室內建築材料製造商生產與配銷計劃的
個案研究：以熱固性樹脂裝飾板產業為例

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鍾信元(Hsin-Yuan Chung) 查詢紙本館藏

畢業系所

工業管理研究所在職專班

論文名稱

室內建築材料製造商生產與配銷計劃的個案研究：以熱固性樹脂裝飾板產業為例
(Case study of indoor building material of logistic distribution : example of high presure decorative laminate. )

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摘要(中)

本文是以熱固性樹脂裝飾板（俗稱：美耐板， High Pressure Decorative
Laminate、高壓裝飾板；簡稱：HPDL）產業為例，探討解決產銷配送問題，核
心構想是希望能利用轉運接駁（Cross Docking，CD）的技巧並配合有效益的補
給（Efficient Replenishment，ER）兩者的管理構面的理念，藉由配送作業模式的
改善來滿足客戶的需求，同時也希望透過與下游客戶之間良性互動機制，拓展基
層的通路市場，獲得更高的營收效益。

關鍵字(中)

★ 熱固性樹脂裝飾板
★ 轉運接駁

關鍵字(英)

★ HPDL（High Pressure Decorative Laminate）

論文目次

目錄……………………….….………………………………………………….…I
圖目錄……………………….….…………………….…………………………...II
表目錄……………………….….…………………….………………………...…IV
第一章緒論
1.1 研究背景與動機……………………….….…………………….…1
1.2 研究的目的與限制………………………..…………………….…1
1.3 論文架構…………………………………….….……………….…2
第二章熱固性樹脂裝飾板產業簡介
2.1 熱固性樹脂裝飾板的簡介……………….………….…………….3
2.2 HPDL 的上下游產業………………………….…….……………..3
2.2.1 HPDL 的上游產業………………………………..………………..4
2.2.2 HPDL 的下游產業………………………….…….………………..4
2.3 HPDL 的產業特性 …………………………….….…………….....4
2.4 HPDL 的製造 …………………………………….……….……….6
2.4.1 HPDL 的生產步驟 ……………………………….………………. 6
2.4.2 HPDL 的生產管理………………………………….……………...7
2.4.3 HPDL 的產品特性.……………………………….………………..8
2.4.4 HPDL 的銷售方式……………………………………………........9
2.4.5 HPDL 的運送作業模式……………………………………….…...9
2.5 HPDL 製造的管理問題 ………………………………………….10
2.5.1 原物料採購……………………………………………………….10
2.5.2 產品製造……………………………………………….…………11
2.5.3 倉儲作業…………………………………………………….……11
2.5.4 在製造作業上的管理問題……………………………….………11
2.5.5 問題討論與分析…………………………………………….……12
2.6 綜合觀點的討論………………………………………………….13
第三章文獻探討
3.1 轉運接駁（Cross Docking，CD）管理概念與實例……….…...14
3.1.1 沒有庫存的倉庫……...…………………………….……….……14
3.1.2 轉運接駁的動機…………………………………………….……14
3.1.3 轉運接駁的模式……………………………………………….…14
II
3.1.4 貨品的選擇…………………………………………………….…16
3.1.5 供應鏈的關係……………………………………………….……16
3.1.6 實例………………………………………………………….……16
3.2 QR/ECR 物流管理概念的探討…….……………….……………17
3.2.1 實務討論…………………………………………………….……19
第四章配送的解決方案
4.1 配送問題…….…………………………………………………...22
4.2 現況的配送模型.........................…………….…………………..23
4.3 構想的配送模型…………………….…….……………………..24
4.4 現況與構想配送模型的比較…………..………………………..25
4.5 個案改善前的配送作業….……………….……………………..27
4.6 個案改善後的配送作業….……………….……………………..29
4.7 個案改善前後的比較與分析….…………….…………………..32
4.8 實務的說明與分析………….……………….…………………..36
第五章結論……………………..…………….…….………………………....40
參考文獻…………………………………………….……………………………41
III
圖目錄
圖1-1 論文架構………………………….………………………...…..….….…2
圖2-1 個案公司HPDL 上中下游產業鏈示意圖...……….….…..…..….……..3
圖2-2 生產流程…………………………………………………..…..….….…..6
圖2-3 製造系統示意圖………………………………………..………………10
圖3-1 佈置分配轉運接駁作業模式示意圖………………………..…...…….15
圖3-2 ECR 流程………………………………………………...….…….….....17
圖3-3 ECR 三構面管理理念及14 績效改改進要點…..…...…….….....…....18
圖4-1 現況的配送模型示意圖………………………….……...….…………..23
圖4-2 構想配送的模型示意圖……………………....…..….…….……….…..24
圖4-3 改善前配送作業的示意圖……….………………….….…..……..........28
圖4-4 改善後配送作業的示意圖….……………………….….…..……..........31
圖4-5 每月出貨數量比較圖….………………………………..….……….......38
圖4-6 每月出車台數量比較圖….……….……………………..….……..........38
圖4-7 每台車平均載運量比較圖.……….……………………..….……..........38
IV
表目錄
表2-1 品質作業工程表表（1/2）………….……………………….….….…. 7
表2-1 品質作業工程表表（2/2）………….……………………….….……...8
表2-2 個案HPDL 製造作業的綜合觀點….……………………….….……..13
表3-1 7-11 VS 傳統雜貨店的作業比較（以Efficient Replenishment
管理構面來看）…………………….………………………………….20
表3-2 飛狗巴士VS 國光巴士（以Efficient Replenishment 管理構面來
看）………..………………………………………….………………...20
表4-1 現況與改善後的作業模型比較..………...………………………...…..26
表4-2 改善後的作業的比較…………………………………..…….………...35
表4-3 改善前後效益比較………………………………………….…..……...36
表4-4 改善前（2004 年）作業情況表……..………………………………...37
表4-5 改善後（2005 年）作業情況表………..……………………………...37
表4-6 實務差異比較……………………………………..………….………...39

參考文獻

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指導教授

呂俊德(Ging-De Lui)

審核日期

2006-1-20

推文