博碩士論文 974308030 詳細資訊




以作者查詢圖書館館藏 以作者查詢臺灣博碩士 以作者查詢全國書目 勘誤回報 、線上人數:26 、訪客IP:3.238.7.202
姓名 楊忠恕(CHUNG-SHU YANG)  查詢紙本館藏   畢業系所 財務金融學系在職專班
論文名稱 台灣銀行業如何改變商業模式以因應ECFA下之變局-以個案銀行為例
(How Taiwan’s Banking Industry Adjust its Business Model to Cope with the Changes under the ECFA)
相關論文
★ 大陸台商經營模式對融資決策之影響—個案分析★ 綜合證券商併購之綜效分析--以寶來證券為例
★ 發行可轉換公司債對會計盈餘數字調整進位之影響★ 資本結構影響因素之探討─以台積電為例
★ 興建營運移轉(BOT)計畫案之財務可行性評估-以宜蘭縣羅東地區污水下水道系統為例★ 目標成本制度執行問題與因應對策之探討-以國內某汽車公司為例
★ 銀行在併購風潮下之經營策略─以永豐銀行為例★ 銀行分行屬性差異與績效評核制度之研究- 以個案銀行之消費金融分行為例
★ 銀行對企業中長期資本支出授信可行性分析-以台北富邦銀行對XX科技授信為例★ 政府要求銀行配合對DRAM產業紓困措施之合理性-以茂德科技為例
★ 企業模式、經營策略與價值創造-以某五金家具製造業為例★ 台灣建置碳排放權交易機制之分析
★ 保險業如何建立創造公司、顧客及員工三贏的RFP商業模式 —以全球人壽為例★ 在IAS 21:「匯率變動之影響」規範下,我國企業如何應用商業模 式選擇功能性貨幣之研究-以A公司為例
★ 公司發行可轉債之宣告與長期績效★ 商業模式創新與企業價值分析-以85度C為例
檔案 [Endnote RIS 格式]    [Bibtex 格式]    [相關文章]   [文章引用]   [完整記錄]   [館藏目錄]   至系統瀏覽論文 ( 永不開放)
摘要(中) 2010年6月29日正式簽署兩岸經濟協議(ECFA)後,雙方銀行業將相互佈局營業。中國大陸是台灣海外投資最多的地區,因台商企業的融資需求,及銀行業者的意願,台灣銀行業進入中國大陸市場的動機也越來越強烈。本論文以個案銀行為例探討ECFA對台灣銀行業會帶來甚麼影響,以及個案銀行如何改變商業模式以因應ECFA下之變局。
EFCA簽訂後,台灣銀行業取得比外資銀行在大陸更有利的競爭條件,有助於提升金融競爭力。但台灣銀行業進入中國大陸市場後,要面臨中國大陸國家政策的變化所帶來的經營與授信風險;另一方面,陸資來台對台灣銀行業可能造成客戶及業務的流失,以及聯徵中心資料的外流。台灣銀行業需要針對這些問題審慎因應。
應用Hamel的商業模式分析架構,本研究發現個案銀行主要的因應策略如下:1.在價值網路構面個案銀行以參股或是策略聯盟方式,可以快速進入市場。2.在核心策略構面個案銀行採行差異化基礎,結合壽險及銀行合作的模式,到大陸市場可以加速開發有效客戶,達到獲利目標。3.在策略性資源構面個案銀行重視核心能力,採用優質而具專業的金融人才,發展功能完善的組織。4.在價格結構構面由於在中國大陸設立營業據點的成本很高,個案銀行採用差異化定價方式,專注客層區隔,鎖定目標市場。
摘要(英) After the official signature of the Economic Cooperation Framework Agreement (ECFA) on June 29, 2010, the banking industries across the Taiwan Strait will start arranging their businesses. Chinese Mainland is the largest recipient of overseas investment from Taiwan. With the financing demands of Taiwanese enterprises and the desire of bankers, the motivation of Taiwan’s banking industry to enter Chinese Mainland market has been growing stronger. By taking case banks as examples, this paper aims to explore the impact of the ECFA on Taiwan’s banking industry and how the case banks adjust their business models to cope with the changes under the ECFA.
After the signature of EFCA, Taiwan’s banking industry will gain more favorable competition conditions in Mainland than foreign banks, which will be conductive to increasing its financial competitiveness. However, when entering Chinese Mainland market, Taiwan’s banking industry will be confronted with the management and credit risks brought by the policy changes of Chinese Mainland, and on the other hand, the Mainland capital investment in Taiwan may possibly cause flow-away in customer and business to Taiwan’s banking industry and the information outflow of JCIC. Therefore, Taiwan’s banking industry needs to carefully cope with these issues.
By using the analysis framework of Hamel’s business model, this study finds that the main coping strategies adopted by the case banks are as follows:
(1) In term of value network, the case banks can rapidly access to market by means of buying shares or strategic coalitions;
(2) In term of core strategy, the case banks can accelerate the development of effective customers and achieve the profit goals in Chinese Mainland if taking the model of “basis for differentiation and life insurance & bank cooperation as combination”;
(3) In term of strategic resources, the case banks value core competencies, employ excellent and professional financial talents and develop full-functioning organizations;
(4) In term of pricing structure, as the high costs in setting business service offices in Chinese mainland, the case banks adopt differential pricing and focus on customers segmentation to lock up target markets.
關鍵字(中) ★ 兩岸經濟協議
★ 商業模式
★ 銀行業
關鍵字(英) ★ Economic Cooperation Framework Agreement (ECFA)
★ business model
★ banking industry
論文目次 第一章緒論 1
1-1 研究背景 1
1-2研究動機 2
1-3 研究目的 5
1-4 研究架構與流程 6
第二章 文獻探討 7
2-1 商業模式文獻探討 7
2-2.銀行業有關大陸市場的相關文獻探討 16
第三章 研究方法 19
3-1研究方法 19
第四章 個案研究 20
4-1兩岸經貿與銀行業現況 20
4-2 個案銀行商業模式現況 46
4-3 ECFA對銀行業的影響 55
4-4 個案銀行因應ECFA的新商業模式 65
第五章 結論 73
5-1結論 73
5-2 建議 75
參考文獻 76
參考文獻 一、中文部分
1. 李田樹與李芳齡合譯,啟動革命,天下文化,台北市,2000年12月。
2. 朱浩民,中國金融制度與市場,智勝文化事業有限公司,台北市,2010年1月。
3. 沈中華、王儷容、呂清樺、吳孟紋,金融機構在中國的機會與挑戰:對台灣銀行業的策略建議與提醒,智勝文化事業有限公司,台北市,2010年1月。
4. 中國金融學會主編,2009中國金融年鑒,中國金融年鑒雜誌社有限公司,北京市,2009年12月。
5. 簡永光,兩岸銀行業之互動環境與展望,台灣金融研訓院,台北市,2003年3月。
6. 李桐豪等,兩岸銀行業務開放對大陸臺商及國內銀行之影響及政府對策,行政院經濟建設委員會,台北市,2010年1月。
7. 朱浩民等,國際主要金融機構在中國發展經驗之探討,行政院經濟建設委員會,台北市,2008年12月。
8. 劉鏡清,銀行搶灘大陸關鍵報告,台灣銀行家,2期,P69-73,2010年02月。
9. 鄭惠如,兩岸簽訂金融MOU與ECFA對台灣金融產業之影響,貨幣觀測與信用評等,81期P50-58,2010年1月。
10. 羅靖霖,鄭惠如,中國銀行業歷史與現況簡介,貨幣觀測與信用評等,80期,P50-58,2009年11月。
11. 簡淑綺,從外資參與中國銀行業之情況-看我國銀行登陸之可能發展,兩岸經濟統計月報,183期,P69-78,2008年6月。
12. 連德宏,外資銀行入股中資銀行之探討,經濟研究,8期,P385-408,2008年5月。
13. 商景明,從外銀經驗探索我國銀行的西進策略,台灣金融財務季刊,7卷1期,P55-70,2006年3月。
14. 李紀珠、簡永光,臺灣銀行業赴大陸發展之機會與挑戰,國家政策論壇月刊,2卷1期,2002年1月。
15. 李紀珠(2003),大陸金融改革與台灣銀行業登陸的機會與挑戰,政治大學經濟政策研究中心,2002年12月。
16. 曾仁傑,“2009年兩岸經貿情勢回顧與2010年展望”,204期,行政院大陸委員會,2010年3月
17. 李慧萍、簡淑綺,簽署兩岸金融監理備忘錄(MOU)對兩岸金融業競合關係之影響,201期,P67-75,行政院大陸委員會,2009年12月。
18. 楊雅惠,兩岸金融往來與市場變遷挑戰,證券櫃檯雙月刊,145期,P11-15,2010年2月。
19. 魏艾,從「東協加一」談兩岸簽署ECFA之必要性,兩岸經貿月刊,217期,P5-30,2010年1月。
20. 呂青樺,中國大陸金融改革對銀行業經營績效的影響-兼論臺商大陸投資績效問題,政治大學,博士論文,2006年
21. 林俞安,台灣銀行業赴大陸設立分支機構問題之探討,銘傳大學,碩士論文,2004年6月。
22. 楊惠淳,外資銀行在中國大陸投資策略之研究,中山大學,碩士論文,2005年6月。
23. 陳雅琳,台灣銀行業進入中國大陸市場的發展策略與合作機制,義守大學,碩士論文,2007年5月。
24. 呂世惠,台灣銀行進入中國大陸發展之策略探討,台灣大學,碩士論文,2007年1月。
25. 黃章德,台灣銀行業進軍大陸市場之可行模式及策略,中央大學,碩士論文,2005年1月。
26. 鄭正川,大陸臺商銀行融資模式探討與優劣分析,政治大學,碩士論文,2008年1月。
27. 陳俊秀,銀行業進入中國大陸模式與經營策略之研究,銘傳大學,碩士論文,2008年6月。
28. 邱澎濤,台資銀行於中國投資經營環境與策略之研究-以個案銀行為例探討,政治大學,碩士論文,2009年4月。
29. 趙羚,中華電信MOD商業模式之規劃 -以Hamel模式為架構,東華大學,碩士論文,2009年7月。
30. 王漢文,以Hamel商業模式探討金門陶瓷廠之經營策略,銘傳大學,碩士論文,92年6月。
31. 劉盈秀,大同世界科技公司營運策略之探討:Hamel 商業模式之應用,銘傳大學,碩士論文,92年6月。
32. 簡建明,精品業事業商業模式之探討,中央大學,碩士論文,2009年6月。
33. 葉思延,銀行業經理人契約關係之研討,政治大學,碩士論文,2007年1月。
34. 王儷容等,兩岸經濟協議(ECFA)金融議題研討會,台灣金融服務業聯合總會,2010年1月。
35. 顏慶章,在政經新局中看兩岸財金的展望與挑戰,台灣金融與經濟情勢研討會,金融研訓院,2008年5月。
36. 銀行公會,兩岸經濟協議(ECFA)簡介,ECFA公版教材,中華民國銀行公會,2010年3月。
二、英文部分
1. Drucker, F. P.,(1973), Management: Tasks, Responsibilities, Practices, Harper &Row, New York.
2. Hamel, Gary.,(2000), Leading the Revolution. Boston. Harvard Business School.
3. Helm, Burt., “Best Global Brands, ” BusinessWeek, No. 4101, pp. 52-60, 2008.
4. IMD,The World Competitiveness Yearbook 2008、2009
5. Johnson, M. W., Christensen, C.M., Kagermann, H., “ Reinventing Your Business
Model, ”Harvard Business Review ,Vol. 86, No. 12, pp. 117-127, 2008.
6. Magretta, Joan., “Why Business Models Matter, ” Harvard Business Review ,Vol. 80, No.5.
7. Shafer, S. M., H. J. Smith and J. C. Linder, 2005, ‘The power of business models,’ Business Horizons, 48: 199-203
8. Timmers, P., 1998, ‘Business Models for Electronic Markets,’ Electronic Markets International Journal of Electronic Commerce & Business Media, 8(2): 3-8
參考網址彙整表
Website
一、中國大陸(Mainland China):
1. 中國人口資訊網 http://www.cpirc.org.cn/
2. 中國人民銀行 http://www.pbc.gov.cn/
3. 中國投資指南 http://www.fdi.gov.cn/
4. 中國商務部 http://zhs.mofcom.gov.cn/
5. 中國國家統計局 http://www.stats.gov.cn/
6. 中華人民共和國國家旅遊局 http://www.cnta.gov.cn/
7. 國家外匯管理局 http://www.safe.gov.cn/
8. 中國銀行業監督管理委員會http://www.cbrc.gov.cn/
二、中華民國(Republic of China):
1. 中央銀行 http://www.cbc.gov.tw/
2. 台灣經濟研究院 http://www.tier.org.tw/
3. 交通部 http://www.motc.gov.tw/
4. 行政院金融監督管理委員會全球資訊網 http://www.banking.gov.tw/
5. 財政部 http://www.mof.gov.tw/
6. 國家通訊傳播委員會 http://www.ncc.gov.tw/
7. 國際貿易局 http://cweb.trade.gov.tw/
8. 經濟部投資審議委員會 http://www.moeaic.gov.tw/
9. 行政院大陸委員會http://www.mac.gov.tw/
10. 行政院經濟建設委員會http://www.cepd.gov.tw/
11. 國泰世華銀行https://www.cathaybk.com.tw/
12 國泰金融控股股份有限公司ttp://www.cathayholdings.com.tw/
13. 中時電子報http://news.chinatimes.com/
14. 聯合新聞網http://udn.com/NEWS/main.html
15. 台灣金融服務業聯合總會http://www.tfsr.org.tw/
三、各國(Other Countries):
1. 日本總務省統計局 http://www.stat.go.jp/
2. 香港政府統計處 http://www.censtatd.gov.hk/
3. 歐盟 http://epp.eurostat.ec.europa.eu/
4. 惠譽國際信用評等公司http://www.fitchratings.com/
四、網路資料
1. http://en.wikipedia.org/wiki/Business_model_design
Osterwalder 提出的商業模式內涵
2. .http://www.quickmba.com/entre/business-model/
Chesbrough and Rosenbloom 提出的商業模式內涵
指導教授 徐政義、鄭漢鐔 審核日期 2010-7-27
推文 facebook   plurk   twitter   funp   google   live   udn   HD   myshare   reddit   netvibes   friend   youpush   delicious   baidu   
網路書籤 Google bookmarks   del.icio.us   hemidemi   myshare   

若有論文相關問題,請聯絡國立中央大學圖書館推廣服務組 TEL:(03)422-7151轉57407,或E-mail聯絡  - 隱私權政策聲明