探討以價值驅動之商業模式創新－以D公司為例

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姓名

胡婉柔(Wan-jou Hu) 查詢紙本館藏

畢業系所

企業管理學系在職專班

論文名稱

探討以價值驅動之商業模式創新－以D公司為例

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摘要(中)

企業要長久永續經營，願景是必要的，當企業有了願景後，才能有計劃的往下展開策略方針及策略目標，策略方針及目標必須明確，企業才能進行合適的分工與具體可行的方案，除了由上而下的督導外，橫向連繫與由下而上的資訊傳遞，都有助於企業即時修正其策略規劃，策略管理就是企業遂行上述功能而採取的作為。
　　然而在這樣的作為下，逐漸形成企業獨特的經營模式，我們稱為商業模式(Business Model)，商業模式為落實企業策略的工具之一，而工欲善其事，必先利其器，挑選好的工具是落實策略方針的第一要務。
　　充斥在坊間的工具太多，如何挑選一套簡單、耐用又實用的工具，且能應用在每家公司中並出奇致勝是本論文的探討重點，並藉由實際案例讓各位能更深入的了解此工具並運用在自身的公司中。

摘要(英)

Enterprises would like manage continuously forever for a long time, mission is essential. After make sure your mission, could be launch your strategy policy and goal step by step. Strategy policy and goal must be clear, enterprises could carry on appropriate division of labor and develop practical scheme. Besides supervising from top to bottom, link with the information from bottom to top, help enterprises to modify their strategy plan immediately. So strategy management is an action for conducting above-mentioned function.
But under such conduct, form the unique type of operation of enterprises gradually, we are called the “Business Model”, The business model is in order to implement one of the tools of enterprise’’s strategy, and a workman wants to do his work well, the first must sharpen his tools. The first priority of implementation strategy policy is to select a tool well.
The tools are too many in the literature, how to select a simple, durable and practical tool, and can apply each company is our discussion focal point. Then via the case, let everybody can understand deeply and use it in one’’s own company.

關鍵字(中)

★ 策略管理
★ 商業模式

關鍵字(英)

★ Strategy management
★ business model

論文目次

摘要 i
Abatract ii
誌謝 iii
目錄 iv
表目錄 v
圖目錄 v
第一章緒論 1
1.1 研究動機 1
1.2 研究目的 1
第二章文獻探討 3
2.1 策略管理定義 3
2.2 商業模式定義 4
2.3 商業模式內涵 6
2.4 策略與商業模式之連結 11
第三章個案公司分析 14
3.1 個案公司集團簡介 14
3.2 個案公司簡介 20
3.3 個案公司個事業部簡介 22
3.4 電源元件事業部產業分析 23
第四章個案公司商業模式分析 27
4.1 個案公司經營策略商業模式現況分析 27
4.2 個案公司未來之商業模式模擬分析 30
第五章結論與建議 33
5.1 結論 33
5.2 建議與想法 33
參考文獻 References 34

參考文獻

中文文獻
[1] 方至民，企業競爭優勢，台北：前程企管，2000
[2] 司徒達賢，策略管理，遠流出版社，1995/2/16
[3] 吳思華，策略九說：策略思考的本質，台北：臉譜文化出版，2000
[4] 哈佛商業評論(2007)，M.E. Porter，1996，「策略是什麼？」哈佛商業評論全球中文版，2007年3月號
[4] 劉常勇，為新事業設計商業模式，財金資訊，2004
[5] 張忠謀，遠見雜誌，259期，2008年1月
英文文獻
[1] Afuah, A., Tucci, C.L., 2003, Internet Business Models and Strategies: Text and Case , New York: McGraw-Hilll.
[2] Ansoff, H.I., 1965, Corporate Strategy, New Youk : McGraw-Hill Book Co.
[3] Chandler, Alfred D, 1962, Strategy and structure：chapters in the history of the American industrial enterprise, Cambridge：MIT Press, 1962
[4] Hofer, C.W. & Schendel, D., 1978, Strategy formulation: Analytical concepts. St. Paul, MN: West Publishing.
[5] Ireland, Hoskisson & Hitt, Oct. 2010, The Management of Strategy Concepts and Cases, South-Western CENGAGE Learning.
[6] Magretta, J., 2002, Why business models matter. Harvard Business Review, 80(5), 86-92.
[7] Osterwalder, A., & Pigneur, Y. & Tucci, C.L., 2005,
參考網站：
[1] 明基電通, http://www.benq.com.tw/
[2] 友達光電, http://auo.com/?sn=15&lang=zh-TW

指導教授

陳炫碩(Ken Chen)

審核日期

2012-7-23

推文