博碩士論文 994300022 詳細資訊




以作者查詢圖書館館藏 以作者查詢臺灣博碩士 以作者查詢全國書目 勘誤回報 、線上人數:27 、訪客IP:3.232.133.141
姓名 林欽聰(Chin-tsung Lin)  查詢紙本館藏   畢業系所 高階主管企管碩士班
論文名稱 應用福特8D法改善離子植入機設備效能探討─以A公司為例
相關論文
★ 台灣印刷電路板特用化學品經營策略 -以A公司競爭策略為例★ 台灣退休金新制實施對企業人力資源管理的 影響與因應-以A公司為例
★ 企業構建以自有研發為發展策略之探討 -以 A 公司為例★ 新事業發展策略探討—以E公司進入噴墨頭產業為例
★ 作業基礎成本制度在降低製造成本之應用與效益探討-以某半導體公司為例★ 影響台灣地區電信產業員工工作投入與組 織承諾因素探討-以固網經營業者為例
★ 政府採購法拒絕往來制度實施問題探討★ 企 業 變 革 策 略 之 探 討 -以某被動元件公司為例
★ 資料倉儲與資料探勘在總部客服部門之應用-以資訊品牌A公司為例★ 台灣封測產業經營模式與競爭策略探討—以p公司為例
★ 跨國科技業併購整合之領導風格與組織策略探討-以電子材料CCL產業為例★ 印刷電路板中小企業之競爭策略探討--以A印刷電路板公司為例
★ 領導模式與激勵方式對草莓族銷售人員之績效影響研究-以通訊零售門市為例★ 固網業者在數位匯流趨勢下的經營策略探討-以A公司為例
★ 知識管理系統應用效益之研究—以某汽車公司零件設計作業為例★ 企業導入數位學習(e-learning)實務探討—以K公司為例
檔案 [Endnote RIS 格式]    [Bibtex 格式]    [相關文章]   [文章引用]   [完整記錄]   [館藏目錄]   至系統瀏覽論文 ( 永不開放)
摘要(中) 電子產業為各國重點發展之工業,而半導體產業為電子工業中的關鍵產業。舉凡國防、通訊、資訊、運輸、消費性電子等產業,其成長發展與半導體技術不斷日新月異息息相關。近年來,由於建廠及製程技術研發成本不斷高漲,許多傳統IDM廠商將持續把製造委外代工,朝向Fab-lite 及Fabless轉型;而台灣廠商所建立的晶圓代工模式更帶動了IC設計業蓬勃發展,Qualcomm 及Broadcom這兩家專業的IC設計公司在2011年也晉升前十大半導體公司。來自IDM廠商及IC設計公司的龐大產能需求使得晶圓代工廠的產能經常供不應求,因此適時提升產能,滿足客戶需求,成為晶圓廠的重要課題。
半導體產業投資金額大,一座八吋廠的成本大約10億美元,其中製造設備的採購及安裝就佔了八成,金額超過新台幣兩百億,裝機到試產需時三個月以上;又半導體產業景氣變化劇烈,各大廠均面臨嚴峻的挑戰,對新廠及設備的購置均十分謹慎。因此,以現有機台增加產能,是半導體廠降低成本及提升競爭力的關鍵。本研究試圖找出設備效率不佳的因素,從中進行改善,進而增加產能及公司競爭力。
本研究以A公司五廠高電流離子植入機(HCI)作為研究個案。A公司為專業晶圓代工公司,旗下之一的五廠常因高電流離子植入機產能不足而無法滿足客戶的強大產能需求。有鑑於此,成立工作小組以Ford 8D 手法進行分析。Ford 8D是解決問題的8條基本準則或稱8個工作步驟,針對出現的問題,找出問題產生的根本原因,提出短期,中期和長期對策並採取相應行動措施。本研究提供一個實際案例,可以瞭解應用8D法提升設備產能的過程,以供企業對於解決問題的參考。
摘要(英) Electronics industry is very important in every country, and the semiconductor industry is the key point for the electronics industry. The rapid growth of semiconductor technology also changes defense, communication, information, transportation, and consumer electronics industry. In recent years, fab construction and process technology R & D costs rising, many of the traditional IDM(Integrated Device Manufacturer)companies will continue manufacturing outsourcing, head towards to be a Fab-lite and Fabless company. Foundry, this business model created by the Taiwanese manufacturer makes IC design industry growing. Two professional IC design companies: Qualcomm and Broadcom, are promoted to the top 10 semiconductor company in 2011. Huge capacity demand from IDM and IC design companies usually makes the production of foundry in short supply, therefore timely to improve productivity and meet customer demand is an important lesson for the foundry.
Large amount of investment in the semiconductor industry is necessary. An eight-inch fab costs about $ 1 billion, 80% for manufacturing equipment (about NT $20 billion) and from equipment installation to trial production will take more than three months. Prosperity of semiconductor industry changes very quickly, every semiconductor company is facing severe challenges, it’s very cautious to construct a new fab or to purchase new manufacturing equipment. Therefore, to increase productivity of existing machines is more important to semiconductor fab to reduce costs and enhance competitiveness. This study attempts to identify the factors of poor equipment efficiency then improve it to increase productivity and competitiveness of semiconductor companies.
High current ion implanter in A Company, fab 5, is the topic in this study. A company is a professional foundry, its fab5 was often unable to meet the customer’’s capacity requirements because the high current ion implanter was the production bottleneck. For this reason, we set up a team to analyze this problem in Ford-8D procedures. Ford-8D uses eight basic criteria to solve the problem. To solve problem, we first identify the root cause of problem, and propose short, medium and long-term plans and take appropriate action. This study provides a practical case to understand how to use 8D method to improve productivity and also be a reference to solve the problem.
關鍵字(中) ★ 離子植入機
★ 福特8D
★ 半導體產業
★ 晶圓代工
關鍵字(英) ★ ion implanter
★ Ford 8D
★ semiconductor industry
★ foundry
論文目次 第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 3
1.3 研究目的與方法 4
1.4 論文架構 5
第二章 文獻探討 6
2.1 效率定義 6
2.2 福特8D工作法簡介 8
2.3 分析工具的應用 20
2.3.1 QC七大手法 21
2.3.2 新QC七大手法 27
2.4 國內公司的改善案例 32
第三章 個案介紹 34
3.1 半導體簡介 34
3.2 半導體產業市場概況 39
3.3 台灣半導體產業發展概況 44
3.4 晶圓代工產業概況 50
3.5 個案公司簡介 53
第四章 高電流離子植入機改善實證 56
4.1離子植入機簡介 56
4.2離子植入機產能效率提升過程 58
4.2.1 D1-主題選定及團隊形成 58
4.2.2 D2-問題描述及現況掌握 60
4.2.3 D3-執行及驗證暫時防堵措施 62
4.2.4 D4-定義及驗證真因 64
4.2.5 D5-列出選定及永久對策 65
4.2.6 D6-執行永久對策及效果確認 68
4.2.7 D7-預防再發及標準化對策 69
4.2.8 D8-恭賀團隊及未來方向 70
第五章 結論 71
5.1研究結論 71
5.2未來研究方向 74
參考文獻 75
參考文獻 一. 外文部分
1. Kepner, C.H. & Tregoe, B.B., The new rational manager, 伍學經, 顏斯華譯, 問題分析與決策, 中國生產力中心, 新北市, 2004年。
2. Quirk, M. & Serda, J., Semiconductor Manufacturing Technology, 羅文雄, 蔡榮輝, 鄭岫盈譯, 半導體製程技術, 台灣培生教育, 台北市, 2003年。
3. Stevenson, W.J., Operations Management, 何應欽編譯, 全新台灣版, 作業管理, 滄海書局, 台北市, 2011年。
二. 中文部分
1. 方至民, 葉匡時, 趙平宜,管理學:整合觀點與創新思維,三版,前程文化事業有限公司,新北市,2009年。
2. 王慧玲,「STEPS:課題達成改善型與新QC手法之運用」,個案公司資料。2008年。
3. 孫明隆,「半導體製造廠設備綜合效率之改善研究-以I公司之ArF Scanner機台為例」,長庚大學企業管理研究所,碩士論文,2006年。
4. 徐進鈺,「台灣半導體產業技術發展歷程-國家干預、跨國社會網絡與高科技發展」,台灣產業技術發展史研究論文集,101-132頁,2000年。
5. 陳崇智,「半導體廠生產電力品質管理之研究」,國立交通大學管理學院在職專班管理科學組,碩士論文,2008年。
6. 陳宗文,「台灣和韓國半導體產業比較研究:以「社會資本」觀點論」,國立政治大學社會學研究所,碩士論文,2000年。
7. 彭國柱,「IDM委外代工新商機─掌握T.S.M.C四個關鍵要素」,工研院電子報,
第9909期,2010年9月20日。
8. 彭國柱,「IDM加速轉型,晶圓代工產業的下一步」,工研院電子報,
第9909期,2010年9月20日。
9. 楊瑞臨,2011年半導體年鑑,經濟部,台北市,2011年。
10. 蔡政安,「台灣晶圓代工產業的斷裂性創新初步研究」,國立政治大學科技管理研究所,碩士論文,2005年。
11. 嚴孝文,「公共工程委辦及自辦監造執行缺失比較分析之研究」,國立中央大學土木工程學系,碩士論文,2010年。,
三. 網站資料
1. Bell labs : The transistor,2006年11月30日,取自http://www.alcatel-lucent.com
2. Fairchild semiconductor, Monolithic Integrated Circuit Patented, 取自http://www.fairchildsemi.com/company/history/#
3. IC Insights:Taiwan Became World Leader of Installed Capacity in 2011。2012年1月12日,取自http://www.icinsights.com/news/bulletins/Taiwan-Became-World-Leader-Of-Installed-Capacity-In-2011/
4. IC Insights:Tracking the Top 10 Semiconductor Sales Leaders Over 26 Years。2011年12月19日,取自http://www.icinsights.com
5. József, G. & Sándor, D.C. : Ionimplantált felületek vizsgálata pásztázó alagútmikroszkóppal 。1998年11月,取自http://www2.umszki.hu/leczb/stm-ion/
6. Kemp, J.:Normal distribution curve that illustrates standard deviations。2005年2月9日,取自http://zh.wikipedia.org/wiki/File:Standard_deviation_diagram.svg。
7. McClean, B.:Tracking the Top 10 Semiconductor Sales Leaders Over 26 Years。2011年12月12日,取自http://www.icinsights.com/news/bulletins/Tracking-The-Top-10-Semiconductor-Sales-Leaders-Over-26-Years/。
8. SIA : Historical Billing Reports, 2012年4月6日, 取自http://www.sia-online.org/industry-statistics/historical-billing-reports/
9. Texas Instruments : 50th anniversary of the IC - about the invention, 取自http://www.ti.com/corp/docs/company/history/tihistory_subpage1.shtml
10. Stahlkocher, Wafer 2 Zoll bis 8 Zoll.jpg, 2004年10月7日, 取自http://zh.wikipedia.org/wiki/File:Wafer_2_Zoll_bis_8_Zoll_2.jpg
11. WSTS : 25 Years WSTS Blue Book Data, 2011年, 取自http://www.semiconportal.com/database/docs/blue_book_data_WSTS.pdf
12. 台灣半導體協會:2011Q1 台灣IC產業營運成果出爐。2011年5月18日,取自http://www.tsia.org.tw/news_list.php。
13. 李彥槿:晶圓代工產業概況。2011年3月,取自http://www.ibt.com.tw/UserFiles/File/1000328-Indus.pdf。
14. 林震 : Ford 8D–問題分析與解決。2010年。取自http://ema.ntidipc.org.tw/99/110/F8D問題分析與解決%20V2.ppt
15. 經濟部中小企業處:何謂QC七大手法。2011年1月3日,取自http://smeq.moeasmea.gov.tw/moeasmea/wSite/ct?xItem=5740&ctNode=979&mp=00601。
15. 翁志銘:修煉統計思維。2011年8月2日,取自http://www.cpc.org.tw/consultancy/article/125。
16. 財團法人中衛發展中心:全國團結圈競賽-統一企業生活圏。2012年,取自http://www.csd.org.tw/ind2nd_sub.aspx?par=70006100720031003D001857507D0857260070006100720032003D0068510B571857507D0857F67AFD8C260070006100720033003D00776B465CF182C4969C69260070006100720034003D0026007300650071003D00
17. 劉常勇:台灣積體電路公司——晶圓代工的領導者。取自http://cm.nsysu.edu.tw/~cyliu/。
18. 劉漢文:微電子實驗。2007年,取自http://cc.ee.nchu.edu.tw/~photoele/download/course_data/94_second/class3/Lecture_1%20IC%20Process%20technology_96.pdf。
指導教授 黃同圳、鄭晉昌 審核日期 2012-6-23
推文 facebook   plurk   twitter   funp   google   live   udn   HD   myshare   reddit   netvibes   friend   youpush   delicious   baidu   
網路書籤 Google bookmarks   del.icio.us   hemidemi   myshare   

若有論文相關問題,請聯絡國立中央大學圖書館推廣服務組 TEL:(03)422-7151轉57407,或E-mail聯絡  - 隱私權政策聲明