正式領袖與非正式領袖之間的領導模式研究

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宋雅倫(Ellen Song) 查詢紙本館藏

畢業系所

企業管理學系在職專班

論文名稱

正式領袖與非正式領袖之間的領導模式研究

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摘要(中)

正式領袖具有正式的職位，定義十分清晰。但非正式領袖因為不具有正式的職位，其蘟藏的角色定義就顯得模糊不清。儘管非正式領袖的定義見仁見智，但在正式領袖的心目中，非正式領袖究竟應該具備什麼人格特質？面對不具正式職稱，但卻具有影響力的非正式領袖，如何運用權力戰術追求自身利益？正式領袖與非正式領袖如何進行權力互動？本研究從領導模式與權力權術的觀點切入，以了解正式領袖與非正式領袖在不同情境下，權力權術的運用。
本研究選擇具生產或售後服務單位，有藍領勞工的電子產業，定義單位的基層主管為正式領袖，非正式領袖則以正式領袖直接認定的人選為受訪對象。透過企業實務面的深層訪談，研究結果發展之命題分為四大項如下：
一.正式領袖對非正式領袖的認知及偏好
二.不同領導模式的正式領袖對非正式領袖之權力權術
三.正式領袖在不同的情境下，對非正式領袖之領導模式
四.非正式領袖在不同的情境下，對正式領袖之領導模式
歸納結論為：非正式領袖的人格特質鮮明，屬於自我意識強烈的人；正式領袖心目中認定的非正式領袖是具正面影響力的人；正式領袖之領導模式偏向人性化管理；逢迎是正式領袖與非正式領袖皆擅長的權力權術；發現異於西方的中國式管理風格---無為而治的授權戰術。

關鍵字(中)

★ 權力權術
★ 領導模式
★ 非正式領袖
★ 正式領袖

關鍵字(英)

論文目次

第一章緒論
第一節研究動機………………………………………………1
第二節研究目的………………………………………………4
第三節研究流程………………………………………………5
第四節論文結構………………………………………………6
第二章理論與文獻探討
第一節非正式組織與非正式領袖……………………………7
第二節領導理論………………………………………………11
第三節激勵理論………………………………………………24
第四節權力理論………………………………………………29
第三章研究方法
第一節研究架構………………………………………………38
第二節研究設計………………………………………………40
第三節訪談內容設計…………………………………………41
第四節訪談對象………………………………………………43
第五節資料蒐集分析…………………………………………47
第四章命題發展
第一節正式領袖對非正式領袖的認知及偏好……………………50
第二節不同領導模式的正式領袖，對非正式領袖之權力權術…58
第三節正式領袖在不同的情境下，對非正式領袖之領導模式…65
第四節非正式領袖在不同的情境下，對正式領袖之領導模式…75
第五章結論與建議
第一節研究結論 ……………………………………………………81
第二節管理意涵 ……………………………………………………87
第三節研究貢獻 ……………………………………………………89
第四節研究限制 ……………………………………………………90
第五節後續研究方向與建議 ………………………………………91
參考文獻
一、中文參考書目…………………………………………………………92
二、英文參考書目…………………………………………………………94
附錄…………………………………………………………………………96

參考文獻

中文參考文獻 (以姓氏筆劃排列)
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指導教授

林建煌(Chien-Huang Lin)

審核日期

2003-7-14

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