博碩士論文 984303002 詳細資訊


姓名 葉陽興(Yang-hsing Yeh)  查詢紙本館藏   畢業系所 資訊管理學系在職專班
論文名稱 經銷商管理的再造-台灣知名飲料業的個案研究
(Dealer Management Reengineering – A Case Study of A Leading Beverage Manafacturer in Taiwan)
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摘要(中) 傳統製造業在整個全球化的貿易環境中,一方面需要降低生產成本,提高整體利潤,另一方面,更需要進行全球化佈局以因應持續升高的競爭壓力。經銷商在整個銷售通路是很重要的資源,是影響製造商行銷績效及企業獲利與否的一個重要因素。但是除了業務單位會直接接觸經銷商外,經銷商管理制度容易被忽略且排除在年度目標之外,後端的支援便會因此而中斷。所以經銷商管理制度需要被重視並改造,才能使經銷商成為企業的延伸。
本研究以一家台灣知名飲料業者為案例,目的在深入探討個案公司的經銷商管理的再造。研究者透過訪談及問卷調查現有的經銷商,了解個案公司經銷商對於系統功能的需求,透過系統功能的擴充和升級吸引經銷商使用系統,藉以取得經銷商的銷售資訊並加以分析,以擬定銷售及生產策略。另一方面將平衡計分卡整合到經銷商管理制度中,藉此建立起健全、公正且制度化的經銷商管理制度,並輔以經銷商管理系統來做經銷商的績效評核。經銷商管理再造的目標是強化兩邊的依賴關係及加強經銷商的依從,貫徹個案公司的銷售策略,以建立雙贏的夥伴關係。
摘要(英) Traditional manufacturing sector in the global trading environments needs to reduce production costs to improve overall profits and to enhance overall competitiveness through global deployment. Affecting the the marketing performance and business profits, the dealers are important resources in sales channels for manufacturers. However, other than the salesforces have direct contacts with distributors, the dealer system is often ignored and excluded from the company’s annual targets, and as a result the back-end support is also interrupted. The dealer management system has to be refocused and reengineered so that distributors can be manufacturers’ business extensions.
A leading beverage manafacturer in Taiwan is taken as the case company of which the dealer management reengineering is investigated in this research. The researcher interviewed and surveyed the existing dealers of the case company to understand their information and function needs for dealer management system (DMS). DMS will be augmented and upgraded to attract dealers to use the system, so that dealers’ sales information can be obtained and analyzed to develop marketing and production strategies. Moreover, balanced scorecards (BSC) are incorporated into the dealer management to establish a sound, fair and institutionalized dealer management practices, supported by DMS so that dealer’’s performance appraisal can be improved. The goal of dealer management reengineering is to strengthen the interdependence between the case company and its distributors, and to enhance dealer compliance, so the case company’s sales strategy can be implemented and to achieve a win-win partnership.
關鍵字(中) ★ 經銷商管理
★ 績效評核
關鍵字(英) ★ Performance appraisal
★ Dealer management
論文目次 中文摘要………………………………………………………………………… i
英文摘要……………………………………………………………………… ii
目錄…………………………………………………………………………… iii
圖目錄………………………………………………………………………… iv
表目錄………………………………………………………………………… vi
一、 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 2
1.3 研究目的 2
1.4 研究問題 3
1.5 論文架構 3
二、 文獻探討 5
2.1 經銷商管理策略 5
2.1.1 經銷商的類型 5
2.1.2 經銷商與製造商的關係 6
2.1.3 製造商對經銷商如何進行日常作業管理 7
2.2 傳統的經銷商績效管理 9
2.2.1 關鍵績效指標(KPI) 9
2.2.2 魚骨圖法 10
2.2.3 經銷商管理的關鍵績效指標(KPI) 10
2.3 經銷商的績效評估 11
2.3.1 平衡計分卡(BSC)及策略地圖 11
2.3.2 商業智慧 (BI) 12
三、 研究方法 14
3.1 研究方法 14
3.2 資料收集方法 14
3.2.1 個案公司經銷商訪談 15
3.2.2 問卷設計 16
四、 個案分析 17
4.1 個案公司介紹 17
4.2 產業概況 21
4.2.1 產業環境 21
4.2.2 個案公司的供應鏈關係 26
4.2.3 個案公司五力分析 26
4.3 個案公司經銷制度 28
4.3.1 個案公司的經銷商現況 28
4.3.2 個案公司的經銷商管理現況 30
4.3.3 導入平衡計分卡後的經銷商管理 34
4.3.4 現有經銷商系統 38
4.3.5 現有經銷商系統的改版 53
4.4 經銷商管理系統的架構設計 60
4.5 預期效益分析 61
4.5.1 既有經銷商系統變革後預期效益分析 62
4.5.2 經銷商管理制度變革後預期效益分析 63
4.5.3 新建經銷商管理系統後預期效益分析 63
4.6 個案分析小結 64
五、 研究結論與建議 65
5.1 研究結論 65
5.2 管理和實務意涵 66
5.3 研究限制 67
5.4 研究建議 67
參考文獻 69
附錄一 經銷商系統需求調查問卷 71
附錄二 KC公司通過塑化劑檢驗的產品 79
參考文獻 中文部份
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網路部份
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英文部份
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指導教授 何靖遠(Chin-Yuan Ho) 審核日期 2011-7-14
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