博碩士論文 993305010 詳細資訊




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姓名 陳姿伶(Rebecca Chen)  查詢紙本館藏   畢業系所 營建管理研究所在職專班
論文名稱 統包工程管理模式之研究-以整合FIDIC銀版與PMBOK為核心
(A Contract Management Study for E/P/C Turnkey Project Management -Base on FIDIC Contract (Silver Book) and PMBOK)
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摘要(中) 國內統包工程攸關全民生活,但工程爭議事件仍多有所聞,如何透過在工程執行的管理面上降低工程爭議實屬甲/乙雙方關鍵議題。
本研究將整合國際FIDIC統包工程合約(銀版) 與專案管理理論,以PMBOK專案管理知識領域分析FIDIC銀版各合約章節在工程專案管理中之關連性,並據以作為統包專案工程執行過程須隨時留意之管理知識,並藉PMBOK中專案整合管理為中心,向外整合範疇、時間、成本、品質、人力資源、溝通、風險及採購等專案管理重點,以建立優質統包工程管理模式,以期以有效之專案管理模式避免工程爭議之發生,使統包公共工程藉由有效之工程管理將爭議事件減到最低,以提升統包公共工程效率。
本研究希望將FIDIC銀版合約一般條款整合至專案生命週期,以PMBOK專案管理九大知識領域中各個流程階段之投入工作項目、其可以運用之工具及技術,到每個階段流程之產出一一檢視,希望可以做為日後統包工程專案執行合約前、中、後各個階段可以運用PMBOK專案管理之方法制訂相關程序書或計畫書並加以運用。
摘要(英) In Taiwan, EPC Turnkey Project relevant to all citizen life. But controversial disputation is still over and over again happened. How to minimize controversial disputation happened through project execution management is an essential topic for both client and contractor parties.
The study is integrated and analyzed from the general conditions of Contract FIDIC (Silver Edition) and the project management theory (PMBOK) in order to highlight the importance of project management knowledge during the execution of project. With well manage and integrate all project management phases: integration, scope, time, cost, quality, human resource, communication, risk and procurement, it will be effective of avoiding any potential controversial disputation happened and to minimize the conflict events happened between client and contractor in order to improve the work efficiency during the execution of turnkey project.
Therefore, this study is intending to integrate the general conditions of Contract FIDIC (Silver Edition) into the project life cycle by applying the tools and techniques to each process of work items based on PMBOK’s 9 knowledge areas. Furthermore, it can be served as project management guideline for a turnkey project before, during and after the Contract signed. In addition, PMBOK project management methodologies can be utilized for developing project procedures and execution plans in more effective manner.
關鍵字(中) ★ 統包
★ 公共工程
★ 工程爭議
★ 專案管理
關鍵字(英) ★ EPC Turn-key
★ Public Works
★ Construction Dispute
★ Project Management
論文目次 摘 要 i
Abstract ii
誌 謝 iii
目 錄 iv
圖目錄 vii
表目錄 viii
第一章 緒論 1
1.1 研究動機 1
1.2 研究目的 3
1.3 研究範圍與內容 3
1.4 研究流程及方法 3
第二章 文獻回顧 6
2.1 統包工程 6
2.1.1 美國建築師學會(AIA) 6
2.1.2 美國土木工程學會(ASCE) 7
2.1.3 美國統包學會(Design-Build Institute of America) 7
2.1.4 聯合國跨國機構中心 7
2.1.5 國際顧問工程師協會 (FIDIC) 7
2.1.6 國內相關定義 8
2.1.7 統包組織型態之分類 10
2.1.8 統包制度之具體優點 12
2.2 統包工程承攬契約 14
2.2.1 工程承攬契約 14
2.2.2 統包式契約 14
2.3 FIDIC對統包契約之定義 16
2.4 國際專案管理標準之介紹 18
2.4.1 國際標準化組織 18
2.4.2 國際專案管理協會 19
2.4.3 美國專案管理學會 21
第三章 PMBOK及FIDIC綜合分析 25
3.1 PMBOK九大知識領域中42項子流程工作分析 28
3.2 FIDIC銀版契約範本 34
3.3 PMBOK專案管理知識領域 48
3.3.1 專案整合管理 48
3.3.2 專案範疇管理 51
3.3.3 專案時間管理 52
3.3.4 專案成本管理 54
3.3.5 專案品質管理 55
3.3.6 專案人資管理 56
3.3.7 專案溝通管理 56
3.3.8 專案風險管理 58
3.3.9 專案採購管理 59
第四章 專家訪談及驗證 60
4.1 由PMBOK角度分析FIDIC銀版合約一般條款 60
4.1.1 FIDIC銀版統包合約與PMP之相關性 60
4.1.2 FIDIC銀版統包合約條款與PMP之相關性 67
4.1.3 專案整合管理之重要性 68
4.2 專家訪談驗證 71
4.2.1 驗證FIDIC銀版統包合約與PMP之相關性 72
4.2.2 驗證FIDIC銀版條款與PMP之相關性 88
4.3 案例分析 91
第五章 結論與建議 94
5.1 結論 94
5.2 建議 101
參考文獻 103
附錄(一) 104
附錄(二) 111
附錄(三) 128
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16. Project Management Institute, “A Guide to the Project Management Body of Knowledge”, 2004
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20. Project Management Institute, “A Guide to the Project Management Body of Knowledge”,2000
21. 邱木欣,「專案組織型態與專案績效之研究-以A公司為例」,碩士論文,國立中山大學,2008
22. Project Management Institute, “A Guide to the Project Management Body of Knowledge”, 2012
指導教授 謝定亞(Ting-Ya Hsieh) 審核日期 2013-8-5
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