中國政經環境下台商因應策略之探討—以A公司為例

以作者查詢圖書館館藏

、以作者查詢臺灣博碩士

、以作者查詢全國書目

、勘誤回報

、線上人數：89

、訪客IP：3.133.111.199

姓名

陳柏志(Po-chih Chen) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

中國政經環境下台商因應策略之探討—以A公司為例

相關論文

★ 內衣業標準工時設定之實務研究	★ 派工法則於縮短DRAM 廠生產週期時間之探討—以A公司導入自動化派工系統為例
★ 企業如何在TQM、TPM及TP等管理模式下運用6 Sigma管理系統之探討—以某日系家電製造公司為例	★ 台灣TFT LCD產業發展及競爭力分析
★ 印刷電路板產業之外包程度與競爭力分析—以個案H公司為例	★ 原料藥廠運籌管理的改善方案與執行績效 -以A公司為例
★ 台灣印刷電路板特用化學品經營策略 -以A公司競爭策略為例	★ 條碼技術於生產管理的改善應用-以某輕金屬產業公司為例
★ 台灣退休金新制實施對企業人力資源管理的影響與因應－以A公司為例	★ TFT-LCD對膠帶產業未來發展的探討--以膠帶業A公司為探究對象
★ 物流中心揀貨作業改善－以A公司為研究對象	★ 國內上市企業導入ERP系統前後績效評估－以D供應商之ERP系統為例
★ RFID的技術、發展、導入與物流的管理應用	★ 台灣資訊產業兩岸分工經營模式發展探討-以A公司為例
★ 企業構建以自有研發為發展策略之探討 -以 A 公司為例	★ 新事業發展策略探討—以E公司進入噴墨頭產業為例

檔案

[Endnote RIS 格式]

[Bibtex 格式]

[相關文章]

[文章引用]

[完整記錄]

[館藏目錄]

至系統瀏覽論文 ( 永不開放)

摘要(中)

中國大陸是台商主要投資區域，惟大陸改革開放後，政經環境不斷變遷，探究台商在大陸投資經營時，面臨哪些制度環境壓力、以及因應策略是本文之研究目的，同時藉此研究對在大陸經營發展的台商，提出具管理意涵之實務建議。本文選取了工業品產業中、具有代表性之台商企業，採用個案研究方式，藉由制度理論及資源依賴等，探究個案公司在中國大陸政經環境變遷下，其所面臨的制度環境壓力；以及面臨制度環境壓力時，其因應策略有哪幾類。經研究，得出以下結論及實務建議。
壹、研究結論
一、台商在大陸經營發展，其面臨的制度壓力：在管制制度面，壓力較低；在規範制度面，壓力中等程度；而在文化認知制度面，面臨的壓力較高。
二、台商在大陸經營發展，為了因應大陸政經環境的制度壓力，需要透過不同因應策略，在不同的經營面向，依賴母公司與當地，獲取資源，應對不同的制度壓力，從而消除經營環境的不確定性，以獲得成功。具體論述如下：
1、以默從策略，因應大陸的管制之制度壓力。
2、以默從策略，因應大陸的規範之制度壓力。
3、依賴母公司，以運作策略，因應大陸的文化認知之制度壓力。
4、以運作策略之吸納、控制戰術，建立公司在大陸市場的良好商譽，透過贊助、捐款等各種方式、管道，發展與各地政府之人脈關係；同時藉由策略聯盟，以有效建立與央企、國企等的合作，建立有效的產品通路。
貳、實務建議
在大陸投資經營的台商，需要在面臨不同的制度壓力時，採取不同類型之因應策略，以獲致企業的良好營運和發展。
當整體制度環境之壓力較高時，積極依賴母公司資源、依賴當地資源，採取運作策略與策略聯盟；尤其需要重點強調的是，對於身處工業品產業之台商，在大陸市場，主要面臨的是大陸的文化認知壓力，企業更需要深切體認大陸的政經結構，以運作與策略聯盟之策略，透過各種方式，主動積極因應此一壓力。

摘要(英)

The Mainland China is already a major investment area for Taiwanese Enterprise. This paper selected a representative of Taiwan enterprises in industrial products industry, and probed into the response strategies of Taiwanese Enterprise in Mainland China by institutional theory and resource dependence. The following are the conclusions and practical recommendations.
The Conclusions:
First, the system pressure faced by Taiwanese Enterprise in mainland China business development is: In the face of the control system, the pressure is relatively low; in regulating systemic pressure to moderate; cultural awareness aspect of the system, the pressure higher.
Second, Taiwanese Enterprise response to the pressure of the system of continental political and economic environment, through a variety of coping strategies in different business aspects, dependent on the parent company and local access to resources.
Specifically addressed as follows:
1. Acquiescence strategies in response to China’’s control of system pressure.
2. Acquiescence strategies in response to the mainland specification of the system pressure.
3. Manipulation strategies in response to the institutional pressures of cultural perception of the continent.
The practical recommendations:
In the face of system pressure, the Taiwanese Enterprise operating in mainland China investment, to take different types of coping strategies in order to obtain a good operation and development. When the high pressure of the overall institutional environment, and actively rely on parent company resources and rely on local resources, to take the manipulation strategy and strategic alliances; particular need emphasis is living in the industrial industry of Taiwan businessmen in the mainland market, the main faced by the continent’’s cultural cognitive pressure, enterprises need a deep understanding of the continent’’s political and economic structure, manipulation and strategic alliance strategy through a variety of ways, proactive response to this pressure.

關鍵字(中)

★ 制度環境
★ 制度理論
★ 資源依賴
★ 因應策略

關鍵字(英)

★ Institutional Theory
★ Resource Dependence
★ Response Strategy

論文目次

第一章緒論 1
第一節研究背景與動機 1
第二節研究目的 3
第三節研究流程 4
第二章理論與文獻探討 6
第一節中國大陸政經環境變遷下臺商發展歷程 6
壹、中國大陸改革開放後政經環境變遷之綜述 6
貳、台商在中國大陸市場之發展歷程 15
參、外企在中國大陸發展的障礙 25
第二節經營策略與競爭優勢理論 27
壹、策略的定義及層級 27
貳、策略類型 28
參、競爭優勢理論 30
第三節資源依賴理論與組織策略之探討 39
壹、資源依賴理論之意涵 40
貳、資源的類型與特性 41
參、資源依賴理論之組織策略的制訂 44
第四節制度理論與組織策略之探討 56
壹、制度理論的意涵 56
貳、制度理論與組織策略的制訂 66
第五節小結：企業國際化經營因應當地環境之經營策略 71
第三章研究方法及設計 73
第一節研究架構 73
第二節變數的定義與衡量 74
壹、制度環境 74
貳、資源依賴 76
參、因應策略 76
第三節研究設計 79
壹、研究方法 79
貳、個案選取 80
第四章個案研究 82
第一節個案公司介紹 82
壹、歷史沿革 82
貳、業務範圍 86
參、產業概況 86
肆、市場及產銷概況 89
第二節 A公司在中國大陸的發展 93
壹、 A公司的國際化經營歷程之三個階段 93
貳、 A公司在中國大陸市場的發展史 95
第三節 A公司（中國）的發展過程與經營策略 98
壹、管理模式 98
貳、 A公司（中國）企業商譽之建立 104
參、通路策略 109
第四節 A公司在大陸政經環境下因應策略之分析 111
壹、中國大陸的制度環境及制度壓力 111
貳、 A公司（中國）的資源依賴 117
參、 A公司在大陸政經環境下因應策略之分析 118
第五章結論與建議 126
壹、研究結論 126
貳、管理意涵 127
參、本文不足與後續研究建議 128
參考文獻 130
附錄 138
附錄一：國務院關於鼓勵台灣同胞投資的規定 138
附錄二：中華人民共和國台灣同胞投資保護法 140
附錄三：中華人民共和國台灣同胞投資保護法實施細則 141

參考文獻

一、中文部分
于宗先、王金利、薛譽華，兩岸中小企業發展的比較研究(臺北：喜瑪拉雅研究發展基金會出版， 2007年)，頁165-168。
中華經濟研究院台灣WTO中心，2010，WTO 電子報第228 期。
教材編寫組編著，2008。毛澤東思想、鄧小平理論和「三個代表」重要思想概論。大陸：高等教育出版社，23．ISBN 978-7-04-024098-6
羅絜，2010，外國企業在中國大陸拓展之主要障礙，The Wall Street Journal。
Miles, R. E., Snow, C. C.著，方潔譯，組織的戰略、結構和過程(北京：東方出版社，2006年)。
司徒達賢、林晉寬（1998）。台灣優勢廠商之資源管理模式。管理學報，15(2)，頁225-270。
陳在揚，1993，產業環境對合作策略選擇之影響－資源依賴觀點，政治大學企業管理研究所碩士論文。
吳思華（1996）。策略九說－策略思考的本質。麥田出版社。
吳思華（2000）。策略九說。臉譜出版社。
李察（Richard, L. D.）（1999）。組織理論與管理（Organization theory and design）（李再長譯）。華泰文化事業。
曾紀幸（2003）。廠商資源類型與國際化網路策略之關係：台商赴海外投資之實證研究。中山管理評論，11，309-340。
菲佛（Pfeffer, J.）（2003）。組繚的外部控制-資源依賴觀點（The external control of organizations-a resource dependence perspective）（俞慧芸譯）。
葛瑞蓋斯（Gareth, R. J.）（2002）。組織理論與管理（Organizational theory:Text andcase）（楊仁壽、俞慧芸、許碧芬譯）。雙葉書廊。
李健民（2001），台灣廠商國際化之策略、營運組織與協調機制之研究－以A電子和宏碁電腦為例，國立台灣大學國際企業學研究所碩士論文。
胡錦濤，2005，深刻認識構建和諧社會的重大意義，人民日報，2005年2月20日，第一版。
http://news.xinhuanet.com/ziliao/2002-02/21/content_285068.htm 。
非凡新聞週刊，2009，跟著中國政策走台商轉進中西部淘金。取自於：http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_ART_ID=213822。
聯合新聞網，1999，朱鎔基有「中國經濟沙皇」之稱。取自於：
http://issue.udn.com/FOCUSNEWS/AT2000/b/b7.htm
經濟部投資審議委員會，『101年統計月報』，http://www.moeaic.gov.tw/system_external/ctlr?PRO=DownloadFile&t=4&id=403
個案公司官網：
http://www.delta-china.com.cn/company/about_deltacn.asp 。
http://www.deltagreentech.com.cn/sc/about/delta3.aspx 。
http://www.delta-china.com.cn/press/press_detail.asp?sid=1&id=581 。
http://www.delta-china.com.cn/press/press_detail.asp?sid=1&id=586 。
http://www.delta-china.com.cn/press/press_detail.asp?sid=1&id=601 。
http://www.delta-china.com.cn/press/press_detail.asp?sid=1&id=589。
http://www.delta-china.com.cn/press/press_detail.asp?sid=1&id=599。
http://www.delta-foundation.org.tw/ 。
http://www.delta.com.tw/ch/csr/csr_main.asp 。
http://www.delta-china.com.cn/press/press_detail.asp?sid=1&id=565。
http://www.delta-china.com.cn/press/press_detail.asp?sid=1&id=564。
http://www.delta.com.tw/ch/csr/csr_news_detail.asp?id=602。
http://www.delta-china.com.cn/press/press_detail.asp?sid=1&id=611
http://www.delta-china.com.cn/press/press_detail.asp?sid=1&id=612。
http://www.delta-china.com.cn/press/press_detail.asp?sid=1&id=578。
http://www.delta-china.com.cn/press/press_detail.asp?sid=1&id=594 。
http://www.delta.com.tw/ch/csr/csr_news_detail.asp?id=469 。
http://www.delta.com.tw/ch/csr/csr_news_detail.asp?id=491 。
http://www.delta-china.com.cn/press/press_detail.asp?sid=1&id=552。
http://www.delta-china.com.cn/press/press_detail.asp?sid=1&id=576 。
二、英文部分
Ahlstrom, D., Bruton, G.D., & Lui, S.S.Y. (2000). Navigating China’s changing economy: Strategies for private firms. Business Horizons, 43(1), 5-15.
Ahlstrom, D., M. N. Young, A. Nair, & Law, P. (2003). Managing the institutional environment: Challenges for foreign firms in post WTO China. Academy of management Journal,68,(2),41-49.
Aldag, R. J., & Stearns, T. M. (1991). Management (2nd ed). Dallas: Southwestern Publishing Co.
Amit, R., & Schoemaker, P. J. H. (1993). Strategic assets and organizational rent. Strategic Management Journal, 14(1), pp.33-46.
Anderson, E., & Gatignon, H. (1986). Modes of foreign entry: A transaction cost analysisand propositions. Journal of International Business Studies, 17, 1-16.
Barley, S. R. (1986). Technology as an occasion for structuring: Evidence from observations of CT scanners and the social order of radiology departments. Administrative Science Quarterly, 31, 78-108.
Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17 (1), pp.99-120.
Chen, M. (2001). Inside Chinese Business. BostonL: Harvard Business School Press. Coase, R. H. (1937). The nature of the firm. Economica N.S.
D’Aunno, T., Sutton, R., & Price, R. (1991). Isomorphism and external support in conflicting institutional environments: A study of drug abuse treatment units. Academy Management Journal, 34, 636–661
Davis, G. F., & Powell, W.W. (1992). Organizational-Environment Relations. Handbook of Industrial and Organizational Psychology.
DiMaggio, P. J. (1991). Constructing an organizational field as a professional project: U.S. Art Meuseums, 1920-1940. In W. W. Powell & P. J. DiMaggio(eds.), The new institutionalism in organizational analysis.(pp.267-92), Chicago: University of Chicago Press.
DiMaggio, P. J., & Powell, W. W. (1983). The iron cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review, 48, 147-60.
DiMaggio, P.J., & Powell, W.W. (1991). Introduction. In W.W. Powell & P.J.
DiMaggio(eds.), The new institutionalism in organizational analysis.( pp.1-38) Chicago: University of Chicago Press.
DiMaggio, P.J. (1988). Interest and agency in institutional theory. In L. G.
Dowling, J., & Pfeffer, J. (1975). Organizational Legitimacy：Social values and organizational behavior. Pacific Sociological Review, 18, 122-135
Giddens, A. (1984). The constitution of society. Berkeley: University of California Press.Gomes-Casseres, B. (1980). Ownership structures of foreign subsidiaries. Journal ofEconomic Behavior and Organization, 11, 1-25.
Grant, R. M. (1991). The resource-based theory of competitive advantage：Implications for strategy formulation. California Management Review, 33(3), 114-135.
Gupta, A. K., & V. Govindarajan. 2000. Knowledge flows within multinational corporations. Strategic Management Journal, 21, 473-496.
Hall, R. (1992). The strategic analysis of intangible resource. Strategic Management Journal, 13, 135-144.
Henderson, R., & Cockburn, I. (1994). Measuring competence? Exploring firm effects in pharmaceutical research. Strategic Management Journal, 15, 63-84.
W. Powell and P. J. DiMggio(eds.), The new institutionalism in organizational analysis.(143-63), Chicago: University of Chicago Press.
Jepperson, R. L., & Swidler, A. (1994). What properties of culture should we measure?Poetics, 22, 359-371.
Meyer, A., & Zucker, L. (1988). Permanently ailing organizations. Huntington Park, CA:Sage.
Meyer, J. W., & Rowan, B. (1977). Institutionalized organizations: Formal structure as myth and ceremony. American Journal of Sociology, 83, 340-363.
Meyer, J.W., & Rowan, B. (1983). The structure of educational organizations. In J. W.
Meyer & W. R. Scott(eds.), Organizational environments：Ritual and rationality. Beverly Hills, CA：Sage.
Meyer, J.W., Scott, W.R., & Deal, T.E. (1983). Institutional and technical sources of organization structure：Explaining the structure of educational organizations. In J.W.
Meyer, K. E., & Peng, M. W. (2005). Probing theoretically into central and eastern
Europe: Transactions, resources, and institutions. Journal of International Business Studies, 36, 600-621.
Mezias, S. J. (1990). An institutional model of organizational practice: Financial reporting at the fortune 200. Administrative Science Quarterly, 35, 431-457.
Nahapiet, J., & Ghoshal, S. (1998). Social capital, intellectual capital and the organizational advantage. Academy of Management Review. 23, 242-266.
Nelson, R. R., & Winter, S. G. (1982). An evolutionary theory of economic change. Cambridge, MA: Belknap Press of Harvard University Press.
Nelson, R., & Winter, S. (1984). Schumpetarian dynamics: An evolutionary model of innovation and imitation. Journal of Economic Behavior and Organization, 62, 159-190.
North, D. (1990). Institutions, institutional change and economic Performance. Cambridge: Cambridge University Press.
Oliver, C. (1991). Strategic responces to institutional processes. Academy of Management Review,16,145-179.
Peng, M.W., & Health, P.S. (1996). The growth of the firm in planned economies in transition: Institutions, organizations, and strategic choice. Academy of Management Review, 21, 492-528.
Peng, M.W., & Luo, Y. (2000). Managerial ties and firm performance in a transition economy: The nature of a micro-macro link. Academy of Management Journal, 43(3), 486-501.
Peng, M.W. (2000a). Business strategies in transition economies. Thousand Oaks, CA:Sage Publications.
Pfeffer, J. (1982). Organizations and Organization theory. Boston, MA：Pitman.
Pfeffer, J., & Salancik, G. R. (1978). The external control of organizations: A resource dependence perspective. New York: Harper & Row Publishers.
Porter, M. E. (1991). Towards a dynamic logic: A new linkage between diversity and performance. Strategic Management Journal, 12, 95-117.
Powell, W. W. (1988). Institutional effects on organizational structure and performance.In L. G. Zucker(ed.), Institutional patterns and organizations：Culture andenvironment.(115-136), Cambridge, MA：Ballinger.
Scott, W. R. (1987). The adolescence of institutional theory. Administrative Science Quarterly, 32, 493-511.
Scott, W. R. (2001). Institutions and organizations (2nd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage.
Scott, W. R. (2002). The changing world of Chinese enterprise: An institutional perspective. In A. S. Tsui and C. M. Lau(eds.). The Management of Enterprise in the People’s Republic of China, London: Kluwer Academic Publishers, in press.
Scott, W. R. （2005）. Organization-rational, natural, and open systems. N.J: Prentice-hall,Inc.
Scott, W. R., & Meyer J. W. (1994). Institutional Environments and Organization: Structural Complexity and Individualism. Thousand Oaks, CA: Sage.
Scott, W.R. (1995). Institutions and organizations. Thousand Oaks, CA Sage.
Selznick, P. (1957). Leadership in administration. New York: Harper & Row.
Silverman, D. (1971). The theory of organizations: A sociological framework. New York:Basic Books.
Starr, P. (1982). The social transformation of American medicine. New York: Basic Books, Inc.
Stinchcombe, A. L. (1968). Constructing social theories. Chicago: University of ChicagoPress.
Thompson, J.D. (1967). Organizations in action. New York：McGraw-Hill.
Weber, M. (1924). Economy and society: An interpretive Sociology, 3, New York: Bedminister Press.
Wernerfelt, B. (1984). A Resource-Based view of the firm, Strategic Management Journal, 5, 171-180.
Westney, E. (1993). Institutionalization theory and the multinational corporation. Organization theory and the multinational corporation. New York: St. Martin’s Press.
Westney, E. (1993). Institutionalization theory and the multinational corporation. New York: St. Martin’s Press.
Willamson, O.E. (1975). Markets an hierarchies: Analysis and antitrust implications. New York: Free Press.
Williamson, O. E. (1985). The economic institutions of capitalism. New York: Free Press.
Williamson, O. E. (1991). Comparative economic organization: The analysis of discrete structural alternative. Administrative Science Quarterly, 36, 269-96.
Xin, K.R., & Pearce, J.L. (1996). Guanxi: Connections as substitutes for formal institutional support. Academy of Management Review, 39, 1641-1658.
Yin, R. (1989). Case study research: Design and methods. Newburry Park, Calif.: Sag Publications.
Yin, R. K. (2003). Case study research : Design and methods (3rd ed). London: Sage.

指導教授

黃同圳、何應欽

審核日期

2012-7-11

推文