外資與本土企業新產品開發模式之研究-以顯示器製造公司為例

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詹勝雄(Jaso Jan) 查詢紙本館藏

畢業系所

企業管理學系在職專班

論文名稱

外資與本土企業新產品開發模式之研究-以顯示器製造公司為例
(The study of new product development model between foreign and local enterprise-for example of monitor company)

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摘要(中)

由於顯示器產業近來正處於蓬勃發展與技術革新交替之際，而本土的顯示器製造業也有如雨後春筍般大量出現，希望透過對此一產業中的外商公司與本土企業的佼佼者，進行個案的比較研究，針對其新產品開發模式過程中所產生的差異，探討其相對的管理意涵。
本論文研究的個案對象A 公司，在2002年的全球顯示器市場佔有率排行中，排名第四，B 公司則為第五名，因為這兩家公司的研發總部目前皆設立於台灣，有利於研究比較其相對的開發模式。希望能透過對外商企業（A 公司）與台灣本土企業（B 公司）的研究，針對其各自不同的新產品開發模式過程的分析，來發現在新產品開發過程中管理層面的差異之處，並探索其各自的管理意涵。
本研究個案外資企業與本土企業，在新產品開發過程中管理層面的差異之處共發現下列幾點有其各自的管理意涵：1. 決策風格 2. 決策方式 3. 決策速度 4. 規劃工作 5. 目標管理 6. 新產品開發策略 7. 產品別 8. 指揮鏈長度與控制幅度 9. 新產品開發的組織方式 10. McGregor 理論 11. 向下溝通方式 12. 向上溝通方式 13. 雙向溝通方式 14. 水平溝通方式 15. 斜向溝通方式 16. 控制系統 17. 控制工具
其各自的管理意涵，代表著不同的公司文化與外界環境的因應方式，此時此刻所見到的新產品開發流程模式，不代表未來的新產品開發流程模式還能保持目前的模式繼續運作，相信為了公司的永續經營及保有競爭力，這兩家公司會持續的修正各自所擁有的新產品開發流程，與其新產品開發過程中的管理模式。

關鍵字(中)

★ 新產品開發模式
★ 規劃
★ 組織
★ 領導
★ 控制
★ 決策
★ 溝通

關鍵字(英)

★ control
★ leading
★ organization
★ planing
★ new product development model
★ decision
★ communication

論文目次

第一章緒論
第一節研究背景 ……………………………………………………… 1
第二節研究動機與目的 ……………………………………………… 3
第三節研究程序 ……………………………………………………… 4
第二章文獻探討
第一節創新的定義 …………………………………………………… 5
第二節新產品的來源及類別 ………………………………………… 6
第三節新產品開發的驅動力 ………………………………………… 11
第四節新產品開發模式探討 ………………………………………… 12
第五節產品發展階段與流程 ………………………………………… 14
第六節新產品開發成功的關鍵因素 ………………………………… 16
第三章研究架構與方法
第一節觀念性架構 …………………………………………………… 20
第二節研究範疇 ……………………………………………………… 21
第三節研究方法 ……………………………………………………… 22
第四章研究結果
第一節個案基本資料分析 …………………………………………… 23
第二節個案新產品開發模式分析 …………………………………… 37
第三節個案新產品開發與規劃 ……………………………………… 53
第四節個案新產品開發與組織 ……………………………………… 60
第五節個案新產品開發與領導 ……………………………………… 63
第六節個案新產品開發與控制 ……………………………………… 70
第五章結論
第一節本研究結果與相關文獻的比較 ……………………………… 76
第二節結論與發現 …………………………………………………… 83
第三節研究限制 ……………………………………………………… 89
第四節後續研究建議 ………………………………………………… 89
參考文獻
中文部分 ………………………………………………………… 90
英文部分 ……………………………………………………… 91

參考文獻

中文部分
-Robert G. Cooper 著，巫宗融譯，”新產品完全開發手冊”，遠流出版事業公司，民國八十九年，初版。
-小島敏彥著，蔣永明譯，”新產品開發管理-企業革新的生存之道”，中衛發展中心，民國九十一年五月，初版。
-林建煌著，”行銷管理”，智勝文化事業有限公司，民國八十九年，初版。林建煌著，”管理學”，智勝文化事業有限公司，民國九十年，初版。
-信淮南著，”不確定年大的專案管理”，聯經出版事業公司，民國八十七年，初版。
-許光華、何文榮編著，”專案管理-理論與實務”，華泰書局，民國八十七年二月，初版。
英文部分
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-Cooper, R.G., Edgett, S.J. and Kleinschmidt, E.J. (1998) “Portfolio Management for New Products”, Perseus Books, p.53
-Cooper, R.G., and Kleinschmidt, E.J. (1995), “Benchmarking The Firm’s Critical Success Factors in New Product Development”, Journal of Product Innovation Management, Vol.12, p.374-391
-Cooper, R.G., and Kleinschmidt, E.J. (1991), “The Impact of Product Innovativeness of Performance”, Journal of Product Innovation Management, Vol.8, p.240-251
-Cooper, R.G., and Kleinschmidt, E.J. (1996), “Winning Business in Product Development: The Critical Success Factors”, Research-Technology Management, Vol.39, p.18-29
-Cooper, R.G., Edgett, S.J. and Kleinschmidt, E.J. (1999) “New Product Portfolio Management: Practices and Performance”, Journal of Product Innovation Management, Vol.16, p.333-351.
-Cooper, R.G. (1999) “The Invisible Success Factors in Product Innovation”, Journal of Product Innovation Management, Vol.16, p.115-133.
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-Saren, M. (1984)“A Classification of Review Models of The Intra-Firm Innovation Process”, R&D Management, Vol.14, No.1 p.11-24
-Simon, Herbert A. (1945), Administrative Behavior, New York: Free Press

指導教授

林建煌(Chien-Huang Lin)

審核日期

2003-7-15

推文