| 姓名 |
楊淑敏(Shu-Min Yang)
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畢業系所 |
工業管理研究所在職專班 |
| 論文名稱 |
產品資料管理系統建立及導入-以半導體IC封裝廠C公司為例
(The establishment and implementation of PDM-Semiconductor IC packaging factory C Company as an example)
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| 摘要(中) |
企業面臨全球市場迅速變化，公司的競爭力是否提昇、新產品是否能不斷的推陳出新，都需要仰賴團隊合作，滿足市場及顧客需求。產品競爭力是企業永續經營的根基，技術則是創造績效的基礎，必需不斷創新突破，以更短之時間研發出新產品，符合客戶更多需求，例如:低成本及愈來愈短的產品生命週期，即能搶占市場利基，因此企業應用企業電子化於企業經營策略、組織運作型態，有愈來愈不可分之趨勢，“產品資料管理系統 (Product Data Management；PDM) ”便是企業裡許多應用管理系統之一，管理產品從研發到量產之生命週期裡全程所產生的一切資訊的一種方法和一組軟體工具，透過快速整理、轉換及儲存，在安全機密狀態下將資訊利用公司內部網路迅速傳達到內部相關部門人員協助做研究討論及管理。一套適合的“產品資料管理系統(PDM)”能有效的對產品相關資料做控管，並能提升資料再利用的價值、降低成本、幫助企業增加商機創造利潤，落實同步工程(Concurrent Engineering)的概念，達到提早參與的原則，縮短新產品的開發時間，並使企業資源應用充份發揮，讓產品達成快速上市的目的。本研究將探討產品資料系統的建立及導入，以半導體IC封裝廠C公司為例，C公司屬代工產業，公司於組織擴大及變革之際，面對多種類的製程技術而產生的許多新產品，因相關於產品設計的資訊及資料並無系統化的管理方式，衍生重要的產品相關訊息不完整，高階主管發現產品資料管理系統所扮演的重要性，決定導入此系統，依公司的決策該方案的發展方式為自行發展，採用逐步方式導入，專案小組如何依循公司的目標在e化作業下及安全機密性高的狀態下有效的管理產品相關資料，本文針對C公司“產品資料管理系統”(PMD) 建構及導入之過程，對於不同階段其導入結果差異甚大，將對成功的階段及失敗的階段分別做導入後分析，探討影響企業自行發展產品資料系統的重要關鍵因素及企業本身應具備的條件。
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| 摘要(英) |
In view to the rapid change and continuous advancement of technologies, the competition and pressures among the all the manufacturing are at a breaking point. In order for company to survive, they need to have all the staffs involve and get their act together to achieve the goal of getting the customers and product satisfaction. Product competitiveness is the foundation of business continuity and technology is creating the basis of performance. In order to satisfy customer’s demand, technology necessary breakthroughs in a shorter time to develop new products. For example, low-cost and short product life cycles are able to seize the marketing. Therefore, enterprise applies e-business in the business strategy, organizational, and operational. Product Data Management System is the one of management systems for enterprise. It is a method and a set of software tools to manage all the information produced in product life cycles. Information will be available to related departments for discussion and arrangement through system in safety and confidential. A suitable “product data management system” can effectively control the product information, enhance the value of the re-use, reduce costs, and increase profits. It practices the concept of concurrent engineering. The purposes of PDM are shorter development time, and to fully use enterprise resource for product to market quickly. This study will explore the establishment and implementation of PDM .Semiconductor IC packaging factory C Company as an example. C company is a foundry industry. The company expanded, and changes in the organization. It develops many types of new technology and produces many new products. Many important product related information are incomplete due to lack of system to manage them. The chief found the importance of product data management system and decided to implement PDM system. The implementation method is developing in-house and strategy is phase implementation. The team members how to achieve the company’’s goal, to manage product related information in safety and confidential method.
They encounter success and failure in different phases. This paper wills analysis the effect after PDM implementation. To research the key factors for PMD implementation by develop in-house and what the conditions are requirement for enterprise to implement by develop in-house.
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| 關鍵字(中) |
★ 同步工程
★ 產品生命週期
★ 產品資料管理系統(PDM) |
關鍵字(英) |
★ Product Data Management (PDM)
★ Product life cycle |
| 論文目次 |
中文提要 ................................................... i
英文提要 ................................................... ii
誌謝 ................................................... iv
目錄 ................................................... v
圖目錄 ................................................... vii
表目錄 ................................................... viii
第一章、 緒論............................................... 1
1-1 研究背景與動機..................................... 1
1-2 研究目的........................................... 2
1-3 論文架構........................................... 3
第二章、 產品資料管理系統概況............................... 5
2-1 產品資料管理系統的定義............................. 5
2-2 產品資料管理系統的功能............................. 6
2-3 產品資料管理系統之產業的應用....................... 8
第三章、 產品資料管理系統建置及導入的方法.................. 12
3-1 企業如何建置產品資料管理系統....................... 12
3-2 如何評選合適的PDM系統方案........................ 12
3-3 PDM系統的建置及導入.............................. 15
第四章、 產品資料管理系統之建立及導入之個案描述............. 18
4-1 個案公司簡介....................................... 18
4-2 新產品設計開發階段流程............................. 21
4-3 個案公司企業電子化的簡介........................... 23
4-3-1 自行發展系統的作業流程............................. 23
4-4 專案的緣起......................................... 26
4-4-1 系統需求的提出..................................... 27
4-4-2 專案可行性評估..................................... 27
4-4-3 審核............................................... 31
4-5 第一階段產品資訊系統的建立及導入................... 31
4-5-1 產品資訊系統專案小組的成立......................... 31
4-5-2 細部需求再確認..................................... 32
4-5-3 程式撰寫、雛形建構................................. 34
4-5-4 教育訓練........................................... 34
4-5-5 測試............................................... 34
4-5-6 正式導入........................................... 35
4-5-7 產品資訊系統的使用狀況............................. 36
4-6 第二階段治工模具管理系統的建立及導入............... 37
4-6-1 治工模具管理系統專案小組成立....................... 37
4-6-2 細部需求再確認..................................... 37
第五章、 系統導入後之分析.................................. 40
5-1 第一階段產品資訊系統導入後的成效及關鍵成功因素之分析.................................................
40
5-1-1 產品資訊系統導入後的成效........................... 40
5-1-2 產品資訊系統導入關鍵成功因素之分析................. 41
5-2 第二階段治工模具管理系統建立失敗因素分析........... 44
5-3 產品資料管理系統自行發展應具備的條件分析及優缺點分析........... .....................................
46
5-3-1 產品資料管理系統自行發展應具備的條件............... 46
5-3-2 產品資料管理系統自行發展的優缺點................... 48
第六章、 討論及建議......................................... 51
6-1 討論............................................... 51
6-1-1 影響自行發展產品資料系統的建立及導入的重要關鍵因素. 51
6-1-2 企業自行發展產品資料系統應具備的條件............... 52
6-2 建議............................................... 54
參考文獻 ................................................... 55
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| 參考文獻 |
一、 中文部分
﹝1﹞ 王恆毅，「運用企業流程再設計觀念於產品資料系統之導入-以A公司為例」，國立台灣科技大學，碩士論文，2005年。
﹝2﹞ 王希仁，「新產品專案模組之設計-以廚具業為例」，朝向科技大學，碩士論文，2007年。
﹝3﹞ 白光華，創新協同產品研發，中國生產力中心，台中市，2003年。
﹝4﹞ 李慶長、莊遠明、陳中智、王祖康、謝桂芬等，「食品連鎖零售業導入ERP系統之效率研究-以天仁茗茶為例」，2006電子商務及數位生活研討會，14頁，國立台北大學，台北縣，2006年1月。
﹝5﹞ 姚威宏、黃俊明、謝志成等，「少量多樣化產品資料管理」， 勤益學報，2-3頁，第二十卷第二期，2002年。
﹝6﹞ 莊志忠，「強力研發設計執行力-PDM」，企業通2004夏季刋，3-4頁，鼎新電腦股份有限公司，2004年7月。
﹝7﹞ 莊志忠，「全球化分工-跨區域跨、組織研發製造協同運作整合應用」，企業通電子報，88期，鼎新電腦股份有限公司，2007年2月。
﹝8﹞ 陳璟亮，「鞋型開發資源系統設計之研究-以大型鞋業開發中心為例」，靜宜大學，碩士論文，2006年。
﹝9﹞ 張清雲，「以科技框架理論模式探討企業應用產品資料管理系統之研究」，國立中山大學， 2003年。
﹝10﹞ 葉斯雄，「企業導入PDM之關鍵成功因素探討與驗證-以T公司為例」，大同大學，碩士論文，2002年。
﹝11﹞ 趙平宜、葉神丑、袁建仁、朱哲儒、劉祖華、羅詠盛、張瑞芬、侯建良、尤春風、歐陽超、彭定國、鄭宇雄等，產品資料管理，滄海書局，台中市，2001年。
﹝12﹞ 鄭又腆、裴 駿、郭家源、楊偉俊、周漢興等，「戰甲車產品資料管理系統導入關鍵成功因素之研究」，電子商務與數位生活研討會，2006年。
﹝13﹞ 劉益成，「PDM系統提高研發績效」，CSD review，50頁，財團法人中衛發展中心，2009年1月。
﹝14﹞ (美)DavidL.Olson著，企業資源規劃(ERP)管理個案與理論之整合，何應欽譯，智勝文化，台北，2005年7月。
二、 英文部分
﹝1﹞On line resource :”Defining Mid-Market PDM”,CIMdata, Inc.,p1,January 2006，http://www.cadgraphics.co.kr/download/upload/PDM_and_MidMarket_Final.pdf。
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| 指導教授 |
曾富祥
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審核日期 |
2011-6-13 |
| 推文 |
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