| 姓名 |
黃克亮(Ko-liang Huang)
查詢紙本館藏 |
畢業系所 |
高階主管企管碩士班 |
| 論文名稱 |
以運行參考模型SCOR探討網通產業供應鏈
|
| 相關論文 | |
| 檔案 |
 [Endnote RIS 格式]
[Bibtex 格式]
 [相關文章]  [文章引用]  [完整記錄]  [館藏目錄]  [檢視] [下載]- 本電子論文使用權限為同意立即開放。
- 已達開放權限電子全文僅授權使用者為學術研究之目的，進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。
- 請遵守中華民國著作權法之相關規定，切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送，以免觸法。
|
| 摘要(中) |
以現今的網通製造產業來看，各廠家之硬體及軔體的發展日新月異，使得產品的生命週期變得更加迅速，因此如何迅速的讓產品到市場上銷售，是產業面對的一項重要挑戰，也讓市場的競爭變為更加複雜，造成需求難以預測、客戶交期急迫、生產計劃經常變更等問題，迫使企業必需將資源整合作更有效的配置，因此如何建構一個更有競爭力的供應鏈模式，是各產業刻不容緩的一個重要議題。
本研究意識到供應鏈的重要，在供應鏈模型發展中選定SCOR(Supply Chain Operations Reference Model)所提供的供應鏈架構(framework)、標準實施流程、績效指標以及最佳實務(best practices)作為診斷工具，協助企業發現問題及改善供應鏈的運作。SCOR的方法論提供一個整體性的架構，包含從製造商、
物料供應商、到下游的經銷商或是客戶皆能以此架構作為產業標準，協助管理者針對各企業相關的供應鏈部份進行管理，SCOR模型中的供應鏈衡量標準可以讓供應鏈的所有成員在執行流程中充份的溝通與改善。
本研究將以網通製造業A公司為例，以SCOR模型為基礎加以探討，並加入延遲理論及JIT在供應鏈上生產及補料的的作業，使供應鏈理論趨於完善，以提供網通製造產業進行供應鏈管理作業時，建立一個可行的方法論，最後模擬導入VMI，以此做為SCOR導入ERP的最佳實務，此方法論預期達到下列目標：
1.分析產業的供應鏈活動。
2.以供應鏈理論探討企業實際運行。
3.發現企業供應鏈問題，提供再造和改進的方法。
4.量化運作的表現並設置目標。
5.總結出最好的供應鏈管理方式，並嘗試將它導入ERP(VMI)系統。
|
| 摘要(英) |
The development of hardware and software changes very rapidly to cause shorter product life cycle in current network communication manufacturing industry. This critical challenge of this industry is to sell the product on the market very quickly. The complicated competition of the product causes the unpredictable forecast, urgent shipment schedule, and frequent adjustment of production plan. The enterprises are forced to allocate the resource more efficiently by the characteristics of this industry. To construct the model of the competitive supply chain is the essential issue for this industry.
The importance of supply chain management is released by this research. The SCOR (Supply Chain Operations Reference Model) is selected to assess framework, standard operation process, key point index and the best practice of supply chain. The methodology of SCOR provides the standard structure for this industry including ODM/OEM manufacture, material vendor, subcontract distributor, and client. All members in the supply chain can communicate with each other and improve the operation process completely by the measurement standard of SCOR model.
This research takes the complete supply chain theories including SCOR model, Postponement, and JIT operation to study A company in the network communication industry. The purpose of this dissertation is to construct workable methodology for the SCM in the network communication industry. Finally VMI is simulated in the execution for the best ERP practice of SCOR. This methodology will reach the following targets.
1. Analyze the supply chain activities of this industry.
2. Research the operation of enterprise by supply chain theory.
3. Find out the problems of enterprise supply chain and propose the solution of reengineering and improvement.
4. Quantify the operation performance and propose the KPI.
5. Summarize the best administration of supply chain and implement it
in the ERP (VMI) system.
|
| 關鍵字(中) |
★ JIT
★ 延遲理論
★ VMI
★ SCOR
★ Best Practices
★ ERP
★ Framework |
關鍵字(英) |
★ BestPractices
★ VMI
★ Postponement theory
★ JIT
★ Framework
★ SCOR
★ ERP |
| 論文目次 |
第一章、緒論 1
1.1研究背景 1
1.2研究動機 2
1.3研究目的 3
1.4研究範圍及限制 3
1.5研究架構及方法 4
第二章、文獻探討及回顧 5
2.1供應鏈管理(SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) 5
2.1.1供應鏈企業流程 6
2.1.2供應鏈所面臨問題 8
2.1.3供應鏈策略 11
2.2供應鏈延遲理論(POSTPONEMENT THEORY) 14
2.2.1延遲理論定義 14
2.2.2延遲理論應用實例 17
2.3供應鏈運作參考模型(SUPPLY CHAIN OPERATION REFERENCE MODEL) 18
2.3.1 SCOR定義 18
2.3.2 SCOR MODEL的三大觀點及其四大管理流程 19
2.3.2.1流程觀點 19
2.3.2.2績效評估 24
2.3.2.3最佳方案觀點(Best Practice) 27
2.3.3 SCOR MODEL的範圍及應用 28
2.4本章小結 31
2.4.1研究價值 31
2.4.2研究方向相關文獻支持總結 32
第三章、A公司概況介紹及存在問題 33
3.1公司簡介 33
3.2組織架構 35
3.3生產製造流程及產品系列 35
3.4目前存在的問題和困難 37
3.5事業策略轉變 39
3.6本章小結 40
第四章、基於SCOR模型的A供應鏈管理研究分析 41
4.1確認需求 41
4.2 A公司在產業供應鏈的位置 45
4.3供應鏈改善的範圍及策略 48
4.3.1A公司所面臨問題 48
4.3.1.1公司端面臨的問題(產品方面) 50
4.3.1.2工廠端面臨的問題 52
4.3.1.3延遲理論及JIT運用 54
4.4 使用SCOR分析供應鏈問題 56
4.4.1採購流程 56
4.4.2 以SCOR分析各層級流程及活動 63
4.5訂立供應鏈改善績效衡量標準 67
4.5.1存貨週轉率 67
4.5.2訂單交期達成率（出貨達成率） 68
4.5.3原料交期達成率 68
4.5.4原料檢驗合格率 69
4.6本章小結 69
第五章、供應鏈管理系統SCOR導入ERP系統 70
5.1擬定專案VMI計畫 70
5.1.1 VMI目的及其定義 70
5.1.2系統開發模組 71
5.2預期效益 74
5.2.1施行VMI預期帶來效益 74
5.2.2 A公司執行VMI預期效益 75
5.3 A公司VMI模擬 76
5.4 導入VMI之阻礙因素 78
5.5 本章小結 80
第六章、結論與建議 82
6.1 研究結論 82
6.2 未來研究方向 83
參考文獻 85
|
| 參考文獻 |
1.知識經濟時代的中小企業發展與競爭戰略(劉常勇全球華人競爭力基金會長)
2.品質月刊2006 .7(供應鏈管理與SCOR模式)
3.國立雲林科技大學商業自動化研究發展中心(第二節物流的意義)
4.供應鏈管理:原理、程序、實務(蘇義雄編著)
5.供應鏈策略管理五大修練(Strategic Supply Chain Management)修桑納‧科恩卅喬瑟夫‧羅素
6.供應鏈經營管理(Supply Chains A Manager’s Guide : David A.Taylor)蘇義雄、黃明顯、陳培光審訂
7. Cooperand Ellram，1993，引自王健銘，2002)供應鏈企業流程
8. Cooer，M.C.，Lambert，D.M.and Pagh，J.D.，1998，”Supply Chain Management:Implementation Issues and Reserch Opportunitie
9. Strategic Supply Chain Management :Auteurs : COHEN S., ROUSSEL J.
10. 行政院國家科學委員會專題研究計畫成果報告(供應鏈作業模式之分析與設計) 計畫主持人：林則孟
11. 工研院IEK ITIS計畫，2012/02、2010~2011年我國通訊產業產值估算
12. 生產與計劃管理—華泰書局……林則孟
13. 林則孟，系統模擬理論與應用，滄海書局，2001。
14. 陳子立，“以模擬為基礎之先進規劃排程法-以TFT-LCD 模組廠為例”，清
華大學工業工程與工程管理所碩士論文，2003。
15.李東岳 「SCOR為基之供應鏈規劃—以多廠區生產規劃為例」，清華大學工業工程與管理研究所碩士論文，2006
16.蔡佳君「以SCOR為基礎之供應鏈分析與設計方法論」，清華大學工業工程與工程管理學系研究所碩士論文，2004。
17.賴俊翰 「以SCOR為基礎之供應鏈模擬設計方法論」，清華大學工業工程與 工程管理學系研究所碩士論文，2005。
18.何琇雯 影響企業採用「供應商管理存貨」因素之探討-以資訊電子業為例
中原大學資訊管理研究所碩士論文，2004
19.William J. Stevenson 著，何應欽 翻譯，作業管理，第十版，滄海書局
台中市，Jan 2010
20 SCOR v6.0 Overview.
21. SCOR-Wizard Quick Reference
22. E-SCOR User’s Guide, Version 4.0.
23. Herrann, J. W., "Supply chain simulation models for evaluating the impact ofrescheduling frequencies" ISR., ,Master’’s Thesis, 2002.
24. Hoek, R. I. V., “The Rediscovery of Postponement A Literature Review andDirects for Research” Journal of Operation Management, 19(2), pp. 161-184廖德璋(2000)整理部份學者(黃俊鴻，1997；Triplett, 1999；Benedit &Margeridis, 1999；Baljko, 1999)
25.新寧現代物流公司VMI solution專案
參考網站
1.http://news.daynews.com.cn/gnxw/1428829.html
2.http://www.eettaiwan.com/ART_8800661588_617723_NT_e119e4e8_2.HTM
3.http://zh.wikipedia.org/wiki/%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%B3%BB%E7%BB%9F
4.MBA智庫百科：SCOR模型。
取自http://wiki.mbalib.com/zh-tw/SCOR%E6%A8%A1%E5%9E%8B
5.SCM 互動百科。
取自http://www.hudong.com/wiki/scm
6.劉建著：中國企業供應鏈管理的基本現狀和未來。取自http://www.ceconline.com/operation/ma/8800020848/01SB/
7.MBA智庫百科：供應鏈優化。取自http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE%E4%BC%98%E5%8%96
8.中國管理諮詢網:21世紀企業面臨的環境和挑戰
取自http://www.chnmc.com/newchnmc/books/scm/1-1.htm
9.智慧領袖網:淺析SCM的四個終極目標
取自http://www.ileader.com.cn/html/2012/2/13/47211.htm
10.產業策略評析:BCG矩陣與產品佈局思考
取自http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/analysis/pat_A026.htm
11.MBA智庫百科：供應商庫存管理，取自
http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%BA%93%E5%AD%98
|
| 指導教授 |
高信培
|
審核日期 |
2012-7-3 |
| 推文 |
 facebook  plurk  twitter  funp  google  live  udn  HD  myshare  reddit  netvibes  friend  youpush  delicious  baidu
|
| 網路書籤 |
 Google bookmarks  del.icio.us  hemidemi myshare
|
