博碩士論文 984306022 詳細資訊




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姓名 程秀眞(Hsiu-chen Chen)  查詢紙本館藏   畢業系所 工業管理研究所在職專班
論文名稱 運用六標準差改善機台備用零件(Spare parts)存貨管理
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摘要(中) 六標準差改善專案是由Motorola公司於1987年所發展出來的。它有效的運用統計方法與資料分析工具,在品質管理方面廣泛地被應用於每一個產業中,成為許多公司改善缺點提升製程良率之主要指導方針之一。而六標準差之所以如此的廣為運用,主要是其DMAIC執行手法,可使我們有系統地經由資料搜集及問題的評估與分析,進而發展出一套有效的解決方法,以達到公司經營管理的目標。
高額的存貨成本會對公司財務造成壓力及負擔,然而為提供顧客良好的服務品質,適量的存貨卻是必要的。因此,擁有高的顧客服務水準及低的庫存持有成本一直是每個管理者在經營管理上的重要目標。
本研究以國內某TFT-LCD公司應用六標準差DMAIC的方法來改善公司機台備用零件的存貨管理為例,研究其如何利用六標準差之界定、衡量、分析、改善與控制五大改進循環,解決機台備用零件面臨的高額存貨問題。
摘要(英) The Six Sigma improvement program was developed by Motorola in 1987. Due to its effective utilization of statistical methods and data analytical tools, the Six Sigma program has been widely applied to the aspect of quality management in every industry. It has become one of the main guiding protocols that many companies use to improve the weakness and enhance good production rate in the manufacturing process. The main reason that Six Sigma program has been so widely applied is because its DMAIC implementation method allows us to, through systematic information gathering and problem evaluation and analysis, further develop a set of effective resolution methods to achieve the company’s management goals.
High amount of Inventory principal adds to a company’s financial stress and burden, but in order to provide good service quality to customers, an appropriate amount of Inventory is necessary. Therefore, having high quality of customer service and low Inventory Holding cost has always been every manager’s important goal in administration and management.
The present study, by utilizing the example of a TFT-LCD company in Taiwan that employed the Six Sigma program’s DMAIC method to improve its company’s spare parts inventory management, investigated how this company made use of the five improvement circles of Define, Measure, Analyze, Improve, and Control that the Six Sigma program entailed to resolve the high inventory problem in its spare parts management.
關鍵字(中) ★ 存貨
★ 零件
★ 六標準差
關鍵字(英) ★ Six-sigma
★ Spare parts
★ Inventory
論文目次 目錄
中文摘要..................................................i
英文摘要.................................................ii
誌謝....................................................iii
目錄.....................................................iv
圖目錄...................................................vi
表目錄.................................................viii
第一章 緒論...............................................1
1-1研究動機...............................................1
1-2研究目的...............................................1
1-3研究對象與範圍.........................................2
1-4研究流程及論文架構.....................................2
第二章 文獻探討...........................................4
2-1 六標準差的起源與演進..................................4
2-2 六標準差的定義........................................4
2-3 六標準差的人員角色....................................5
2-4 六標準差的推行........................................6
2-5 存貨定義..............................................8
2-6訂購的前置時間(Lead Time)..............................9
2-7再訂購點(ROP)..........................................9
2-8安全庫存(Safety stock)................................10
2-9經濟訂購批量( EOQ)....................................11
2-10寄售(Consignment )...................................12
2-11及時化(Just In Time ;JIT)............................12
2-12 ABC存貨分析管理.....................................13
第三章 產業概況..........................................16
3-1 薄膜電晶體液晶顯示器( TFT-LCD )的概述................16
3-2 TFT-LCD 產業的現況與發展簡述.........................19
第四章 研究方法..........................................24
4-1 研究模式.............................................24
4-2 研究流程.............................................24
第五章 A公司個案研究.....................................27
5-1 個案背景與改善動機...................................27
5-2 六標準差之執行.......................................29
5-2-1定義階段 (Define Phase).............................29
5-2-2量測階段 (Measure Phase)............................34
5-2-3分析階段 (Analyze Phase)............................37
5-2-4改善階段 (Improve Phase)............................42
5-2-5控制階段 (Control Phase)............................48
5-3 效益分析.............................................51
5-3-1改善前後的比較......................................51
5-3-2 改善後的效益分析...................................53
第六章 結論與建議........................................56
6-1 結論.................................................56
6-2 未來研究方向.........................................56
參考文獻 …..............................................57
參考文獻 中文參考文獻:
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Sigma implementation。
指導教授 陳振明(J.M.Chen) 審核日期 2011-1-12
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