以層級分析法探討STN－LCD產品別委外代工策略-以N公司為例

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吳封孝(Feng-Hsiao Wu) 查詢紙本館藏

畢業系所

工業管理研究所在職專班

論文名稱

以層級分析法探討STN－LCD產品別委外代工策略-以N公司為例

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摘要(中)

近幾年來TFT-LCD快速崛起，許多TFT-LCD面板廠紛紛往大尺寸發展，從32吋、37吋、42吋到50吋，乃至於60吋、100吋，而面板廠的汰舊換新也越來越快，後段模組廠LCM亦相中了這塊大餅，市場上成立了許多新的面板模組廠，至此TFT-LCD的面板廠，開始亦將使用人力較多的模組廠分包出去，專注於自己的製程技術。
另外因智慧型手機及數位相框的發明，從原本1.5”的傳統基本功能的手機到照相手機至智慧型手機，越來越多的商務人士手中持有一台智慧型手機，方便記事及擁有導航功能。
而數位相框從原本傳統傻瓜相機到數位相機以及最新的數位相框，對於此發明可以保存更久的照片，讓消費者可以瀏覽多年前的照片，或是最新拍攝的相片，隨時都可以辦的到。
因為這兩項的新產品的應用，TFT-LCD面板廠將舊有的3.5代線，轉型生產中小尺寸面板，間接壓縮了STN-LCD的生存空間，對於此STN-LCD應努力想辦法降低生產成本，唯一的選擇就是仿照TFT-LCD模式，將使用勞力密集的後段組裝外包或是移往第三地低勞工的地方設廠生產。
因為許多TFT-LCD跨進了中小尺寸的領域，另N公司在接單時發生了一些狀況，此時N公司的主管發覺應該仿照TFT-LCD將某部分的使用勞力密集的產能外包，而委外的模式該採用何種模式？是否將所有的產品外包？本篇論文即是針對STN-LCD的產品特性做探討適合的委外生產模式，使之能夠在營運上更上一層樓。

摘要(英)

TFT-LCD has emerged fast in recent years, a lot of TFT-LCD panel factories develop to the large size one after another, from 32”, 37”, 42”to 50”, and even in 60”,100”, the eliminating old of and panel factory changes newly more and more fast, and then one section of factory LCM of model’’s groups also takes a fancy to this pancake, a lot of new panel mould group’’s factories have been established on the market, so far panel factory of TFT-LCD, begin, use manpower more mould group factory divide and put out to contract also, absorb in making technology Cheng one’’s own.
Besides, because invention of smart mobile phone and digital picture frame, from originally 1.5” traditional mobile phones of basic function to taking pictures and smart mobile phones, more and more commercial personages hold a smart mobile phone on his hand, it is convenient to keep a record of events and have navigation functions.
And several phase frame, from traditional auto-camera, digital camera, to digital camera frame, it can keep the longer photo as to this invention. It can be done at any time that consumers want to view the photos many years ago, or the photograph shot newly.
Because of two new applications, TFT-LCD with older generation 3.5 factory made the transition and produced the medium and small size panel. It compressed the living space of STN-LCD indirectly, then STN-LCD should make great efforts to try every possible means to reduce the production cost as to this STN-LCD. The only way is imitated TFT-LCD, remove back of production section with the intensive-labor to low-salary country.
Because medium and small field of a lot of TFT-LCD steps into, some states have happened on N company while receiving orders, the executive of N Company feel that if it should imitate TFT-LCD, outsourcing the production section with the intensive-labor. But what kind of outsourcing model can use? And be all production could used the way of outsourcing? This thesis is discussing the suitable outsourcing model for the characteristics of STN-LCD production, make it can attain a yet higher goal in running.

關鍵字(中)

★ 層級分析法
★ 原廠委外製造
★ 液晶顯示器

關鍵字(英)

★ TFT
★ STN
★ LCD
★ OEM
★ AHP
★ TN
★ ODM

論文目次

目錄
頁次
謝誌…………………………………………………………………………… iv
目錄………………………………………………………………………… v
表目錄……………………………………………………………………… vii
圖目錄……………………………………………………………………… viii
第一章緒論………………………………………………………… 1
1.1 研究背景……………………………………………………… 1
1.2 研究動機……………………………………………………… 4
1.3 研究目的……………………………………………………… 4
1.4 研究範圍與基本架設……………………………………… 5
1.5 研究流程及論文架構………………………………………… 5
第二章相關文獻探討……………………………………………………… 7
2.1 層級分析法…………………………………………………… 7
2.2 原廠委外製造……………………………………………… 9
2.3 委外代工廠遴選因素………………………………………… 11
第三章研究方法…………………………………………………………… 14
3.1 層級分析法…………………………………………………… 14
3.1.1 基本假設………………………………………………… 15
3.1.2 層級分析法（AHP）的應用步驟………………………… 15
3.2 遴選供應商評估準則………………………………………… 20
3.2.1 品質……………………………………………………… 20
3.2.2 價格……………………………………………………… 23
3.2.3 交期……………………………………………………… 24
3.2.4 服務……………………………………………………… 26
第四章個案分析………………………………………………………… 28
4.1 液晶顯示器發光原理與分類………………………………… 28
4.2 STN-LCD產業現況與製程介紹……………………………… 30
4.2.1 產品特性………………………………………………… 31
4.2.2 生產製程及原料………………………………………… 32
4.3 N公司個案分析……………………………………………… 34
4.3.1 N公司背景………………………………………………… 34
4.3.2 N公司生產週期…………………………………………… 35
4.3.3 N公司原料成本…………………………………………… 36
4.3.4 N公司加工成本…………………………………………… 40
4.3.5 產量及交期……………………………………………… 43
4.3.6 品質……………………………………………………… 43
4.3.7 服務……………………………………………………… 44
4.4 層級分析法對於N公司委外代工的策略分析……………… 44
4.4.1 手機產品委外待工準則之評估………………………… 46
4.4.2 傳統產品委外待工準則之評估………………………… 49
第五章結論與建議……………………………………………………… 54
5.1 結論…………………………………………………………… 54
5.2 建議…………………………………………………………… 55
中文參考文獻……………………………………………………………… 57
英文參考文獻……………………………………………………………… 59
表目錄
表1-1 台灣中小尺寸面板產值表………………………………………… 3
表2-1 供應商遴選因素準則表…………………………………………… 13
表3-1 AHP評估尺度定義與說明………………………………………… 17
表3-2 隨機指標表………………………………………………………… 20
表3-3 品質觀念演進……………………………………………………… 23
表3-4 生產型態的生產方式………………………………………………… 26
表4-1 STN-LCD產品特性類別區分………………………………………… 33
表4-2 N公司各製程段及產能製程日數…………………………………… 36
表4-3 N公司產品成本結構表……………………………………………… 37
表4-4 N公司每日手機產品原料成本……………………………………… 38
表4-5 N公司每日傳統產品原料成本……………………………………… 39
表4-6 N公司每日原料成本………………………………………………… 40
表4-7 N公司人力結構表…………………………………………………… 41
表4-8 N公司固定工繳表…………………………………………………… 42
表4-9 決策因素交叉比較與權數…………………………………………… 46
表4-10 就「品質」而言手機外包決策台灣、大陸生產的評估值………… 47
表4-11 就「服務」而言手機外包決策台灣、大陸生產的評估值………… 47
表4-12 就「交期」而言手機外包決策台灣、大陸生產的評估值………… 48
表4-13 就「價格」而言手機外包決策台灣、大陸生產的評估值………… 49
表4-14 N公司手機面板外包決策台灣、大陸生產的評估值……………… 49
表4-15 就「品質」而言傳統面板外包決策台灣、大陸生產的評估值…… 50
表4-16 就「服務」而言傳統面板外包決策台灣、大陸生產的評估值…… 51
表4-17 就「交期」而言傳統面板外包決策台灣、大陸生產的評估值…… 52
表4-18 就「價格」而言傳統面板外包決策台灣、大陸生產的評估值…… 52
表4-19 N公司傳統面板外包決策台灣、大陸生產的評估值……………… 53
圖目錄
圖1-1 全球手機銷售預測圖………………………………………… 1
圖1-2 全球數位相框銷售預測圖……………………………………… 2
圖1-3 2006年中小尺寸面板預估比例分配圖………………………… 3
圖1-4 2007年中小尺寸面板預估比例分配圖……….………………… 3
圖1-5 論文研究流程及架構……………………………………………… 6
圖2-1 AHP 法進行流程圖………………………………………………… 8
圖2-2 AHP分析架構圖……………………………………………………… 9
圖3-1 層級架構圖………………………………………………………… 16
圖3-2 價格與數量示意圖………………………………………………… 24
圖4-1 LCD原理示意圖…………………………………………………… 29
圖4-2 STN-LCD生產流程圖……………………………………………… 33
圖4-3 N公司組織圖……………………………………………………… 35
圖4-4 STN-LCD產品生命週期圖………………………………………… 43
圖4-5 N公司委外代工決策之AHP分析架構圖…………………………… 45

參考文獻

中文參考文獻
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指導教授

陳振明(Jen-Ming Chen)

審核日期

2008-7-2

推文