文化因素影響外商企業併購華人公司失敗之研究

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鍾明期(Ming-chi Chung) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

文化因素影響外商企業併購華人公司失敗之研究

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摘要(中)

企業併購可使公司迅速擴張或達成策略目的，但也伴隨著失敗的風險。而跨國的企業併購更潛藏著文化差異所造成的隔閡。本研究以個案方式探討外商企業在併購華人企業時因為文化差異以及華人社會特有的「關係」因素造成併購案失敗。
本研究發現文化因素所造成的組織文化差異會在企業併購時造成衝擊，而「關係」則會在外商併購華人企業的初期有緩衝文化衝突的效果，但也可能產生隱匿衝突而導致企業文化整合速度趨緩的影響。

摘要(英)

Merge and acquisition (M&A) not only drives cooperate get advantage and achieve strategic goals, but often accompanies the risk of fail. Cases of cross-border mergers acquisitions also bear the risk of the cultural difference. This research investigates failure M&A of multinational corporate merging Chinese companies by the view point of cultural difference and “Guanxi”.
This research finds the cultural gap between companies will impact both sides in M&A, and “Guanxi” may buffer the shock but conceal the problems that are solvable after the M&A.

關鍵字(中)

★ 併購
★ 文化差異
★ 關係

關鍵字(英)

★ Merge and acquisition
★ Cultural Differences
★ Guanxi

論文目次

第一章緒論 1
第一節研究背景與動機 1
第二節研究目的 4
第三節研究流程 4
第二章文獻探討 6
第一節併購之定義與型態 6
2.1.1 收購之定義與類型 6
2.1.2 合併之定義與類型 7
2.1.3 併購之型態 7
第二節企業併購之動機 10
第三節併購之關鍵成敗因素 13
第四節跨國併購議題 16
第五節文化因素 17
2.5.1 權力距離(Power Distance) 19
2.5.2 不確定性規避(Uncertainty Avoidance) 20
2.5.3 個人主義(Individualism) 21
2.5.4 男子氣概(Masculinity) 22
2.5.5 長期導向(Long-term Orientation) 23
第六節關係（Gaunxi） 26
2.6.1 關係的分類 28
第七節小結 29
第三章研究方法 30
第一節研究方法之選定 30
第二節分析流程 31
第三節個案公司介紹 32
3.3.1 A公司基本介紹 32
3.3.2 A公司組織架構 35
3.3.3 A公司產品線 37
第四節小結 38
第四章個案分析 39
第一節 B公司併購案 39
4.1.1 B公司簡介 39
4.1.2 雙方併購動機 41
4.1.3 併購過程 43
4.1.4 後續問題 44
第二節 C公司併購案 45
4.2.1 C公司簡介 45
4.2.2 雙方併購動機 46
4.2.3 併購過程 47
4.2.4 後續問題 48
第三節 D公司併購案 49
4.3.1 D公司簡介 50
4.3.2 併購過程與後續影響 50
第四節各個併購案之現況 51
第五節組織文化差異所造成的併購失敗 52
4.5.1 A公司中德國、土耳其與華人文化的激盪 53
4.5.2 被併購公司之組織文化與其衝突 55
第六節關係之影響 57
第七節本章小結 62
第五章分析與結論 63
第一節「關係」與企業併購 63
第二節文化因素與併購之延伸討論 65
第三節結論與貢獻 66
第四節研究限制與未來研究方向 66
參考文獻 67
網站資料 67
中文部份 68
英文部份 69

參考文獻

網站資料
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指導教授

周惠文

審核日期

2010-6-25

推文