博碩士論文 974307024 詳細資訊




以作者查詢圖書館館藏 以作者查詢臺灣博碩士 以作者查詢全國書目 勘誤回報 、線上人數:10 、訪客IP:18.222.125.171
姓名 方麗玉(Li -yu)  查詢紙本館藏   畢業系所 人力資源管理研究所在職專班
論文名稱 國內企業導入人力資源管理資訊系統之研究
(A study on the Domestic enterprises utilize Human Resources Management Information System.)
相關論文
★ 航空運輸業之空服人員甄選成績與工作績效之探討★ 業務人員職能量表之建立-以某電子科技公司為例
★ 導入目標管理於中高階主管績效考核過程探討之研究-以某化工公司為例★ 人力資源管理措施變革規劃與實施成效評估
★ 人力資源管理措施與工作態度之相關性研究-以城邦出版控股集團為例★ 績效衡量指標變革對組織績效之影響探討--以某快餐連鎖企業為例
★ 新創事業產品策略、組織發展與組織能力探討-以A公司為例★ 資材組織之整合過程與效益評析-以某高科技研究機構為例
★ 壽險業務員人格特質與工作績效之關聯性研究-以國內個案壽險公司為例★ 業務人員職能與業務績效相關性之研究-以M公司為例
★ 核心職能對工作績效之影響-以C證券公司營業員為例★ 影響壽險業務員工作投入與工作績效因素之探討
★ 人力資源管理活動規劃與實施方式及成效評估 —以大東紡織組織變革探討為例★ 管理控制系統與組織績效之關連性分析─以某軟體資訊公司為例
★ 領導力才能評鑑360度回饋制度推動之探討-以某國際運輸公司為例★ 企業績效管理制度之成效與因素探討
檔案 [Endnote RIS 格式]    [Bibtex 格式]    [相關文章]   [文章引用]   [完整記錄]   [館藏目錄]   [檢視]  [下載]
  1. 本電子論文使用權限為同意立即開放。
  2. 已達開放權限電子全文僅授權使用者為學術研究之目的,進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。
  3. 請遵守中華民國著作權法之相關規定,切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送,以免觸法。

摘要(中) 人力資源管理資訊系統(Human Resource Information System;HRIS)主要功能在於利用電腦科技來進行人力資源管理活動的資料收集、存取及彙整。實際上資訊科技不僅深深影響人類的生活,也對企業的運作與管理方式產生重大影響,甚至成為提升組織競爭力的重要手段。過去國內有關HRIS的研究對象多以大型企業為主,且多針對整個HRIS系統進行探討,本研究將人力資源管理資訊系統分為五大子系統,包含:人力資源規劃、招募甄選、績效管理、訓練與發展、及人事薪資管理等子系統,分別探討台灣企業在各子系統的建置現況與未來的建置規劃,並探討目前台灣企業所使用的HRIS系統支援之作業層次為何?而哪些關鍵因素會影響企業建置HRIS,建置HRIS又可以為企業帶來哪些效益?
本研究以國內106家企業的人力資源人員為調查對象,得到研究結果如下:
* 五大子系統中以人事薪資管理子系統已建置比例最高,人力資源規劃子系統已建置比例最低。除了績效管理子系統與訓練發展子系統以公司自行開發的比例最高外,其餘三大子系統皆以套裝軟體建置方式的比例為最高。
* 以電腦化層級的分類來看,在EDP層級中員工基本資料登錄與發薪作業的電腦化程度最高,員工生涯意向登錄的比例最低;在MIS層級中出缺勤統計分析的電腦化程度最高,部門生產力分析的比例最低;在DSS層級中薪資調整模擬電腦化程度最高,而訓練發展決策模擬比例最低。
* 企業成立年數不同與員工人數不同,其建置績效管理子系統與訓練發展子系統的情形也會有不同;企業資本額不同與分支機構數不同,訓練發展子系統的建置情形也會有差異;產業別不同,各子系統之建置情形並不會不同。
* 人力資源規劃子系統未來建置方式以採購套裝軟體方式建構,其預算以91萬元以上之比例為最高;其餘子系統皆以採購套裝軟體的費用在30萬元以下之比例為最高。
* 建置HRIS的重要影響因素為:「高階主管的支持程度」、「系統所提供資訊正確性的程度」、「資訊管理部門的支援程度」。
* HRIS系統建置效益:在人力資源管理效能因素中以「改善人力資源活動的作業效率」的效益為最大;在公司效益部分,「增加生產品質」與「提升公司整體形象」的效益較高。
* 企業建置HRIS系統的效益認知僅在「人力資源管理效能」構面,會因企業員工人數而有差異。
摘要(英) Human Resource Information Systems (HRIS) utilize computer technology to perform Human Resource Management activities, and those activities include: data collection, data access, and data management. In today’s world, technology not only affects the lives of human beings, but it also affects business processes and business management tremendously. Furthermore, technology helps a corporation to gain a competitive edge. In the past, research on HRIS focused on large businesses, and on the HRIS system as a whole. This research focuses on current and future HRIS development planning, as well as researching how HRIS apply to different business processes. It has found HRIS to support five main functions; these functions include human resource planning systems, recruiting systems, performance management systems, training and development systems, and payroll management systems. Furthermore, my research explores key influences affecting the development of HRIS and what contributions the development of HRIS will bring to the business.
The samples of this research came from the human resource management department personnel of 106 domestic enterprises. The results are as follows:
* Within the 5 subsystems, payroll management systems are the most highly-developed in comparison to the others, while human resource planning systems are the least developed. Aside from performance management systems and training development systems, which are mostly developed internally, the rest of the systems are generally supported by off-the-shelf software packages.
* The HRIS Systems are separated into 3 levels, namely, Electronic Data Processing (EDP), Management Information Systems (MIS) and Decision Support Systems (DSS). In the EDP level, basic personnel information and payroll management have been the most highly-computerized, while career intentions for personnel has been the least computerized. In the MIS level, attendance evaluation is the most highly-computerized, while departmental productivity analysis is the least computerized. In the DSS level, compensation simulation is the most highly-computerized, while training development decision simulation systems are the least computerized.
* How long the company has been operating and how many employees are in the company are criteria for developing performance management systems and training development systems. The capital invested in the company and the number of branches within the company are criteria for developing training development systems. Finally, the type of industry does not affect the development of the HRIS subsystems.
* Development of Human Resource Planning systems will utilize off-the-shelf software packages; the majority of companies budget above NTD91,000 for Human Resource Planning systems. The other systems will also utilize off-the-shelf software packages, and the majority of companies budget below NTD30,000 for these systems.
* HRIS development is affected by many factors. The 3 most important are: 1.) Support from top-level executives, 2.) Accuracy of the data in Information Systems, and 3.) Support from the MIS department.
* The advantages of developing HRIS are as follows: First, in Human Resource Management, HRIS improves human resource activity efficiency. This is the most important contribution of HRIS. Second, for the company, it improves the quality of products produced by the company and improves the company image.
* The benefits of enterprise to build HRIS system only focus on "Human resources management efficiency "dimension. However, this mindset is different based on the number of employees of a company.
關鍵字(中) ★ HRIS
★ e-HR系統
★ 人力資源資訊系統
★ 人力資源管理資訊系統
關鍵字(英) ★ Human Resource Information System
★ HRIS
★ e-HR Syst
論文目次 摘要 I
Abstract II
致謝辭 IV
目錄 V
圖目錄 VII
表目錄 VIII
第一章、 緒論 1
第一節、 研究背景 1
第二節、 研究動機 2
第三節、 研究目的 3
第二章、 文獻探討 5
第一節、 人力資源管理的定義與分類 5
第二節、 人力資源管理資訊系統 6
第三節、 HRIS應用實證研究 9
第四節、 HRIS建置方式 14
第五節、 建置與規劃HRIS系統的影響因素 17
第六節、 導入HRIS系統的績效評估指標 17
第三章、 研究方法 20
第一節、 研究流程 20
第二節、 研究設計 21
第三節、 資料分析 22
第四章、 研究結果分析與討論 24
第一節、 樣本特性分析 24
第二節、 實施HRIS之現況分析 27
第三節、 未來實施HRIS之規劃分析 52
第四節、 影響HRIS電腦化因素之研究結果 58
第五節、 HRIS電腦化效益之研究結果 60
第五章、 結論及建議 67
第一節、 研究結論與建議 67
第二節、 研究限制 69
第三節、 後續研究建議 69
參考文獻 71
附錄:HRIS子系統問卷 74
參考文獻 一、中文部分
1. Lloyd L.Byars, Leslie W.Rue, 黃同圳 合著,2006,人力資源管理:全球思維 本土觀點(三版),台北市:麥格羅希爾。
2. 王存國(1999);「影響軟體系統委外成效因素之研究—商譽、交易特性、社會關係與服務品質」,管理學報,16(1),69-99。
3. 周瑛琪編譯,Raymonde A. Noe等著,2007,人力資源管理/初版,台北市:麥格羅希爾,譯自 Human resource management: gaining a competitive advantage, 5th ed.
4. 何文魁,1995,人力資源資訊系統在我國之應用,國立中央大學人力資源管理研究所碩士論文。
5. 李佳峻,1994,人力資源資訊系統之應用、開發與績效之研究,國立中山大學企業管理研究所碩士論文
6. 李祥毅,2001,績效管理資訊系統之建立與發展~以H商業銀行為例,中央大學人力資源管理研究所碩士論文
7. 李誠主編(李誠、黃同圳、房美玉、蔡維奇、林文政、連雅慧、劉念琪、鄭晉昌),2002,人力資源管理12堂課(二版),台北市:天下遠見出版股份有限公司。
8. 林兆應,2002,e化企業人力資源管理之探討-個案法研究,國立臺北大學企業管理學系碩士論文。
9. 林財丁、陳子良,2006,人力資源管理(二版),台中:滄海書局。
10. 高英銘,2003,企業導入電子化人力資源管理制度的關鍵成功因素,國立台灣科技大學企業管理系碩士學位論文。
11. 莊立民、陳永承編譯,R. Wayne mondy, Robert M. Noe原著,2005,人力資源管理,台北市:臺灣培生教育。
12. 許伯年,2003,導入ERP人力資源系統之關鍵成功因素探討,以P公司為例,中央大學人力資源管理研究所碩士論文
13. 常昭鳴 共好博頡知識編輯群 方翊倫、陳明芳、賴優莉、張少娟、劉映君 編著;王遐昌、吳正興審訂,2005,PHR人資基礎工程,台北市:博頡策略顧問股份有限公司
14. 張瑞明,2010/02/14,e-HR的評估與導入
(http://blog.xuite.net/echohr/papersharing/40573697)
15. 蔡幸娟,1994,我國大型企業人力資源管理活動實施現況之研究,國立台灣科技大學管理技術研究所碩士論文。
16. 劉韋志,2003,我國企業建置e-HR系統成功因素研究-從諮詢顧問與系統使用者互動進行探討,南台科技大學企業管理研究所碩士學位論文。
17. 劉毓玲譯,Peter F. Drucker著,2000,21世紀的管理挑戰,台北市:天下遠見出版股份有限公司。
18. 鍾文良,1996,人力資源資訊系統在人力資源發展的運用及效益之研究,國立中央大學人力資源管理研究所碩士論文。
19. 鄭晉昌,林俊宏,黃猷悌合著,2006,人力資源e化管理: 理論、策略與方法,台北縣:前程文化。
20. 龔瑞維,2007,「海峽兩岸人力資源資訊系統應用與非財務的組織績效關係之研究」,管理科學與統計決策,4 (2):27-54。
21. 龔瑞維,2007,「海峽兩岸人力資源資訊系統應用與滿意度之研究」,正修學報,20:195-215。
二、英文部分
1. Broderick, R. and Boudreau, J. W. 1991. The Evolution of Computer Use in Human Resource Management: Interviews with Ten Leaders. Human Resource management, 30(4):pp.485-608.
2. Broderick, R. and Boudreau, J. W. 1992. Human Resource Management, Information Technology, and the Competitive Edge. CAHRS Working Paper Series, 6(2): pp. 7-17.
3. Nielson, C. 1994. New HR Software Survey shows trends in software usage. Employment Realations Today, 21(3): pp.277-286.
4. Dessler B. G. 2000. Essentials of Management: Leading People and Organizations in the 21st Century(1th). TW:Hua-Tai.
5. DeLone, W. and McLean, E. 1992. Information System Success: The Quest for the Dependent Variable. Information System Research, 3(1): pp.60-95.
6. Dowling, J. A., & Schuler, J. A. 1990. Human resource management in international firms. New York: McGraw-Hill.
7. Kavanagh, M. J., Gueutal, H. G., & Tannenbaum, S. I. 1990. Human Resource Information System: Development and Application. Boston: PWS-KENT Publishing Company.
8. Kleiman, L. S. 1997. Human Resource Management: A Tool For Competitive Advantage. San Francisico: West Publishing Company.
9. Kossek, E., Young E., W. Gash, D. C., & Nickol, V. 1994. Waiting for Innovation in the Human Resiyrce Department:Godot Implement a Human Resourcen Information System. Human Resource Management, 33(1) : pp.135-139.
10. Mcleod, R. JR. & Desqnctis, G. 1995. A Resource-Flow Model of The Human Resource Information System. Journal of Information Technology Management, 6(3): pp.1-15.
11. Patterson, S. 2001. What HR Functions Are Most Often Shifted to HRIS?
Managing Human Resources Information Systems, 20(6): pp.4-8
12. Noe, R., Hollenbeck, J., Gerhart, B. & Wright, P. 2007. Fundamentals of human resource management (2nd ed.). Boston: McGraw-Hill.
13. Teo, T. S. H., Soon, L. G. & Fedric, S. A. 2001. Adoption and Impact of Human Resource Information Systems (HRIS). Research and Practice in Human Resource Management, 9(1): pp.101-117.
指導教授 黃同圳(T. C. Huang) 審核日期 2011-7-5
推文 facebook   plurk   twitter   funp   google   live   udn   HD   myshare   reddit   netvibes   friend   youpush   delicious   baidu   
網路書籤 Google bookmarks   del.icio.us   hemidemi   myshare   

若有論文相關問題,請聯絡國立中央大學圖書館推廣服務組 TEL:(03)422-7151轉57407,或E-mail聯絡  - 隱私權政策聲明