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姓名 高光毅(Kuang-yi Kao)  查詢紙本館藏   畢業系所 產業經濟研究所在職專班
論文名稱 企業之開放式創新行為探討-以光寶科技為例
(Corporate Behaviors of Open Innovation: Case Study of Lite-On Group)
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摘要(中) 市場全球化的浪潮席捲而來,台灣企業所面臨是一個全球化與白熱化的競爭,
加上使用者行為需求千變萬化、產品生命週期的縮短及網際網路興盛的時代,所以
企業要單以一己之力來面對如此巨大的挑戰,已是窒礙難行的做法了。企業要如何
在嚴苛險峻的市場中屹立不搖,唯有建立長久的競爭優勢方能為之,因而企業須不
斷的「創新」才能達到建立長久的競爭優勢。如同Henry Chesbrough(2003)
所提出的「開放式創新」,並將開放式創新定義為:「企業突破以往的封閉疆界,
有計畫的利用流入及流出的知識,來加快企業內部之創新,同時使用外部之創新來
拓展市場」。
本研究首先是針對個案光寶科技做經營行為模式之探討分析與歸納,再以
HenryChesbrough所提出的「開放式創新」及「開放式經營模式」兩個文獻典範
來進行比較分析與評定;開放式創新部份分為:「由外而內」及「由內而外」兩大
部分來進行探討分析,開放式經營模式部分則以「經營模式六大架構(BMF)」來做
分析歸納。由個案之經營行為模式分析結果與兩個文獻典範做比較歸納後,可以清
楚了解光寶科技之經營行為模式的確屬於「開放式創新」與「開放式經營模式」,
並由其穩定之企業獲利、專利獲益、創新能量產出及穩健向上之營收可以證明之。
藉由本研究對個案之研究分析與比較歸納,可以發現「開放式創新」與「開放
式經營模式」對企業之重要性,也說明企業之創新應由封閉走向開放,最終也希望
可以做為台灣企業經營行為模式的一個參考典範。
摘要(英) The tsunami of market globalization is sweeping across the planet. The businesses of Taiwan are in for a global, heated competition. We are in an era where users’ demands change in the speed of light, product cycles become shorter and shorter, and the Internet reaches every corner of the world. Therefore, it is almost impossible for a single business to take on a challenge of epic proportion such as this. The only way for a business to survive and even thrive in a harsh and crude market is to develop something that nobody else cannot catch up with for a very long time. To do so, a business has to “innovate.” Henry Chesbrough (2003) proposed the idea of “open innovation” and defined it as: “a business breaks out of the confinement of the past, speeds up innovation within the business systematically using incoming and outgoing knowledge, and develops markets with external innovation at the same time.”
For the purpose of this study, Lite-On was selected as the case for the investigation and analysis of business behaviors. The “open innovation” and “open business model” proposed by Henry Chesbrough were adopted for analysis and evaluation. The open innovation was studied from the angles of “inside out” and “outside in.” The “6 business model frameworks (BMFs)” were introduced for the open business model analysis. From the result of business behavior model of the selected case and the comparison with the two ideas from previous literatures, it is clear that “open innovation” and “open business model” were observed in the way Light-On runs its businesses. The evidence was substantial in terms of the steady corporate profits, patent benefits, production of innovation energy and revenues that keep going up.
The study and comparison of the selected case suggests the importance of “open innovation” and “open business model” to a company, and tells us that a business should turn from closed form to open innovation. Finally, the results may hopefully serve as an example for the business behavior model for companies based in Taiwan.
關鍵字(中) ★ 開放式創新
★ 開放式經營模式
★ 經營行為
★ 創新
★ 專利
關鍵字(英) ★ Open Innovation
★ Open Business Model
★ Business Practices
★ Innovation
★ Patents
★ Business Model
論文目次 中文摘要. i
英文摘要. ii
誌謝. iv
目錄. v
圖目錄. viii
表目錄. ix
一、 緒論. 1
1-1 研究背景與動機. 1
1-2 研究目的. 2
1-3 論文架構. 3
二、 文獻回顧. 5
2-1 開放式創新. 5
2-1-1 開放式創新之定義. 5
2-1-2 創新逐漸由「封閉」走向「開放」. 5
2-1-3 開放式創新與封閉式創新之比較差異. 7
2-2 開放式經營. 13
2-2-1 開放式經營模式之定義. 13
2-2-2 經營模式架構 (BMF). 14
2-2-3 開放式經營模式之價值創造. 17
三、 研究方法與架構. 21
3-1 研究方法. 21
3-2 研究架構. 22
四、 個案研究分析. 25
4-1 個案介紹. 25
4-1-1 公司簡介. 25
4-1-2 公司組織架構. 26
4-1-3 公司獲獎紀錄. 28
4-2 光寶科技之「開放式創新」行為分析. 32
4-2-1 由外而內 (資源流入). 34
4-2-2 由內而外 (資源拓展). 41
五、 歸納與比較(企業行為 vs 文獻). 47
5-1 光寶科技相關統計數據. 47
5-1-1 歷年合併總營收(2001~2013). 47
5-1-2 歷年每股稅後盈餘 EPS(2001~2013). 48
5-1-3 專利統計(2001~2013). 49
5-2 「開放式創新」歸納與比較(企業行為vs文獻). 51
5-3 「開放式經營模式」歸納與比較(企業行為vs文獻). 53
六、 結論與建議. 56
6-1 結論. 56
6-2 建議. 57
參考文獻. 59
參考文獻 中文資料
〔1〕亨利.伽斯柏(Henry Chesbrough),開放式經營-創新獲利新典範,李芳齡譯,天下雜誌,台北,2007。
〔2〕亨利.伽斯柏(Henry W. Chesbrough)、安德魯.嘉曼(Andrew R. Garman),「開放式創新五大行動」,哈佛商業評論全球繁體中文版,HBR最新第四十期,70~79頁,遠見天下,2009年12月。
〔3〕克雷頓‧克里斯汀生(Clayton M.Christensen)、邁可‧雷諾(Michael E.Raynor),創新者的解答,李芳齡、李田樹譯,天下雜誌,台北,2004。
〔4〕井友慈,「以簡馭繁-解析光寶之成長密碼」,國立交通大學,碩士論文,民國97 年6月。
〔5〕楊凱期,「開放式經營模式演進歷程分析之研究-以台積電為例」,國立政治大學,碩士論文,民國98年7月。
〔6〕伍騏,「美妝產業之開放式創新─以L’Oréal與P&G公司為例」,國立中央大學,碩士論文,民國100年6月。
〔7〕劉基欽,開放式創新之文獻回顧與未來研究展望,中國生產力中心,第二十四屆經營管理顧問師育成班論文,民國97年12月。
〔8〕財團法人資訊工業策進會,開放式創新發展模式與成功關鍵分析,經濟部技術處,2012。
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〔10〕邱錦田,從封閉式轉型為開放式國家創新系統典範,科技發展政策報導(STPI),第三期,116~122頁,2008。
〔11〕吳韻儀、張漢宜,開放式經營-不結盟就等死,天下雜誌,380期,2007。
〔12〕吳韻儀,開放式創新的九個關鍵解答:專訪開放式經營作者-伽斯柏,天下雜誌,381期,142-146頁,2007。
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〔14〕光寶科技,光寶科技股份有限公司年報,2001~2013。
〔15〕光寶科技,光寶創新獎,2001、2002、2005、2009、2010、2012、2013、2014。
〔16〕光寶科技,光雜誌,第1、2、5、10、20、30、40、42、45、46期。
〔17〕光寶科技,光寶科技股份有限公司智財報告書,2012。

英文資料
〔1〕Henry Chesbrough, Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting
from Technology., Harvard Business School Press, 2003.
〔2〕Henry Chesbrough, Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation
Landscape., Harvard Business School Press, 2006.
〔3〕Henry Chesbrough, Open Innovation and Open Business Models: A new approach to
industrial innovation., Presentation to Joint OECD/Dutch Ministry of Economic Affairs
Conference on “Globalization and Open Innovation”, Haas School of Business, UC
Berkeley, Dec. 6, 2006.
〔4〕Clayton M.Christensen, & Michael E.Raynor, The Innovator′s Solution: Creating and
Sustaining Successful Growth., Harvard Business School Press; 1 edition, September
2003.
〔5〕Henry Chesbrough, A Better Way to Innovate., Harvard Business Review, 81, P12-14,
2003.
〔6〕Henry Chesbrough, Open Platform Innovation: Creating Value from Internal and
External Innovation., Intel Technology Journal, 7, P5-9, 2003.
〔7〕Jana, R., How to Live Up to Innovation Hype., BusinessWeek, Oct. 2007.
〔8〕Henry Chesbrough & Melissa M. Appleyard, Open Innovation and Strategy., California
Management Review, 50:1 (Fall), P57-76, 2007.
〔9〕Henry Chesbrough, Business moodel innovation: it’s not just about Technology anymore
, Strategy and Leadership, 35(6), P12-17, 2007.
〔10〕Kirschbaum, Robert., Open Innovation in Practice., Research-Technology Management,
48(4), P24-28, 2005.

參考網站
〔1〕科技產業資訊室,開放式創新與開放式創新指標, http://cdnet.stpi.narl.org.tw/techroom/pclass/2008/pclass_08_A018.htm
〔2〕工研院-產業學習網,http://college.itri.org.tw/Default.aspx
〔3〕光寶科技網站,http://www.liteon.com/
〔4〕IEK產業情報網,http://ieknet.iek.org.tw/
〔5〕工業技術研究院-專利交易平台,
http://patentauction.itri.org.tw/memb/index.aspx
〔6〕智財交易加值服務網,http://www.uipex.com/index.aspx
〔7〕中華民國專利資訊檢索系統,http://twpat.tipo.gov.tw/
〔8〕經濟部智慧財產局,http://www.tipo.gov.tw/
〔9〕經濟部人才快訊電子報,企業如何推動開放性創新及培養所需技能,
http://itriexpress.blogspot.tw/2011/10/blog-post_4214.html
〔10〕北美智權報, 智財何價?專利何價?如何從管理到獲利?, http://www.naipo.com/Portals/1/web_tw/Knowledge_Center/Application/publish-44.htm
〔11〕台灣技術經理人協會,http://www.atmt.org.tw/
〔12〕University of California, Berkeley/Haas School of Business,http://openinnovation.berkeley.edu/
〔13〕QuickMBA / Entrepreneurship, http://www.quickmba.com/entre/
〔14〕Industrial Research Institute, http://www.iriweb.org/
〔15〕公開資訊觀測站,http://mops.twse.com.tw/mops/web/index
〔16〕天下雜誌,http://www.cw.com.tw/
〔17〕台灣股市資訊網,http://www.goodinfo.tw/StockInfo/index.asp
指導教授 王弓、張明宗
(Kane Wang、Ming-chung Chang)
審核日期 2014-12-27
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