接單式生產環境下之物料管控問題的探討 -- 以一牙科用鹵素燈生產業者為研究對象

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黃郁文(Yui-Wen Huang) 查詢紙本館藏

畢業系所

企業管理學系在職專班

論文名稱

接單式生產環境下之物料管控問題的探討 -- 以一牙科用鹵素燈生產業者為研究對象

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摘要(中)

時代的轉變加上網際網路的盛行，使得企業有機會很快的將產品外銷到世界各地，但也由於全球化的競爭與市場環境的快速變化，使得企業所面對的競爭比以前更加的劇烈。為了因應市場競爭全球化的衝擊及消費者要求的多變性，使得生產型態由傳統的計劃式生產，轉變為接單式及客製化生產。
由於製造業的生產型態的改變，物料管控的重要性更加的提升，如何調整物料的管理以符合少量多樣的生產型態，物料除了要能夠即時的配合生產的需求量之外，又要降低庫存量以避免因為日益增多的產品品項而造成過多的庫存量。產品品項的快速增加，使得庫存的原物料品項也相對數倍增多，如何管理好所有的物料，在最少的庫存量與能夠即時提供生產線與符合顧客的需求，已經是不容忽視的課題。
台灣很多的企業都屬於中小型企業，正面臨少量多樣的市場需求的衝擊，早期企業的產品數量還不多的時候，還看不出物料管理的重要性，但是在企業數年的成長與產品品項快速增加之下，使得物料管控的問題愈來越重要。
企業在成長與轉型過程中一定會碰到此類的問題，如果能夠提早做準備，應該能夠使轉型的過程更順利。當然每家企業的型態或多或少都有些不同，所以解決的方法與方案必須視企業有所調整。但最重要的是提早面對少量多樣市場需求下的物料管控問題，一定可以幫助企業減少不必要的庫存數量與庫存金額，使企業更具有競爭力。
本篇論文主要目的在於探討接單式生產環境下之物料管控問題，與找尋適合國內中小型企業的處理模式與流程，作為物料管控上之持續改善的參考。本論文以個案公司為例子，研究個案公司解決物料管控上的問題，探討其在導入物料控管的歷程時所碰到的問題與處理對策，並利用電腦資訊系統以協助管控物料問題，以提高效率與效果。由統計資料可以發現導入新的物料管控流程，已產生了顯著的效果，未來加上持續改善的機制，應該可以發揮更好的績效並成為公司的另一項競爭優勢。

關鍵字(中)

★ 物料管控
★ 接單式生產

關鍵字(英)

★ BTO
★ Inventory Control

論文目次

摘要 I
誌謝 II
目錄 III
表目錄 V
圖目錄 VI
第一章緒論 1
1.1前言 1
1.2研究動機 2
1.3研究目的 2
1.4研究範圍與限制 2
1.5論文架構 3
第二章文獻探討 5
2.1 生產型態的變遷 5
2.2 競爭優勢的演進 9
2.3 接單式生產( Build to Order) 10
2.4 存貨概論 14
2.5 物料管理概論 16
2.6 接單式生產環境下之物料管控 19
第三章個案公司介紹與其相關物料控管問題 21
3.1 A公司介紹 21
3.2 A公司物料管控問題 27
第四章改善方案探討 32
4.1建議方案說明 32
4.2建議方案之SWOT分析 37
4.3 物料管理作業系統簡介 40
4.4資料統計分析說明 42
第五章改善結果討論 44
5.1改善方案的資料分析 44
5.2優缺點檢討 47
第六章結論與建議 48
6.1實際結果 48
6.2管理實務建議 48
6.3研究限制 48
6.4未來研究方向 49
參考文獻 50
表目錄
表2.1 JIT 與傳統製造哲學之比較表 8
表2.2 競爭優勢的演進及績效目標的發展 9
表2.3 BTO與BTF之差異比較 10
表2.4 存貨之種類 15
表3.1 公司物料管控問題 31
表4.1 新增產品所需倉庫空間與資金比較表 32
表4.2 近期、中期問題改善需求表 36
表4.3 近期、中期問題改善方案之SWOT分析表 (資料來源: 本研究整理) 37
表5.1 2003年庫存金額統計 43
表5.2 2003年庫存盤點準確率 45
圖目錄
圖1.1 論文架構 4
圖3.1 代表性產品圖片 23
圖3.2 產品BCG模式分析 24
圖3.3 產品生命週期分析 25
圖4.1 聯冠金冠軍軟體系列 40
圖4.2 聯冠金冠軍軟體-庫存查詢 40
圖5.1 2003年庫存金額 43
圖5.2 庫存金額與目標的差異圖 44
圖5.3 庫存金額離目標值的距離比例 44
圖5.4 2003年盤點準確率 45

參考文獻

中文部分：
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指導教授

何應欽(Y.-C. Ho)

審核日期

2005-1-20

推文