙1
第二節 研究目的∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙3
第三節 研究方法與架構∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙6
第二章 文獻探討∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙10
第一節 「財富管理」相關定義及內涵∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙10
第二節 「財富管理」業務競爭策略∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙17
第三節 「財富管理」業務競爭優勢∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙22
第三章 台灣銀行業「財富管理」業務分析∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙25
第一節 銀行分行之核心價值鏈 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙25
第二節 銀行分行營運規劃及客戶關係維護 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙28
第三節 銀行「財富管理」客群之經營∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙42
第四章 本國銀行「財富管理」個案分析-以中國信託銀行為例 ∙∙∙∙47
第一節 中國信託銀行「財富管理」業務發展現況∙∙∙∙∙∙∙∙∙47
第二節 中國信託銀行「財富管理」業務競爭優勢分析∙∙∙∙∙∙56
第三節 中國信託銀行「財富管理」業務現階段競爭力提升策略∙∙63
第五章 外商銀行「財富管理」個案分析-以台灣花旗銀行為例∙∙∙∙68
第一節 台灣花旗銀行「財富管理」業務發展現況∙∙∙∙∙∙∙∙68
第二節 台灣花旗銀行「財富管理」業務競爭優勢分析∙∙∙∙∙∙∙73
第三節 台灣花旗銀行「財富管理」業務現階段競爭力提升策略∙∙75
第六章 中國信託銀行與台灣花旗銀行「財富管理」業務之比較分析∙∙79
第一節 客戶投資行為之比較分析∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙87
第二節 客群經營模式之比較分析∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙90
第三節 產品設計及客戶需求之比較分析∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙93
第四節 理財規劃與流程設計之比較分析∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙94
第五節 銷售流程與理財專員角色之比較分析∙∙∙∙∙∙∙∙∙97
第七章 結論與建議∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙100
第一節 研究結果與發現∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙100
第二節 研究建議∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙102
第三節 對後續研究者的建議∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙108
第四節 研究限制∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙111
參考文獻∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙112
參考文獻 一、 中文部份
1. 中國信託銀行(金控)年報 (2000~2008)
2. 李佩芝、莊安祺譯(2004),「亞洲銀行新未來」,初版,(Tab Bowers,Greg Gibb&Jeffrey Wong etc. 2003,Banking in Asia:Acquiring a Profit Mindewst), 時報文化出版企業股份有限公司。
3. 林正哲(2005),「銀行業於金控成立前後競爭勢之員工認知分析-以某銀行為例」,國立中正大學會計與資訊科技研究所碩士論文。
4. 林東和(2000),「私人銀行業務在國內之發展策略與現況探討」,國立台灣大學商學研究所碩士論文。
5. 林豫均(2007),「亞洲區財富管理模式之轉型研究-以歐美私人銀行平台為台灣之參考比較」,國立中山大學管理學院高階經營碩士學程在職專班,碩士論文。
6. 花旗(台灣)銀行年報 (2007~2008)
7. 耿順芬(2008),「台灣金融產業財富管理市場發展契機與策略之探討」,國立台北大學國際財務金融碩士在職專班碩士論文。
8. 黃子芳(2004),「金融環境變遷下成功的銀行經營策略-以台灣花旗銀行為例」,大葉大學事業經營研究所碩士在職專班碩士論文。
9. 陳文雄(2008),「財富管理,基金產業發展與兩者之合作關係:以台灣金融市場為例」,國立中央大學財金系在職專班碩士論文。
10. 陳志彥(2004),「新財富管理聖經」,初版,早安財經文化有限公司。
11. 陳宣和(2003),「我國新金融商品發展暨行銷之探討」,國立台灣大學國際企業學研究所碩士論文。
12. 陳建州(2002),「顧客滿意、信任與承諾影響因素之探討-以銀行個人理財部門為例」,銘傳大學管理科學究所碩士論文。
13. 陳建達(2003),「台灣地區銀行財富管理業務實施之探討分析」,大葉大學事業經營研究所碩士論文。
14. 張志元、邢雅菲、楊柳譯(2009),「金融大未來-危機之后」,初版,(Adjiedj Bakas&Roger Peverelli 2008,The Future of Finance:Megatrends beyond The Crisis),北京:機械工業出版社。
15. 張素菱(2007),「財富管理產業之實務探討」,國立中央大學財金系碩士在職專班碩士論文。
16. 凱捷(Capgemini)顧問公司,美林(Merrill Lynch)証券 (2007-2008), 「2006-2007亞太區財富報告」&「2007年全球財富報告」。
17. 詹維玲(2009),「台灣生命循環消費與退休」,台灣經濟預測與政策,第39卷,第2期,p129-157。
18. 劉宗聖譯(2008),「全球私人銀行與財富管理新趨勢」,初版(David Maude, 2007,Global Private Banking and Wealth Management:The New Realities),財信出版有限公司。
19. 劉滌昭譯(2008),「新有錢人、新價值觀、新戰略」,初版(野村總合研究所; 宮本弘之&尾日向竹信,新世代富裕層的の研究),日月文化出版股份有限公司。
20. 廖東圳(2009),「整合式服務行銷之研究-以C銀行薪資轉帳業務為例」,國立中央大學管理學院高階主管企管碩士班碩士論文。
21. 簡永光(2003),「兩岸銀行業之互動環境與展望」,初版,財團法人台灣金融研訓院。
22. 蔡宏明譯(2005),「花旗銀行個人財富管理手冊」,初版,(Leo Gough;Citibank Asia Wealth Management Team,The Citibank Guide to Building Personal Wealth),梅霖文化事業有限公司。
23. 簡美玲(2004),「金融業關係行銷之研究-以財富管理為例」,東吳大學商學院企管系碩士論文。
24. 蘇朝山(2005),「財富管理業務策略規劃之研究-以高雄銀行為例」,國立中山大學管理學院高階經營碩士學程專班碩士論文。
二、 英文部份
1. Chrisy R.,G. Oliver and J. Penn.(1996),”Relationship Marketing in Consumer Markets,”Journal of Marketing Management,p. 161-173.
2. Jeff Madura(2004),International Financial Management,7th ed, Thomson South-Western.
3. Novelli, W. 1990” One Stop Shopping: Some Thought of Integrated marketing Communications, ”Public Relation Quarterly, Vol.34, No. 4, p.7-3
4. Peppers,D.and Rogers, M.(2000),”Electronic commerce, Online sales, Customer services, Customer relations, ”Sales and Marketing Management, Vol.152,p.50-51
5. Porter,M.E.(1996),”What Is Strategy” ,Harward Business Review,Nov-Dec,p.61-78
6. Philip Kotler,Kevin Lane Keller(2005),”Marketing Management”,12th ed. Pearson Prentice Hall.
7. Saunders and Cornett(2007),Financial Institutions Management,5th ed.,McGraw Hill.
8. Sirdeshmukh, D.,Singh, J. and Sabol,B.(2002),”Consumer trust, value, and loyalty
in relational exchanges, ”Journal of Marketing,Vol.66,pp.15-37.
9. Stanton,William J. and Richard H. Buskirk(1987),Management of the Sales Force,7th ed. Homewood,IL:Richard D. Irwin,Inc.
三、 網站部份
1. 中央銀行,http://www.cbc.gov.tw/
2. 中華民國信託商業公會,http://www.trust.org.tw/
3. 中華民國銀行商業同業公會全國聯合會,http://www.ba.org.tw/
4. 中國信託http://consumer.chinatrust.com.tw/
5. 台灣金融研訓院 http://www.tabf.org.tw/tw
6. 行政院主計處 http://www.dgbas.gov.tw
7. 行政院金融監督管理委員會保險局 http://www.ib.gov.tw/
8. 行政院金融監督管理委員會銀行局http://www.boma.gov.tw/
9. 行政院經濟建設委員會http://www.cepd.gov.tw/
10. 全國博碩士論文資訊網http://datas.ncl.edu.tw/
11. 花旗台灣銀行http://www.citibank.com.tw
12. 國家圖書館全球資訊網http://www2.ncl.edu.tw/
13. 維基百科,自由的百科全書,http://zh.wikipedia.org
指導教授 滕曉雲 審核日期 2010-1-11
推文 facebook   plurk   twitter   funp   google   live   udn   HD   myshare   reddit   netvibes   friend   youpush   delicious   baidu   
網路書籤 Google bookmarks   del.icio.us   hemidemi   myshare   

若有論文相關問題,請聯絡國立中央大學圖書館推廣服務組 TEL:(03)422-7151轉57407,或E-mail聯絡  - 隱私權政策聲明