台灣隱形眼鏡產業經營策略與企業價值分析
–以個案A及B公司為例

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李易諺(Yi-Yen Li) 查詢紙本館藏

畢業系所

財務金融學系在職專班

論文名稱

台灣隱形眼鏡產業經營策略與企業價值分析 –以個案A及B公司為例
(The managerial strategy and corporate value of Taiwan contact lens industryillustrated by example of Case A company and Case B company )

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摘要(中)

隱形眼鏡歸類於醫療器械，各國皆針對製造及販售訂有相關規定，而整個產業由美商四大廠寡佔，市佔率高達九成以上，唯近年來台灣精華光學異軍突起，搶佔全球第五大製造商，營收及獲利呈現跳躍式成長，也吸引了台灣電子大廠積極投入。
本研究以個案研究的方式探討隱形眼鏡產業的經營策略及價值分析，首先探討整個產業的獲利機會與威脅，針對個案公司，本研究採用商業模式的分析架構，針對A、B公司的商業模式進行探討與比較，比較二家公司的經營績效與競爭優勢，最後以SWOT分析為A公司提出未來策略發展建議，並進行A公司的企業價值評價。
由研究中發現，因全球所得的持續成長、新興市場興起及特殊鏡片的發展，產業前景看好。唯台灣廠商的投入，對於未來的毛利率是一個隱憂。而如何確保消費者的配戴安全，亦為整個產業的重要課題。B公司商業模式的各項條件配合良好，加上掌握水藍拋棄式鏡片的市場機會，成長迅速。A公司以彩色片為主的產銷策略，市場整體規模較小加上策略失當，經營績效遠落後於B公司。藉由進行A公司的企業價值評價結果可以發現，A公司如能確實進行策略調整，未來在彩色片的利基市場中仍有機會取得營收及獲利的成長，其中材料及製程開發，全面發展自動化策略對創造個案公司價值的可行性較高，於中國發展自有品牌，日本及歐洲拓展OEM/ODM市場策略對創造個案公司價值的貢獻度較大。

摘要(英)

Contact lens are medical devices and every country establishes rules to manage their manufacturings and sales. Four American firms is dominating the whole industry with more than 90% of market share. Recently, St. Shine Co. Ltd., a Taiwan-based company, appears in the market all of a sudden and ranks number 5 in the industry. The firm has been growing on the hop in revenues and profits. This seemingly high profitable business has attracted many Taiwan electronic companies to move into the industry.
This study utilizes a case study method to investigate the managerial strategy and corporate value in contact lens industry. First, it explores the opportunities and threats in the industry. Second, it adopts the business model framework proposed by to make a comparison of the performance and competitive advantage between Firm A company and Firm B. Finally, the SWOT analysis is employed to suggest the future strategic development and to assess the enterprise value of Firm A.
The findings of this syudy are as follows. The future of the contact lens industry seems to be very promising for the consecutive increase in global income, the growth of emerging markets, and the technological breakthrouth of special lens. Neverless, the gross profit could drop quickly because Taiwan companies have thrown themselves into the industry. In addition, the assurance of wearing security for consumers is another important issue for the industry. Firm B produced its rapid growth with a sound business model which captures the demand opportunity of Aqa disposal lens. On the other hand, Firm A, featured in colored lens, underperforms Fimr B because of the small market size. Firm A still has a chance to create its enterprise value and sustain in the industry, if it brings automation in material and production process, develops its own brand and extending its OEM/ODM market in Japan and Europe.

關鍵字(中)

★ 商業模式
★ 隱形眼鏡
★ 策略價值分析

關鍵字(英)

★ contact lens
★ business model
★ strategic value analysis

論文目次

摘要 i
Abstract ii
誌謝 iii
圖目錄 vi
表目錄 vii
一、緒論 1
1-1 研究背景 1
1-2 研究動機 1
1-3 研究目的 3
1-4 研究方法及架構 4
1-5 研究限制 5
二、文獻探討 6
2-1隱形眼鏡產業相關文獻探討 6
2-2商業模式相關文獻探討 8
2-2-1 商業模式的定義 8
2-2-2 商業模式的分析模型 10
三、研究方法 18
3-1研究工具 18
3-1-1 經營績效分析及企業價值衡量 18
3-1-2 五力分析 19
3-1-3 商業模式 21
3-1-4 SWOT分析 22
3-2 資料來源 23
四、隱形眼鏡產業分析 24
4-1隱形眼鏡產業介紹 24
4-1-1 產業沿革 24
4-1-2產品分類 24
4-1-3製程技術 25
4-1-4主要材料發展 27
4-2全球隱形眼鏡產銷概況 29
4-2-1市場規模 29
4-2-2主要廠商競爭狀況 32
4-2-3主要國家市場概況 33
4-3台灣隱形眼鏡產業概況 35
4-3-1產業規模 35
4-3-2台灣廠商發展狀況 36
4-4隱形眼鏡產業結構五力分析 39
五、個案研究 47
5-1 A公司分析 47
5-1-1歷史沿革 47
5-1-2產銷狀況 48
5-1-3經營績效分析 48
5-1-4商業模式探討 50
5-2 B公司分析 55
5-2-1歷史沿革 55
5-2-2產銷狀況 56
5-2-3經營績效分析 57
5-2-4 商業模式探討 59
5-3 A、B公司商業模式比較分析 64
5-4 A公司競爭力SWOT分析 67
5-5 A公司策略發展建議 70
5-6 A公司企業價值分析 75
六、結論與建議 83
6-1結論 83
6-2建議 84
6-2-1對新進廠商的建議 84
6-2-2對後續研究者的建議 86
參考文獻 87
中文文獻： 87
英文文獻： 88
網路資料： 89

參考文獻

中文文獻：
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10、昕琦科技：http://www.iseevision.com/index_c.html
11、昱嘉科技：http://www.innovavision.com.tw/
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13、精華光學：http://www.stshine.com.tw/chinese/index.asp

指導教授

鄭漢鐔(Hann-Tarn Jeng)

審核日期

2011-7-22

推文