CTO供應鏈管理營運模式及競爭優勢之探討
－以台灣筆記型電腦OEM代工廠之CTO運作模式為例

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劉千睿(Chien-Jui Liu) 查詢紙本館藏

畢業系所

企業管理學系在職專班

論文名稱

CTO供應鏈管理營運模式及競爭優勢之探討－以台灣筆記型電腦OEM代工廠之CTO運作模式為例
(A Study on the operation model and competitive advantages of CTO supply chain management to notebook OEM manufacturers in Taiwan )

相關論文

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摘要(中)

供應鏈管理便可以說是二十一世紀企業相當重要的一個競爭策略，特別是 Build To Order （BTO）及Configure To Order （CTO）的供應鏈管理模式已被廣泛的運用在不同的產業。不論是BTO或CTO，都是為了達成低庫存的目標，並滿足客製化的需求。各個企業受到這股潮流的衝擊，無不希望透過一個有效率以及能夠快速回應的供應鏈管理系統，來符合消費者以及顧客需求的變化，以提高企業在市場的競爭力。CTO對我國資訊產業代工製造廠，在全球相關產業競爭力有關鍵性的影響，而我國各大代工廠也有數家已推行CTO的營運模式。
因此本研究便是希望透過本人在相關產業的實務經驗，透過理論文獻的探討以及對台灣一線的OEM製造商的研究，整理出針對CTO供應鏈管理在實務運作上的狀況以及營運的模式，做有系統的整理，以提供一些已導入或即將要導入CTO供應鏈管理營運模式的企業一些參考。本研究主要研究目的分述如下：（一）探討CTO供應鏈管理營運模式之內涵（二）探討CTO經營模式之流程、策略及其限制（三）以個案公司為例分析導入CTO模式之關鍵因素及其競爭優勢（四）探討CTO供應鏈管理整合及其挑戰。最後，就個案公司之經驗，綜合研究整理之結果，歸納出結論，提供建議與我國OEM代工廠參考，並提出未來研究之建議。

關鍵字(中)

★ 筆記型電腦代工
★ 客製化生產

關鍵字(英)

★ CTO
★ BTO
★ SCM
★ DS

論文目次

第一章、緒論……………………………………………………………………..1
1.1研究背景…………………………………………………………….…….1
1.2 研究動機………………………………………………………………….1
1.3研究目的………………………………………………………….…… …3
1.4 論文架構………………………………………………………….………4
第二章、文獻探討………………………………………………………….…….6
2.1供應鏈管理…………………………………………………….………….6
2.1.1供應鏈管理的定義………………………………………………...6
2.1.2供應鏈管理的目標………………………………………………...6
2.1.3供應鏈管理的內涵……………………………..……………….....7
2.1.4供應鏈整合之挑戰………………………………………………...9
2.2供應鏈管理與策略規劃…………………………………………………10
2.2.1定位策略………………………………………………………….11
2.2.2事業策略………………………………………………………….11
2.2.3供應鏈的整合及競爭策略……………………………………….13
2.3 供應鏈管理之績效評估………………………………………………...14
2.4供應鏈管理營運模式之相關名詞定義整理……………………………17
2.5 CTO相關研究整理……………………………………………………...21
第三章、研究方法與設計………………………………………………………25
3.1 研究架構與方向………………………………………………………...25
3.2 研究方法………………………………………………………….……..26
3.3研究個案對象選擇……………………………………………….…..….26
3.4 研究個案簡介…………………………………………………….……..27
3.4.1研究個案產業現況簡介……………………………………….……27
3.4.2研究個案背景簡介…………………………………………….……28
3.5專家訪談設計……………………………………………………………29
第四章、個案研究與結果分析…………………………………………………32
4.1蘋果電腦CTO運作模式與流程之分析與整合………………………..32
4.1.1蘋果電腦全球運籌管理…………………………………………….33
4.1.2 蘋果電腦的商業模式及CTO流程………………………………..36
4.1.3 蘋果電腦與OEM代工廠之系統整合及EDI的應用…………….40
4.2 個案公司導入CTO生產模式之現況………………………………….42
4.2.1個案公司生產模式及模組化的材料表設計……………………….42
4.2.2個案公司CTO供應鏈策略規劃與整合……………………………44
4.3 CTO 運作模式的績效評估…………………………………………...47
4.3.1 個案公司導入CTO供應鏈及營運模式之績效評估……………..47
4.3.2 CTO運作模式之關鍵因素…………………………………………49
4.3.3 CTO運作模式對OEM代工廠之限制…………………………….49
4.4 CTO運作模式之挑戰………………………………………….……..50
第五章、結論與建議……………………………………………………………53
5.1結論………………………………………………………………………53
5.1.1 台灣CTO營運模式之競爭優勢…………………………………..53
5.1.2 CTO營運模式關鍵因素整理…………………………………….55
5.2後續研究建議……………………………………………………………56
參考文獻…………………………………………………………………………..57

參考文獻

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26.http://www.apple.com
27.http://web.apple.com

指導教授

何應欽(Yin-Chin Ho)

審核日期

2003-7-2

推文