企業併購後資訊整合策略之研究—以PCB產業A公司為例

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管金富(Chin-Fu Kuan) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

企業併購後資訊整合策略之研究—以PCB產業A公司為例

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摘要(中)

企業併購是企業強化自身競爭力的捷徑，而資訊的整合是企業併購後成功的關鍵因素。諸多學者以校準觀點認為企業併購後的資訊整合策略應校準於併購策略，本研究認為資訊整合策略也應該考量（1）併購雙方資訊部門的協同合作；（2）資訊部與其他部門在整合策略上的相互配合，因此本研究將由實務觀點詮釋企業併購後的資訊整合策略。
企業併購的過程如同組織變革，組織流程與組織基礎建設都有待重新建立。本研究以Martin（1995）的企業工程（enterprise engineering）方法論為基礎發展一資訊整合策略分析架構，深入探討筆者親自領導的併購後資訊整合個案探討（1）併購企業雙方規劃資訊整合策略時的關鍵因素；（2）資訊整合策略規劃與執行的成功因素；（3）資訊系統與營運流程整合的標準化。研究結果顯示，資訊整合策略的規劃應參考其他部門的整合策略；在策略執行階段，各部門關鍵人員參與、以及資訊流程與商業流程標準化皆有助資訊整合策略的執行。另外筆者也就個人經歷整理成數則經驗法則提供給企業在進行資訊整合時的參考，以幫助企業達成資訊整合成功之目標。

摘要(英)

M&A is one popular tool for competive advantage. IT integration is regarded as an important factor on the success of post-merger. Some authors who adopt aligment perspective argued that the IT integration stragety should align with the M&A strategy. Simultaneously, the IT intregration strategy need consider other factors, i.e. the cooperation between the ITs, and between IT and other departments. This study attempted to examine the IT integration stragety from practice.
M&A is one type of organization change. It will result in the redesign of business infrastrature. This paper proposed an IT integration analysis framework based on enterprise engineering (Martin, 1995) to identify some factors which influence on (1) the planning of and (2) the execution of IT intragration strategy, and (3) the integration of IT and business functions. Two cases I responsible for were selected. As a result, in planning phase the IT intragration strategy should refer to the intragration strategy proposed by other functions. Both the key men’s participation and the standardization of IT and business process will facilitate the execution of IT integration. In addition, I offer some rule of thumb from my practice for implication.

關鍵字(中)

★ 企業併購
★ 資訊整合策略
★ 企業工程方法論

關鍵字(英)

★ Merger and acquisition
★ IT integration strategy

論文目次

中文摘要.....................................................................................................................................i
英文摘要 ..................................................................................................................................ii
誌謝 .........................................................................................................................................iii
目錄 .........................................................................................................................................iv
圖目錄 .....................................................................................................................................vi
表目錄 ....................................................................................................................................vii
第一章緒論 1
第一節研究背景與動機 1
第二節研究問題 2
第三節研究目的 3
第四節研究重要性 4
第二章文獻探討 5
第一節企業併購 5
第二節併購的動機 7
第三節併購型態 10
第四節企業併購策略 11
第五節企業併購中的部門整合策略 13
第三章研究方法 19
第一節研究架構 19
第二節研究設計 23
第三節目標案例 25
第四節資料蒐集與分析 26
第五節研究步驟 28
第四章 PCB產業中企業併購後資訊整合策略雙個案探討 29
第一節個案簡述 29
4-1-1 個案一：Ａ公司併購Ｂ公司的併購個案 29
4-1-2 個案二：Ａ公司併購C公司的併購個案 37
第二節個案小結 43
第五章以「資訊整合策略分析架構」分析PCB產業中資訊整合策略 45
第一節個案一：Ａ公司併購Ｂ公司的併購個案 45
5-1-1 企業併購原因 45
5-1-2 資訊整合策略 46
5-1-3 資訊部門整合執行 47
5-1-4 其他部門的整合執行 49
5-1-5 個案一小結 50
第二節個案二：Ａ公司併購C公司的併購個案 52
5-2-1 企業併購原因 52
5-2-2 資訊整合策略 53
5-2-3 資訊部門整合執行 53
5-2-4 其他部門整合執行 57
5-2-4 個案小結 63
第三節個案比較與結論 67
第六章結論與建議 69
第一節研究成果 69
第二節管理意涵 70
第三節研究限制 72
第四節後續研究建議 73
參考文獻 74
附錄一 77
附錄二 89

參考文獻

中文文獻
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指導教授

蘇雅惠

審核日期

2011-5-9

推文